Олег Сгонников

Как вычислить «…удака» разрушающего компанию изнутри?

Во многих компаниях встречаются люди, которые вредят общему делу, которые мешают идти коллективу к поставленной цели.
Действуют они разными методами, чаще понимают, что вредят, иногда не понимают, но всех их объединяет одно «интересное умение» – они «вышибают» стабильные данные у людей, с которыми работают.

Стабильное данное – это какой-то факт (решение), который (которое) человек когда-то принял для себя за истину.

Обычно, на принятое стабильное данное, человек опирается в своих мыслезаключениях и в своих целеполаганиях. На стабильных устойчивых данных и держатся все компании.

Например, сотрудник когда-то согласился с тем, что:
«Работать надо добросовестно»;
«План нужно постараться выполнить»;
«Руководителю нужно помогать»;
«У нас классный коллектив»;
«В этой компании можно заработать»;
и т.п.
И все эти идеи, когда-то, являлись его стабильными данными.

Но вдруг, где-нибудь в курилке, или на кухне, или по дороге домой какой-нибудь «…удак» говорит нечто другое, противоположное:
— «Работа не волк, в лес не убежит»;
— «От работы кони дохнут»;
— «Руководитель наш - дурак»;
— «В этой компании невозможно заработать»
и т.п.

Что тогда происходит в разуме человека?
У него ведь уже было стабильное данное. Данное от …удака «накладывается» на ранее существовавший для человека факт, и вот теперь, две совершенно противоречивые идеи в его «файлах» не сходятся … и тут, в разуме человека возникает замешательство.

Есть такое определение «замешательства» – это реакция на внезапное нарушение устоявшегося порядка.

Порядок, всегда лучше, чем беспорядок, правда ведь? Особенно в голове.
Поэтому, в основном, люди стремятся придерживаться хоть какого-то выстроенного ими порядка, хоть какой-то привычной системы действий.

«Вышибая» или «подтачивая» стабильные данные, которые руководители с большим трудом годами вкладывали в сотрудников, вредитель стремится нарушить давно сложившуюся в голове человека конструкцию.

И теперь, человек, какое-то время, не знает, как ему поступить. Он впадает в замешательство. Его стройный порядок «в голове» нарушили.

Тот, кто «вышибает» из разума нормального сотрудника нормальное хорошее стабильное данное, тот – истинный «…удак», тот - причина постепенного развала компании.

А интересно, сколько же таких «деятелей» может быть в одной компании? Вы, например, знаете, кто именно «точит» ее изнутри? Можете назвать конкретное ФИО такого человека?
Их, кстати, не так уж и просто вычислить, такие «кадры» очень искусно маскируются «под порядочных людей».

💡 Лайфхак для вас.

Обойдите всех сотрудников и каждого индивидуально порасспрашивайте.
Задавайте каждому три вопроса и записывайте ответы:

1. «В разговоре с тобой, кто-нибудь высказывал хоть какую-то критику в адрес руководителя, или, в адрес компании (ее продукта, ее команды, ее целей)?»

2. «Кто это был?»

3. «Что говорилось?»

Те ФИО, которые чаще всего встречаются в этом исследовании – гарантированный «…удак».

Такое «упражнение», такой внутренний опрос в своей компании надо делать регулярно, не реже, чем раз в полгода.
Выявленных особ надо корректировать, либо заменять на «более согласных».

Истина №1: Регулярная профилактика обходится компании значительно дешевле, чем «хирургическая операция».

Истина №2: «…удаки» (вредители) активно критикуют у тебя за спиной. Человек, по-настоящему заинтересованный в общем успехе группы, выскажет недостатки компании лично руководителю, причем индивидуально, тет-а-тет, ни в коем случае не «при всем честном народе». И возможно, он не только будет говорить, но еще и предложит (напишет) план исправления недостатков. Нормальный сотрудник еще и поможет тебе, справиться с недостатками, а вредитель, лишь только критикуя, разрушает вашу компанию изнутри.

www.group-telegram.com/tw/sgonnikovpro.com/196

241 viewsJul 7, 2024 at 07:23

Как вычислить «…удака» разрушающего компанию изнутри?

Во многих компаниях встречаются люди, которые вредят общему делу, которые мешают идти коллективу к поставленной цели.
Действуют они разными методами, чаще понимают, что вредят, иногда не понимают, но всех их объединяет одно «интересное умение» – они «вышибают» стабильные данные у людей, с которыми работают.

Стабильное данное – это какой-то факт (решение), который (которое) человек когда-то принял для себя за истину.

Обычно, на принятое стабильное данное, человек опирается в своих мыслезаключениях и в своих целеполаганиях. На стабильных устойчивых данных и держатся все компании.

Например, сотрудник когда-то согласился с тем, что:
«Работать надо добросовестно»;
«План нужно постараться выполнить»;
«Руководителю нужно помогать»;
«У нас классный коллектив»;
«В этой компании можно заработать»;
и т.п.
И все эти идеи, когда-то, являлись его стабильными данными.

Но вдруг, где-нибудь в курилке, или на кухне, или по дороге домой какой-нибудь «…удак» говорит нечто другое, противоположное:
— «Работа не волк, в лес не убежит»;
— «От работы кони дохнут»;
— «Руководитель наш - дурак»;
— «В этой компании невозможно заработать»
и т.п.

Что тогда происходит в разуме человека?
У него ведь уже было стабильное данное. Данное от …удака «накладывается» на ранее существовавший для человека факт, и вот теперь, две совершенно противоречивые идеи в его «файлах» не сходятся … и тут, в разуме человека возникает замешательство.

Есть такое определение «замешательства» – это реакция на внезапное нарушение устоявшегося порядка.

Порядок, всегда лучше, чем беспорядок, правда ведь? Особенно в голове.
Поэтому, в основном, люди стремятся придерживаться хоть какого-то выстроенного ими порядка, хоть какой-то привычной системы действий.

«Вышибая» или «подтачивая» стабильные данные, которые руководители с большим трудом годами вкладывали в сотрудников, вредитель стремится нарушить давно сложившуюся в голове человека конструкцию.

И теперь, человек, какое-то время, не знает, как ему поступить. Он впадает в замешательство. Его стройный порядок «в голове» нарушили.

Тот, кто «вышибает» из разума нормального сотрудника нормальное хорошее стабильное данное, тот – истинный «…удак», тот - причина постепенного развала компании.

А интересно, сколько же таких «деятелей» может быть в одной компании? Вы, например, знаете, кто именно «точит» ее изнутри? Можете назвать конкретное ФИО такого человека?
Их, кстати, не так уж и просто вычислить, такие «кадры» очень искусно маскируются «под порядочных людей».

💡 Лайфхак для вас.

Обойдите всех сотрудников и каждого индивидуально порасспрашивайте.
Задавайте каждому три вопроса и записывайте ответы:

1. «В разговоре с тобой, кто-нибудь высказывал хоть какую-то критику в адрес руководителя, или, в адрес компании (ее продукта, ее команды, ее целей)?»

2. «Кто это был?»

3. «Что говорилось?»

Те ФИО, которые чаще всего встречаются в этом исследовании – гарантированный «…удак».

Такое «упражнение», такой внутренний опрос в своей компании надо делать регулярно, не реже, чем раз в полгода.
Выявленных особ надо корректировать, либо заменять на «более согласных».

Истина №1: Регулярная профилактика обходится компании значительно дешевле, чем «хирургическая операция».

Истина №2: «…удаки» (вредители) активно критикуют у тебя за спиной. Человек, по-настоящему заинтересованный в общем успехе группы, выскажет недостатки компании лично руководителю, причем индивидуально, тет-а-тет, ни в коем случае не «при всем честном народе». И возможно, он не только будет говорить, но еще и предложит (напишет) план исправления недостатков. Нормальный сотрудник еще и поможет тебе, справиться с недостатками, а вредитель, лишь только критикуя, разрушает вашу компанию изнутри.

BY Олег Сгонников