group-telegram.com/strategyvrn/225
Last Update:
2024. Итоги года
На что мы обратили внимание в 2024 году.
1. Смена главы города
Главное изменение года.
Мы искренне верим в Сергея Андреевича. Хорошо понимая как устроена позиция, на которой он работал до того, как стать главой города, оцениваем это изменение с точки зрения развития хозяйства как лучший из возможных кандидатов.
Он очень хорошо понимает все проблемы и коридоры возможностей для их решения.
Нам также импонирует информационная открытость нового главы.
С политической точки зрения, мы писали, что это исключение из правил. Возможно с этим связаны такие тревожные моменты, как: молчание по вопросу пешеходного проспекта Революции (допускаем, что к весне ситуация изменится), отказ от установки памятника Хою (здесь скорее коллективная позиция комиссии по культурному наследию).
Исходя из этого, приоритеты работы новой администрации мы видим как:
а) поддержание существующего городского хозяйства
б) продолжение развития коммунального хозяйства (трубы, дороги, развязки и так далее).
Нужно понимать, что это история не про лидерство и прорыв, но создает задел для качественного рывка в будущем. Когда изменится прежде всего региональный вектор.
Мы разбирали, что в основном это зависит от личностного фактора, и наша оценка следующая:
сейчас реализуется менеджерская концепция, когда есть некие показатели, которые нужно достигать. Это хорошо, когда уже есть сильный бэкграунд, например в Казани, или Нижнем Новгороде – состоялся прорыв города, далее – спокойное развитие.
Лидерство – оно про другое, зреет как правило изнутри, становится результатом долгой и целенаправленной работы, а потому редко сочетается с «неожиданным» занятием соответствующих должностей.
Также не сбрасываем со счетов фактор продолжающейся специальной операции, ряд инициатив заморожен.
2. Петровская набережная
С одной стороны, первая очередь была сдана с кучей недоделок и очевидных вопросов по эксплуатации (недавно только обсуждали пешеходный мост, закрытый на зиму).
С другой стороны, активные работы на второй очереди, где пока в целом все очень достойно получается, ждём завершения и открытия летом.
А третья очередь - уже появляются контуры возможных инвестиционных объектов. Пока смотрим без оптимизма, но это ещё не финальные решения. Опять же, специфическая ситуация в экономике, не все инвесторы готовы вкладываться. Поэтому пул проектов сужен, по сравнению с тем, что могло бы быть.
3. Обновление стадиона Профсоюзов
То, что мы сейчас видим, не имеет за собой стратегической подоплеки. Объекты такого уровня и такой стоимости нужно тщательно прорабатывать в самом начале - по целям, задачам, функциональному назначению, финансовой модели, месту в развитии города и так далее.
Вопросов много. Например: проводился ли анализ развития спорта в городе? Есть ли понимание и сценарии - какие мероприятия будут проводиться на стадионе, в дни, когда Факел не будет там играть? Какой денежный поток будет создавать новый стадион, и хватит ли его для обслуживания? Ответов в таком ключе мы не видим.
Всем нам просто показали проект, и рассказали, как улучшится ситуация на дорогах, когда не нужно будет перекрывать улицы во время игр. Это не стратегическое управление.
4. ДК Кирова
Вспомнить обязаны, но комментировать нечего. Вы все понимаете сами.
5. Деятельность архитектурной комиссии при региональном градсовете
У Константина Кузнецова и Андрея Еренкова в этом году на комиссии были интересные проекты по развитию территорий в центре.
Да и в целом мы считаем, что именно в этом месте сегодня рассматриваются самые передовые и перспективные городские проекты. Поэтому продолжим следить и в следующем году за комиссией. И пожелаем успехов авторам качественных проектов в их реализации!
BY Стратегии Воронежа
Share with your friend now:
group-telegram.com/strategyvrn/225