Такой классный выпуск подкаста про образовательный старт-ап! Всем рекомендую послушать. Но ладно-ладно, я все равно все расскажу.
Ребята, которые в свое время основали Skillfactory и продали потом эту компанию, решили сделать похожий образовательный старт-ап в Индии. Резоны были такие: это большой рынок, там говорят по-английски, там сейчас нужны разработчики. В итоге у них ничего не вышло. Несмотря на то, что в моменте у них училось 15 тыс человек и работало в компании 250!
Они поняли, что это совершенно другой рынок и работает он по другим законам. Вбухивать кучу денег в маркетинг не помогло. Студенты учатся иначе (в России в чатах все молчат, там - супер коллективная культура, люди все делают вместе и пр.). Но самое главное - в своем рекламном предложении они обещали гарантию трудоустройства (а если не получится - вернут деньги).
Оказалось, что все пришли к ним учиться на курсы не за знаниями и навыками, а именно и только за тем, чтобы найти работу. В Индии большая безработица и найти работу крайне тяжело (и это безусловно огромный контраст с российским рынком, в целом уже давно понятно что Россия в этом плане уникальна). Ребята которые сделали этот старт-ап очень старались: они прям нанимали фрилансеров, которые отправляли резюме учеников в компании и делали 300-500 откликов на человека (!) и ничего не работало. Вообще ноль, даже собеседований не было.
Как они из всего этого выходили и какие выводы сделали - подробнее в выпуске.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Ребята, которые в свое время основали Skillfactory и продали потом эту компанию, решили сделать похожий образовательный старт-ап в Индии. Резоны были такие: это большой рынок, там говорят по-английски, там сейчас нужны разработчики. В итоге у них ничего не вышло. Несмотря на то, что в моменте у них училось 15 тыс человек и работало в компании 250!
Они поняли, что это совершенно другой рынок и работает он по другим законам. Вбухивать кучу денег в маркетинг не помогло. Студенты учатся иначе (в России в чатах все молчат, там - супер коллективная культура, люди все делают вместе и пр.). Но самое главное - в своем рекламном предложении они обещали гарантию трудоустройства (а если не получится - вернут деньги).
Оказалось, что все пришли к ним учиться на курсы не за знаниями и навыками, а именно и только за тем, чтобы найти работу. В Индии большая безработица и найти работу крайне тяжело (и это безусловно огромный контраст с российским рынком, в целом уже давно понятно что Россия в этом плане уникальна). Ребята которые сделали этот старт-ап очень старались: они прям нанимали фрилансеров, которые отправляли резюме учеников в компании и делали 300-500 откликов на человека (!) и ничего не работало. Вообще ноль, даже собеседований не было.
Как они из всего этого выходили и какие выводы сделали - подробнее в выпуске.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Apple Podcasts
Если получилось в России, не значит, что получится в другой стране, или история одного факапа
Episodio de podcast · Два по цене одного · 20/11/2024 · 40 min
Сегодня в нашей традиционной рубрике рекомендаций супер кайфовый канал Таси ‘Человек - швейцарский нож’. Тася живет сейчас на Пхукете и в своем канале рассказывает про бизнес-продакшн и управление проектами, а также затрагивает нашу любимую тему про культурные различия (вот например пост про то, как она нанимала сотрудников в Тайланде!).
Тасин канал ужасно нравится мне своим стилем и какой-то ламповостью, а фотографии из Азии для меня как окошко в мир, который я совсем не знаю (никогда не была в Азии, кстати!).
Вот мои любимые посты:
- Про суперсилу, которая нужна каждому руководителю - пост про то, как важно держать фокус и постоянно задаваться вопросом, приведет ли это конкретное действие к цели. Очень, очень сложный навык.
- Про то, как продавать проекты команде - мощная подборка рекомендаций, видно что основанная на личном опыте. Мы такое любим!
- Про сервисы для создания презентаций - помимо этого поста в канале масса крутых подборок на самые разные темы, так что обязательно его изучите.
Подписывайтесь на канал ‘Человек-швейцарский нож’! Он суперский)
Тасин канал ужасно нравится мне своим стилем и какой-то ламповостью, а фотографии из Азии для меня как окошко в мир, который я совсем не знаю (никогда не была в Азии, кстати!).
Вот мои любимые посты:
- Про суперсилу, которая нужна каждому руководителю - пост про то, как важно держать фокус и постоянно задаваться вопросом, приведет ли это конкретное действие к цели. Очень, очень сложный навык.
- Про то, как продавать проекты команде - мощная подборка рекомендаций, видно что основанная на личном опыте. Мы такое любим!
- Про сервисы для создания презентаций - помимо этого поста в канале масса крутых подборок на самые разные темы, так что обязательно его изучите.
Подписывайтесь на канал ‘Человек-швейцарский нож’! Он суперский)
Про культуру общения
Я веду подкаст и поэтому мне часто приходится находить гостей и договариваться с ними. В эти моменты я невольно наблюдаю за культурой общения и иногда это бывает очень любопытно.
Я могу сказать, что самые загруженные гости, с самыми высокими должностями отвечали мне моментально. Вчера монтировала новый выпуск с такой гостьей: человек с мега-опытом и кстати вообще без медийности (то есть ее приход ко мне - явно одолжение мне, она не работает в этот момент на свои цели) - ее среднее время ответа составляло 3 минуты.
Великолепная Юля Завьялова, у которой 3 детей, она HR директор HP в Америке и развивает свой блог, отвечала мне тоже очень быстро. Сразу же дала свой личный номер, мы тут же договорились о возможных слотах и быстро нашли возможность записаться.
Кирилл Куликов, который тоже был у меня гостем в первом сезоне и рассказал массу полезного про старт-апы, ответил на мою заявку в его боте на следующий день (!). С учетом его загрузки я в принципе была готова не получить ответ, ну или получить где-то через месяц)) Кстати, Кирилл же у себя в блоге упоминал о том, что ‘давно известно, что скорость ответа на имейлы коррелирует с успехом фаундеров’. Уверена в корректности этого утверждения.
Я лично всегда отвечаю быстро и держу в курсе (‘подумаю, вернусь на следующей неделе’) или сразу говорю нет. Могу не ответить на какие-то спам заявки или странные сообщения, но таких меньшинство. Честно говоря, я просто в шоке, как мало людей это делает - многие читают, но не отвечают потом неделями. С одним гостем я так договаривалась, он сначала отвечал через неделю, потом через 2-3, потом я попросила ‘если не получится, то скажи, чтобы я на тебя не рассчитывала, все ок’ - но он в итоге просто исчез. Этот кейс не единственный. Мне жаль это признавать, но мне кажется, что с культурой общения просто катастрофа - и это с учетом того, что я не беру в расчет холодные сообщения, а говорю уже о том, когда у нас с человеком есть предварительная договоренность.
Но есть и хорошая новость - на этом фоне очень легко выделиться, если вы отвечаете быстро)) При этом ‘отвечу через 3 дня’ - это супер ответ (главное не игнор и реально вернуться через 3 дня, выдержать сроки хотя бы примерно). Важна не столько конкретика, сколько предсказуемость.
В книге ‘Чувство штиля’ был такой же эпизод, когда автор хотела взять интервью у одного высокопоставленного менеджера. Она была уверена, что ей выделят в календаре 15 минут через месяц - но ее пригласили на следующий день! В книге она отмечает: у супер-успешных людей время было всегда.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Я веду подкаст и поэтому мне часто приходится находить гостей и договариваться с ними. В эти моменты я невольно наблюдаю за культурой общения и иногда это бывает очень любопытно.
Я могу сказать, что самые загруженные гости, с самыми высокими должностями отвечали мне моментально. Вчера монтировала новый выпуск с такой гостьей: человек с мега-опытом и кстати вообще без медийности (то есть ее приход ко мне - явно одолжение мне, она не работает в этот момент на свои цели) - ее среднее время ответа составляло 3 минуты.
Великолепная Юля Завьялова, у которой 3 детей, она HR директор HP в Америке и развивает свой блог, отвечала мне тоже очень быстро. Сразу же дала свой личный номер, мы тут же договорились о возможных слотах и быстро нашли возможность записаться.
Кирилл Куликов, который тоже был у меня гостем в первом сезоне и рассказал массу полезного про старт-апы, ответил на мою заявку в его боте на следующий день (!). С учетом его загрузки я в принципе была готова не получить ответ, ну или получить где-то через месяц)) Кстати, Кирилл же у себя в блоге упоминал о том, что ‘давно известно, что скорость ответа на имейлы коррелирует с успехом фаундеров’. Уверена в корректности этого утверждения.
Я лично всегда отвечаю быстро и держу в курсе (‘подумаю, вернусь на следующей неделе’) или сразу говорю нет. Могу не ответить на какие-то спам заявки или странные сообщения, но таких меньшинство. Честно говоря, я просто в шоке, как мало людей это делает - многие читают, но не отвечают потом неделями. С одним гостем я так договаривалась, он сначала отвечал через неделю, потом через 2-3, потом я попросила ‘если не получится, то скажи, чтобы я на тебя не рассчитывала, все ок’ - но он в итоге просто исчез. Этот кейс не единственный. Мне жаль это признавать, но мне кажется, что с культурой общения просто катастрофа - и это с учетом того, что я не беру в расчет холодные сообщения, а говорю уже о том, когда у нас с человеком есть предварительная договоренность.
Но есть и хорошая новость - на этом фоне очень легко выделиться, если вы отвечаете быстро)) При этом ‘отвечу через 3 дня’ - это супер ответ (главное не игнор и реально вернуться через 3 дня, выдержать сроки хотя бы примерно). Важна не столько конкретика, сколько предсказуемость.
В книге ‘Чувство штиля’ был такой же эпизод, когда автор хотела взять интервью у одного высокопоставленного менеджера. Она была уверена, что ей выделят в календаре 15 минут через месяц - но ее пригласили на следующий день! В книге она отмечает: у супер-успешных людей время было всегда.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Про общее и частное
Иногда я пишу про навыки, необходимые на глобальной роли (вот например посты про неопределенность и про работу с разными странами). Сегодня я хочу поговорить о супер-важном навыке, который состоит в том, чтобы переходить от общего к частному и уметь между этими уровнями переключаться.
Когда я только начала работать в глобальном офисе, меня пленила лексика, которой все оперировали. Все такое глобальное! У нас тут вижн, стратегия, we are creating an environment. Как в сериале Silicon Valley: ‘We are making the world a better place’. Я чувствовала огромный разрыв с тем, как привыкла думать, ощущала большую нехватку конкретики и со множества встреч, где все толкали речи в духе ‘я космос разведу руками’ я уходила с немым вопросом ‘а делать-то что?’. Поскольку я была новичком в закупках, то винила в этом непонимании собственную некомпетентность, думая, что мне не хватает экспертизы. Я нашла свои заметки с того момента, где я пишу, что кажется пора переходить на новый уровень мышления.
Спустя 2,5 года я поняла, что со мной все окей, что на встречах многие задаются теми же вопросами, что я, и не решаются их задать. Также я осознала, что эти общие фразы иногда хороши в презентациях, но совершенно не подходят для оперативных встреч, когда каждый должен уйти с нее с четким пониманием, что конкретно делать. Именно умение переходить от общего к частному делает из вас крутого профессионала.
Этот пост вдохновлен несколькими последними встречами по двум проектам, и на них очень был виден этот контраст. Один проект - с глобальной командой HR, которая потратила уже просто массу нашего времени и времени поставщиков своими общими рассуждениями (о чем наше агентство прямо сказало на предыдущей встрече: ‘мы встречаемся уже 4 раз и до сих пор не продвинулись в понимании того, что мы хотим’). Я вообще кажется раньше не сталкивалась с такой концентрацией общих слов. Там было все! Мы дошли до конца словаря)) Engagement, inspiration, growth, concept… Месяц работы, тонна вопросов с нашей стороны и ноль информации в ответ.
И второй проект, в который нас только вчера погрузили, но туда пригласили моего коллегу (он отвечает за Hardware) и он супер классные вопросы задавал. Мы хотим закупить оборудование и он прям конкретно все уточнял: Что по страховке? Что она покрывает? С какими именно компаниями мы будем общаться и по каким вопросам? Если отвалится деталь, кто за это отвечает? А если дождь пойдёт? А если повредится при транспортировке? Ну он там еще про сертификации спрашивал и многое другое. Это так круто - ты сразу чувствуешь себя спокойно и ощущаешь что все под контролем.
Безусловно, создавать видение и уметь оперировать красивыми масштабными словами важно. Я бы сказала, в 10% времени (ну может быть для топ-менеджмента в 20%, они чаще выступают, видео записывают и все такое)). Но проекты тащит и делает дела все-таки четкость, ясность, называние вещей своими именами и конкретика.
В следующих постах как-нибудь обязательно расскажу, как уже больше 2х лет выживаю в этой обстановке и как учусь между этими уровнями переключаться))
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Иногда я пишу про навыки, необходимые на глобальной роли (вот например посты про неопределенность и про работу с разными странами). Сегодня я хочу поговорить о супер-важном навыке, который состоит в том, чтобы переходить от общего к частному и уметь между этими уровнями переключаться.
Когда я только начала работать в глобальном офисе, меня пленила лексика, которой все оперировали. Все такое глобальное! У нас тут вижн, стратегия, we are creating an environment. Как в сериале Silicon Valley: ‘We are making the world a better place’. Я чувствовала огромный разрыв с тем, как привыкла думать, ощущала большую нехватку конкретики и со множества встреч, где все толкали речи в духе ‘я космос разведу руками’ я уходила с немым вопросом ‘а делать-то что?’. Поскольку я была новичком в закупках, то винила в этом непонимании собственную некомпетентность, думая, что мне не хватает экспертизы. Я нашла свои заметки с того момента, где я пишу, что кажется пора переходить на новый уровень мышления.
Спустя 2,5 года я поняла, что со мной все окей, что на встречах многие задаются теми же вопросами, что я, и не решаются их задать. Также я осознала, что эти общие фразы иногда хороши в презентациях, но совершенно не подходят для оперативных встреч, когда каждый должен уйти с нее с четким пониманием, что конкретно делать. Именно умение переходить от общего к частному делает из вас крутого профессионала.
Этот пост вдохновлен несколькими последними встречами по двум проектам, и на них очень был виден этот контраст. Один проект - с глобальной командой HR, которая потратила уже просто массу нашего времени и времени поставщиков своими общими рассуждениями (о чем наше агентство прямо сказало на предыдущей встрече: ‘мы встречаемся уже 4 раз и до сих пор не продвинулись в понимании того, что мы хотим’). Я вообще кажется раньше не сталкивалась с такой концентрацией общих слов. Там было все! Мы дошли до конца словаря)) Engagement, inspiration, growth, concept… Месяц работы, тонна вопросов с нашей стороны и ноль информации в ответ.
И второй проект, в который нас только вчера погрузили, но туда пригласили моего коллегу (он отвечает за Hardware) и он супер классные вопросы задавал. Мы хотим закупить оборудование и он прям конкретно все уточнял: Что по страховке? Что она покрывает? С какими именно компаниями мы будем общаться и по каким вопросам? Если отвалится деталь, кто за это отвечает? А если дождь пойдёт? А если повредится при транспортировке? Ну он там еще про сертификации спрашивал и многое другое. Это так круто - ты сразу чувствуешь себя спокойно и ощущаешь что все под контролем.
Безусловно, создавать видение и уметь оперировать красивыми масштабными словами важно. Я бы сказала, в 10% времени (ну может быть для топ-менеджмента в 20%, они чаще выступают, видео записывают и все такое)). Но проекты тащит и делает дела все-таки четкость, ясность, называние вещей своими именами и конкретика.
В следующих постах как-нибудь обязательно расскажу, как уже больше 2х лет выживаю в этой обстановке и как учусь между этими уровнями переключаться))
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Друзья, последний день осени - а это значит, что я по традиции делюсь с вами лучшими постами в канале за последние 3 месяца!
Что делать, если вы работаете с токсичным боссом - пост, основанный, к сожалению, на личном опыте. Считаю его теперь одним из важнейших постов в канале в принципе) То, что в свое время мне бы самой очень хотелось прочитать, и то, что крайне тяжело осознать, пока сам не пройдешь через подобный опыт.
Про трудности - рассуждаю про то, что трудности закаляют и очень усиливают нас как профессионалов, но понять это можно только выйдя из точки кризиса.
Про силу желания - инсайт про то, как важно идти за своими желаниями и вообще относиться к ним серьезно.
Мой эфир про карьерные инсайты - посмотрите, сохраните, вдохновитесь, добавляйтесь ко мне в запрещенную соцсеть:) В эфире много моих карьерных историй!
Manage your manager - делюсь, что это для меня значит и в чем выражается и какие вопросы я обсуждаю со своим руководителем на берегу.
Про зрелость и осознанность в карьере - мое главное осознание после подготовки карьерного курса, в посте рассуждаю о том, как важны эти качества в карьере.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Что делать, если вы работаете с токсичным боссом - пост, основанный, к сожалению, на личном опыте. Считаю его теперь одним из важнейших постов в канале в принципе) То, что в свое время мне бы самой очень хотелось прочитать, и то, что крайне тяжело осознать, пока сам не пройдешь через подобный опыт.
Про трудности - рассуждаю про то, что трудности закаляют и очень усиливают нас как профессионалов, но понять это можно только выйдя из точки кризиса.
Про силу желания - инсайт про то, как важно идти за своими желаниями и вообще относиться к ним серьезно.
Мой эфир про карьерные инсайты - посмотрите, сохраните, вдохновитесь, добавляйтесь ко мне в запрещенную соцсеть:) В эфире много моих карьерных историй!
Manage your manager - делюсь, что это для меня значит и в чем выражается и какие вопросы я обсуждаю со своим руководителем на берегу.
Про зрелость и осознанность в карьере - мое главное осознание после подготовки карьерного курса, в посте рассуждаю о том, как важны эти качества в карьере.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Как я все успеваю (на самом деле нет)
Иногда мне пишут мои клиенты с вопросом про то, как я все успеваю. Это так и не так одновременно, и я хочу рассказать вам, как устроена моя жизнь))
1️⃣ У меня нет семьи и детей, я живу далеко от родителей, у меня нет других социальных обязательств и есть роскошь тратить время на себя и свои желания и проекты. Это очень важный дисклеймер, без которого рушится вся остальная конструкция))
2️⃣ Я окружена тем, что дает мне энергию. Я живу в самом центре Мадрида и каждый день любуюсь прекрасной архитектурой и радуюсь, что живу именно в этом доме, в этой квартире, в этом районе. Мне повезло - я честно говоря не осознавала, какой это важный выбор, но в итоге он просто определил мое внутреннее состояние на годы вперед! Также компания во время релокации перевозила мои вещи, я везла с собой посуду (!) которую много лет назад мне подарила мама и эта посуда радует меня каждый день. Я не знала, как это важно, я сомневалась, тащить ли ее с собой или нет, но в итоге рада что решилась.
3️⃣ У меня есть расписание. Я записываю абсолютно все: поход в зал, на массаж, запись подкаста, консультации, встречи с друзьями, маникюр, испанский. Если меня куда-то приглашают или я планирую встречу, я сразу проверяю свой календарь, договариваюсь и записываю. Например, у меня уже записано что с 10 по 13 января ко мне приедет подруга - на эти даты я ничего не планирую❤️
4️⃣ Я расставляю приоритеты. Когда я готовила курс, я сразу же сказала подругам, что в ближайшие 1,5 месяца я недоступна. Я понимала, что меня ждёт огромный блок работы и я должна поставить его на первое место. Девочки ходили на бранчи и встречались на выходных, но мой ответ был ‘я не могу’. Я знала что это ненадолго! Но: я практически не выходила из дома эти 1,5 месяца и у меня не было социального взаимодействия. В общем, у всего есть цена. Например, сейчас у меня гостит брат и я поставила на паузу испанский, чтобы освободить расписание. Или вот еще пример: когда я проводила прямой эфир, это был мой единственный свободный вечер, чтобы сходить в зал (в итоге выбрала провести эфир). Так что приходится от чего-то отказываться - иначе никак.
5️⃣ Я себе помогаю и поддерживаю свое состояние. Я хожу в офигенный зал со спа, который я обожаю. Он стоит 130 евро в месяц, и я терплю это безумие только лишь потому, что я очень его люблю (и это здание напротив моего офиса). Я хожу к потрясающему остеопату, которая работает с нервной системой. Я еду на такси, а не на метро, если я устала. Я иду гулять и греться на солнышке, даже если у меня много дел, но я понимаю что сейчас важнее выдохнуть и подышать свежим воздухом.
6️⃣ После переезда в Мадрид я стала успевать больше. Причин много: мне стало легче психологически, плюс тут много солнца, гораздо легче и удобнее логистика. Все это высвободило энергию. Также важно отметить, что у меня гибридный график работы и 3 дня в неделю я работаю из дома!
7️⃣ Очень важно исполнять свои желания, идти в неприятные, но освобождающие разговоры, отказываться от того, что уже не приносит радости и тяготит. Когда у меня были сложные периоды (в прошлом году - в личной жизни, в этом - с руководителем) конечно моя продуктивность падала в разы. Это нормально, главное стараться не зависать надолго в этом периоде.
8️⃣ При всем при этом, у меня конечно бывают косяки и перекосы в разные стороны: иногда неделю ем фастфуд, иногда на работе что-то западает, иногда страдает социальная жизнь. Все как у всех!
9️⃣ Нет задачи успеть все, но хочется успеть все, что нравится. В этом главная засада и счастье одновременно: много всего доставляет удовольствие и все важно. Выбирать между тем, что одинаково важно, очень сложно! Приходится балансировать. Я мечтаю дойти до уровня, когда можно будет начать делегировать что-то внутри своих проектов, но пока все делаю сама.
🔟 Главное для меня - развивать осознанность и быть в моменте. Если я с родителями - я хочу быть с ними в разговоре на 100%, и также со всем остальным. Уверена, что именно этот навык - ключ к жизненному балансу.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Иногда мне пишут мои клиенты с вопросом про то, как я все успеваю. Это так и не так одновременно, и я хочу рассказать вам, как устроена моя жизнь))
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Недавно я была у астролога (ну, да, я люблю такое иногда)). Когда она смотрела, как там мои планеты будут расположены в 2025 году и что вообще меня ждёт, она просто вздыхала ‘Ууууу… ну…. Сложно, конечно… вот летом чуть легче станет (тут я приободрилась), но ненадолго (тут я приуныла).’
Скажем прямо, это не то, что я хотела услышать. Как и каждый год, я думаю, что вот это будет THE год. Год, когда мой бизнес выстрелит, я встречу любовь своей жизни, а дни у меня будут только радостные и ни одного грустного. И все у меня будет получаться, и все будет легко и удачно. Я знаю, что так не бывает, и конечно немного утрирую, но неужели нельзя получить щепотку магии? Я что, многого прошу?
У этого астролога я была где-то месяц назад. Я помню, что сначала я расстроилась, и думала об этом неделю точно. Она мне еще сказала, что у меня будет внутренний кризис, и он конечно начал повсюду мне мерещиться, чуть что не так, я сразу такая ‘ну конечно, я же в кризисе’.
Прошел месяц. Вчера я вспомнила об этом прогнозе. Вообще я помнила о нем фоном, но за всеми делами, которые нужно было переделать, было не до него. И тут я собралась подумать о целях на следующий год, и я внезапно поняла, что этот прогноз меня освободил.
Он освободил меня от того, чтобы мчаться быстрее, выше, сильнее. Ну, давайте так, кого мы обманываем - я продолжу мчаться, но теперь любое достижение будет казаться мне чем-то сверх обещанного, понимаете? Вообще я должна быть в кризисе и унынии. Если я познакомлюсь с кем-то классным, создам новый продукт, начну третий сезон подкаста, съезжу в кайфовое путешествие, получу радостные эмоции - этого не было в программе, этого не было в гороскопе, это будет экстра! И я планирую радоваться этому х10 от обычного.
Меня этот эффект так заворожил, что захотелось этим поделиться. Так что мой план на следующий год - ну, во-первых, пережить его)) Справиться, проявить устойчивость, стараться идти вперед и не воспринимать успехи как должное, а отмечать их. Никто не обещал, что будет легко, но если что-то получится - это будет классно.
Конечно, я ее спросила, что там дальше, после 2025. Но это уже совсем другая история:)
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Скажем прямо, это не то, что я хотела услышать. Как и каждый год, я думаю, что вот это будет THE год. Год, когда мой бизнес выстрелит, я встречу любовь своей жизни, а дни у меня будут только радостные и ни одного грустного. И все у меня будет получаться, и все будет легко и удачно. Я знаю, что так не бывает, и конечно немного утрирую, но неужели нельзя получить щепотку магии? Я что, многого прошу?
У этого астролога я была где-то месяц назад. Я помню, что сначала я расстроилась, и думала об этом неделю точно. Она мне еще сказала, что у меня будет внутренний кризис, и он конечно начал повсюду мне мерещиться, чуть что не так, я сразу такая ‘ну конечно, я же в кризисе’.
Прошел месяц. Вчера я вспомнила об этом прогнозе. Вообще я помнила о нем фоном, но за всеми делами, которые нужно было переделать, было не до него. И тут я собралась подумать о целях на следующий год, и я внезапно поняла, что этот прогноз меня освободил.
Он освободил меня от того, чтобы мчаться быстрее, выше, сильнее. Ну, давайте так, кого мы обманываем - я продолжу мчаться, но теперь любое достижение будет казаться мне чем-то сверх обещанного, понимаете? Вообще я должна быть в кризисе и унынии. Если я познакомлюсь с кем-то классным, создам новый продукт, начну третий сезон подкаста, съезжу в кайфовое путешествие, получу радостные эмоции - этого не было в программе, этого не было в гороскопе, это будет экстра! И я планирую радоваться этому х10 от обычного.
Меня этот эффект так заворожил, что захотелось этим поделиться. Так что мой план на следующий год - ну, во-первых, пережить его)) Справиться, проявить устойчивость, стараться идти вперед и не воспринимать успехи как должное, а отмечать их. Никто не обещал, что будет легко, но если что-то получится - это будет классно.
Конечно, я ее спросила, что там дальше, после 2025. Но это уже совсем другая история:)
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Работать хорошо - легче, чем работать плохо
Не первый раз уже приходит ко мне эта мысль, и хочется ее зафиксировать. Когда я начинала работать в PMI, тут был небольшой хаос в процессах, меня переводили в другую команду, потом возвращали, менялись руководители, категории, за которые я отвечала… Не было четких задач, понятных KPI, онбординга, мне говорили ‘не переживай, расслабься, адаптируйся!’ - а я никогда еще не чувствовала себя такой бесполезной, как тогда. Расслабиться никак не получалось, и в тот момент я четко увидела, как же важно понимать, что ты оказываешь влияние на результат и видишь плоды своего труда.
Последний месяц дни на работе пролетают почти незаметно - у нас конец года, переподписание контрактов, year-end встречи с поставщиками и подготовка большого проекта на Q1’25 - и это без всяких ad-hoc проектов, которые появляются каждую неделю. Казалось бы, много работы - а удовлетворения от нее кратно больше, чем от того периода, когда ты существовал в расслабленном графике.
И я прям понимаю, что работать хорошо (быстро, эффективно, профессионально) - это правда психологически легче, чем условно ‘работать плохо’. Потому что всем хочется чувствовать себя полезными, ощущать развитие, понимать, что ты - ценная часть команды. И мне кажется, что это очень важная потребность и она довольна универсальна - то есть если человек работает плохо, он уж наверняка не получает от этого удовольствие и это не является его задачей. Причин может быть множество, и в них безусловно надо разбираться. Но как будто бы, наша базовая настройка - это ощущать себя на своем месте. И когда это происходит, ты автоматически хочешь стараться и выполнять свои задачи качественно.
Вообще сейчас пишу и понимаю, что вопрос конечно очень комплексный. Наверное эта логика работает, когда изначально у человека все в порядке с ответственностью, адекватностью, обработкой информации. И все-таки что-то в этом есть! Мало что заменит настоящее удовлетворение от работы, ощущение прогресса. Единожды испытав это, ты уже не захочешь иначе. И поэтому так тяжело проживать периоды, когда это не так. Если ты чувствуешь, что ‘не идет’ или от тебя ждут другого, это порождает большую тревогу и забирает много внутренних ресурсов на переживания и бесконечную фоновую рефлексию.
Вот такой поток мыслей. Что думаете?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Не первый раз уже приходит ко мне эта мысль, и хочется ее зафиксировать. Когда я начинала работать в PMI, тут был небольшой хаос в процессах, меня переводили в другую команду, потом возвращали, менялись руководители, категории, за которые я отвечала… Не было четких задач, понятных KPI, онбординга, мне говорили ‘не переживай, расслабься, адаптируйся!’ - а я никогда еще не чувствовала себя такой бесполезной, как тогда. Расслабиться никак не получалось, и в тот момент я четко увидела, как же важно понимать, что ты оказываешь влияние на результат и видишь плоды своего труда.
Последний месяц дни на работе пролетают почти незаметно - у нас конец года, переподписание контрактов, year-end встречи с поставщиками и подготовка большого проекта на Q1’25 - и это без всяких ad-hoc проектов, которые появляются каждую неделю. Казалось бы, много работы - а удовлетворения от нее кратно больше, чем от того периода, когда ты существовал в расслабленном графике.
И я прям понимаю, что работать хорошо (быстро, эффективно, профессионально) - это правда психологически легче, чем условно ‘работать плохо’. Потому что всем хочется чувствовать себя полезными, ощущать развитие, понимать, что ты - ценная часть команды. И мне кажется, что это очень важная потребность и она довольна универсальна - то есть если человек работает плохо, он уж наверняка не получает от этого удовольствие и это не является его задачей. Причин может быть множество, и в них безусловно надо разбираться. Но как будто бы, наша базовая настройка - это ощущать себя на своем месте. И когда это происходит, ты автоматически хочешь стараться и выполнять свои задачи качественно.
Вообще сейчас пишу и понимаю, что вопрос конечно очень комплексный. Наверное эта логика работает, когда изначально у человека все в порядке с ответственностью, адекватностью, обработкой информации. И все-таки что-то в этом есть! Мало что заменит настоящее удовлетворение от работы, ощущение прогресса. Единожды испытав это, ты уже не захочешь иначе. И поэтому так тяжело проживать периоды, когда это не так. Если ты чувствуешь, что ‘не идет’ или от тебя ждут другого, это порождает большую тревогу и забирает много внутренних ресурсов на переживания и бесконечную фоновую рефлексию.
Вот такой поток мыслей. Что думаете?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Сегодня у меня супер-классный гостевой пост!
Я давно знаю Дашу как создательницу коучингового сервиса Insight, и я очень рада, что она развивает свой канал, который просто огненно крутой. Я решила, что я уже достаточно опытный интервьюер, чтобы задать Даше несколько вопросов - узнала все самое интересное для вас (и для себя!)❤️ Поехали!
✍️ Как ты решилась создать свое дело: не было ли тебе страшно, что помогало тебе двигаться вперед?
Если бы не было страшно, это бы значило, что со мной что-то не так)) Ведь страх - абсолютно нормальный защитный механизм, его надо исследовать, а не как глушить или сбегать из-за него.
3 года назад, работая в BCG, я обучилась на коуча и сама прошла курс коуч-сессий, где поняла свою миссию-драйвер и то, что ее реализацию и максимальный вызов себе как личности я смогу получить в роли предпринимателя. Прописала себе, чего не хватает, чтобы начать, - тогда это были время и навык выстраивания бизнесов с нуля и с реальным результатом. Так я оказалась в Яндексе на 1,5 года, где добрала и нужные скиллы, и нашла идею бизнеса.
Также чтобы решиться уйти, важно было проработать всевозможные сценарии исхода попытки предпринимательства. В моем случае нужно было сформировать подушку безопасности, оставить хорошую репутацию на рынке управленцев и заручиться поддержкой семьи и мужа.
>> тут собраны посты про переход
✍️ Чему тебя научил консалтинг? Топ-3 самых важных качества.
1. Strategic vision (формулирование и коммуникация стратегического видения и картинки с прообразом результата): я могу не только смоделировать, как будет выглядеть бизнес и продукт, даже когда все еще абсолютно неопределенно, но и упаковать так, чтобы команда и партнеры прочувствовали и вдохновились идти к этому вместе.
2. Problem solving & Structured thinking (навык решения проблем и структурированное мышление): BCG научил меня всегда начинать с цели и подхода к решению задач, раскладывать все по полочкам и изобретать такие структуры, которые помогают решить любые, казалось бы, самые невозможные задачи.
3. Communication & Client Relationship (коммуникации и отношения с клиентом): в консалтинге я впитала важную истину, что "люди и мышление в основе всего". И если ты хочешь приносить реальную ценность, создавать крутые продукты и менять компании, то нужно уметь работать с людьми.
>> тут есть обширный пост про то, чему научилась в BCG
✍️ За что ты лично любишь и ценишь коучинг?
Коучинг помогает не решать задачу, а понять человеку, что мешает эту задачу решать и зачем ему это вообще. То есть работает чисто с мышлением и личностью. Для меня это про равноправную и ответственную позицию, а не директивность и "няньченье". А еще коучинг - супер системный инструмент, очень похож на консалтинговый подход)
✍️ Твои главные принципы управления командой.
1. Прозрачность и четкость целей на всех уровнях: Руководитель должен видеть картинку сверху и четко понимать, транслировать вниз и опрозрачивать, к какому стратегическому образу и к каким бизнес-метрикам нужно прийти. А еще уметь наполнить смыслами целеполагание и зажечь ими команду.
2. Успех команды - в правильно выстроенной системе управления: Если цели не достигаются, это не проблема того, что команда слабая и не тянет. Это проблема руководителя, что он не смог выстроить систему управления, то есть такую систему, где понятно, какие элементы должны быть давать какой результат, чтобы он в итоге складывался в общий результат, кто нужен, что реализовывать этот результат и как именно. И самое важное, про что забывают, как контролировать исполнение каждого процесса.
3. Работа с членами команды как с людьми, а не функциями: понимать, что именно драйвит каждого человека, видеть его потенциал и суперсилы, и исходя из этого находить каждому наиболее релевантное место, где он и для себя раскроется, и результат команде принесет.
>> тут пост про мои заповеди хорошего менеджера
>> тут пост про разные уровни руководства
✍️ Твой главный инсайт 2024 года
Нужно учиться быть живой и настоящей, а хорошей - только в зависимости от целей и контекста задачи.
Я давно знаю Дашу как создательницу коучингового сервиса Insight, и я очень рада, что она развивает свой канал, который просто огненно крутой. Я решила, что я уже достаточно опытный интервьюер, чтобы задать Даше несколько вопросов - узнала все самое интересное для вас (и для себя!)
Если бы не было страшно, это бы значило, что со мной что-то не так)) Ведь страх - абсолютно нормальный защитный механизм, его надо исследовать, а не как глушить или сбегать из-за него.
3 года назад, работая в BCG, я обучилась на коуча и сама прошла курс коуч-сессий, где поняла свою миссию-драйвер и то, что ее реализацию и максимальный вызов себе как личности я смогу получить в роли предпринимателя. Прописала себе, чего не хватает, чтобы начать, - тогда это были время и навык выстраивания бизнесов с нуля и с реальным результатом. Так я оказалась в Яндексе на 1,5 года, где добрала и нужные скиллы, и нашла идею бизнеса.
Также чтобы решиться уйти, важно было проработать всевозможные сценарии исхода попытки предпринимательства. В моем случае нужно было сформировать подушку безопасности, оставить хорошую репутацию на рынке управленцев и заручиться поддержкой семьи и мужа.
>> тут собраны посты про переход
1. Strategic vision (формулирование и коммуникация стратегического видения и картинки с прообразом результата): я могу не только смоделировать, как будет выглядеть бизнес и продукт, даже когда все еще абсолютно неопределенно, но и упаковать так, чтобы команда и партнеры прочувствовали и вдохновились идти к этому вместе.
2. Problem solving & Structured thinking (навык решения проблем и структурированное мышление): BCG научил меня всегда начинать с цели и подхода к решению задач, раскладывать все по полочкам и изобретать такие структуры, которые помогают решить любые, казалось бы, самые невозможные задачи.
3. Communication & Client Relationship (коммуникации и отношения с клиентом): в консалтинге я впитала важную истину, что "люди и мышление в основе всего". И если ты хочешь приносить реальную ценность, создавать крутые продукты и менять компании, то нужно уметь работать с людьми.
>> тут есть обширный пост про то, чему научилась в BCG
Коучинг помогает не решать задачу, а понять человеку, что мешает эту задачу решать и зачем ему это вообще. То есть работает чисто с мышлением и личностью. Для меня это про равноправную и ответственную позицию, а не директивность и "няньченье". А еще коучинг - супер системный инструмент, очень похож на консалтинговый подход)
1. Прозрачность и четкость целей на всех уровнях: Руководитель должен видеть картинку сверху и четко понимать, транслировать вниз и опрозрачивать, к какому стратегическому образу и к каким бизнес-метрикам нужно прийти. А еще уметь наполнить смыслами целеполагание и зажечь ими команду.
2. Успех команды - в правильно выстроенной системе управления: Если цели не достигаются, это не проблема того, что команда слабая и не тянет. Это проблема руководителя, что он не смог выстроить систему управления, то есть такую систему, где понятно, какие элементы должны быть давать какой результат, чтобы он в итоге складывался в общий результат, кто нужен, что реализовывать этот результат и как именно. И самое важное, про что забывают, как контролировать исполнение каждого процесса.
3. Работа с членами команды как с людьми, а не функциями: понимать, что именно драйвит каждого человека, видеть его потенциал и суперсилы, и исходя из этого находить каждому наиболее релевантное место, где он и для себя раскроется, и результат команде принесет.
>> тут пост про мои заповеди хорошего менеджера
>> тут пост про разные уровни руководства
Нужно учиться быть живой и настоящей, а хорошей - только в зависимости от целей и контекста задачи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Новый выпуск подкаста!
В этом выпуске у меня невероятно интересный гость - Жанель Ахерн. Мы познакомились в компании Philip Morris, когда Жанель руководила большим проектом культурной трансформации. В нашей беседе мы обсудили, как развивать стратегическое мышление, чем может быть интересно горизонтальное развитие в карьере, поговорили про карьерные кризисы и Change Management. Также, поскольку Жанель уже много лет живет в Лондоне, мы говорили про рынок труда в Англии и затронули нашу любимую тему культурных различий.
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
В этом выпуске у меня невероятно интересный гость - Жанель Ахерн. Мы познакомились в компании Philip Morris, когда Жанель руководила большим проектом культурной трансформации. В нашей беседе мы обсудили, как развивать стратегическое мышление, чем может быть интересно горизонтальное развитие в карьере, поговорили про карьерные кризисы и Change Management. Также, поскольку Жанель уже много лет живет в Лондоне, мы говорили про рынок труда в Англии и затронули нашу любимую тему культурных различий.
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Apple Podcasts
“Для меня всегда показатель, задает ли человек вопросы”: про стратегическое мышление и любопытство
Episodio de podcast · Воркшоп · 09/12/2024 · 53 min
Про синдром самозванца
У меня в карьерном курсе был блок Q&A и там меня спросили про синдром самозванца. Прям захотелось написать отдельный пост! Вот он.
Мне кажется, что против синдрома самозванца есть только один действенный способ, и называется он опора на себя. Когда ты сам про себя знаешь - и это знание прям ощущается в теле, оно непоколебимо - ты просто точно знаешь, что ты сам себя не подведешь. Что ты справишься, что ты вывезешь, что ты можешь сам на себя рассчитывать. Это какое-то … уважение к себе, что ли.
В этом смысле первой универсальной прививкой, на мой взгляд, становится поступление в крутой университет - когда ты света белого не видишь и просто упорно готовишься 24/7. Зато потом когда поступил, ты понимаешь, что совершил какой-то подвиг. И я до сих пор считаю, что это подвиг, кстати. Я помню тогда как-то спрашивала у знакомой, будет ли еще что-то такое же сложное в карьере, и она сказала что нет)) Так тяжело уже не будет. На данный момент развития своей карьеры я с ней согласна))
Это просто пример. Любой проект (условно, это может быть и жизненный проект, например переезд в другую страну), в котором были преодоления, в котором надо было сжать зубы и сделать, в котором надо было пожертвовать текущим комфортом и удовольствием ради будущего блага, в котором нет никаких гарантий - закаляет. И тогда уже дальше не так важно: у вас презентация перед вице-президентом, вам надо руководить новой командой или вы совершили горизонтальный переход в новую для себя область - вы знаете что вы справитесь и что вы заслуживаете быть там, где вы есть. И вы даже можете переживать, и ночами не спать, и нервничать (не переживать невозможно - не знаю таких людей), но базово у вас есть опора на себя и она поддерживает.
Я взяла такие большие основательные примеры, но эту копилку успеха можно пополнять постоянно. Если вы разобрались в чем-то новом, быстро въехали в сложный проект, адаптировались (к новому начальнику, компании, стране), сделали качественно задачу и довели ее до конца - пожалуйста, замечайте эти моменты и копите их. И в минуты сомнений себе напоминайте: камон! Я сделал уже это, это и это, и из такой жести выпутывался, что уж этот конкретный кейс точно вывезу.
Недавно моя подруга переехала в другую страну, и она говорит: блин, я уже работала и в России, и в Германии, и в Испании, и на глобальном уровне, и на региональном, и локальном, и в разных компаниях, и категориях - что только не делала. Ну что я с новой эмиграцией не справлюсь?? Ну, действительно.
В общем, мне кажется, во всей этой теме с самозванцем это самое главное. Но есть и более тактические шаги - о них в следующий раз расскажу!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
У меня в карьерном курсе был блок Q&A и там меня спросили про синдром самозванца. Прям захотелось написать отдельный пост! Вот он.
Мне кажется, что против синдрома самозванца есть только один действенный способ, и называется он опора на себя. Когда ты сам про себя знаешь - и это знание прям ощущается в теле, оно непоколебимо - ты просто точно знаешь, что ты сам себя не подведешь. Что ты справишься, что ты вывезешь, что ты можешь сам на себя рассчитывать. Это какое-то … уважение к себе, что ли.
В этом смысле первой универсальной прививкой, на мой взгляд, становится поступление в крутой университет - когда ты света белого не видишь и просто упорно готовишься 24/7. Зато потом когда поступил, ты понимаешь, что совершил какой-то подвиг. И я до сих пор считаю, что это подвиг, кстати. Я помню тогда как-то спрашивала у знакомой, будет ли еще что-то такое же сложное в карьере, и она сказала что нет)) Так тяжело уже не будет. На данный момент развития своей карьеры я с ней согласна))
Это просто пример. Любой проект (условно, это может быть и жизненный проект, например переезд в другую страну), в котором были преодоления, в котором надо было сжать зубы и сделать, в котором надо было пожертвовать текущим комфортом и удовольствием ради будущего блага, в котором нет никаких гарантий - закаляет. И тогда уже дальше не так важно: у вас презентация перед вице-президентом, вам надо руководить новой командой или вы совершили горизонтальный переход в новую для себя область - вы знаете что вы справитесь и что вы заслуживаете быть там, где вы есть. И вы даже можете переживать, и ночами не спать, и нервничать (не переживать невозможно - не знаю таких людей), но базово у вас есть опора на себя и она поддерживает.
Я взяла такие большие основательные примеры, но эту копилку успеха можно пополнять постоянно. Если вы разобрались в чем-то новом, быстро въехали в сложный проект, адаптировались (к новому начальнику, компании, стране), сделали качественно задачу и довели ее до конца - пожалуйста, замечайте эти моменты и копите их. И в минуты сомнений себе напоминайте: камон! Я сделал уже это, это и это, и из такой жести выпутывался, что уж этот конкретный кейс точно вывезу.
Недавно моя подруга переехала в другую страну, и она говорит: блин, я уже работала и в России, и в Германии, и в Испании, и на глобальном уровне, и на региональном, и локальном, и в разных компаниях, и категориях - что только не делала. Ну что я с новой эмиграцией не справлюсь?? Ну, действительно.
В общем, мне кажется, во всей этой теме с самозванцем это самое главное. Но есть и более тактические шаги - о них в следующий раз расскажу!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Ох, сегодня у меня такая крутая рекомендация для вас. Канал Талии это мое настоящее открытие последних дней.
Во-первых, мне кажется что у Талии просто работа мечты. Не знаю смотрели ли вы канал Nickelodeon в детстве столько же, сколько я (обожала его), но оказалось, что есть люди, которые к этому по-настоящему причастны! Талия работает руководителем по маркетингу в Paramount и отвечает за бренды Nickelodeon, MTV, Comedy Central и др. в 9 странах.
Во-вторых, Талия - наша девчонка! - переехала год назад в Берлин, а это значит, что она строит международную карьеру и проживает те же процессы, связанные с эмиграцией, что и мы.
Ну и последнее: вы когда-нибудь слышали раньше такое редкое и красивое имя?
В ее канале мне ужасно нравятся большие и вдумчивые посты. А теперь к делу - тексты, которые особенно меня зацепили:
6 правил успешного выступления - в посте много нетривиальных рекомендаций про голос, движение, контрасты. Очень люблю тему выступлений, сейчас корпоративная карьера без них почти невозможна.
5 ключевых трендов 2025 - я сейчас захвачена идеей стратегического мышления и поняла, что для его развития надо изучать тренды и держать руку на пульсе, поэтому обращаю внимание на такие посты (они нечасто встречаются).
Пост про Германию - вечная тема культурных различий, но мне не надоедает - всегда интересно читать про чужой опыт.
В общем, подписывайтесь! Талия не так давно запустила канал, но мне уже понятно по контенту, что скоро он станет большим и масштабным)
Во-первых, мне кажется что у Талии просто работа мечты. Не знаю смотрели ли вы канал Nickelodeon в детстве столько же, сколько я (обожала его), но оказалось, что есть люди, которые к этому по-настоящему причастны! Талия работает руководителем по маркетингу в Paramount и отвечает за бренды Nickelodeon, MTV, Comedy Central и др. в 9 странах.
Во-вторых, Талия - наша девчонка! - переехала год назад в Берлин, а это значит, что она строит международную карьеру и проживает те же процессы, связанные с эмиграцией, что и мы.
Ну и последнее: вы когда-нибудь слышали раньше такое редкое и красивое имя?
В ее канале мне ужасно нравятся большие и вдумчивые посты. А теперь к делу - тексты, которые особенно меня зацепили:
6 правил успешного выступления - в посте много нетривиальных рекомендаций про голос, движение, контрасты. Очень люблю тему выступлений, сейчас корпоративная карьера без них почти невозможна.
5 ключевых трендов 2025 - я сейчас захвачена идеей стратегического мышления и поняла, что для его развития надо изучать тренды и держать руку на пульсе, поэтому обращаю внимание на такие посты (они нечасто встречаются).
Пост про Германию - вечная тема культурных различий, но мне не надоедает - всегда интересно читать про чужой опыт.
В общем, подписывайтесь! Талия не так давно запустила канал, но мне уже понятно по контенту, что скоро он станет большим и масштабным)
Мой курс по корпоративной карьере - самый сложный и важный для меня проект этого года.
До этого я делала отдельные лекции и вебинары, но никогда не делала масштабный и долгий продукт. Сказать, что я недооценивала объем работы - не сказать ничего))
Мне казалось, что достаточно просто умножить обьем работы над 1 вебинаром на 7 тем - и это будет примерно то же самое. В итоге, я совершенно не учла работу над продвижением, над структурой, над тем чтобы все блоки были гармонизированы между собой, над упражнениями. Я переделывала презентации, перезаписывала видео и монтировала аудио. Для нескольких лекций я перечитывала целые книги.
Зная, что у меня есть склонность перегружать информацией, я очень старалась ее упростить - создавала лаконичные слайды, а в контенте делала упор на истории и примеры. Старалась, чтобы информация воспринималась легко - вроде бы получилось:)
В итоге, работа над одной лекцией была такой:
- Сначала я продумывала основные ключевые мысли, которые хочу донести;
- Затем я искала, вспоминала и собирала воедино примеры и истории на каждую тему;
- Потом писала конспект для слайдов - чтобы у клиентов осталась подробная версия;
- Далее я записывала видео с лекцией и выкладывала на YouTube по закрытой ссылке, потом брала аудио оттуда и сохраняла отдельно;
- Аудио я обрабатывала - убирала всякие паузы, лишние звуки, делала так, чтобы слушать было комфортно;
- Во время курса я также писала еще дополнительный конспект в сообщениях - заново, своими словами, чтобы даже если люди не успевали послушать или посмотреть, они могли уловить основную идею.
На каждую тему я подбирала упражнения, делала их сама, в аудио делилась своим опытом - знаю, что когда слушаешь про чужой опыт, сделать легче. Некоторые упражнения я меняла - пару раз у меня уже все было готово и записано, но мне не нравилось на 100%, я понимала что упражнение сложное или его не будут делать, и все перезаписывала.
Я во все свои продукты вкладываю душу - но курс это нечто особенное❤️
Безумно благодарна всем, кто пришел на курс - я продолжаю собирать обратную связь (доступ к материалам еще 2 месяца после окончания), но кажется, все получилось✨
Второй поток будет в апреле. Примерно за месяц до старта будет лист предзаписи, там будет самая выгодная цена.
До этого я делала отдельные лекции и вебинары, но никогда не делала масштабный и долгий продукт. Сказать, что я недооценивала объем работы - не сказать ничего))
Мне казалось, что достаточно просто умножить обьем работы над 1 вебинаром на 7 тем - и это будет примерно то же самое. В итоге, я совершенно не учла работу над продвижением, над структурой, над тем чтобы все блоки были гармонизированы между собой, над упражнениями. Я переделывала презентации, перезаписывала видео и монтировала аудио. Для нескольких лекций я перечитывала целые книги.
Зная, что у меня есть склонность перегружать информацией, я очень старалась ее упростить - создавала лаконичные слайды, а в контенте делала упор на истории и примеры. Старалась, чтобы информация воспринималась легко - вроде бы получилось:)
В итоге, работа над одной лекцией была такой:
- Сначала я продумывала основные ключевые мысли, которые хочу донести;
- Затем я искала, вспоминала и собирала воедино примеры и истории на каждую тему;
- Потом писала конспект для слайдов - чтобы у клиентов осталась подробная версия;
- Далее я записывала видео с лекцией и выкладывала на YouTube по закрытой ссылке, потом брала аудио оттуда и сохраняла отдельно;
- Аудио я обрабатывала - убирала всякие паузы, лишние звуки, делала так, чтобы слушать было комфортно;
- Во время курса я также писала еще дополнительный конспект в сообщениях - заново, своими словами, чтобы даже если люди не успевали послушать или посмотреть, они могли уловить основную идею.
На каждую тему я подбирала упражнения, делала их сама, в аудио делилась своим опытом - знаю, что когда слушаешь про чужой опыт, сделать легче. Некоторые упражнения я меняла - пару раз у меня уже все было готово и записано, но мне не нравилось на 100%, я понимала что упражнение сложное или его не будут делать, и все перезаписывала.
Я во все свои продукты вкладываю душу - но курс это нечто особенное
Безумно благодарна всем, кто пришел на курс - я продолжаю собирать обратную связь (доступ к материалам еще 2 месяца после окончания), но кажется, все получилось✨
Второй поток будет в апреле. Примерно за месяц до старта будет лист предзаписи, там будет самая выгодная цена.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про цели на год
Раньше я ставила цели на год, писала списки - и верю, что это работает для тактических шагов! Помню что много лет назад написала конкретную зарплату, до которой хотелось вырасти - и в течение года случилось повышение и я ее получила; писала про то, что хочу белую машину - и с тем повышением мне дали белую корпоративную машину (это было совпадение)) Но наверное последний раз писала такое лет 7 назад, а потом не было уже ни запала, ни желания.
Были цели, которые из года в год не сбывались - например, переезд в другую страну. И это бьет по мотивации. Но самое главное - происходили события, которые в начале года ты не мог ни предвидеть, ни запланировать. И вот эта магия - я не знаю, как ей управлять, и я наверное даже не хочу ей управлять. Хочу просто за ней следовать.
Подкаст я запустила летом 2023 года. В январе того года я понятия не имела о том, что это произойдет. Но я хочу сказать, что где-то за год до этого я чувствовала, что у меня будет творческий проект. Просто всей душой чувствовала, но еще не знала, какой. А потом он родился:) Когда пришло время. Но если бы мне надо было записать ‘цель’ - даже и слово какое-то странное для этого, как будто бы не подходит для творчества - я бы даже и не знала, что именно написать.
В этом году я не знала, что запущу курс. Более того, еще весной я ходила к коучу абсолютно потерянная с полным хаосом в голове. Горжусь прогрессом, который случился за полгода! Но в начале года я бы его запланировать никак не могла.
Помню, как летом 2022 я переехала в Мадрид и начала встречаться с парнем, в январе ездила в Барселону знакомиться с его родителями, а в феврале мы расстались. Или как я сделала визу в США и так пока туда и не съездила по ней (уже 2 года прошло из 3)), а в этом году сделала визу в UK и тоже пока не съездила (она закончится в феврале и надо будет туда добраться хотя бы на выходные)). На эти визы были планы! Просто они не случились. Ну и я уж не говорю о более масштабных событиях, которые влияют на нас на всех.
Если вы читаете меня давно, то вы наверное заметили, что я верю в комбинацию упорного труда и удачи. Во мне есть и фатализм, и трудолюбие. И в этом смысле, мне очень интересно, что принесет следующий год, и я точно знаю что там будет многое не по плану. Но тем захватывающе!!
Расскажите, что думаете про цели вообще и цели на год в частности?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Раньше я ставила цели на год, писала списки - и верю, что это работает для тактических шагов! Помню что много лет назад написала конкретную зарплату, до которой хотелось вырасти - и в течение года случилось повышение и я ее получила; писала про то, что хочу белую машину - и с тем повышением мне дали белую корпоративную машину (это было совпадение)) Но наверное последний раз писала такое лет 7 назад, а потом не было уже ни запала, ни желания.
Были цели, которые из года в год не сбывались - например, переезд в другую страну. И это бьет по мотивации. Но самое главное - происходили события, которые в начале года ты не мог ни предвидеть, ни запланировать. И вот эта магия - я не знаю, как ей управлять, и я наверное даже не хочу ей управлять. Хочу просто за ней следовать.
Подкаст я запустила летом 2023 года. В январе того года я понятия не имела о том, что это произойдет. Но я хочу сказать, что где-то за год до этого я чувствовала, что у меня будет творческий проект. Просто всей душой чувствовала, но еще не знала, какой. А потом он родился:) Когда пришло время. Но если бы мне надо было записать ‘цель’ - даже и слово какое-то странное для этого, как будто бы не подходит для творчества - я бы даже и не знала, что именно написать.
В этом году я не знала, что запущу курс. Более того, еще весной я ходила к коучу абсолютно потерянная с полным хаосом в голове. Горжусь прогрессом, который случился за полгода! Но в начале года я бы его запланировать никак не могла.
Помню, как летом 2022 я переехала в Мадрид и начала встречаться с парнем, в январе ездила в Барселону знакомиться с его родителями, а в феврале мы расстались. Или как я сделала визу в США и так пока туда и не съездила по ней (уже 2 года прошло из 3)), а в этом году сделала визу в UK и тоже пока не съездила (она закончится в феврале и надо будет туда добраться хотя бы на выходные)). На эти визы были планы! Просто они не случились. Ну и я уж не говорю о более масштабных событиях, которые влияют на нас на всех.
Если вы читаете меня давно, то вы наверное заметили, что я верю в комбинацию упорного труда и удачи. Во мне есть и фатализм, и трудолюбие. И в этом смысле, мне очень интересно, что принесет следующий год, и я точно знаю что там будет многое не по плану. Но тем захватывающе!!
Расскажите, что думаете про цели вообще и цели на год в частности?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Про мои планы (2025 and beyond)
Хоть у меня и нет конкретных целей на год, у меня есть общее понимание, куда я хочу идти и что развивать. Поделюсь с вами!
❄️ Свои проекты
Пока что мне хочется просто продолжать в том же духе: растить канал, сделать третий сезон подкаста (у меня в заметках уже множество идей для потенциальных гостей: хочу больше тех, кто живет и работает в Азии (этот регион пока в подкасте не представлен, а там масса интересного!), а также тех, кто параллельно с карьерой стал развивать свое дело). Хочу запустить новые потоки курса и сделать несколько других продуктов, а также привлечь бóльшую аудиторию (у меня пока плохо получается, но я сейчас экспериментирую с рилс и хотела бы развивать в будущем YouTube, надеюсь решусь).
⛄️ Корпоративная карьера
С появлением нового руководителя и новых проектов я воспряла духом и планирую ударно работать. Уже за последние 2 месяца я ощущаю перемены, чувствую, что экспертно расту и окружена людьми, с которыми мы совпадаем по ценностям. В то же время, мне еще предстоит определиться, вижу ли я свое будущее в закупках (это большой вопрос) и готова ли я поехать поработать в других странах (я обожаю Мадрид, но если я не готова к переезду, это очень ограничивает карьерный рост - так не всегда, но в моей текущей должности это 100% факт). Откладываю эти вопросы настолько, насколько возможно, но знаю, что придется их решить (или жизнь решит за меня).
🎄 Окружение
Одна из важнейших для меня тем. Ощущаю себя в большом кризисе в этом смысле: у меня огромный запрос на новое окружение, но пока я плохо понимаю, как его заполучить)) Я прям знаю, как хочу себя чувствовать с этими людьми и что обсуждать! Осталось их найти)) Буду стараться ходить на разные митапы, но Мадрид не самый простой город для этого. У меня есть прекрасные знакомые, с которыми мне интересно, но конечно же построить глубокие связи и настоящую дружбу сложно.
💫 Саморазвитие
Я хочу поставить в приоритет испанский и в конце 2025 наконец-то сказать, что владею им свободно. Я думаю, учитывая тенденцию прошлых лет, это возможно. Но если ничего не делать, то ничего и не будет… Освоение языка в среде заканчивается на уровне такси и продуктового магазина, дальше - такой же труд, где бы ты ни находился. Труд, время, деньги, энергия - все как всегда.
🔔 Контекст
Я поняла, что на 90% окружена русским языком в плане потребляемой информации. Например, я хочу понять, как управлять финансами - и понимаю, что не знаю на эту тему ни одного западного блогера (вот что-то простое, типа ‘Девушка с деньгами’ но только для Европы). Я не слежу за новостями в Испании и за политическим контекстом. Я даже не знаю, за что зацепиться. Я как будто бы уже не там, и еще не тут. Мне это ощутимо мешает, то, что у меня в ленте в соцсетях - перестало быть актуальным, а откуда брать новое, пока не совсем понятно (я даже просто про beauty, fashion, lifestyle). Если есть какие-то рекомендации, пожалуйста, делитесь!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Хоть у меня и нет конкретных целей на год, у меня есть общее понимание, куда я хочу идти и что развивать. Поделюсь с вами!
Пока что мне хочется просто продолжать в том же духе: растить канал, сделать третий сезон подкаста (у меня в заметках уже множество идей для потенциальных гостей: хочу больше тех, кто живет и работает в Азии (этот регион пока в подкасте не представлен, а там масса интересного!), а также тех, кто параллельно с карьерой стал развивать свое дело). Хочу запустить новые потоки курса и сделать несколько других продуктов, а также привлечь бóльшую аудиторию (у меня пока плохо получается, но я сейчас экспериментирую с рилс и хотела бы развивать в будущем YouTube, надеюсь решусь).
С появлением нового руководителя и новых проектов я воспряла духом и планирую ударно работать. Уже за последние 2 месяца я ощущаю перемены, чувствую, что экспертно расту и окружена людьми, с которыми мы совпадаем по ценностям. В то же время, мне еще предстоит определиться, вижу ли я свое будущее в закупках (это большой вопрос) и готова ли я поехать поработать в других странах (я обожаю Мадрид, но если я не готова к переезду, это очень ограничивает карьерный рост - так не всегда, но в моей текущей должности это 100% факт). Откладываю эти вопросы настолько, насколько возможно, но знаю, что придется их решить (или жизнь решит за меня).
Одна из важнейших для меня тем. Ощущаю себя в большом кризисе в этом смысле: у меня огромный запрос на новое окружение, но пока я плохо понимаю, как его заполучить)) Я прям знаю, как хочу себя чувствовать с этими людьми и что обсуждать! Осталось их найти)) Буду стараться ходить на разные митапы, но Мадрид не самый простой город для этого. У меня есть прекрасные знакомые, с которыми мне интересно, но конечно же построить глубокие связи и настоящую дружбу сложно.
Я хочу поставить в приоритет испанский и в конце 2025 наконец-то сказать, что владею им свободно. Я думаю, учитывая тенденцию прошлых лет, это возможно. Но если ничего не делать, то ничего и не будет… Освоение языка в среде заканчивается на уровне такси и продуктового магазина, дальше - такой же труд, где бы ты ни находился. Труд, время, деньги, энергия - все как всегда.
Я поняла, что на 90% окружена русским языком в плане потребляемой информации. Например, я хочу понять, как управлять финансами - и понимаю, что не знаю на эту тему ни одного западного блогера (вот что-то простое, типа ‘Девушка с деньгами’ но только для Европы). Я не слежу за новостями в Испании и за политическим контекстом. Я даже не знаю, за что зацепиться. Я как будто бы уже не там, и еще не тут. Мне это ощутимо мешает, то, что у меня в ленте в соцсетях - перестало быть актуальным, а откуда брать новое, пока не совсем понятно (я даже просто про beauty, fashion, lifestyle). Если есть какие-то рекомендации, пожалуйста, делитесь!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пару недель назад посмотрела интервью с Екатериной Петелиной, и мне понравились оттуда несколько мыслей, которыми я хочу здесь поделиться. Но вообще ее первое интервью мне больше зашло, я прям запомнила несколько цитат на всю жизнь) Его точно рекомендую к просмотру. Но и новое неплохое!
Мне особенно запомнились три вещи.
1️⃣ Очень интересно Екатерина говорит про людей высокого калибра (например, на позициях C-level), что их отличает:
💫 Экспертиза (реальные твердые знания, контент).
💫 Умение определять, в чем лично их персональная добавленная стоимость (понимание, на чем лично я должен сфокусироваться, а что отдать команде).
💫 Видеть общую картину (и не закапываться в детали).
💫 Умение работать с людьми (как поставить себя, как добиваться того что хочется, как и когда уступить).
И когда ее спросили, а что все эти люди точно не делают, она сказала, что это ровно обратное: закапываться в мелочах и делать всю работу самому. И привела очень показательный кейс про пожарников (он у меня прям отпечатался в памяти!).
В определенный момент сильно перестроили работу пожарных команд, и она была связана с тем, что оставили начальника бригады в машине, чтобы он видел всю картину. У этих людей всегда есть огромный позыв самим бежать, самим тушить, самим действовать. До этой перестройки было сложно с этим бороться, а нужен был кто-то, кто бы стоял в стороне и видел всю картину (если тушить, то с какой стороны, куда надо бежать, а куда уже нет). И был кейс, что каких-то людей прям пристегивали и заставляли смотреть. И только тогда они понимали, насколько больше ценности они могут принести, сидя в машине и имея обзор 360, чем если бы они сами тащили шланг или огнетушитель.
2️⃣ Мне запомнилось, как Екатерина рассказала, что получила новое назначение и стала подчиняться напрямую CEO всей глобальной Visa. И она говорит: ‘Я смотрю на эту презентацию, на эту структуру, вижу там свое имя, и я не могу поверить - думаю, наверное перепутали фамилию? Что я там делаю? Это ошибка какая-то.’ Я люблю такие истории, потому что в очередной раз они показывают, что синдром самозванца бывает у всех. Даже самых крутых, самых классных топов, с обалденной карьерой и феноменальными достижениями.
3️⃣ Мне всегда интересно слушать про совмещение карьеры и семьи - и вот в интервью Екатерина говорит о том, что очень важно качество времени, которое вы проводите с семьей (совместные занятия), а второе - mindfulness (когда вы полностью present и не думаете в этот момент о другом чем-то). Если держать фокус на этих двух вещах, само по себе количество часов уже вторично.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Мне особенно запомнились три вещи.
И когда ее спросили, а что все эти люди точно не делают, она сказала, что это ровно обратное: закапываться в мелочах и делать всю работу самому. И привела очень показательный кейс про пожарников (он у меня прям отпечатался в памяти!).
В определенный момент сильно перестроили работу пожарных команд, и она была связана с тем, что оставили начальника бригады в машине, чтобы он видел всю картину. У этих людей всегда есть огромный позыв самим бежать, самим тушить, самим действовать. До этой перестройки было сложно с этим бороться, а нужен был кто-то, кто бы стоял в стороне и видел всю картину (если тушить, то с какой стороны, куда надо бежать, а куда уже нет). И был кейс, что каких-то людей прям пристегивали и заставляли смотреть. И только тогда они понимали, насколько больше ценности они могут принести, сидя в машине и имея обзор 360, чем если бы они сами тащили шланг или огнетушитель.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стала стараться воспринимать сложные ситуации как тренировку. Очень, очень помогает!
В чем суть:
Например, мне сложно договориться с каким-то стейкхолдером, что естественно вызывает много фрустрации и эмоций. В этот момент я думаю: а что будет, если я буду на уровне +3 от текущего? Там ведь еще сложнее будут эти согласования? И договариваться придется уже совсем с другими людьми. А я хочу расти, так что этот навык мне надо прокачивать. Лучше я научусь сейчас, как с этим быть - потренируюсь перед высшей лигой.
Или еще пример. Недавно у меня в одном чате случилась не самая приятная дискуссия. Ничего критичного, до конфликта не дошло - но осадок остался. Я немного думала над этим, наблюдала за своими эмоциями - и поняла, что если я хочу растить аудиторию (а я хочу), у меня вероятно таких дискуссий будет больше. И лучше я сейчас потренируюсь на безобидном примере и научусь эти эмоции выдерживать.
Это сработает только в том случае, если ситуация соответствует вашей будущей цели. Но в эти моменты правда классно думать над тем, где я хочу оказаться на горизонте 3-5 лет и понадобится ли мне там этот навык? Какова вероятность, что такие ситуации будут повторяться? И понимаешь в этот момент, что то что сейчас - это ерунда! А вот там будет уже серьезно и ставки выше. И это помогает: а) идти в этот опыт; б) относиться к нему спокойнее, с интересом и даже благодарностью; в) замечать свое развитие и готовность к новым вершинам.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
В чем суть:
Например, мне сложно договориться с каким-то стейкхолдером, что естественно вызывает много фрустрации и эмоций. В этот момент я думаю: а что будет, если я буду на уровне +3 от текущего? Там ведь еще сложнее будут эти согласования? И договариваться придется уже совсем с другими людьми. А я хочу расти, так что этот навык мне надо прокачивать. Лучше я научусь сейчас, как с этим быть - потренируюсь перед высшей лигой.
Или еще пример. Недавно у меня в одном чате случилась не самая приятная дискуссия. Ничего критичного, до конфликта не дошло - но осадок остался. Я немного думала над этим, наблюдала за своими эмоциями - и поняла, что если я хочу растить аудиторию (а я хочу), у меня вероятно таких дискуссий будет больше. И лучше я сейчас потренируюсь на безобидном примере и научусь эти эмоции выдерживать.
Это сработает только в том случае, если ситуация соответствует вашей будущей цели. Но в эти моменты правда классно думать над тем, где я хочу оказаться на горизонте 3-5 лет и понадобится ли мне там этот навык? Какова вероятность, что такие ситуации будут повторяться? И понимаешь в этот момент, что то что сейчас - это ерунда! А вот там будет уже серьезно и ставки выше. И это помогает: а) идти в этот опыт; б) относиться к нему спокойнее, с интересом и даже благодарностью; в) замечать свое развитие и готовность к новым вершинам.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Несколько дней назад я за один вечер прочитала весь канал Anastasia.Ai. Я не планировала читать все залпом, но не смогла остановиться. Канал очень мощный и видно что экспертный, так что с радостью вам его порекомендую - такого качественного контента в телеграмме немного.
Анастасия, автор канала - предпринимательница в Швейцарии, а за плечами у нее 3 высших технических образования в Германии. Вот тут можно подробнее прочитать про ее путь! Он невероятно крутой. В своем канале она пишет про Data&AI product management и предпринимательство, а также много делится книжными рекомендациями (я люблю такое). Вот пример - от которого я обалдела, тк поняла, что а) уже написаны книги про AI, b) после прочтения книги Настя созвонилась с автором книги. Созвонилась! Мне бы такое даже в голову не пришло. Я в восхищении.
Если вам интересна тема AI и предпринимательства, вам точно понравится этот канал. Вот посты, с которых можно начать (лично мне было крайне любопытно):
- Почему ex-McKinsey сотрудники - не лучшая идея для ролей C-level руководителей tech-компаний?
- Про нетворкинг и платформы для этого.
Например, за один из созвонов Настя заплатила 700$ - блин, ну круто! Пока я прокрастинирую, кто-то просто берет и делает. Меня вдохновляет такое.
- Про инсайты с AI-конференций.
На самом деле это только один из постов - их там целая серия. Я вообще только из канала Насти узнала про все эти конференции, и мне кажется у нее очень крутая подборка и она классными наблюдениями оттуда делится. Я честно говоря подобного источника информации про AI еще не встречала.
В общем, подписывайтесь. Очень крутой канал. Просто попробуйте почитать и сами все поймёте)
Анастасия, автор канала - предпринимательница в Швейцарии, а за плечами у нее 3 высших технических образования в Германии. Вот тут можно подробнее прочитать про ее путь! Он невероятно крутой. В своем канале она пишет про Data&AI product management и предпринимательство, а также много делится книжными рекомендациями (я люблю такое). Вот пример - от которого я обалдела, тк поняла, что а) уже написаны книги про AI, b) после прочтения книги Настя созвонилась с автором книги. Созвонилась! Мне бы такое даже в голову не пришло. Я в восхищении.
Если вам интересна тема AI и предпринимательства, вам точно понравится этот канал. Вот посты, с которых можно начать (лично мне было крайне любопытно):
- Почему ex-McKinsey сотрудники - не лучшая идея для ролей C-level руководителей tech-компаний?
- Про нетворкинг и платформы для этого.
Например, за один из созвонов Настя заплатила 700$ - блин, ну круто! Пока я прокрастинирую, кто-то просто берет и делает. Меня вдохновляет такое.
- Про инсайты с AI-конференций.
На самом деле это только один из постов - их там целая серия. Я вообще только из канала Насти узнала про все эти конференции, и мне кажется у нее очень крутая подборка и она классными наблюдениями оттуда делится. Я честно говоря подобного источника информации про AI еще не встречала.
В общем, подписывайтесь. Очень крутой канал. Просто попробуйте почитать и сами все поймёте)