Telegram Group Search
💭 Результат работы команды можно сравнить с выступлением оркестра. В оркестре есть отдельные группы инструментов, но выступает он как единое целое. Каждый инструмент вносит свою неповторимую партию, у некоторых групп инструментов есть своя тема, но главное — это согласованность, разделяемое каждым исполнителем чувство единства с целым и общая задача.

Филлип Сандал и Алексис Филлипс
книга «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы»

#РазвитиеУправленческихКоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИДЕАЛЬНЫЙ КЛИЕНТ

Недавно мне задали вопрос: Кто твой идеальный клиент?
И я понял, что никогда не описывал своего идеального клиента в каких-то точных категориях.

Вспомнил матрицу Хонарепро и предположил, что если все организации отнести к одному из четырёх квадрантов, то мне, конечно, хотелось бы работать только с Инноваторами, теми, кто движимы своей личной энергией (хочу, а не надо) и те, кто создают что-то новое в окружающей среде (проактивная позиция).

Потом подумал про несколько своих клиентов и понял, что в большинстве случаев они являются либо Соревнователями, либо Конформистами.

И я понял, что могу и работаю с организациями из любого квадранта и главное для меня другое – наличие у компании бизнес-вызова разрывного с её способностями.

Моя ценность как бизнес-консультанта – устранение разрыва между сложностью бизнес-вызова и способностями организации с этой сложностью работать (а в пределе быть её архитектором).

Как бы вы описали своего идеального клиента?

#ПреобразованиеОрганизации
💭 Что такое команда? Я сам немного охотник, поэтому приводил пример оттуда. Вы знаете, почему гусиная стая летит клином? Первые три гуся создают такой поток воздуха, что всем, кто за ними, лететь намного легче. Потом, когда первые три устают, они меняются местами. И по такому принципу они вместе преодолевают гораздо большие расстояния, чем преодолели бы в одиночку. Для меня это – модель моей команды.

Владимир Алекно, советский и российский волейболист, заслуженный тренер России

Полезные материалы по данной теме:
Уроки команды по волейболу для лидеров бизнеса
Больше чем золото - Цитаты участников

#РазвитиеУправленческихКоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КТО ВАС УЛЫБАЕТ?

В этом мире есть кто-то при взгляде на кого вы всегда улыбаетесь. И улыбаетесь не потому, что нужно или важно улыбнуться, а потому, что не можете не улыбнуться. Душа и сердце соединяются и пускают лучик тепла в ваши щёчки, чтобы они подтянули губки…

#СтановлениеЛичности
ОЦЕНКА ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ

За последние несколько лет консалтинговой работы накопилось большое количество различных инструментов и шаблонов (модели, концепции, тесты, анкеты, отчёты, др.), которыми хочется начать делиться.

В то же время нужно понимать, что сам по себе инструмент вторичен, важен не он сам, а появление совместной коммуникации на его основе. То, что позволит вербализировать другое описание, что-то различить, прирасти в понимании, сопоставить наши картины мира по обсуждаемому вопросу и, через осознание и осмысление, договориться о том, как двигаться дальше.

В качестве первого инструмента выкладываю excel-шаблон для диагностики и оценки цифровой зрелости организации на основе Digital Maturity Framework (DMF).

Сделал его много лет назад и многократно использовал. По-хорошему, организация должна проводить такую оценку на ежегодной основе на различных уровнях иерархии, отслеживать динамику, ставить цели и планировать активности по развитию той или иной цифровой компетенции.

📥Шаблон можно скачать по ссылке в Библиотеке знаний. В нём указаны демонстрационные данные.

Краткая инструкция по использованию шаблона:

1️⃣ Учитывается количество голосов участников, которые нужно указывать по каждой из 15-ти цифровых компетенций в зелёных строках. Голос можно разделить и, например, указать, что наполовину мы на этом уровне и уже сделали продуктивные шаги для перехода на следующий уровень.

2️⃣ На вкладке «Уровень ЦЗ (таблица)» можно посмотреть итоговое значение, увидеть какие компетенции отклоняются от среднего по нашей организации и от среднего на основе других компаний, оценку которых в течение последних 5 лет проводили авторы DMF. Также можно запланировать целевые значения. При необходимости, можно добавить столбцы и вести статистику оценки прошлых периодов.

3️⃣ На вкладке «Уровень ЦЗ (диаграмма)» можно увидеть текущую оценку цифровой зрелости организации по 15 компетенциям в виде лепестковой диаграммы (си. изображение).

Если требуется диагностика вашей организации, обращайтесь.

#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РАЗЛИЧИЯ СУБЪЕКТА

Если мы что-то различаем, то у нас появляется возможность этим управлять и выйти в субъектную позицию.

Например, различив цели организации на цели жизнеобеспечения, цели роста и цели развития мы можем понять нашу текущую целевую структуру организации, где и чем мы занимаемся, что это даёт или не даёт бизнесу, что требуется изменить, чтобы у организации был успех и будущее.

#ПреобразованиеОрганизации
ОБРАТНАЯ СОБАЧЬЯ СВЯЗЬ

Моя собака Молли ничего не знает про Норберта Винера и его идею обратной связи, но использует её постоянно.

Сегодня у нас была с ней традиционная долгая утренняя прогулка в выходной день. Если я отсоединяю поводок от ошейника, собака сама идёт сбоку от меня, как только я прицепляю поводок она начинает бежать на 2-3 метра впереди. Я проверял это сотни раз, всегда один и тот же результат.

Дело в том, что когда она бежит сбоку, то основной источник получения обратной связи – зрение, она получает информацию о моём присутствии через боковое зрение видя мои ноги. А когда я пристёгиваю поводок, то основную информацию о том, что я рядом она получает через ощущение от его натяжения и у неё появляется возможность безопасно увеличить зону своих интересов и возможностей. Главные условия – наличие постоянной обратной связи (натяжение поводка) и свобода в принятии решения с учётом этой обратной связи (поводок-рулетка, который позволяет держать натяжение при удалении и приближении собаки).

Однажды у меня был трагический эпизод с собакой, когда она рванула за кошкой и забыла об обо мне (об обратной связи со мной) и тут же получила сильную травму.

В продолжении предыдущего поста можно предположить, что субъектная позиция для реализации функции управления требует различение типов обратной связи, понимание их обязательности в управлении живыми системами и создание субъектом таких контуров обратной связи, которые позволяли бы объекту управления обеспечивать безопасное функционирование и свободу одновременно.

Жду лайка этого поста в качестве обратной связи от вас ☺️

#ПреобразованиеОрганизации
ИДЕИ ATD 2025

Идеи, которые показались мне особенно интересными в рамках встречи Фронтир с коллегами, которые сейчас находятся в Вашингтоне на самой крупной конференции в мире для специалистов в области развития людей и организаций ATD 2025. 4 дня, 10000 участников, проходит в 80-ый раз.

1️⃣ Использование бота на базе ИИ для посттренинга. Всё что было на тренинге обрабатывает ИИ и участники после тренинга могут задавать боту вопросы, который напоминает идеи и присылает материалы тренинга. Крутая идея, которую можно применять в различных отраслях.

2️⃣ Фокусируйтесь на противоположной ценности. Если все бегут, то замедляйте. Если все сконцентрированы на KPI, взгляните на процессы. Если все про вызовы, напомните про безопасность. Действовать из тех ценностей, которых не хватает.

3️⃣ Важный навык руководителя – быть уязвимым, не скрывать то, что я не совершенный и так же, как и остальные учусь жить в этом мире каждый день.

4️⃣ Важный навык сотрудник – любопытство. Если есть любопытство, то будет быстрое освоение нового и включение этого в деятельность организации.

5️⃣ Организационная ловкость – ключевой навык современной компании в динамичном мире.

6️⃣ Culture eats strategy for breakfast. Psychological safety sets the table.

7️⃣ Крытые команды делают больше ошибок не потому, что они чаще ошибаются, а потому, что они не бояться рассказывать про них и делиться своим опытом.

8️⃣ Отношения – самое важное в мире, который разрывает на части. Культивируйте связи, удерживайте контакт, чтобы не случилось.

9️⃣ «Лидерство – как искусство, кулинария или гольф. Вы никогда не сможете достичь идеала. Вы можете только постоянно совершенствоваться.»

🔟 How do we change our thinking to be more effective in an uncertain world?

1️⃣1️⃣ Лидеры должны научиться говорить «Да». Члены команды должны научиться говорить «Нет».

1️⃣2️⃣ Следуйте туда, где есть радость для вас.

#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💭 Будущее уже наступило. Просто оно ещё неравномерно распределено.

Уильям Гибсон
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ДНК ОРГАНИЗАЦИИ

В ходе моей консалтинговой практики рождается много полезных схем, которыми буду с вами делиться.

Данная схема показывает ключевые элементы организации, которые составляют её уникальный способ взаимодействия с миром и внутри себя – её ДНК.

#ПреобразованиеОрганизации
2025/06/11 10:45:52
Back to Top
HTML Embed Code: