Yashernet

Читала "Эффект ореола" Розенцвейга, это очень классная книга про неверную оценку успешности компаний и людские заблуждения, будет интересна всем. Исследование успешности компаний - это же по факту гуманитарная наука, а не точная, т.к. нельзя провести массивные эксперименты в нужном количестве. Обычно люди просто смотрят на единичные случаи успешных компаний и превозносят их, считая, что и лидер-то у них чудесный, и корпоративная культура шикарная, и организация бизнеса эффективная, и люди сплоченные. Когда же стоимость акций ползет вниз все, что ранее превозносилось, начинает подаваться в другом свете - лидеры надменные, корпоративная культура давящая, организация сложная, люди упоротые. Это эффект ореола (стремление приписывать красивым людям хорошие качества), но в плане компаний. Когда компания успешна, другие ее характеристики получают от окружающих высокие оценки, хотя результатов можно было добиться и другим способом или в успехе играет роль другая вещь, не рассматриваемая в обзоре (например, банальный фактор удачи).

Мне очень понравилась шестая глава, где находится разъеб книг с топом "самых визионерских" или "вечно прибыльных компаний". Их авторы разговаривали с менеджерами, подверженными эффекту ореола, и брали статьи журналистов, также подверженных этому эффекту, и на основе этих некорректных , но обильных сведений атрибутировали успех всякой банальщине в духе "сильная корпоративная культура", "ориентация на клиента" и так далее. Автор посмотрел, что случилось с этими "вечными" компаниями - удавалось преуспевать из них спустя эн лет только нескольким. Что уж говорить о причинах - есть множество компаний с сильной корпоративной культурой и ориентацией на клиента, которые сгинули, как дым. Кроме того авторы бизнес-литературы без конца берут ходовые литературные сюжеты в духе "из грязи в князи", рассказывая свои истории, хотя другие компании с такими предпосылками не добились успеха. Розенцвейг этот мир бизнес-"воды" прекрасно развенчивает.

В довесок пресса постоянно переоценивает роль лидеров, приписывая им все успехи. Ну, в духе "острый, динамичный, самобытный подход к менеджменту, в котором преобладает способность к уверенным решениям", "внушительный баритон", "поразительный запас энергии". Когда же компания разваливается, они так же начинают этих лидеров ругать, и Розенцвейг довольно весело это преподносит. И вот уже баритон лидера грубый, решения - самонадеянные и необдуманные, а энергия превращается в давление и абьюз. А факт в том, что предсказать успех компании нельзя. P.S. Знаток хорошего нонфика Денис Песков о книге тоже писал - https://www.group-telegram.com/knigsovet/4284 #книги

Telegram

Кругозор Дениса Пескова

​Пару недель назад я вступил в закрытый книжный клуб, где новым членам предлагается рассказать о впечатлившей их книге. Т.к. там акцент на деловую литературу, то я понял, что мне долго раздумывать не надо: "Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера"…

www.group-telegram.com/tw/yashernet.com/5402

2.8K viewsedited  Aug 28, 2024 at 13:46

Читала "Эффект ореола" Розенцвейга, это очень классная книга про неверную оценку успешности компаний и людские заблуждения, будет интересна всем. Исследование успешности компаний - это же по факту гуманитарная наука, а не точная, т.к. нельзя провести массивные эксперименты в нужном количестве. Обычно люди просто смотрят на единичные случаи успешных компаний и превозносят их, считая, что и лидер-то у них чудесный, и корпоративная культура шикарная, и организация бизнеса эффективная, и люди сплоченные. Когда же стоимость акций ползет вниз все, что ранее превозносилось, начинает подаваться в другом свете - лидеры надменные, корпоративная культура давящая, организация сложная, люди упоротые. Это эффект ореола (стремление приписывать красивым людям хорошие качества), но в плане компаний. Когда компания успешна, другие ее характеристики получают от окружающих высокие оценки, хотя результатов можно было добиться и другим способом или в успехе играет роль другая вещь, не рассматриваемая в обзоре (например, банальный фактор удачи).

Мне очень понравилась шестая глава, где находится разъеб книг с топом "самых визионерских" или "вечно прибыльных компаний". Их авторы разговаривали с менеджерами, подверженными эффекту ореола, и брали статьи журналистов, также подверженных этому эффекту, и на основе этих некорректных , но обильных сведений атрибутировали успех всякой банальщине в духе "сильная корпоративная культура", "ориентация на клиента" и так далее. Автор посмотрел, что случилось с этими "вечными" компаниями - удавалось преуспевать из них спустя эн лет только нескольким. Что уж говорить о причинах - есть множество компаний с сильной корпоративной культурой и ориентацией на клиента, которые сгинули, как дым. Кроме того авторы бизнес-литературы без конца берут ходовые литературные сюжеты в духе "из грязи в князи", рассказывая свои истории, хотя другие компании с такими предпосылками не добились успеха. Розенцвейг этот мир бизнес-"воды" прекрасно развенчивает.

В довесок пресса постоянно переоценивает роль лидеров, приписывая им все успехи. Ну, в духе "острый, динамичный, самобытный подход к менеджменту, в котором преобладает способность к уверенным решениям", "внушительный баритон", "поразительный запас энергии". Когда же компания разваливается, они так же начинают этих лидеров ругать, и Розенцвейг довольно весело это преподносит. И вот уже баритон лидера грубый, решения - самонадеянные и необдуманные, а энергия превращается в давление и абьюз. А факт в том, что предсказать успех компании нельзя. P.S. Знаток хорошего нонфика Денис Песков о книге тоже писал - https://www.group-telegram.com/knigsovet/4284 #книги

BY Yashernet