Notice: file_put_contents(): Write of 8139 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 4096 of 12235 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Личность в системах управления | Telegram Webview: pers_conf/452 -
Telegram Group & Telegram Channel
🔜 Продолжаем разговор об особенностях сотрудников - представителей поколений Y и Z. Далее комментарии Ильи Шебуракова, декана ФОиР ВШГУ Президентской академии.

Есть ли какая-то профилактика таких случаев?

1⃣ Во-первых, стоит обращать внимание уже при приеме на работу на наличие у кандидата внутренней мотивации. Причем это касается не только молодых, но работников всех возрастных групп. Просто, т.к. молодежь сложнее стимулировать деньгами и дисциплиной (страхом наказания), для них внутренняя мотивация приобретает особое значение.

Как идентифицировать наличие внутренней мотивации? У нее три основных источника:
🔹интерес к делу (либо к процессу, либо к результату),
🔹стремление к саморазвитию (именно профессиональному, на рабочем месте) и
🔹внутренее чувство ответственности.
Все это можно достаточно легко выявить и в процессе собеседования, и другими способами (например, дать какое-либо задание).

2⃣ Во-вторых, пора вспоминать о таком хорошо забытом понятии, как воспитательная работа. Мы почему-то забыли, что взрослых людей (а молодые работники, как это ни странно, являются взрослыми людьми) тоже надо продолжать воспитывать. Воспитателем может быть и руководитель, если он пользуется достаточным авторитетом (тут надо вспомнить про роль руководителя - лидера). И, например, наставник. Причем лучше, если наставник будет из более близкой возрастной группы. Ну и, конечно, лучший воспитатель - это трудовой коллектив.

3⃣ Наконец, в-третьих, с учетом особенностей мотивации молодых людей и с опорой на современные возможности организации труда надо искать новые решения - красивый и "модный" офис, бесплатные завтраки для тех, кто приходит раньше начала рабочего дня, гибридная работа, возможность работать онлайн хотя бы часть времени и т.п.

⬅️ Возвращаясь к причинам "отклоняющегося" от привычных норм поведения молодых людей (кроме теории поколений), пожалуй, можно назвать еще две. Во-первых, это увеличивающееся количество семей, имеющих только одного ребёнка. А у единственного ребенка есть особенности, значительно отличающие его от старших детей и даже от младших или средних, у которых есть братья и сестры. Это, в т.ч. и больший эгоизм, большая зацикленность на себе и на своих хотелках. В качестве еще одной причины я бы назвал макросоциальную. Начиная с конца 80-х и последние 30 лет, нас всех воспитывали в духе индивидуализма, провозглашая преобладание интересов личности над интересами государства и общества. Это не могло не сказаться на формировании психологии молодых работников.



group-telegram.com/pers_conf/452
Create:
Last Update:

🔜 Продолжаем разговор об особенностях сотрудников - представителей поколений Y и Z. Далее комментарии Ильи Шебуракова, декана ФОиР ВШГУ Президентской академии.

Есть ли какая-то профилактика таких случаев?

1⃣ Во-первых, стоит обращать внимание уже при приеме на работу на наличие у кандидата внутренней мотивации. Причем это касается не только молодых, но работников всех возрастных групп. Просто, т.к. молодежь сложнее стимулировать деньгами и дисциплиной (страхом наказания), для них внутренняя мотивация приобретает особое значение.

Как идентифицировать наличие внутренней мотивации? У нее три основных источника:
🔹интерес к делу (либо к процессу, либо к результату),
🔹стремление к саморазвитию (именно профессиональному, на рабочем месте) и
🔹внутренее чувство ответственности.
Все это можно достаточно легко выявить и в процессе собеседования, и другими способами (например, дать какое-либо задание).

2⃣ Во-вторых, пора вспоминать о таком хорошо забытом понятии, как воспитательная работа. Мы почему-то забыли, что взрослых людей (а молодые работники, как это ни странно, являются взрослыми людьми) тоже надо продолжать воспитывать. Воспитателем может быть и руководитель, если он пользуется достаточным авторитетом (тут надо вспомнить про роль руководителя - лидера). И, например, наставник. Причем лучше, если наставник будет из более близкой возрастной группы. Ну и, конечно, лучший воспитатель - это трудовой коллектив.

3⃣ Наконец, в-третьих, с учетом особенностей мотивации молодых людей и с опорой на современные возможности организации труда надо искать новые решения - красивый и "модный" офис, бесплатные завтраки для тех, кто приходит раньше начала рабочего дня, гибридная работа, возможность работать онлайн хотя бы часть времени и т.п.

⬅️ Возвращаясь к причинам "отклоняющегося" от привычных норм поведения молодых людей (кроме теории поколений), пожалуй, можно назвать еще две. Во-первых, это увеличивающееся количество семей, имеющих только одного ребёнка. А у единственного ребенка есть особенности, значительно отличающие его от старших детей и даже от младших или средних, у которых есть братья и сестры. Это, в т.ч. и больший эгоизм, большая зацикленность на себе и на своих хотелках. В качестве еще одной причины я бы назвал макросоциальную. Начиная с конца 80-х и последние 30 лет, нас всех воспитывали в духе индивидуализма, провозглашая преобладание интересов личности над интересами государства и общества. Это не могло не сказаться на формировании психологии молодых работников.

BY Личность в системах управления


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/pers_conf/452

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world.
from tw


Telegram Личность в системах управления
FROM American