Кто мы без брендов или принадлежность как необходимость: почему всем важно быть частью чего-то большего
Я часто задумываюсь: почему мы так стремимся к принадлежности? Почему нас тянет к определённым брендам, командам, сообществам? Ведь, казалось бы, взрослый, самодостаточный человек должен находить свою ценность внутри себя. Но на практике всё иначе — даже самые независимые из нас ищут подтверждение своей идентичности во внешнем мире.
Психологи давно изучают этот феномен. Согласно теории принадлежности американского профессора Абрахама Маслоу, ощущение принадлежности — одна из базовых потребностей человека, стоящая сразу после физиологических потребностей и безопасности. Без неё невозможно достичь самоактуализации.
Исследования показывают, что чувство принадлежности напрямую влияет на наше эмоциональное состояние и физическое здоровье. Согласно данным Университета Чикаго, люди, испытывающие одиночество, имеют на 26% выше риск преждевременной смерти. Другое исследование Гарвардского университета, длящееся уже более 80 лет, подтвердило: главный фактор долгой и счастливой жизни — это не деньги или успех, а качество социальных связей.
Коллектив, бренд, корпоративная культура — всё это создаёт ощущение общей цели. Исследование Gallup показывает, что сотрудники, ощущающие свою причастность к компании, на 21% продуктивнее и в два раза реже покидают работу. Без этого люди теряют мотивацию.
Но ведь это работает не только в бизнесе, верно? В жизни, как и в карьере, мы нуждаемся в точках опоры. Мы хотим чувствовать себя частью чего-то большего, чем просто наши личные достижения.
Для кого-то это выражается в приверженности бренду. Когда мы выбираем Tesla, Rolex или Apple, мы часто выбираем не только качество — мы выбираем идентичность. Исследование Nielsen показало, что 64% потребителей во всём мире выбирают бренды, которые разделяют их ценности. Это не просто покупка, а способ транслировать миру свои убеждения.
Для кого-то точкой опоры становится сообщество. Фанаты кроссовок, поклонники определённых марок автомобилей, постоянные клиенты одного и того же ресторана — это не просто привычка. Это способ сказать миру: «Я — часть этого».
Согласно исследованию Harvard Business Review, люди, участвующие в сообществах, чувствуют себя на 50% счастливее и реже испытывают стресс. Причина проста: общая цель и эмоциональная поддержка снижают уровень тревожности и укрепляют уверенность в себе.
Но, пожалуй, самое ценное, что даёт принадлежность — это ощущение смысла.
Поэтому, многие бренды идут дальше, предлагая не просто товар, а ценности. Согласно исследованию Deloitte, 42% миллениалов заявляют, что готовы отказаться от брендов, если они не придерживаются их взглядов на экологию и этику.
Выбирая эко-марки или поддерживая инклюзивные компании, мы заявляем миру, во что верим. Это делает наш выбор не просто потреблением, а вкладом в будущее.
Я знаю, что есть те, кто отвергает этот подход. «Я сам по себе, мне не нужны эти внешние маркеры», — говорят они. Но правда в том, что все мы, независимо от статуса и характера, стремимся к принадлежности. Это не про слабость. Это про природу человека.
Нейробиологи обнаружили, что когда человек чувствует себя частью группы, активизируются те же участки мозга, что и при получении награды. Социальная принадлежность буквально делает нас счастливее.
Так что, когда в следующий раз вам покажется, что ваш выбор — это всего лишь покупка или вступление в сообщество, задумайтесь: а не является ли это способом сказать миру, кем вы являетесь и во что верите?
Принадлежность — это не просто желание. Это биологическая необходимость, которая помогает нам быть лучше — как личностям, как профессионалам и как обществу.
Я часто задумываюсь: почему мы так стремимся к принадлежности? Почему нас тянет к определённым брендам, командам, сообществам? Ведь, казалось бы, взрослый, самодостаточный человек должен находить свою ценность внутри себя. Но на практике всё иначе — даже самые независимые из нас ищут подтверждение своей идентичности во внешнем мире.
Психологи давно изучают этот феномен. Согласно теории принадлежности американского профессора Абрахама Маслоу, ощущение принадлежности — одна из базовых потребностей человека, стоящая сразу после физиологических потребностей и безопасности. Без неё невозможно достичь самоактуализации.
Исследования показывают, что чувство принадлежности напрямую влияет на наше эмоциональное состояние и физическое здоровье. Согласно данным Университета Чикаго, люди, испытывающие одиночество, имеют на 26% выше риск преждевременной смерти. Другое исследование Гарвардского университета, длящееся уже более 80 лет, подтвердило: главный фактор долгой и счастливой жизни — это не деньги или успех, а качество социальных связей.
Коллектив, бренд, корпоративная культура — всё это создаёт ощущение общей цели. Исследование Gallup показывает, что сотрудники, ощущающие свою причастность к компании, на 21% продуктивнее и в два раза реже покидают работу. Без этого люди теряют мотивацию.
Но ведь это работает не только в бизнесе, верно? В жизни, как и в карьере, мы нуждаемся в точках опоры. Мы хотим чувствовать себя частью чего-то большего, чем просто наши личные достижения.
Для кого-то это выражается в приверженности бренду. Когда мы выбираем Tesla, Rolex или Apple, мы часто выбираем не только качество — мы выбираем идентичность. Исследование Nielsen показало, что 64% потребителей во всём мире выбирают бренды, которые разделяют их ценности. Это не просто покупка, а способ транслировать миру свои убеждения.
Для кого-то точкой опоры становится сообщество. Фанаты кроссовок, поклонники определённых марок автомобилей, постоянные клиенты одного и того же ресторана — это не просто привычка. Это способ сказать миру: «Я — часть этого».
Согласно исследованию Harvard Business Review, люди, участвующие в сообществах, чувствуют себя на 50% счастливее и реже испытывают стресс. Причина проста: общая цель и эмоциональная поддержка снижают уровень тревожности и укрепляют уверенность в себе.
Но, пожалуй, самое ценное, что даёт принадлежность — это ощущение смысла.
Поэтому, многие бренды идут дальше, предлагая не просто товар, а ценности. Согласно исследованию Deloitte, 42% миллениалов заявляют, что готовы отказаться от брендов, если они не придерживаются их взглядов на экологию и этику.
Выбирая эко-марки или поддерживая инклюзивные компании, мы заявляем миру, во что верим. Это делает наш выбор не просто потреблением, а вкладом в будущее.
Я знаю, что есть те, кто отвергает этот подход. «Я сам по себе, мне не нужны эти внешние маркеры», — говорят они. Но правда в том, что все мы, независимо от статуса и характера, стремимся к принадлежности. Это не про слабость. Это про природу человека.
Нейробиологи обнаружили, что когда человек чувствует себя частью группы, активизируются те же участки мозга, что и при получении награды. Социальная принадлежность буквально делает нас счастливее.
Так что, когда в следующий раз вам покажется, что ваш выбор — это всего лишь покупка или вступление в сообщество, задумайтесь: а не является ли это способом сказать миру, кем вы являетесь и во что верите?
Принадлежность — это не просто желание. Это биологическая необходимость, которая помогает нам быть лучше — как личностям, как профессионалам и как обществу.
Давно меня здесь не было, тк поняла, что хочется немного систематизировать канал и придумать ему рубрики, а в текущем забеге на это нет сил и времени, поэтому стала меньше писать, но обещаю исправиться.
В общем, я сейчас крайне редко где-то что-то рассказываю в лекционном формате, потому рада поделиться небольшим анонсом. Буду читать лекцию про "Тренды на стыке эстетики и персонализации" в очень мной любимой школе Masters. Нежно люблю этот проект Полины и ее команды, поэтому согласилась поделиться своими мыслями, надеюсь, что умными.
О чем буду говорить?
О том, как технологии меняют моду, дизайн, искусство и даже сервисы. Персонализация больше не бонус, а базовый стандарт: нам уже мало просто красивых вещей — мы хотим, чтобы они отражали нас. Визуальная эстетика теперь неразрывно связана с глубоко индивидуальным опытом, и бренды адаптируются к этому всё быстрее.
Как это влияет на бизнес в целом, digital и IT, интерьеры и даже архитектуру? Почему гиперперсонализация становится нормой? Как бренды используют эстетику, чтобы вовлекать аудиторию и вызывать эмоции?
Обсудим все это, так что надеюсь, что до встречи 30 марта в лектории Masters 🤍
В общем, я сейчас крайне редко где-то что-то рассказываю в лекционном формате, потому рада поделиться небольшим анонсом. Буду читать лекцию про "Тренды на стыке эстетики и персонализации" в очень мной любимой школе Masters. Нежно люблю этот проект Полины и ее команды, поэтому согласилась поделиться своими мыслями, надеюсь, что умными.
О чем буду говорить?
О том, как технологии меняют моду, дизайн, искусство и даже сервисы. Персонализация больше не бонус, а базовый стандарт: нам уже мало просто красивых вещей — мы хотим, чтобы они отражали нас. Визуальная эстетика теперь неразрывно связана с глубоко индивидуальным опытом, и бренды адаптируются к этому всё быстрее.
Как это влияет на бизнес в целом, digital и IT, интерьеры и даже архитектуру? Почему гиперперсонализация становится нормой? Как бренды используют эстетику, чтобы вовлекать аудиторию и вызывать эмоции?
Обсудим все это, так что надеюсь, что до встречи 30 марта в лектории Masters 🤍
Школа Masters (Мастерс)
Тренды на стыке эстетики и персонализации - Школа Masters (Мастерс)
Современный мир переполнен информацией и новыми технологиями, которые переосмысливают подходы к дизайну, моде, искусству и сервисам. Одна из ключевых
Почему весь мир снова говорит о креативных директорах?
Модная индустрия переживает очередные тектонические сдвиги. Джонатан Андерсон покидает Loewe, оставляя после себя эпоху интеллектуального ремесленного люкса. Демна Гвасалия, на фоне неоднозначных финансовых показателей Balenciaga, якобы отправляется спасать Gucci, который после ухода Алессандро Микеле потерял не только эстетическую идентичность, но и значительную долю выручки.
Я люблю моду, но не претендую на звание эксперта. Меня куда больше увлекает магия личности — то, как креативные директора влияют на ДНК брендов, трансформируют их и неминуемо изменяют финансовые показатели. Если химия оказывается правильной, выручка растет, аудитория расширяется, а коллекции становятся объектами желания.
Креативные директора — элита модного бизнеса
Граница между творчеством и бизнесом окончательно стерта. Современные креативные директора — это не просто дизайнеры, а стратеги, маркетологи, медиаперсоны. Они формируют не просто коллекции, а целые экосистемы вокруг брендов. Их влияние выходит за пределы подиума, проникая в поп-культуру, цифровые технологии и глобальное потребление.
Почему их решения определяют миллиарды?
Поделюсь примерами:
— Феномен коллабораций.
Dior Men под руководством Кима Джонса не просто выпускает одежду — он превращает моду в культуру. Коллаборации с Nike и Jordan увеличили продажи мужской линии Dior на 32%, а лимитированная серия B23 стала самой продаваемой обувью бренда.
— «Old Celine» как инвестиционный актив.
Фиби Файло настолько глубоко вписала свое имя в историю Celine, что спустя шесть лет после её ухода вещи из её коллекций на вторичном рынке продаются в 2–3 раза дороже первоначальной цены. В 2023 году её собственный бренд Faye вызвал мгновенный sold-out, несмотря на высокие ценники.
Что происходит, когда магии не случается?
Если связь между дизайнером и брендом не формируется, это тут же отражается в цифрах.
— Gucci под Сабато Де Сарно.
Его первая коллекция была встречена прохладно, а в первом квартале 2024 года продажи упали на 20%. В результате акции Kering просели на 14%, а Gucci потерял лидерство в группе.
— Burberry и фиаско Даниэля Ли.
После успешного перезапуска Bottega Veneta казалось, что Ли спасёт и Burberry, но к 2023 году продажи начали падать, а стратегические ошибки привели к убыткам в $160 млн.
Gucci: третий шанс на спасение?
Очень люблю материал Blueprint с инфографикой и аналитикой о том, как Gucci уже дважды в новейшей истории удавалось сделать финансовый разворот и вернуть себе лидерские позиции. Вопрос в том, удастся ли это сделать Демне Гвасалии. Ему предстоит не только спасти бренд, но и переизобрести его, чтобы Gucci снова звучал как символ модной революции, а не потерянного айдентики.
Loewe и Андерсон: уход эпохи
Завершая размышления, вчера я зашла в барселонский бутик Loewe за парой лодочек, созданных ещё Джонатаном Андерсоном. Вещи, ставшие олицетворением интеллектуального люкса, превращаются в коллекционные артефакты.
Теперь вопрос в том, кто займет его место — и сохранит ли Loewe тот статус, который Андерсон формировал последние 11 лет, а главное, как это отразится на финансовом положении компании.
Модная индустрия переживает очередные тектонические сдвиги. Джонатан Андерсон покидает Loewe, оставляя после себя эпоху интеллектуального ремесленного люкса. Демна Гвасалия, на фоне неоднозначных финансовых показателей Balenciaga, якобы отправляется спасать Gucci, который после ухода Алессандро Микеле потерял не только эстетическую идентичность, но и значительную долю выручки.
Я люблю моду, но не претендую на звание эксперта. Меня куда больше увлекает магия личности — то, как креативные директора влияют на ДНК брендов, трансформируют их и неминуемо изменяют финансовые показатели. Если химия оказывается правильной, выручка растет, аудитория расширяется, а коллекции становятся объектами желания.
Креативные директора — элита модного бизнеса
Граница между творчеством и бизнесом окончательно стерта. Современные креативные директора — это не просто дизайнеры, а стратеги, маркетологи, медиаперсоны. Они формируют не просто коллекции, а целые экосистемы вокруг брендов. Их влияние выходит за пределы подиума, проникая в поп-культуру, цифровые технологии и глобальное потребление.
Почему их решения определяют миллиарды?
Поделюсь примерами:
— Феномен коллабораций.
Dior Men под руководством Кима Джонса не просто выпускает одежду — он превращает моду в культуру. Коллаборации с Nike и Jordan увеличили продажи мужской линии Dior на 32%, а лимитированная серия B23 стала самой продаваемой обувью бренда.
— «Old Celine» как инвестиционный актив.
Фиби Файло настолько глубоко вписала свое имя в историю Celine, что спустя шесть лет после её ухода вещи из её коллекций на вторичном рынке продаются в 2–3 раза дороже первоначальной цены. В 2023 году её собственный бренд Faye вызвал мгновенный sold-out, несмотря на высокие ценники.
Что происходит, когда магии не случается?
Если связь между дизайнером и брендом не формируется, это тут же отражается в цифрах.
— Gucci под Сабато Де Сарно.
Его первая коллекция была встречена прохладно, а в первом квартале 2024 года продажи упали на 20%. В результате акции Kering просели на 14%, а Gucci потерял лидерство в группе.
— Burberry и фиаско Даниэля Ли.
После успешного перезапуска Bottega Veneta казалось, что Ли спасёт и Burberry, но к 2023 году продажи начали падать, а стратегические ошибки привели к убыткам в $160 млн.
Gucci: третий шанс на спасение?
Очень люблю материал Blueprint с инфографикой и аналитикой о том, как Gucci уже дважды в новейшей истории удавалось сделать финансовый разворот и вернуть себе лидерские позиции. Вопрос в том, удастся ли это сделать Демне Гвасалии. Ему предстоит не только спасти бренд, но и переизобрести его, чтобы Gucci снова звучал как символ модной революции, а не потерянного айдентики.
Loewe и Андерсон: уход эпохи
Завершая размышления, вчера я зашла в барселонский бутик Loewe за парой лодочек, созданных ещё Джонатаном Андерсоном. Вещи, ставшие олицетворением интеллектуального люкса, превращаются в коллекционные артефакты.
Теперь вопрос в том, кто займет его место — и сохранит ли Loewe тот статус, который Андерсон формировал последние 11 лет, а главное, как это отразится на финансовом положении компании.
Грань между настойчивостью и отступлением
Бывают дни, когда хочется просто отойти в сторону и позволить событиям развиваться без моего участия. Последняя неделя ощущается именно так. Каждый день я задаю себе один и тот же вопрос: стоит ли продолжать отстаивать свои проекты, убеждения, решения — или лучше отпустить ситуацию и посмотреть, куда она приведёт?
Размышляя об этом, я пришла к простому, но неизбежному выводу: однозначных ответов не существует. Всё зависит от контекста. Почему в одних случаях важно стоять на своём, а в других уступить? Я попыталась сформулировать несколько ориентиров.
▫️Ценность и последствия
Перед тем как вступить в спор, который может перерасти в борьбу принципов, я задаю себе два вопроса:
• Что именно я защищаю? Это вопрос истины, принципов или просто удобства? Иногда мы продолжаем спор не потому, что правы, а потому, что уже слишком много вложили в свою позицию.
• Каковы долгосрочные последствия? Если настойчивость приведёт к разрушению отношений, потере доверия или снижению эффективности — оправдана ли эта борьба?
Если вопрос затрагивает фундаментальные ценности, определяет стратегические направления или влияет на ключевые процессы, стоит бороться. Если же это тактическое разногласие, часто гораздо продуктивнее проявить гибкость.
▫️Иногда сила — в том, чтобы уступить
Существует странная иллюзия, что отступление равносильно поражению. На самом деле, уступка — один из самых эффективных стратегических инструментов. В переговорах бывает полезно проиграть малое, чтобы выиграть в большом. В команде гибкость укрепляет доверие, а в личных отношениях способность услышать собеседника иногда важнее, чем формальная правота.
Иногда гораздо выгоднее позволить другому “победить”, если это не мешает достижению конечной цели, но создаёт союзника вместо оппонента.
▫️ Контекст решает всё
Разница между настойчивостью и упрямством — в умении чувствовать момент. Важно понимать, когда другой человек открыт к аргументам, а когда диалог превратился в монолог. Если собеседник слышит — стоит продолжать. Если сопротивление больше эмоциональное, чем рациональное, лучше взять паузу.
▫️Люди важнее позиции
В конце концов, ценность любого спора определяется не только его предметом, но и тем, что остаётся после него. Победа в моменте может дорого обойтись: репутация, доверие, энергия — всё это может оказаться слишком высокой ценой.
Если разговор уходит от логики к эмоциям, возможно, самое разумное решение — остановиться и просто услышать человека. Иногда это единственное, что действительно имеет значение.
На словах всё кажется логичным и понятным. Но когда в реальности оказываешься в ситуации, где приходится делать выбор — настоять на своём или уступить, — всё оказывается куда сложнее.
Бывают дни, когда хочется просто отойти в сторону и позволить событиям развиваться без моего участия. Последняя неделя ощущается именно так. Каждый день я задаю себе один и тот же вопрос: стоит ли продолжать отстаивать свои проекты, убеждения, решения — или лучше отпустить ситуацию и посмотреть, куда она приведёт?
Размышляя об этом, я пришла к простому, но неизбежному выводу: однозначных ответов не существует. Всё зависит от контекста. Почему в одних случаях важно стоять на своём, а в других уступить? Я попыталась сформулировать несколько ориентиров.
▫️Ценность и последствия
Перед тем как вступить в спор, который может перерасти в борьбу принципов, я задаю себе два вопроса:
• Что именно я защищаю? Это вопрос истины, принципов или просто удобства? Иногда мы продолжаем спор не потому, что правы, а потому, что уже слишком много вложили в свою позицию.
• Каковы долгосрочные последствия? Если настойчивость приведёт к разрушению отношений, потере доверия или снижению эффективности — оправдана ли эта борьба?
Если вопрос затрагивает фундаментальные ценности, определяет стратегические направления или влияет на ключевые процессы, стоит бороться. Если же это тактическое разногласие, часто гораздо продуктивнее проявить гибкость.
▫️Иногда сила — в том, чтобы уступить
Существует странная иллюзия, что отступление равносильно поражению. На самом деле, уступка — один из самых эффективных стратегических инструментов. В переговорах бывает полезно проиграть малое, чтобы выиграть в большом. В команде гибкость укрепляет доверие, а в личных отношениях способность услышать собеседника иногда важнее, чем формальная правота.
Иногда гораздо выгоднее позволить другому “победить”, если это не мешает достижению конечной цели, но создаёт союзника вместо оппонента.
▫️ Контекст решает всё
Разница между настойчивостью и упрямством — в умении чувствовать момент. Важно понимать, когда другой человек открыт к аргументам, а когда диалог превратился в монолог. Если собеседник слышит — стоит продолжать. Если сопротивление больше эмоциональное, чем рациональное, лучше взять паузу.
▫️Люди важнее позиции
В конце концов, ценность любого спора определяется не только его предметом, но и тем, что остаётся после него. Победа в моменте может дорого обойтись: репутация, доверие, энергия — всё это может оказаться слишком высокой ценой.
Если разговор уходит от логики к эмоциям, возможно, самое разумное решение — остановиться и просто услышать человека. Иногда это единственное, что действительно имеет значение.
На словах всё кажется логичным и понятным. Но когда в реальности оказываешься в ситуации, где приходится делать выбор — настоять на своём или уступить, — всё оказывается куда сложнее.
Что слушала на прошлой неделе: три подкаста, которые стоит включить
▫️ Jay Shetty с Селеной Гомес и Бенни Бланко
В гостях у Джея Шетти — Селена Гомес и ее жених, музыкальный продюсер Бенни Бланко. Честно? Разговоры о романтических отношениях — не совсем мой жанр, психотерапии в жизни и так хватает. Но за ними невероятно приятно наблюдать: их диалог — это мастер-класс по взаимопониманию, уважению и заботе друг о друге. Включить на х2 — идеально.
▫️ Илон Маск у Джо Рогана
Этот эпизод вышел четыре месяца назад, но его актуальность только растет. Маск и Роган обсуждают искусственный интеллект, видеоигры и то, как автоматизация изменит рынок труда. Но за техническими деталями скрывается более глубокая мысль: как в мире машин сохранить человеческую потребность в смысле и самореализации? Вопрос, который мы все будем задавать себе в ближайшие десятилетия.
▫️ Мишель Обама с Keke Palmer
Случайно наткнулась на последний эпизод подкаста Мишель Обамы — и как всегда залипла. Она разговаривает с актрисой и певицей Keke Palmer о том, как можно быть на пике успеха и при этом чувствовать себя несчастным. И о том, как современный мир заставляет нас гнаться за мгновенной эйфорией, не оставляя места для глубины и осознанности. Обожаю эту искренность и честность.
Надеюсь, что вам тоже что-то из этого зайдет 🤍
▫️ Jay Shetty с Селеной Гомес и Бенни Бланко
В гостях у Джея Шетти — Селена Гомес и ее жених, музыкальный продюсер Бенни Бланко. Честно? Разговоры о романтических отношениях — не совсем мой жанр, психотерапии в жизни и так хватает. Но за ними невероятно приятно наблюдать: их диалог — это мастер-класс по взаимопониманию, уважению и заботе друг о друге. Включить на х2 — идеально.
▫️ Илон Маск у Джо Рогана
Этот эпизод вышел четыре месяца назад, но его актуальность только растет. Маск и Роган обсуждают искусственный интеллект, видеоигры и то, как автоматизация изменит рынок труда. Но за техническими деталями скрывается более глубокая мысль: как в мире машин сохранить человеческую потребность в смысле и самореализации? Вопрос, который мы все будем задавать себе в ближайшие десятилетия.
▫️ Мишель Обама с Keke Palmer
Случайно наткнулась на последний эпизод подкаста Мишель Обамы — и как всегда залипла. Она разговаривает с актрисой и певицей Keke Palmer о том, как можно быть на пике успеха и при этом чувствовать себя несчастным. И о том, как современный мир заставляет нас гнаться за мгновенной эйфорией, не оставляя места для глубины и осознанности. Обожаю эту искренность и честность.
Надеюсь, что вам тоже что-то из этого зайдет 🤍
Forwarded from Alfa Only
Какие книги читают успешные предприниматели — рассказывают они сами
Попросили крупных руководителей поделиться книгами, которые когда-то помогли им продвинуться в карьере, прокачать лидерские качества и взглянуть на свой бизнес по-новому.
Читали эти книги?
❤️ — нет, но теперь хочу
👍 — читал(а) некоторые
💯 — читал(а) все
@aaa_only
Попросили крупных руководителей поделиться книгами, которые когда-то помогли им продвинуться в карьере, прокачать лидерские качества и взглянуть на свой бизнес по-новому.
Читали эти книги?
❤️ — нет, но теперь хочу
👍 — читал(а) некоторые
💯 — читал(а) все
@aaa_only
Хайп, мода, тренды: как меняется мир вокруг нас
Готовясь к лекции, решила освежить в памяти, как формируются тренды, и заодно разобраться, какое место в этом хаосе занимают хайп и мода. Делюсь с вами — вдруг пригодится.
В чем разница между хайпом, модой и трендами?
Три слова, которые мы слышим повсюду: хайп, мода, тренд. Они звучат в маркетинговых кампаниях, мелькают в новостях и социальных сетях, но мало кто задумывается, чем они на самом деле отличаются.
• Хайп — это вспышка, буря эмоций вокруг чего-то нового. Он взрывается, привлекает внимание, но так же быстро исчезает. Это шумный запуск кроссовок, мем, о котором все говорят, фильм, который обсуждают неделю, а потом забывают.
• Мода — это цикличный процесс. То, что кажется революцией, на самом деле просто новый виток старого. Тренчкот, винил, минимализм — они приходят, уходят, возвращаются снова, но с обновленным смыслом.
• Тренд — это нечто большее. Это направление развития, сигнал, что мир меняется. Тренды запускают тектонические сдвиги в культуре, экономике и технологиях. Они остаются с нами надолго, меняя наш образ жизни.
Проще говоря, хайп — это мгновенное пламя, мода — это волны, а тренды — это подводные течения, которые определяют движение вперед.
Как рождаются тренды?
Тренды не случаются просто так — они проходят через несколько стадий. Американский социолог Эверетт Роджерс вывел закономерность их распространения:
1. Новаторы (Innovators) — те, кто первым замечает или создает новое. Они всегда на шаг впереди, потому что видят то, что другие пока не замечают.
2. Ранние последователи (Early Adopters) — люди, которые тестируют идеи новаторов и делают их заметными. Они превращают нечто маргинальное в стиль жизни.
3. Раннее большинство (Early Majority) — точка, когда тренд становится массовым явлением. Если вы только здесь о нем узнали, скорее всего, поезд уже ушел.
4. Позднее большинство (Late Majority) — момент, когда тренд окончательно закрепился в обществе и стал стандартом.
5. Отстающие (Laggards) — те, кто замечает тренд последними.
Настоящие тренды зарождаются в момент перехода от новаторов к ранним последователям. Если идея уже охватила массовый рынок, это больше не новый тренд — это устоявшаяся реальность.
Иерархия трендов: от первого сигнала до глобального сдвига
Если разложить все происходящее в мире по полочкам, то можно выделить несколько уровней трендов:
1. Мегатренды — тектонические процессы, которые определяют будущее на десятилетия вперед. Искусственный интеллект, экология, цифровизация — это не просто темы, это векторы развития человечества.
2. Макротренды — более локальные, но все еще масштабные явления внутри мегатрендов. Например, развитие ИИ-ассистентов — часть глобального мегатренда ИИ.
3. Тренды — актуальные явления, которые набирают популярность в течение нескольких лет. Например, использование ИИ в образовании.
4. Тренд-сигналы — первые намеки на изменения. Это те самые вспышки, которые замечают новаторы и которые могут либо стать частью большого движения, либо исчезнуть бесследно.
Как распознавать тренды раньше других?
Если вы хотите понимать, куда движется мир, учитесь замечать тренд-сигналы. Следите за новаторами, анализируйте их идеи, не ждите, пока что-то станет мейнстримом. Самые дальновидные не гонятся за тем, что уже в топе — они наблюдают за тем, что только начинает набирать обороты. Потому что те, кто первыми считывают сигналы, в итоге меняют правила игры.
Готовясь к лекции, решила освежить в памяти, как формируются тренды, и заодно разобраться, какое место в этом хаосе занимают хайп и мода. Делюсь с вами — вдруг пригодится.
В чем разница между хайпом, модой и трендами?
Три слова, которые мы слышим повсюду: хайп, мода, тренд. Они звучат в маркетинговых кампаниях, мелькают в новостях и социальных сетях, но мало кто задумывается, чем они на самом деле отличаются.
• Хайп — это вспышка, буря эмоций вокруг чего-то нового. Он взрывается, привлекает внимание, но так же быстро исчезает. Это шумный запуск кроссовок, мем, о котором все говорят, фильм, который обсуждают неделю, а потом забывают.
• Мода — это цикличный процесс. То, что кажется революцией, на самом деле просто новый виток старого. Тренчкот, винил, минимализм — они приходят, уходят, возвращаются снова, но с обновленным смыслом.
• Тренд — это нечто большее. Это направление развития, сигнал, что мир меняется. Тренды запускают тектонические сдвиги в культуре, экономике и технологиях. Они остаются с нами надолго, меняя наш образ жизни.
Проще говоря, хайп — это мгновенное пламя, мода — это волны, а тренды — это подводные течения, которые определяют движение вперед.
Как рождаются тренды?
Тренды не случаются просто так — они проходят через несколько стадий. Американский социолог Эверетт Роджерс вывел закономерность их распространения:
1. Новаторы (Innovators) — те, кто первым замечает или создает новое. Они всегда на шаг впереди, потому что видят то, что другие пока не замечают.
2. Ранние последователи (Early Adopters) — люди, которые тестируют идеи новаторов и делают их заметными. Они превращают нечто маргинальное в стиль жизни.
3. Раннее большинство (Early Majority) — точка, когда тренд становится массовым явлением. Если вы только здесь о нем узнали, скорее всего, поезд уже ушел.
4. Позднее большинство (Late Majority) — момент, когда тренд окончательно закрепился в обществе и стал стандартом.
5. Отстающие (Laggards) — те, кто замечает тренд последними.
Настоящие тренды зарождаются в момент перехода от новаторов к ранним последователям. Если идея уже охватила массовый рынок, это больше не новый тренд — это устоявшаяся реальность.
Иерархия трендов: от первого сигнала до глобального сдвига
Если разложить все происходящее в мире по полочкам, то можно выделить несколько уровней трендов:
1. Мегатренды — тектонические процессы, которые определяют будущее на десятилетия вперед. Искусственный интеллект, экология, цифровизация — это не просто темы, это векторы развития человечества.
2. Макротренды — более локальные, но все еще масштабные явления внутри мегатрендов. Например, развитие ИИ-ассистентов — часть глобального мегатренда ИИ.
3. Тренды — актуальные явления, которые набирают популярность в течение нескольких лет. Например, использование ИИ в образовании.
4. Тренд-сигналы — первые намеки на изменения. Это те самые вспышки, которые замечают новаторы и которые могут либо стать частью большого движения, либо исчезнуть бесследно.
Как распознавать тренды раньше других?
Если вы хотите понимать, куда движется мир, учитесь замечать тренд-сигналы. Следите за новаторами, анализируйте их идеи, не ждите, пока что-то станет мейнстримом. Самые дальновидные не гонятся за тем, что уже в топе — они наблюдают за тем, что только начинает набирать обороты. Потому что те, кто первыми считывают сигналы, в итоге меняют правила игры.