group-telegram.com/Alekhin_Telega/12840
Last Update:
Эксперты РАН предложили реформу зарплат чиновников, но оказались далеки и от чиновников, и от реформы
РБК пишет, что ученые из институтов РАН и Плехановского университета предложили реформировать в России госслужбу по аналогии с Сингапуром. По их мнению, «Сингапурскому чуду» способствовало финансовое стимулирование чиновников для желания работать на результат.
Это та самая реформа Ли Куан Ю, идея которой была в том, что зарплата управленца госслужбы должна быть даже немного выше, чем зарплата на сравнимом месте в частном секторе. Это очень правильно.
Есть и другие аспекты реформы, главные из которых - жесточайшая борьба с коррупцией и наделение чиновника лично ответственностью за принимаемые решения.
И именно так: не будет работать повышение зарплаты без личной ответственности и борьбы с коррупцией, в том числе при использовании полиграфа, то есть борьбы не только уголовной, но и организационной.
Кроме того, эксперты РАН и Плехановки предложили, как я понял, сделать премирование по типу как в бизнесе, то есть KPI за результат, которым они предлагают считать профицитный бюджет и другие социально-экономические достижения.
Вот только авторы не изучили, видимо, разницу между регионами. Для того, чтобы провести реально административную реформу, надо сделать перенарезку регионов, уровняв их по социально-экономическому положению. Идеально не получится, но все же. И это разумно даже без цели реформы.
Но вообще, я не считаю, что у госслужащих должны быть какие-то мотивации из бизнеса. Должно быть достойное вознаграждение в виде высокого стабильного оклада, пенсия и льготы, которые подтверждали бы статус государственного служащего. А мотивацией правильно работать должно быть возможность потери всего этого. Мотивацией же не воровать должна стать жесткая ответственность и неотвратимость наказания. И всё.
В статье еще один эксперт утверждает, что вот де, у нас есть KPI для губернаторов и его часто меняют. Но посмотрите эти KPI - они в большинстве своем про имидж, а не про реальный результат. Вот и будут чиновники работать на проявление имиджа, а не на то, чтобы сделать результат для народа и государства.
Знаете, наша главная проблема не в том, что мы пытаемся скопировать технологию, а в том, что обычно дальше копирования атрибутики не заходит. Управляющие не хотят изучать смыслы технологии и применять ее целиком, адаптируя под свой низкий уровень знаний и компетенций, то есть включая то самое - "и так сойдет".
