Гражданский госзаказ (ГГЗ) на беспилотники второй год подряд не получит ожидаемого в отрасли финансирования на услуги. Из-за этого техника простаивает, так как у заказчиков нет денег на полёты, обучение специалистов и сертификацию эксплуатантов. В Минпромторге планируют заложить бюджет на эти цели к 2026 году, но отмечают, что ГГЗ также сдерживают ограничения на полёты в регионах.

Ожидаемый в 2024 году объём рынка оказываемых БАС услуг составлял 6 млрд рублей, из которых 2,5 млрд должно было прийтись на ГГЗ, говорил на форуме HeliRussia 2025 Алексей Варятченко, гендиректор компании «БАС», в парке которой более 300 беспилотников. Но реально объём заключённых контрактов, по его словам, составил всего 2 млрд рублей, из которых 1,5 млрд пришлось на коммерческие контракты.

«Гражданский заказ у нас был реализован только в части поставки дронов, никакие услуги по ГГЗ масштабно заказаны не были, а из-за сложной экономической обстановки отменился ряд коммерческих контрактов», — отметил топ-менеджер. Другим сдерживающим фактором в ООО «БАС» считают высокую цену и низкое качество отечественных дронов по сравнению с зарубежными аналогами.

В ООО «БАС», по словам Варятченко, совместно с ГТЛК (базовый поставщик по ГГЗ) и Минпромторгом работают над созданием сотни сценариев применения дронов для ГГЗ. В основу таких сценариев будут заложены и стоимость, и условия работ (сельское и лесное хозяйство, строительство, мониторинг в нефтегазовой отрасли и т. д.). Без их внедрения, по прогнозам компании, рынок в 2025 году составит те же 2,1 млрд рублей, а к 2030 году вырастет лишь до 3,8 млрд — почти вдвое ниже прогноза на 2024 год.

#БАС #беспилотники

@bespilotny1

Министр природных ресурсов Александр Козлов доложил Владимиру Путину о провале исполнения программы строительства очистных сооружений. Из 126 объектов, возведённых в регионах, лишь 20 соответствуют нормативам. Ещё 19 не были завершены в срок — в числе проваливших план оказались Московская и Самарская области, Забайкалье, Бурятия и другие субъекты. Формально работы велись в рамках нацпроекта, но фактически контроль провалился на всех уровнях.

Ключевым провалом, по признанию самого министра, стало отсутствие чёткого закрепления ответственности. «Администрировали коллеги из Минстроя, строили регионы, а мы с Росприроднадзором пришли в финале и всё замерили» — прозвучало на совещании. Иными словами, в процессе реализации федеральное ведомство устранилось от мониторинга, передав контроль регионам, а регионы — на подрядчиков. В итоге — ни контроля, ни результата.

Первый масштабный этап провала — проект «Оздоровление Волги», который должен был стать флагманом экологических инициатив. Затем строительство очистных распространилось на остальные территории. Всё это подавалось как стратегический шаг на фоне нарастающего дефицита пресной воды. Однако по факту выяснилось: даже при наличии финансирования и нацпроектов исполнительская дисциплина в регионах отсутствует как класс.

Ситуация усугубляется системностью проблемы. Провалы в реализации инфраструктурных проектов — не исключение, а норма. Даже сейчас, в условиях, когда все ресурсы направлены на СВО, в тылу продолжается неэффективное расходование средств. Личный контроль, межведомственное согласование, проверенные методологии проектного управления — всё это остаётся только в теории.

Ожидается, что персональных последствий, как и всегда, не последует. Ни отставок, ни дисциплинарных решений. Максимум — разносы на заседаниях, очередные выговоры, методички по оптимизации. И всё это — в ситуации, когда речь идёт о прямом ущербе экологической безопасности и бюджетному планированию.

Вывод министерства, озвученный под запись, прост: нужно «работать по апробированным методикам». Тем временем десятки объектов простаивают, деньги потрачены, сроки сорваны, а за провал не отвечает никто. Очередной инфраструктурный урок для федерации.

#Россия

Планы по выведению «Северного потока-2» из-под контроля российских структур — это, по сути, экономический нейтралитет в обмен на восстановление газового потока. США, блокируя проект политически, теперь тестируют инструмент финансовой трансформации — смена юрисдикции актива с сохранением сырьевой зависимости ЕС от РФ.

Для России это — шанс на частичную реинтеграцию в европейский рынок без снятия санкций. Если экспорт восстановится под нейтральной обёрткой, «Газпром» сможет стабилизировать валютную выручку, снизить нагрузку на восточные маршруты и частично компенсировать потери по западному вектору. Это также позволит Москве использовать энергетический канал как элемент политического давления без прямой вовлечённости.

Экономическая логика здесь проста: Европе нужен газ, США — контроль над инфраструктурой, России — выручка и геоэкономическое влияние. Формальное разъединение актива и ресурса — компромиссная конструкция, в которой выигрывают все три стороны. Главное, чтобы юридическая упаковка не разрушила основную функцию: восстановление транзитного канала при сохранении макроэкономической устойчивости РФ.

По информации источника «Компромат Групп», ВЭБ. РФ под руководством Игоря Шувалова окончательно теряет контроль над ситуацией вокруг банкротства «Саратовского института стекла». Согласно определению 12 ААС от 3 июня, жалоба госкорпорации на отказ арбитражного суда Саратовской области в обеспечительных мерах была отклонена. Это решение де-факто развязало руки тем, кто на протяжении последних месяцев вывозит с завода оборудование и материалы. С декабря 2024 года остановлена основная плавильная печь — ключевой элемент технологического цикла предприятия.

Разграбление имущества, включая станки и олово, по данным источника, осуществляется руками управленческого персонала и рабочих, которым с осени прошлого года не платят зарплату. Ответственность за ситуацию возлагается на кадровую политику ВЭБ. РФ и назначение профнепригодных лиц, курирующих проблемные активы. Так, в мае 2025 года должность куратора проблемных активов получила фигура без профильного антикризисного опыта — юрист Леонид Кулаков из ДОМ. РФ, структуры, ранее подчинённой Виталию Мутко.

Источники указывают, что продвижение Кулакова стало возможным благодаря покровительству Александра Иванова — бывшего управляющего директора блока активов ВЭБ. РФ, ныне формально переведённого в подразделение с названием «Щит ВЭБ. РФ». Именно Иванов, по имеющимся данным, пролоббировал кабальное мировое соглашение между госкорпорацией и «СИС» в декабре 2023 года. Через полгода после утверждения судом оно фактически перестало исполняться.

Особое внимание в расследовании уделяется финансовому следу: по информации инсайдеров, вскоре после заключения соглашения на счёте в «Bank of Cyprus», зарегистрированном на бывшую супругу сотрудника госкорпорации Евгению Иванову, появилось 300 тысяч евро.

По прогнозам источников, «Саратовский институт стекла» ждёт один из двух сценариев: либо классическое для ВЭБ. РФ конкурсное производство с распродажей остатков под управлением рейдерской УК «Помощь» Александра Локтаева, либо псевдооздоровление с переводом обнулённого актива обратно на баланс госкорпорации.

Сложившаяся модель управления, выстроенная Шуваловым на базе личной лояльности и исключения профессионалов, по утверждению источников, превращает ВЭБ. РФ в структуру, легализующую убытки и воровство под прикрытием «институтов развития».

Для доп. информации, конфиденциально: [email protected]

©️ Компромат Групп | ✒️Предложка | 📍Резерв