🖊Как развивать культуру вовлечённости: практический план
✅ В продолжение предыдущего поста о демотивации сотрудников и тенденциях на 2025 год давайте поговорим о том, как создать и развивать культуру вовлечённости. Вовлечённые сотрудники — это не просто ценный актив, но и двигатель продуктивности, инноваций и стабильности в компании.
✔️План развития культуры вовлечённости
1️⃣Основа: ясная миссия и ценности компании 🔹 Чётко сформулируйте миссию организации и доведите её до каждого сотрудника. Люди хотят понимать смысл своей работы. 🔹 Обеспечьте соответствие реальных действий организации её заявленным ценностям. Если декларируется ориентация на сотрудников, поддержка должна быть ощутимой.
2️⃣Прозрачная коммуникация 🔹Создайте каналы для честного и открытого диалога между руководством и сотрудниками. 🔹Регулярно делитесь информацией о целях организации, текущем прогрессе и вызовах. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. 🔹Используйте анонимные опросы и обратную связь для понимания текущего настроя команды.
3️⃣Персонализация подходов 🔹Разработайте индивидуальные карьерные треки для сотрудников, чтобы они видели свои перспективы. 🔹Учитывайте личные потребности каждого поколения (зумеры, миллениалы, X и беби-бумеры).
4️⃣Программы обучения и развития 🔹Организуйте регулярные тренинги, воркшопы и курсы повышения квалификации. 🔹Создайте программы менторства, где опытные сотрудники помогают новичкам адаптироваться. 🔹Инвестируйте в развитие soft skills: эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость и навыки коммуникации.
5️⃣Признание и вознаграждение 🔹Внедрите системы признания достижений (как материального, так и нематериального характера). 🔹Регулярно отмечайте успехи сотрудников на командных встречах.
6️⃣Создание комфортной среды 🔹Обеспечьте гибкость в работе: удалённые форматы, гибридный график, поддержка work-life balance. 🔹Позаботьтесь о физическом и ментальном благополучии сотрудников, предлагая программы здоровья и доступа к психологической поддержке.
7️⃣Геймификация и вовлечение 🔹Внедряйте игровые элементы: челленджи, рейтинги, награды за достижения. Это особенно важно для зумеров, которые ценят креативный подход. 🔹Используйте интерактивные платформы для вовлечения сотрудников в развитие организации.
8️⃣Фокус на лидерстве 🔹Обучайте руководителей навыкам эмпатии и эмоционального интеллекта. 🔹Внедряйте коучинговую поддержку для руководителей
❔Почему это важно?
🏗 Создание культуры вовлечённости — это не просто тренд, а стратегический инструмент для успеха компании. Вовлечённые сотрудники работают эффективнее, реже увольняются и более позитивно воспринимают перемены.
👍 Лично для меня это подход, который доказывает свою эффективность в долгосрочной перспективе. Какие из пунктов плана вы уже внедрили в своих организациях? Делитесь своим опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
🖊Как развивать культуру вовлечённости: практический план
✅ В продолжение предыдущего поста о демотивации сотрудников и тенденциях на 2025 год давайте поговорим о том, как создать и развивать культуру вовлечённости. Вовлечённые сотрудники — это не просто ценный актив, но и двигатель продуктивности, инноваций и стабильности в компании.
✔️План развития культуры вовлечённости
1️⃣Основа: ясная миссия и ценности компании 🔹 Чётко сформулируйте миссию организации и доведите её до каждого сотрудника. Люди хотят понимать смысл своей работы. 🔹 Обеспечьте соответствие реальных действий организации её заявленным ценностям. Если декларируется ориентация на сотрудников, поддержка должна быть ощутимой.
2️⃣Прозрачная коммуникация 🔹Создайте каналы для честного и открытого диалога между руководством и сотрудниками. 🔹Регулярно делитесь информацией о целях организации, текущем прогрессе и вызовах. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. 🔹Используйте анонимные опросы и обратную связь для понимания текущего настроя команды.
3️⃣Персонализация подходов 🔹Разработайте индивидуальные карьерные треки для сотрудников, чтобы они видели свои перспективы. 🔹Учитывайте личные потребности каждого поколения (зумеры, миллениалы, X и беби-бумеры).
4️⃣Программы обучения и развития 🔹Организуйте регулярные тренинги, воркшопы и курсы повышения квалификации. 🔹Создайте программы менторства, где опытные сотрудники помогают новичкам адаптироваться. 🔹Инвестируйте в развитие soft skills: эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость и навыки коммуникации.
5️⃣Признание и вознаграждение 🔹Внедрите системы признания достижений (как материального, так и нематериального характера). 🔹Регулярно отмечайте успехи сотрудников на командных встречах.
6️⃣Создание комфортной среды 🔹Обеспечьте гибкость в работе: удалённые форматы, гибридный график, поддержка work-life balance. 🔹Позаботьтесь о физическом и ментальном благополучии сотрудников, предлагая программы здоровья и доступа к психологической поддержке.
7️⃣Геймификация и вовлечение 🔹Внедряйте игровые элементы: челленджи, рейтинги, награды за достижения. Это особенно важно для зумеров, которые ценят креативный подход. 🔹Используйте интерактивные платформы для вовлечения сотрудников в развитие организации.
8️⃣Фокус на лидерстве 🔹Обучайте руководителей навыкам эмпатии и эмоционального интеллекта. 🔹Внедряйте коучинговую поддержку для руководителей
❔Почему это важно?
🏗 Создание культуры вовлечённости — это не просто тренд, а стратегический инструмент для успеха компании. Вовлечённые сотрудники работают эффективнее, реже увольняются и более позитивно воспринимают перемены.
👍 Лично для меня это подход, который доказывает свою эффективность в долгосрочной перспективе. Какие из пунктов плана вы уже внедрили в своих организациях? Делитесь своим опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market.
from tw
