Здравствуйте, дорогие читатели
Пишу вам письмо-возвращение с каникул, сидя в электричке Нюрнберг–Мюнхен, в которой, по традиции, интернет ловит кое-как.
Погода за окном, сами понимаете, евро-зима. Ночью небольшой минус, осадков, слава тебе Господи, почти нет, а днем то и дело проглядывает солнце. Вру. Чаще всего не проглядывает, а в голову закрадывается сомнение, что за серой пеленой франконских облаков это солнце вообще существует…
Январь, по обыкновению своему, кажется самым длинным месяцем в жизни, на что все окружающие беспощадно жалуются, хотя через пару месяцев будут жаловаться, что время летит слишком быстро, и вот уже надо худеть к лету.
Автор ваш, то есть я, после столь активного декабря, принял решение замедлиться и проводить свободные январские дни и часы в тишине наедине с собой, близкими и занятиями спортом. Решение было стратегически верное, потому что график командировок у вашего автора, то есть меня, расписан уже на полгода вперед. Хоть путевые заметки пиши, честное слово!
В общем-то, возвращаюсь в вещание и обещаю писать следующие посты обычным языком, а не прикидываться Ерофеевым или Тургеневым. Тем более, что поезд мой прибывает в Мюнхен, и мне пора выходить. Салют!
Пишу вам письмо-возвращение с каникул, сидя в электричке Нюрнберг–Мюнхен, в которой, по традиции, интернет ловит кое-как.
Погода за окном, сами понимаете, евро-зима. Ночью небольшой минус, осадков, слава тебе Господи, почти нет, а днем то и дело проглядывает солнце. Вру. Чаще всего не проглядывает, а в голову закрадывается сомнение, что за серой пеленой франконских облаков это солнце вообще существует…
Январь, по обыкновению своему, кажется самым длинным месяцем в жизни, на что все окружающие беспощадно жалуются, хотя через пару месяцев будут жаловаться, что время летит слишком быстро, и вот уже надо худеть к лету.
Автор ваш, то есть я, после столь активного декабря, принял решение замедлиться и проводить свободные январские дни и часы в тишине наедине с собой, близкими и занятиями спортом. Решение было стратегически верное, потому что график командировок у вашего автора, то есть меня, расписан уже на полгода вперед. Хоть путевые заметки пиши, честное слово!
В общем-то, возвращаюсь в вещание и обещаю писать следующие посты обычным языком, а не прикидываться Ерофеевым или Тургеневым. Тем более, что поезд мой прибывает в Мюнхен, и мне пора выходить. Салют!
Январь прошлого года vs январь курильщика
В прошлом январе меня перевели в команду central marketing, так как мой менеджер ушла и пиар было решено (наконец-то) перевести в маркетинг из корпоративных коммуникаций.
С одной стороны, я была рада оказаться в большей команде и в центре всего, что связано с маркетингом, с другой — без менеджера и команды выстраивать заново связи со всеми мне было сложно. Где-то с января по июнь я проживала самое мрачное время в моей карьере. Потом уже началась подготовка к Олимпиаде, ну а сразу после у меня наконец-то появился менеджер и команда.
Январь этого года кардинально другой. Курильщика, потому что работать приходиться частенько по 10+ часов, чего я не делала давно, со времен работы в adidas в Москве. В декабре я вообще перестала соображать, потому каждую неделю у меня были командировки по три дня с вылетами в 6 утра. Не жалуюсь, но было тяжело.
За этот январь поняла, что:
🐀 я уже так адаптировалась к среднеевропейскому подходу к работе (уходить из офиса в пять; не переживать, если что-то идет не так; не ставить работу на первое место), что возвращаться обратно в более «московский» темп больно. Приходиться вести бесконечные диалоги с самой собой, чтобы стержень, оберегающий мои границы, не гнулся под темпом или принципами работы других. Пока получается на троечку.
🐀 при этом мне легче работать, когда у меня 10 задач, чем одна. Видимо, так как я arranger в плане моих сильных сторон, мне проще организовать свой рабочий день, когда надо сделать много, приоритизировать и распределить, чем когда мне надо найти себе задачи.
🐀 работа не должна становиться жизнью и причиной для пропуска занятий спортом, встреч с друзьями, или уроков немецкого. Конечно, это иногда неизбежно, но хотелось бы не превращать это в тренд.
Предположительно до конца марта такой темп сохраниться, но посмотрим. Как у вас дела?
#silenthero
В прошлом январе меня перевели в команду central marketing, так как мой менеджер ушла и пиар было решено (наконец-то) перевести в маркетинг из корпоративных коммуникаций.
С одной стороны, я была рада оказаться в большей команде и в центре всего, что связано с маркетингом, с другой — без менеджера и команды выстраивать заново связи со всеми мне было сложно. Где-то с января по июнь я проживала самое мрачное время в моей карьере. Потом уже началась подготовка к Олимпиаде, ну а сразу после у меня наконец-то появился менеджер и команда.
Январь этого года кардинально другой. Курильщика, потому что работать приходиться частенько по 10+ часов, чего я не делала давно, со времен работы в adidas в Москве. В декабре я вообще перестала соображать, потому каждую неделю у меня были командировки по три дня с вылетами в 6 утра. Не жалуюсь, но было тяжело.
За этот январь поняла, что:
🐀 я уже так адаптировалась к среднеевропейскому подходу к работе (уходить из офиса в пять; не переживать, если что-то идет не так; не ставить работу на первое место), что возвращаться обратно в более «московский» темп больно. Приходиться вести бесконечные диалоги с самой собой, чтобы стержень, оберегающий мои границы, не гнулся под темпом или принципами работы других. Пока получается на троечку.
🐀 при этом мне легче работать, когда у меня 10 задач, чем одна. Видимо, так как я arranger в плане моих сильных сторон, мне проще организовать свой рабочий день, когда надо сделать много, приоритизировать и распределить, чем когда мне надо найти себе задачи.
🐀 работа не должна становиться жизнью и причиной для пропуска занятий спортом, встреч с друзьями, или уроков немецкого. Конечно, это иногда неизбежно, но хотелось бы не превращать это в тренд.
Предположительно до конца марта такой темп сохраниться, но посмотрим. Как у вас дела?
#silenthero
Мой первый тендер в Европе
Мне кажется, в прошлой жизни я была сотрудником отдела закупок, потому что я просто обожаю тендеры с точки зрения документации, все эти матрицы оценки агентств, договоры и прочие развлечения 🤡
В самом конце ноября 2024 я запустила свой первый тендер с момента начала работы на европейском рынке. Довольно смешно, что моя прошлая начальница не верила в агентства, а вот мой текущий менеджер просто фанат third party vendors. Итак, у нас была задача найти PR агентство, которое помогло бы нам с запуском новой рекламной кампании в этом году.
Что было интересного:
🐀 приглашать в тендер агентства, про некоторые из которых я узнала, когда была стажером в рекламном агентстве сама. Иногда думала, я что, правда сейчас тендерю вот это вот агентство из учебников?
🐀 я нарисовала тайминг, который был ну очень амбициозный (это было не просто смело, это было п* как смело): брифинг в конце ноября и выбор агентства 20 декабря. Для понимания: 24 декабря тут Рождество, примерно за неделю до этого начинается «давайте после праздников», плюс в целом декабрь и так загруженный месяц для всех агентств. Если честно, я не надеялась, что у нас получится, но…
🐀 мы соблюли тайминг!!! Никто из агентств не попросил сдвинуть даты или дать им больше времени (помню, что в Москве так всегда было). 5 из 6 приглашенных агентств остались в тендере (предполагаю, что одно слилось из-за бюджета), что просто успех, учитывая тайминг. Я так этим гордилась, что раза три сказала своему боссу, что мол, ну ничего себе, как мы соблюли все даты! (это был предлог получить положительный фидбек, какая я молодец, — сработало)
🐀 презентации были оффлайн в один день в Лондоне (это я за этим туда и ездила в декабре): четыре агентства (пятое презентовало офлайн у нас в офисе накануне), на каждое по 1:45 с перерывом 45 минут между. В такой темпе иногда приходилось выбирать: либо сходить в туалет, либо ответить на личные сообщения (побеждал туалет), но в целом было весело. Победителя мы выбирали прямо в тот же день.
Теперь мне надо провести еще два тендера, только больше в два раза, но я радуюсь (правда).
#silenthero
Мне кажется, в прошлой жизни я была сотрудником отдела закупок, потому что я просто обожаю тендеры с точки зрения документации, все эти матрицы оценки агентств, договоры и прочие развлечения 🤡
В самом конце ноября 2024 я запустила свой первый тендер с момента начала работы на европейском рынке. Довольно смешно, что моя прошлая начальница не верила в агентства, а вот мой текущий менеджер просто фанат third party vendors. Итак, у нас была задача найти PR агентство, которое помогло бы нам с запуском новой рекламной кампании в этом году.
Что было интересного:
🐀 приглашать в тендер агентства, про некоторые из которых я узнала, когда была стажером в рекламном агентстве сама. Иногда думала, я что, правда сейчас тендерю вот это вот агентство из учебников?
🐀 я нарисовала тайминг, который был ну очень амбициозный (это было не просто смело, это было п* как смело): брифинг в конце ноября и выбор агентства 20 декабря. Для понимания: 24 декабря тут Рождество, примерно за неделю до этого начинается «давайте после праздников», плюс в целом декабрь и так загруженный месяц для всех агентств. Если честно, я не надеялась, что у нас получится, но…
🐀 мы соблюли тайминг!!! Никто из агентств не попросил сдвинуть даты или дать им больше времени (помню, что в Москве так всегда было). 5 из 6 приглашенных агентств остались в тендере (предполагаю, что одно слилось из-за бюджета), что просто успех, учитывая тайминг. Я так этим гордилась, что раза три сказала своему боссу, что мол, ну ничего себе, как мы соблюли все даты! (это был предлог получить положительный фидбек, какая я молодец, — сработало)
🐀 презентации были оффлайн в один день в Лондоне (это я за этим туда и ездила в декабре): четыре агентства (пятое презентовало офлайн у нас в офисе накануне), на каждое по 1:45 с перерывом 45 минут между. В такой темпе иногда приходилось выбирать: либо сходить в туалет, либо ответить на личные сообщения (побеждал туалет), но в целом было весело. Победителя мы выбирали прямо в тот же день.
Теперь мне надо провести еще два тендера, только больше в два раза, но я радуюсь (правда).
#silenthero
На чилле, на балансе
Как я уже писала, в декабре я знатно упахалась в плане работы, что повлекло за собой отсутствие нужного количества сна и сбой моей спортивной рутины (хотя у меня получалось выходить на пробежки в каждом городе, куда я ездила в командировки). В общем, баланс я потеряла, поэтому рождественские и новогодние каникулы я восстанавливалась как могла: рано ложилась спать, много гуляла, бегала, выходные в январе проводила дома.
А еще читала про всякие лайфхаки, которые могут помочь мне уже в этом году соблюдать баланс (насколько это возможно) и придерживаться комфортного ритма жизни. Некоторые из них я нашла в канале «На балансе», который ведет Катя Стрельникова (давненько ее читаю) и Марина Сидорич.
Ну, во-первых, их пост о том, что будет, если пренебрегать сном. Вот это, знаете, полежу, посмотрю 10 минут видосики перед сном в кровати, которое превращается в час и квадратные глаза, а вставать все так же в 6:30 утра. Я прекрасно знаю, что со мной случается, когда я мало сплю (становлюсь нервной и болею), поэтому сейчас тренирую в себе подход: вместо тупежа в экран перед сном лучше пойти и лечь, собственно, спать.
Во-вторых, уже какое-то время назад я поняла, что помимо поиска источников энергии не менее важно понимать, что жизненную энергию отнимает. Иногда этого достаточно, чтобы сил и желания что-то делать прибавилось — без поиска каких-то новых ресурсов. Иногда это что-то очень простое. Например, те неудобный рабочий стул, из-за которого спина уже болит. Или привычка начинать день с просмотра соцсетей. Авторы канала сделали классный гайд, который может помочь поразмышлять над своими привычками, которые дают и пожирают энергию.
Всем баланс!
#upskilling
Как я уже писала, в декабре я знатно упахалась в плане работы, что повлекло за собой отсутствие нужного количества сна и сбой моей спортивной рутины (хотя у меня получалось выходить на пробежки в каждом городе, куда я ездила в командировки). В общем, баланс я потеряла, поэтому рождественские и новогодние каникулы я восстанавливалась как могла: рано ложилась спать, много гуляла, бегала, выходные в январе проводила дома.
А еще читала про всякие лайфхаки, которые могут помочь мне уже в этом году соблюдать баланс (насколько это возможно) и придерживаться комфортного ритма жизни. Некоторые из них я нашла в канале «На балансе», который ведет Катя Стрельникова (давненько ее читаю) и Марина Сидорич.
Ну, во-первых, их пост о том, что будет, если пренебрегать сном. Вот это, знаете, полежу, посмотрю 10 минут видосики перед сном в кровати, которое превращается в час и квадратные глаза, а вставать все так же в 6:30 утра. Я прекрасно знаю, что со мной случается, когда я мало сплю (становлюсь нервной и болею), поэтому сейчас тренирую в себе подход: вместо тупежа в экран перед сном лучше пойти и лечь, собственно, спать.
Во-вторых, уже какое-то время назад я поняла, что помимо поиска источников энергии не менее важно понимать, что жизненную энергию отнимает. Иногда этого достаточно, чтобы сил и желания что-то делать прибавилось — без поиска каких-то новых ресурсов. Иногда это что-то очень простое. Например, те неудобный рабочий стул, из-за которого спина уже болит. Или привычка начинать день с просмотра соцсетей. Авторы канала сделали классный гайд, который может помочь поразмышлять над своими привычками, которые дают и пожирают энергию.
Всем баланс!
#upskilling
«Чарльз и Льюис опаздывают на час»
Сейчас будет странный переход, но: одна из важных вещей, которую я узнала в терапии, это что иногда то, что мы считаем своими слабыми чертами в чем-то одном, может спасать нас в других обстоятельствах. Например, у меня проблемы с идентификацией своих эмоций и проявлением их (из-за чего меня часто называют холодной). Это мешает мне в личных отношениях, но зато в работе, особенно на мероприятиях, эта моя черта помогает мне быстро принимать решения и не паниковать.
Я уже как-то писала, что мое главное правило работы на ивентах такое: будь готова, что что-то пойдет не так (потому что всегда что-то идет не так). Это помогает мне не концентрироваться на поддержании идеальности процесса, а на быстрой реакции и решении проблемы в случае чего.
Вот, например, 4 марта у нас был ивент, посвященный 20-летию партнерства PUMA & Scuderia Ferrari. У команды получилось собрать под одной крышей Льюиса Хэмилтона, Чарльза Леклера, Жана Алези, Жанкарло Физикело, Фреда Вассера и других ребят. Естественно, у нас были запланированы интервью со всеми ними для 15 медиа.
Что это значит для меня?
🐀 Надо постараться дать всем хотя бы 3-минутный, а лучше 5-минутный слот с каждым из спикеров.
🐀 Потом составить матрицу интервью для 8 спикеров и 15 медиа, а еще для трех спикеров PUMA.
🐀 Матрица обычно составляется поминутно, чтобы распределить медиа между спикерами и избежать пересечений или ожиданий с двух сторон.
🐀 Медиа делится на категории, например, аудио-интервью и с камерами. Их надо расположить в разных местах, чтобы не мешать записи. В каждую зону надо поставить по 1-2 таймкиперу, который будет следить за журналистами (чтобы они не говорили дольше нужного) и за спикерами (чтобы их приводили в нужном порядке и к нужному журналисту).
Короче, обожаю.
Во вторник, примерно за 50 минут до начала ивента, нам сообщили, что Льюис и Чарльз опаздывают на час. Это значит, что летит мое расписание интервью к чертям… В такие моменты можно сильно запаниковать, что вполне понимаемо. Мне мое умение думать без эмоций помогло быстро сориентироваться и адаптировать план.
В итоге мы сделали все запланированные интервью, что просто шок, потому что чаще всего, как бы ты не планировала, либо времени не хватает, либо амбассадор устал, либо журналист не пришел, либо еще что. Словила очень классное ощущение вчера от командной работы, потому что ничего бы не получилось, если бы не множество людей из обоих компаний, которые сделали все возможное, чтобы эти интервью случились.
Было легко? Нет. Все ли получилось? Да. А, ну и да, я увидела Льюиса Хэмилтона вживую, от чего офигела. А еще Алези. А еще забрала с собой фото Феттеля в рамке со стены памятных моментов за 20 лет сотрудничества Ferrari & PUMA. Фух!
#silenthero
Сейчас будет странный переход, но: одна из важных вещей, которую я узнала в терапии, это что иногда то, что мы считаем своими слабыми чертами в чем-то одном, может спасать нас в других обстоятельствах. Например, у меня проблемы с идентификацией своих эмоций и проявлением их (из-за чего меня часто называют холодной). Это мешает мне в личных отношениях, но зато в работе, особенно на мероприятиях, эта моя черта помогает мне быстро принимать решения и не паниковать.
Я уже как-то писала, что мое главное правило работы на ивентах такое: будь готова, что что-то пойдет не так (потому что всегда что-то идет не так). Это помогает мне не концентрироваться на поддержании идеальности процесса, а на быстрой реакции и решении проблемы в случае чего.
Вот, например, 4 марта у нас был ивент, посвященный 20-летию партнерства PUMA & Scuderia Ferrari. У команды получилось собрать под одной крышей Льюиса Хэмилтона, Чарльза Леклера, Жана Алези, Жанкарло Физикело, Фреда Вассера и других ребят. Естественно, у нас были запланированы интервью со всеми ними для 15 медиа.
Что это значит для меня?
🐀 Надо постараться дать всем хотя бы 3-минутный, а лучше 5-минутный слот с каждым из спикеров.
🐀 Потом составить матрицу интервью для 8 спикеров и 15 медиа, а еще для трех спикеров PUMA.
🐀 Матрица обычно составляется поминутно, чтобы распределить медиа между спикерами и избежать пересечений или ожиданий с двух сторон.
🐀 Медиа делится на категории, например, аудио-интервью и с камерами. Их надо расположить в разных местах, чтобы не мешать записи. В каждую зону надо поставить по 1-2 таймкиперу, который будет следить за журналистами (чтобы они не говорили дольше нужного) и за спикерами (чтобы их приводили в нужном порядке и к нужному журналисту).
Короче, обожаю.
Во вторник, примерно за 50 минут до начала ивента, нам сообщили, что Льюис и Чарльз опаздывают на час. Это значит, что летит мое расписание интервью к чертям… В такие моменты можно сильно запаниковать, что вполне понимаемо. Мне мое умение думать без эмоций помогло быстро сориентироваться и адаптировать план.
В итоге мы сделали все запланированные интервью, что просто шок, потому что чаще всего, как бы ты не планировала, либо времени не хватает, либо амбассадор устал, либо журналист не пришел, либо еще что. Словила очень классное ощущение вчера от командной работы, потому что ничего бы не получилось, если бы не множество людей из обоих компаний, которые сделали все возможное, чтобы эти интервью случились.
Было легко? Нет. Все ли получилось? Да. А, ну и да, я увидела Льюиса Хэмилтона вживую, от чего офигела. А еще Алези. А еще забрала с собой фото Феттеля в рамке со стены памятных моментов за 20 лет сотрудничества Ferrari & PUMA. Фух!
#silenthero
Про сложность присвоения своих достижений
Когда я помогаю людям с написанием резюме, очень часто случается такое: человек не может сформулировать свой вклад в проект и присвоить себе результат этого вклада. У многих есть установка, что если вы не одни работали над задачей, а в команде, то ваше влияние на результат незначительно. Или что некорректно связывать свою часть работы над проектом с результатами всего проекта. Что с этим делать?
🤌 Шаг первый
Задайте себе вопрос: знаю ли я хотя бы один реализованный проект, которым бы занимался один человек? Лично я такого не припомню. Нанимающая сторона знает, что проекты, какие бы они ни были, не делаются в одиночку. Иногда для достижения цели нужно организовать рабочую группу из 15 человек, иногда провести всего одну встречу на троих, но работа никогда не делается в одиночку. Поэтому совершенно нормально, что результат проекта — это частично ваша заслуга.
🤌 Шаг второй
Конечно, ваша вовлеченность в разные проекты не может быть одинаковой. Где-то ваш вклад был 30%, а где-то 70%. Поэтому для резюме важно выбрать те проекты, в которых ваше влияние на результат было наиболее значительным. При этом не обязательно, чтобы это был именно временной ресурс. Возможно, вы на одной встрече предложили что-то, что поменяло ход проекта и сыграло ключевую роль в его результатах. Присвоить достижения проекта психологически легче там, где ваш вклад был весомее.
🤌 Шаг третий
Если вам тяжело написать о том, что вы конкретно делали в проекте, так как при письме мы склонны точнее подбирать слова, сделайте такое упражнение: расскажите устно о проекте и ваших задачах в нем кому-то, кто разбирается в теме, и попросите этого человека пересказать, как он понял ваши обязанности. Устно рассказывать о сложных проектах легче, а ваш слушатель поможет вам лучше сформулировать, чем же вы там на самом деле занимались.
Открыла несколько окошек на консультации в марте:
Готова поработать с запросами: написание резюме, стратегия поиска работы, развитие блога на LinkedIn. Длительность: 1 час. Стоимость: 5000 руб / 50 евро.
Забронировать можно тут: calendly.
#job_seeking
Когда я помогаю людям с написанием резюме, очень часто случается такое: человек не может сформулировать свой вклад в проект и присвоить себе результат этого вклада. У многих есть установка, что если вы не одни работали над задачей, а в команде, то ваше влияние на результат незначительно. Или что некорректно связывать свою часть работы над проектом с результатами всего проекта. Что с этим делать?
🤌 Шаг первый
Задайте себе вопрос: знаю ли я хотя бы один реализованный проект, которым бы занимался один человек? Лично я такого не припомню. Нанимающая сторона знает, что проекты, какие бы они ни были, не делаются в одиночку. Иногда для достижения цели нужно организовать рабочую группу из 15 человек, иногда провести всего одну встречу на троих, но работа никогда не делается в одиночку. Поэтому совершенно нормально, что результат проекта — это частично ваша заслуга.
🤌 Шаг второй
Конечно, ваша вовлеченность в разные проекты не может быть одинаковой. Где-то ваш вклад был 30%, а где-то 70%. Поэтому для резюме важно выбрать те проекты, в которых ваше влияние на результат было наиболее значительным. При этом не обязательно, чтобы это был именно временной ресурс. Возможно, вы на одной встрече предложили что-то, что поменяло ход проекта и сыграло ключевую роль в его результатах. Присвоить достижения проекта психологически легче там, где ваш вклад был весомее.
🤌 Шаг третий
Если вам тяжело написать о том, что вы конкретно делали в проекте, так как при письме мы склонны точнее подбирать слова, сделайте такое упражнение: расскажите устно о проекте и ваших задачах в нем кому-то, кто разбирается в теме, и попросите этого человека пересказать, как он понял ваши обязанности. Устно рассказывать о сложных проектах легче, а ваш слушатель поможет вам лучше сформулировать, чем же вы там на самом деле занимались.
Открыла несколько окошек на консультации в марте:
Готова поработать с запросами: написание резюме, стратегия поиска работы, развитие блога на LinkedIn. Длительность: 1 час. Стоимость: 5000 руб / 50 евро.
Забронировать можно тут: calendly.
#job_seeking
Рим не за один день строился ⛲️
Как пиар-менеджеру, мне с самого начала работы в PUMA (напомню, что это моя первая пиар-роль) надо было писать пресс-релизы. Два года назад я боялась этих задач и буквально выжимала из себя нужные слова и предложения, чувствуя себя при этом каким-то самозванцем, который на неродном языке сочиняет всякое. Хорошо, что вселенная наградила меня умением писать: все-таки когда есть скиллы копирайтинга и понимание правил построения истории, писать легче на любом языке. А еще спасибо, что есть AI помощники, чтобы находить нужные слова и экспериментировать с вокабуляром, а также проверять ошибки.
Спустя два года я обнаружила себя в ситуации, когда я редактирую и правлю пресс-релиз, написанный носителем языка… Я тут просто это осознала на неделе и правда обалдела от того, как это так вышло. Конечно, я редактировала текст не из-за каких-то ошибок в нем, а потому что часть слов и фраз не сочеталась с тональностью бренда или тем, что мы вообще хотели донести. Смешное: на правах не носителя я бескомпромиссно убираю слова из текста, если они слишком сложные или если я их ни разу не видела. Такое частенько случается, когда релиз пишут бритиши: у них какой-то фетиш использовать слова из книг Джейн Остин, скажите мне?
Меня сейчас правда поражает, с какой скоростью и качеством я могу сочинить текст на неродном мне языке для разных форматов, учитывая аудиторию, для которой этот текст предназначен.
Но это я к тому, что все сложное и важное занимает время и требует ресурса. Мне вот потребовалось около двух лет, чтобы прийти к такому результату. Зато когда становишься уверенной в своих практических скиллах на чужом рынке и языке, тогда приходит осознание, что ты полностью адаптировалась и уже можешь делать все, что угодно, и научиться новому, если нужно, на любом рынке.
#silenthero
Как пиар-менеджеру, мне с самого начала работы в PUMA (напомню, что это моя первая пиар-роль) надо было писать пресс-релизы. Два года назад я боялась этих задач и буквально выжимала из себя нужные слова и предложения, чувствуя себя при этом каким-то самозванцем, который на неродном языке сочиняет всякое. Хорошо, что вселенная наградила меня умением писать: все-таки когда есть скиллы копирайтинга и понимание правил построения истории, писать легче на любом языке. А еще спасибо, что есть AI помощники, чтобы находить нужные слова и экспериментировать с вокабуляром, а также проверять ошибки.
Спустя два года я обнаружила себя в ситуации, когда я редактирую и правлю пресс-релиз, написанный носителем языка… Я тут просто это осознала на неделе и правда обалдела от того, как это так вышло. Конечно, я редактировала текст не из-за каких-то ошибок в нем, а потому что часть слов и фраз не сочеталась с тональностью бренда или тем, что мы вообще хотели донести. Смешное: на правах не носителя я бескомпромиссно убираю слова из текста, если они слишком сложные или если я их ни разу не видела. Такое частенько случается, когда релиз пишут бритиши: у них какой-то фетиш использовать слова из книг Джейн Остин, скажите мне?
Меня сейчас правда поражает, с какой скоростью и качеством я могу сочинить текст на неродном мне языке для разных форматов, учитывая аудиторию, для которой этот текст предназначен.
Но это я к тому, что все сложное и важное занимает время и требует ресурса. Мне вот потребовалось около двух лет, чтобы прийти к такому результату. Зато когда становишься уверенной в своих практических скиллах на чужом рынке и языке, тогда приходит осознание, что ты полностью адаптировалась и уже можешь делать все, что угодно, и научиться новому, если нужно, на любом рынке.
#silenthero
Смотря какой fabric…
Когда меня спрашивают, когда я выучила английский, я обычно говорю, что в 2020 году. Дальше идет удивленная реакция, как же так, всего несколько лет назад, а звучу я как человек, который учился в международной школе (думаю, что это, конечно, больше лесть, чем правда, но да ладно). Конечно, в 2020 я не учила язык с нуля: уроки в школе и университете дали базу, хотя качество этих знаний было низкое (я не прикладывала усилий в изучении языка). Но основной скачок, от мычания до возможности свободно говорить, писать и читать, произошел именно в ковидный год.
Тогда я попробовала очень много разных форматов изучения языка, сочетая несколько одновременно, что было, на мой взгляд, одним из факторов успеха.
Хотела поделиться проектом Your Free English, который делают Анна и Наталья, помогая клиентам с английским для жизни заграницей и работы. Их подход мне показался интересным тем, что обучение построено на коучинговых методиках. На мой взгляд, это классный подход, потому что при изучении языка приходится работать еще и с психологией: то мы не можем заговорить, потому что боимся сделать ошибку, то слишком долго готовимся к языковому экзамену, желая выучить все до конца (хотя успех в экзамене это в большей степени понимание формата самого экзамена, а не знание языка на 10/10). Мне очень отзывается пост в канале проекта про разные психологические барьеры, которые мешают в изучении языка и с которыми девушки помогают справиться.
У проекта есть три разных тарифа и сейчас можно записаться на бесплатную диагностику речи и консультирование, чтобы дальше уже спланировать обучение. Сами занятия обычно длятся 45 или 60 минут, что оптимально, когда работаешь фул-тайм.
Если у вас есть классные лайфхаки по изучению языка — делитесь! Могу потом это все собрать в один пост.
#upskilling
Когда меня спрашивают, когда я выучила английский, я обычно говорю, что в 2020 году. Дальше идет удивленная реакция, как же так, всего несколько лет назад, а звучу я как человек, который учился в международной школе (думаю, что это, конечно, больше лесть, чем правда, но да ладно). Конечно, в 2020 я не учила язык с нуля: уроки в школе и университете дали базу, хотя качество этих знаний было низкое (я не прикладывала усилий в изучении языка). Но основной скачок, от мычания до возможности свободно говорить, писать и читать, произошел именно в ковидный год.
Тогда я попробовала очень много разных форматов изучения языка, сочетая несколько одновременно, что было, на мой взгляд, одним из факторов успеха.
Хотела поделиться проектом Your Free English, который делают Анна и Наталья, помогая клиентам с английским для жизни заграницей и работы. Их подход мне показался интересным тем, что обучение построено на коучинговых методиках. На мой взгляд, это классный подход, потому что при изучении языка приходится работать еще и с психологией: то мы не можем заговорить, потому что боимся сделать ошибку, то слишком долго готовимся к языковому экзамену, желая выучить все до конца (хотя успех в экзамене это в большей степени понимание формата самого экзамена, а не знание языка на 10/10). Мне очень отзывается пост в канале проекта про разные психологические барьеры, которые мешают в изучении языка и с которыми девушки помогают справиться.
У проекта есть три разных тарифа и сейчас можно записаться на бесплатную диагностику речи и консультирование, чтобы дальше уже спланировать обучение. Сами занятия обычно длятся 45 или 60 минут, что оптимально, когда работаешь фул-тайм.
Если у вас есть классные лайфхаки по изучению языка — делитесь! Могу потом это все собрать в один пост.
#upskilling
Золотые правила подготовки к интервью📎
Хотела поделиться списком очень простых действий, которые помогут вам подготовиться к интервью и показать компании свою заинтересованность — вне зависимости от рынка, на котором вы ищите работу.
Уточните формат интервью
Когда вам присылают приглашение на собеседование, обязательно напишите рекрутеру и уточните, чего вам конкретно ждать от этого интервью. Даже если это указано в названии встречи, лучше спросить, потому что от компании к компании форматы одних и тех же этапов собеседований могут сильно отличаться. А еще это зависит от подхода конкретного человека, который будет с вами общаться. В общем, лучше узнать:
📎 чего ждать от интервью
📎 кто будет вас собеседовать
📎 стоит ли подготовить что-то специальное
Узнайте имена и должности тех, кто будет проводить интервью
Обязательно уточнить, кто будет вас собеседовать — имена и должности. В большинстве случаев, эту информацию присылают вместе с приглашением на интервью, но иногда бывает так, что общаться с вами будет не один человек, а несколько. Лучше знать своеговрага собеседника в лицо — советую изучить их профили, например, в LinkedIn или просто погуглить их. Если находите какие-то интервью с этими людьми — читайте/смотрите обязательно! Делайте заметки, чтобы:
📎 упомянуть это при случае в интервью
📎 лучше понимать, как мыслит человек
📎 возможно, узнать какие-то красные флаги для вас
Просите дополнительную информацию о компании
У многих компаний есть специальные гайды для прохождения интервью, чтобы помочь кандидатам понять, чего им ждать от процесса и чего ждут от них. Если такого нет, то иногда компании могут поделиться информацией про их ценности, что особенно важно изучить при подготовке к интервью типа cultural fit и иногда behavioural.
Добавляйте в коннекты всех, с кем взаимодействуете в процессе найма
Советую добавлять в коннекты всех, с кем вы общаетесь по ходу дела — рекрутеры, ассистенты эйчаров, нанимающие, члены команды и так далее. Это можно делать и до собеседований, и после. Если добавляете после, можно коротко писать что-то вроде «спасибо за общение, было очень интересно, буду рада оставаться в коннектах». Сможете и профиль изучить, и пообщаться до/после интервью, и просто будет полезный коннект на будущее, если до оффера не дойдете.
Сохраняйте, делитесь — уверена, что не все делают эту базу, а она реально помогает себя как можно лучше подготовить к собеседованиям!
#job_seeking
Хотела поделиться списком очень простых действий, которые помогут вам подготовиться к интервью и показать компании свою заинтересованность — вне зависимости от рынка, на котором вы ищите работу.
Уточните формат интервью
Когда вам присылают приглашение на собеседование, обязательно напишите рекрутеру и уточните, чего вам конкретно ждать от этого интервью. Даже если это указано в названии встречи, лучше спросить, потому что от компании к компании форматы одних и тех же этапов собеседований могут сильно отличаться. А еще это зависит от подхода конкретного человека, который будет с вами общаться. В общем, лучше узнать:
📎 чего ждать от интервью
📎 кто будет вас собеседовать
📎 стоит ли подготовить что-то специальное
Узнайте имена и должности тех, кто будет проводить интервью
Обязательно уточнить, кто будет вас собеседовать — имена и должности. В большинстве случаев, эту информацию присылают вместе с приглашением на интервью, но иногда бывает так, что общаться с вами будет не один человек, а несколько. Лучше знать своего
📎 упомянуть это при случае в интервью
📎 лучше понимать, как мыслит человек
📎 возможно, узнать какие-то красные флаги для вас
Просите дополнительную информацию о компании
У многих компаний есть специальные гайды для прохождения интервью, чтобы помочь кандидатам понять, чего им ждать от процесса и чего ждут от них. Если такого нет, то иногда компании могут поделиться информацией про их ценности, что особенно важно изучить при подготовке к интервью типа cultural fit и иногда behavioural.
Добавляйте в коннекты всех, с кем взаимодействуете в процессе найма
Советую добавлять в коннекты всех, с кем вы общаетесь по ходу дела — рекрутеры, ассистенты эйчаров, нанимающие, члены команды и так далее. Это можно делать и до собеседований, и после. Если добавляете после, можно коротко писать что-то вроде «спасибо за общение, было очень интересно, буду рада оставаться в коннектах». Сможете и профиль изучить, и пообщаться до/после интервью, и просто будет полезный коннект на будущее, если до оффера не дойдете.
Сохраняйте, делитесь — уверена, что не все делают эту базу, а она реально помогает себя как можно лучше подготовить к собеседованиям!
#job_seeking
adidas, PUMA, Siemens сокращают людей 👋
Наша деревня (конечно, Нюрнберг совсем не деревня, это я так любя называю почти 600-тысячный город) уже второй месяц воет от несправедливости мира сего: все большие международные компании сокращают штат в одно и то же время. Тренд задал adidas, а дальше все как в тумане — сначала PUMA две недели назад объявила то же самое, а следом за ней и Siemens.
Важная заметка, что в Германии компаниям, особенно таким большим, уволить людей с постоянных контрактов довольно тяжело. Есть несколько причин для официальных сокращений, и даже если используются эти причины, компании делают многое, чтобы минимизировать судебные иски от сотрудников. Например, у adidas есть причина, которая позволяет им сокращать штат: реорганизация. А вот у нас, в PUMA, ситуация другая: profitability не может считаться за причину для рандомного увольнения людей. Компания использует другие методики, например, voluntary leave program: ты можешь предложить свою кандидатуру на увольнение и получить неплохой бонус (например, если ты работала в компании пять лет, можно получить годовую зарплату при уходе).
В общем и целом, времена смутные, но мы и не через такое проходили. Единственное, что очень тяжело работать в такой обстановке: все напряжены, при этом в обоих компаниях, а тут как бы у всех то друзья, то семья наполовину в adidas, PUMA или Siemens. Стараемся друг друга поддерживать как можем, учить немецкий, сдавать интеграционный экзамен и как можно быстрее подаваться на пмж 🤡
#silenthero
Наша деревня (конечно, Нюрнберг совсем не деревня, это я так любя называю почти 600-тысячный город) уже второй месяц воет от несправедливости мира сего: все большие международные компании сокращают штат в одно и то же время. Тренд задал adidas, а дальше все как в тумане — сначала PUMA две недели назад объявила то же самое, а следом за ней и Siemens.
Важная заметка, что в Германии компаниям, особенно таким большим, уволить людей с постоянных контрактов довольно тяжело. Есть несколько причин для официальных сокращений, и даже если используются эти причины, компании делают многое, чтобы минимизировать судебные иски от сотрудников. Например, у adidas есть причина, которая позволяет им сокращать штат: реорганизация. А вот у нас, в PUMA, ситуация другая: profitability не может считаться за причину для рандомного увольнения людей. Компания использует другие методики, например, voluntary leave program: ты можешь предложить свою кандидатуру на увольнение и получить неплохой бонус (например, если ты работала в компании пять лет, можно получить годовую зарплату при уходе).
В общем и целом, времена смутные, но мы и не через такое проходили. Единственное, что очень тяжело работать в такой обстановке: все напряжены, при этом в обоих компаниях, а тут как бы у всех то друзья, то семья наполовину в adidas, PUMA или Siemens. Стараемся друг друга поддерживать как можем, учить немецкий, сдавать интеграционный экзамен и как можно быстрее подаваться на пмж 🤡
#silenthero
Как мы запустили коммьюнити в Нюрнберге
Вместе с Риммой мы уже год думали сделать какое-то коммьюнити, где мероприятия проходили бы на английском языке и помогали знакомиться с классными людьми. Было много сомнений, желания сначала продумать всевозможные вопросы и так далее, но в конце февраля мы на все плюнули и запустили проект, не имея ответов на все вопросы.
Получилось круто! Мы уже провели один книжный клуб (читали Funny Story, неплохая легкая книга), вечеринку в честь запуска, пару пробежек и паблик толк на тему построения своего бренда в LinkedIn с двумя спикерами.
История о том, что если вам чего-то не хватает, это можно создать самостоятельно.
#frauKsenia
Вместе с Риммой мы уже год думали сделать какое-то коммьюнити, где мероприятия проходили бы на английском языке и помогали знакомиться с классными людьми. Было много сомнений, желания сначала продумать всевозможные вопросы и так далее, но в конце февраля мы на все плюнули и запустили проект, не имея ответов на все вопросы.
Получилось круто! Мы уже провели один книжный клуб (читали Funny Story, неплохая легкая книга), вечеринку в честь запуска, пару пробежек и паблик толк на тему построения своего бренда в LinkedIn с двумя спикерами.
История о том, что если вам чего-то не хватает, это можно создать самостоятельно.
#frauKsenia
Канал с лучшей аватаркой
Одна из моих любимых категорий каналов в ТГ — это когда у меня с их авторами есть довольно схожий опыт, но при этом мне очень интересно их читать: например, они работают в другой индустрии, живут в иных городах или странах, как-то особенно видят мир и делают уникальный контент.
Не так давно я подписалась на канал Маши, который называется No pressure. О маркетинге. Маше удается очень искренне писать про ее опыт работы в международной foodtech-компании, где она руководит мультикультурной командой из 6 человек. Делиться ее находками на тему брендинга и маркетинга — очень часто это примеры из путешествий или с улиц Берлина, где Маша живет. Например, вот тут можно вдохновиться классной берлинской наружной рекламой.
Я сама недавно писала про сокращения, которые настигли все большие компании в моем регионе, а вот Маша проходила через это еще осенью прошлого года. Не могу не согласиться, что это правда эмоционально грустное время, так как уходят очень приятные коллеги.
Еще Маша меня безумно вдохновляет: например тем, что выступает на бизнес-завтраке или как работает с трудностями перевода. И это не только и не сколько про сам английский язык, а про работу с людьми со всего света (=разные культурные коды) и из разнообразных департаментов (=у каждого своя цель в проекте).
Ну и еще Маша периодически делится полезными ссылками типа регистраций на конференции и отчётами по трендам.
В общем, no pressure, но подписаться советую.
#upskilling
Одна из моих любимых категорий каналов в ТГ — это когда у меня с их авторами есть довольно схожий опыт, но при этом мне очень интересно их читать: например, они работают в другой индустрии, живут в иных городах или странах, как-то особенно видят мир и делают уникальный контент.
Не так давно я подписалась на канал Маши, который называется No pressure. О маркетинге. Маше удается очень искренне писать про ее опыт работы в международной foodtech-компании, где она руководит мультикультурной командой из 6 человек. Делиться ее находками на тему брендинга и маркетинга — очень часто это примеры из путешествий или с улиц Берлина, где Маша живет. Например, вот тут можно вдохновиться классной берлинской наружной рекламой.
Я сама недавно писала про сокращения, которые настигли все большие компании в моем регионе, а вот Маша проходила через это еще осенью прошлого года. Не могу не согласиться, что это правда эмоционально грустное время, так как уходят очень приятные коллеги.
Еще Маша меня безумно вдохновляет: например тем, что выступает на бизнес-завтраке или как работает с трудностями перевода. И это не только и не сколько про сам английский язык, а про работу с людьми со всего света (=разные культурные коды) и из разнообразных департаментов (=у каждого своя цель в проекте).
Ну и еще Маша периодически делится полезными ссылками типа регистраций на конференции и отчётами по трендам.
В общем, no pressure, но подписаться советую.
#upskilling
Ура, я наконец-то запустила подкаст!
Ну, пока что не свой, а подкаст в PUMA. Может быть, дорасту и до своего когда-нибудь…
Еще в конце 2023 года, когда мы планировали активности к Олимпиаде в Париже, я мечтала сделать видео-подкаст, в котором мы бы рассказывали истории самых разных спортсменов, ключевых людей в компании и так далее. Тогда у меня не получилось продать эту идею, но вот в начале этого года звезды сошлись и каким-то чудесным образом нам утвердили создание подкаста в рамках новой бренд-кампании Go Wild.
Dreams take time?
Спустя полтора года после создания слайдика с идеей подкаста я лидирую реализацию проекта, от создания нарратива до организации съемок и дистрибуции. Вот вышел первый эпизод — конечно же, первым гостем стал Усэйн Болт.
За последний месяц мы записали еще шесть обычных выпусков и один специальный — про бостонский марафон и нашу активацию там. Теперь осталось дождаться монтажа и публикации новых эпизодов каждые две недели.
В прошедший понедельник и вторник были съемки в студии в Лондоне. Сложность заключалась в том, что у нас там нет офиса или какой-то постоянной брендированной локации. Наш текущий магазин использовать было невозможно для этого, а новый еще не готов. Многие подкаст-студии или студии с классным интерьером были забронированы — удалось заполучить только зал с белой рампой. Это значило создание хорошей картинки с нуля, так как времени на аренду мебели или производство брендинга не было. В итоге что: я попросила наше PR-агентство дать нам декорации, которые они использовали в другом подкасте; позаимствовала брендинг и несколько топовых беговых кроссовок с локации, которая была сделана под марафон в Лондоне; закупила шмот в нашем магазине — в первую очередь, чтобы одеть амбассадоров, которые были в кадре, но и чтобы использовать все это для оформления, пока оно не на героях. Съемочная команда привезла классный свет, «стащила» комнатные растения и настольные лампы из столовой в студии и вуаля — я получила сообщение от начальника, что это вау и превзошло все его ожидания. Мы все, в целом, офигели, как круто получилось, поэтому очень гордились картинкой. А какие разговоры удалось записать! Это вообще. Вдохновения пробежать марафон еще больше.
В следующей серии расскажу, как одна командировка перетекла в другую, из-за чего я не была дома две недели.
#silenthero
Ну, пока что не свой, а подкаст в PUMA. Может быть, дорасту и до своего когда-нибудь…
Еще в конце 2023 года, когда мы планировали активности к Олимпиаде в Париже, я мечтала сделать видео-подкаст, в котором мы бы рассказывали истории самых разных спортсменов, ключевых людей в компании и так далее. Тогда у меня не получилось продать эту идею, но вот в начале этого года звезды сошлись и каким-то чудесным образом нам утвердили создание подкаста в рамках новой бренд-кампании Go Wild.
Dreams take time?
Спустя полтора года после создания слайдика с идеей подкаста я лидирую реализацию проекта, от создания нарратива до организации съемок и дистрибуции. Вот вышел первый эпизод — конечно же, первым гостем стал Усэйн Болт.
За последний месяц мы записали еще шесть обычных выпусков и один специальный — про бостонский марафон и нашу активацию там. Теперь осталось дождаться монтажа и публикации новых эпизодов каждые две недели.
В прошедший понедельник и вторник были съемки в студии в Лондоне. Сложность заключалась в том, что у нас там нет офиса или какой-то постоянной брендированной локации. Наш текущий магазин использовать было невозможно для этого, а новый еще не готов. Многие подкаст-студии или студии с классным интерьером были забронированы — удалось заполучить только зал с белой рампой. Это значило создание хорошей картинки с нуля, так как времени на аренду мебели или производство брендинга не было. В итоге что: я попросила наше PR-агентство дать нам декорации, которые они использовали в другом подкасте; позаимствовала брендинг и несколько топовых беговых кроссовок с локации, которая была сделана под марафон в Лондоне; закупила шмот в нашем магазине — в первую очередь, чтобы одеть амбассадоров, которые были в кадре, но и чтобы использовать все это для оформления, пока оно не на героях. Съемочная команда привезла классный свет, «стащила» комнатные растения и настольные лампы из столовой в студии и вуаля — я получила сообщение от начальника, что это вау и превзошло все его ожидания. Мы все, в целом, офигели, как круто получилось, поэтому очень гордились картинкой. А какие разговоры удалось записать! Это вообще. Вдохновения пробежать марафон еще больше.
В следующей серии расскажу, как одна командировка перетекла в другую, из-за чего я не была дома две недели.
#silenthero
Нюрнберг—Париж, голуби вверх, блики крыш
Обещала рассказать, как я оказалась в командировке длиной в две недели.(Парижа в маршруте не было, это я просто для красивого заголовка написала)
Одним из моих мотивационных стимулов этого года была поездка в Бостон на марафон. Я никогда не была в США, хотя виза у меня уже второй год как открыта. Мне было интересно там побывать, поэтому когда мне подтвердили командировку, я была очень рада. А как человек, который в августе прошлого года продал душу беговым богам, мне очень не терпелось увидеть бостонский марафон. Еще я взяла несколько дней отпуска, чтобы доехать до Нью-Йорка, чтобы уже два раза не вставать…
Что я делала в Бостоне? Координировала съемочную команду, с которой нам надо было сделать спец-выпуск подкаста про активацию вокруг марафона, и помогала беговому департаменту со всякими мелкими задачами. Было супер круто! Я обожаю, как вы знаете, работать на мероприятиях, поэтому кайфанула. Съемочная команда была огонь. Бостонский марафон… я правда очень благодарна судьбинушке, что смогла увидеть его увидеть. Несколько раз чуть не заревела, пока смотрела на бегунов и болельщиков. Очень эмоционально.
Потом было три дня в Нью-Йорке: один полностью рабочий, а два наполовину — пришлось уделять время организации съемки подкаста в Лондоне, которая должна была случиться 28–29 апреля… Сложность этой съемки описала тут. Изначально не планировалось, чтобы я туда ехала, но в итоге решили, что чудо само по себе не произойдет, поэтому мой маршрут был изменен: из Нью-Йорка я полетела в Лондон…
Там удалось пару дней просто почиллить и побыть с друзьями, а в воскресенье посмотреть лондонский марафон (два мейджора в одну неделю блин!!)… Два дня съемки были топ. Обожаю работать на сетах, это просто какой-то кайф: в первый день вообще не заметила, что смена была 10 часов.
Вот так вот я провела свои 2 недели в командировке с парочкой свободных дней. Было тяжело? Да! Кайфанула ли я? Да!
Несколько фактов:
🪄Получила прозвище ‘boss lady’
🪄Получалось регулярно бегать
🪄Личное время в Нью-Йорке и Лондоне было бы невозможно без невероятных друзей, которые приютили меня в своих чудесных квартирах и помогали справляться с джет-лагом
🪄Зарегалась на лотерею марафона в Лондоне на следующий год
🪄Еще раз почувствовала, какой мир большой и открытый, если ты открыт ему навстречу
Спасибо, вселенная. В следующей серии расскажу, как и почему я люблю работать со съемочными командами.
#silenthero
Обещала рассказать, как я оказалась в командировке длиной в две недели.
Одним из моих мотивационных стимулов этого года была поездка в Бостон на марафон. Я никогда не была в США, хотя виза у меня уже второй год как открыта. Мне было интересно там побывать, поэтому когда мне подтвердили командировку, я была очень рада. А как человек, который в августе прошлого года продал душу беговым богам, мне очень не терпелось увидеть бостонский марафон. Еще я взяла несколько дней отпуска, чтобы доехать до Нью-Йорка, чтобы уже два раза не вставать…
Что я делала в Бостоне? Координировала съемочную команду, с которой нам надо было сделать спец-выпуск подкаста про активацию вокруг марафона, и помогала беговому департаменту со всякими мелкими задачами. Было супер круто! Я обожаю, как вы знаете, работать на мероприятиях, поэтому кайфанула. Съемочная команда была огонь. Бостонский марафон… я правда очень благодарна судьбинушке, что смогла увидеть его увидеть. Несколько раз чуть не заревела, пока смотрела на бегунов и болельщиков. Очень эмоционально.
Потом было три дня в Нью-Йорке: один полностью рабочий, а два наполовину — пришлось уделять время организации съемки подкаста в Лондоне, которая должна была случиться 28–29 апреля… Сложность этой съемки описала тут. Изначально не планировалось, чтобы я туда ехала, но в итоге решили, что чудо само по себе не произойдет, поэтому мой маршрут был изменен: из Нью-Йорка я полетела в Лондон…
Там удалось пару дней просто почиллить и побыть с друзьями, а в воскресенье посмотреть лондонский марафон (два мейджора в одну неделю блин!!)… Два дня съемки были топ. Обожаю работать на сетах, это просто какой-то кайф: в первый день вообще не заметила, что смена была 10 часов.
Вот так вот я провела свои 2 недели в командировке с парочкой свободных дней. Было тяжело? Да! Кайфанула ли я? Да!
Несколько фактов:
🪄Получила прозвище ‘boss lady’
🪄Получалось регулярно бегать
🪄Личное время в Нью-Йорке и Лондоне было бы невозможно без невероятных друзей, которые приютили меня в своих чудесных квартирах и помогали справляться с джет-лагом
🪄Зарегалась на лотерею марафона в Лондоне на следующий год
🪄Еще раз почувствовала, какой мир большой и открытый, если ты открыт ему навстречу
Спасибо, вселенная. В следующей серии расскажу, как и почему я люблю работать со съемочными командами.
#silenthero
Как меня прозвали ‘boss lady’
Я очень люблю работать со съемочными командами. Это всегда какой-то классный ‘организм’ из рандомных людей (в том плане, что чаще всего они между собой не знакомы), каждый из которых выполняет небольшую часть работы, но без этой части ничего и не случится. Нет времени на долгое построение связей: вы собраны вместе максимум на несколько дней, поэтому нужно быстро довериться друг другу и получать кайф от процесса. Все очень реальные и человечные, потому что нет времени на какие-то там «маски» и образы или политику.
Я всегда работаю так:
🐾 Общаюсь с командой как с коллегами, которых я давно знаю, а не как заказчик
🐾 Всегда делаю все, чтобы им было комфортнее работать
🐾 Помогаю заполучить максимум материала (это вообще одна из моих основных задач)
🐾 Если долгие проекты, то первый день более пристально оцениваю, как они работают и какие идеи предлагают, а потом отпускаю в свободное плавание, если убеждаюсь, что все супер. Только слежу при планировании, чтобы мы включили все важное с точки зрения бренда и не включили ничего, что может создать риск (потому что они этого просто не знают)
🐾 Не лезу в то, как стоит камера, свет и так далее, если вижу, что все супер. Ненавижу комментарии ради комментариев
🐾 Всегда сама работаю как часть их же команды, а не сижу с ноутом в углу: могу побегать на камеру, выстраивать весь сет, отпаривать одежду для героев, приносить кофе, таскать декорации и так далее
Но все равно меня прозвали ‘boss lady’, что смешно и мило. Забавно, что пара коллег из Бостона тоже называет меня ‘boss’… ну, что ж!
А, ну еще я всегда сохраняю всех ребят, с кем понравилось работать, в свою табличку с контактами креативных команд в Европе… идея стать продюсером или проджектом креативных проектов в стриминге никуда не делась.
#silenthero
Я очень люблю работать со съемочными командами. Это всегда какой-то классный ‘организм’ из рандомных людей (в том плане, что чаще всего они между собой не знакомы), каждый из которых выполняет небольшую часть работы, но без этой части ничего и не случится. Нет времени на долгое построение связей: вы собраны вместе максимум на несколько дней, поэтому нужно быстро довериться друг другу и получать кайф от процесса. Все очень реальные и человечные, потому что нет времени на какие-то там «маски» и образы или политику.
Я всегда работаю так:
🐾 Общаюсь с командой как с коллегами, которых я давно знаю, а не как заказчик
🐾 Всегда делаю все, чтобы им было комфортнее работать
🐾 Помогаю заполучить максимум материала (это вообще одна из моих основных задач)
🐾 Если долгие проекты, то первый день более пристально оцениваю, как они работают и какие идеи предлагают, а потом отпускаю в свободное плавание, если убеждаюсь, что все супер. Только слежу при планировании, чтобы мы включили все важное с точки зрения бренда и не включили ничего, что может создать риск (потому что они этого просто не знают)
🐾 Не лезу в то, как стоит камера, свет и так далее, если вижу, что все супер. Ненавижу комментарии ради комментариев
🐾 Всегда сама работаю как часть их же команды, а не сижу с ноутом в углу: могу побегать на камеру, выстраивать весь сет, отпаривать одежду для героев, приносить кофе, таскать декорации и так далее
Но все равно меня прозвали ‘boss lady’, что смешно и мило. Забавно, что пара коллег из Бостона тоже называет меня ‘boss’… ну, что ж!
А, ну еще я всегда сохраняю всех ребят, с кем понравилось работать, в свою табличку с контактами креативных команд в Европе… идея стать продюсером или проджектом креативных проектов в стриминге никуда не делась.
#silenthero