💭 Результат работы команды можно сравнить с выступлением оркестра. В оркестре есть отдельные группы инструментов, но выступает он как единое целое. Каждый инструмент вносит свою неповторимую партию, у некоторых групп инструментов есть своя тема, но главное — это согласованность, разделяемое каждым исполнителем чувство единства с целым и общая задача.

Филлип Сандал и Алексис Филлипс
книга «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы»

#РазвитиеУправленческихКоманд

💭 Что такое команда? Я сам немного охотник, поэтому приводил пример оттуда. Вы знаете, почему гусиная стая летит клином? Первые три гуся создают такой поток воздуха, что всем, кто за ними, лететь намного легче. Потом, когда первые три устают, они меняются местами. И по такому принципу они вместе преодолевают гораздо большие расстояния, чем преодолели бы в одиночку. Для меня это – модель моей команды.

Владимир Алекно, советский и российский волейболист, заслуженный тренер России

Полезные материалы по данной теме:
• Уроки команды по волейболу для лидеров бизнеса
• Больше чем золото - Цитаты участников

#РазвитиеУправленческихКоманд

ОЦЕНКА ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ

За последние несколько лет консалтинговой работы накопилось большое количество различных инструментов и шаблонов (модели, концепции, тесты, анкеты, отчёты, др.), которыми хочется начать делиться.

В то же время нужно понимать, что сам по себе инструмент вторичен, важен не он сам, а появление совместной коммуникации на его основе. То, что позволит вербализировать другое описание, что-то различить, прирасти в понимании, сопоставить наши картины мира по обсуждаемому вопросу и, через осознание и осмысление, договориться о том, как двигаться дальше.

В качестве первого инструмента выкладываю excel-шаблон для диагностики и оценки цифровой зрелости организации на основе Digital Maturity Framework (DMF).

Сделал его много лет назад и многократно использовал. По-хорошему, организация должна проводить такую оценку на ежегодной основе на различных уровнях иерархии, отслеживать динамику, ставить цели и планировать активности по развитию той или иной цифровой компетенции.

📥Шаблон можно скачать по ссылке в Библиотеке знаний. В нём указаны демонстрационные данные.

Краткая инструкция по использованию шаблона:

1️⃣ Учитывается количество голосов участников, которые нужно указывать по каждой из 15-ти цифровых компетенций в зелёных строках. Голос можно разделить и, например, указать, что наполовину мы на этом уровне и уже сделали продуктивные шаги для перехода на следующий уровень.

2️⃣ На вкладке «Уровень ЦЗ (таблица)» можно посмотреть итоговое значение, увидеть какие компетенции отклоняются от среднего по нашей организации и от среднего на основе других компаний, оценку которых в течение последних 5 лет проводили авторы DMF. Также можно запланировать целевые значения. При необходимости, можно добавить столбцы и вести статистику оценки прошлых периодов.

3️⃣ На вкладке «Уровень ЦЗ (диаграмма)» можно увидеть текущую оценку цифровой зрелости организации по 15 компетенциям в виде лепестковой диаграммы (си. изображение).

Если требуется диагностика вашей организации, обращайтесь.

#ПреобразованиеОрганизации

ИДЕИ ATD 2025

Идеи, которые показались мне особенно интересными в рамках встречи Фронтир с коллегами, которые сейчас находятся в Вашингтоне на самой крупной конференции в мире для специалистов в области развития людей и организаций ATD 2025. 4 дня, 10000 участников, проходит в 80-ый раз.

1️⃣ Использование бота на базе ИИ для посттренинга. Всё что было на тренинге обрабатывает ИИ и участники после тренинга могут задавать боту вопросы, который напоминает идеи и присылает материалы тренинга. Крутая идея, которую можно применять в различных отраслях.

2️⃣ Фокусируйтесь на противоположной ценности. Если все бегут, то замедляйте. Если все сконцентрированы на KPI, взгляните на процессы. Если все про вызовы, напомните про безопасность. Действовать из тех ценностей, которых не хватает.

3️⃣ Важный навык руководителя – быть уязвимым, не скрывать то, что я не совершенный и так же, как и остальные учусь жить в этом мире каждый день.

4️⃣ Важный навык сотрудник – любопытство. Если есть любопытство, то будет быстрое освоение нового и включение этого в деятельность организации.

5️⃣ Организационная ловкость – ключевой навык современной компании в динамичном мире.

6️⃣ Culture eats strategy for breakfast. Psychological safety sets the table.

7️⃣ Крытые команды делают больше ошибок не потому, что они чаще ошибаются, а потому, что они не бояться рассказывать про них и делиться своим опытом.

8️⃣ Отношения – самое важное в мире, который разрывает на части. Культивируйте связи, удерживайте контакт, чтобы не случилось.

9️⃣ «Лидерство – как искусство, кулинария или гольф. Вы никогда не сможете достичь идеала. Вы можете только постоянно совершенствоваться.»

🔟 How do we change our thinking to be more effective in an uncertain world?

1️⃣1️⃣ Лидеры должны научиться говорить «Да». Члены команды должны научиться говорить «Нет».

1️⃣2️⃣ Следуйте туда, где есть радость для вас.

#ПреобразованиеОрганизации

💭 Будущее уже наступило. Просто оно ещё неравномерно распределено.

Уильям Гибсон