Начальников! Они что-то похожее на родительскую фигуру, когда находишься в подростковом возрасте. Вроде бесят, а вроде ослушаться себе дороже.
Моей первой начальницей была Маша Арзамасова. Сегодня это проект «Маша, давай!». Помню, как она учила меня отбирать из тонны посылок брендов те, которые имеет смысл поддержать: потенциальный рекламодатель, реально крутая новинка для рынка, просто хороший адекватный пиарщик (беспроигрышный аргумент и тогда, и сегодня). Под ее руководством я и брала все первые интервью в 15 лет.
Но не сколько Маша (к ней я до сих пор со всем теплом) сколько ВСЯ глянцевая журналистика того времени меня чуть раздражала. Вернее я ее не понимала. Все вцепились в свои редакторские должности, ездили по миру бесплатно и кайфовали, получали хоть и немного, но и тратить было не на что — все закрывала редакция. Так вот в этом всем, казалось бы, рае, никто не хотел развивать диджитал, придумывать новые рубрики и героев и, будем честны, работать.
Я не понимала, почему все считаю себя такими важными на рынке, когда как важность заключалась только в должности. Потеряй работу — конец и тебе как личности при такой схеме!
И тут я, молодая кровь, конечно, с амбициями, желаниями быть замеченной, еще и в компании с сексизмом и эйджизмом (ну быть 18-летней девочкой в мужской редакции и мужском издательском доме — просто мед для таких шуток и отколов!).
Честно? Я до сих пор в шоке, как я умудрялась продавать рекламу крупным автобрендам, строить диджитал-версию одна (пусть и в итоге вообще журнал закрылся), дружить со всеми брендами (от бьюти до тревела) и еще и учиться в Вышке на «отлично». А у нас там было 4 (!!) сессии в год.
#настябурмистрова
Где сегодня взять столько энергии и сил?
А какие у вас были первые начальники и чему научили?
Начальников! Они что-то похожее на родительскую фигуру, когда находишься в подростковом возрасте. Вроде бесят, а вроде ослушаться себе дороже.
Моей первой начальницей была Маша Арзамасова. Сегодня это проект «Маша, давай!». Помню, как она учила меня отбирать из тонны посылок брендов те, которые имеет смысл поддержать: потенциальный рекламодатель, реально крутая новинка для рынка, просто хороший адекватный пиарщик (беспроигрышный аргумент и тогда, и сегодня). Под ее руководством я и брала все первые интервью в 15 лет.
Но не сколько Маша (к ней я до сих пор со всем теплом) сколько ВСЯ глянцевая журналистика того времени меня чуть раздражала. Вернее я ее не понимала. Все вцепились в свои редакторские должности, ездили по миру бесплатно и кайфовали, получали хоть и немного, но и тратить было не на что — все закрывала редакция. Так вот в этом всем, казалось бы, рае, никто не хотел развивать диджитал, придумывать новые рубрики и героев и, будем честны, работать.
Я не понимала, почему все считаю себя такими важными на рынке, когда как важность заключалась только в должности. Потеряй работу — конец и тебе как личности при такой схеме!
И тут я, молодая кровь, конечно, с амбициями, желаниями быть замеченной, еще и в компании с сексизмом и эйджизмом (ну быть 18-летней девочкой в мужской редакции и мужском издательском доме — просто мед для таких шуток и отколов!).
Честно? Я до сих пор в шоке, как я умудрялась продавать рекламу крупным автобрендам, строить диджитал-версию одна (пусть и в итоге вообще журнал закрылся), дружить со всеми брендами (от бьюти до тревела) и еще и учиться в Вышке на «отлично». А у нас там было 4 (!!) сессии в год.
#настябурмистрова
Где сегодня взять столько энергии и сил?
А какие у вас были первые начальники и чему научили?
BY PR — это не маркетинг
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching.
from tw
