Интересная штука из теории игр, дилеммы заключенного и нейроэкономики. Если у нас есть большая группа в которой каждый может кооперироваться (то есть действовать и на благо группы, если все кооперируются, то каждый получает больше выгоды) или не кооперироваться (действовать только в личных интересах, если остальные кооперируются, а ты нет — ты получаешь бОльшую выгоду), то там происходит следующее.
— Если ничего не делать, но эгоистичные некооперирующиеся чуваки получают сильное преимущество. Со временем вся группа перестает кооперироваться, так как это единственная выгодная стратегия.
— Для того, чтобы это не произошло, группа должна "наказывать" тех, кто не кооперируется.
При этом важная неочевидная штука. Если просто наказывать тех, кто не кооперируется, группа будет кооперироваться больше времени, но со временем тоже перестанет (просто чуть позже). Чтобы этого не произошло и группа была стабильной, надо "наказывать" и тех, кто не кооперируется и тех, кто не наказывает не кооперирующихся! (важно подчеркнуть, что "наказание" не "бесплатно" и наказывающий не получает прямой выгоды от него). И достаточно очень небольшой подгруппы "альтруистов", чтобы вся большая группа стала кооперироваться.
Это интересно применяется на культуру компании. Для того, чтобы поддерживать правильную культуру при росте, получается нужно: — Иметь небольшую группу людей, которые фанатично эту культуру поддерживают, несмотря на то, что они не получают выгоды от этого, а наоборот — что-то теряют (большинство людей не любят конфликты) — Давать негативный фидбэк тому, кто делает вещи, которые не вписываются в культуру — Давать негативный фидбэк тем, кто знал/видел о ситуации, не вписывающийся в культуру, но не дал негативный фидбэк сам.
Интересная штука из теории игр, дилеммы заключенного и нейроэкономики. Если у нас есть большая группа в которой каждый может кооперироваться (то есть действовать и на благо группы, если все кооперируются, то каждый получает больше выгоды) или не кооперироваться (действовать только в личных интересах, если остальные кооперируются, а ты нет — ты получаешь бОльшую выгоду), то там происходит следующее.
— Если ничего не делать, но эгоистичные некооперирующиеся чуваки получают сильное преимущество. Со временем вся группа перестает кооперироваться, так как это единственная выгодная стратегия.
— Для того, чтобы это не произошло, группа должна "наказывать" тех, кто не кооперируется.
При этом важная неочевидная штука. Если просто наказывать тех, кто не кооперируется, группа будет кооперироваться больше времени, но со временем тоже перестанет (просто чуть позже). Чтобы этого не произошло и группа была стабильной, надо "наказывать" и тех, кто не кооперируется и тех, кто не наказывает не кооперирующихся! (важно подчеркнуть, что "наказание" не "бесплатно" и наказывающий не получает прямой выгоды от него). И достаточно очень небольшой подгруппы "альтруистов", чтобы вся большая группа стала кооперироваться.
Это интересно применяется на культуру компании. Для того, чтобы поддерживать правильную культуру при росте, получается нужно: — Иметь небольшую группу людей, которые фанатично эту культуру поддерживают, несмотря на то, что они не получают выгоды от этого, а наоборот — что-то теряют (большинство людей не любят конфликты) — Давать негативный фидбэк тому, кто делает вещи, которые не вписываются в культуру — Давать негативный фидбэк тем, кто знал/видел о ситуации, не вписывающийся в культуру, но не дал негативный фидбэк сам.
BY Qetzal ad libitum, ad infinitum
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The news also helped traders look past another report showing decades-high inflation and shake off some of the volatility from recent sessions. The Bureau of Labor Statistics' February Consumer Price Index (CPI) this week showed another surge in prices even before Russia escalated its attacks in Ukraine. The headline CPI — soaring 7.9% over last year — underscored the sticky inflationary pressures reverberating across the U.S. economy, with everything from groceries to rents and airline fares getting more expensive for everyday consumers. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. A Russian Telegram channel with over 700,000 followers is spreading disinformation about Russia's invasion of Ukraine under the guise of providing "objective information" and fact-checking fake news. Its influence extends beyond the platform, with major Russian publications, government officials, and journalists citing the page's posts.
from tw
