Telegram Group & Telegram Channel
РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ УСПЕШНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В НАУКЕ (часть 1)

1️⃣ Люди имеют значение
Успешное сотрудничество зависит от выбора партнеров. Первый вопрос, на который нужно дать себе ответ не «хотите ли вы работать над этим проектом», а «хотите ли вы работать с этими людьми».
Проекты меняются, люди остаются.
Важно найти людей, которым вы доверяете и с кем ладите. И это должно быть взаимно. Если вас приглашают в сложившуюся команду, прежде чем принять приглашение, узнайте как можно больше о ее представителях.

🕙Познакомьтесь с потенциальными партнерами
Чтобы узнать их получше, поучаствуйте с ними в более мелких проектах (организация научных мероприятий или написание программы учебного курса). Это позволит оценить их надежность, целеустремленность и понять, насколько вы сработаетесь.

🕙Работайте с людьми, которым доверяете и с которыми ладите
При выборе потенциальных партнеров важно останавливаться на тех, чьи исследовательские интересы схожи с вашими, но не менее значимый критерий: «выбор ученых, с которыми ладите и которым доверяете». Чтобы быть успешным, научное сотрудничество должно быть приятным опытом, который мотивирует партнеров инвестировать в него время и энергию, отдавая проекту приоритет над другими обязательствами.
«Лучшие соавторы не только умны и компетентны, но ещё с ними приятно работать».

🕙Убедитесь, что ваши стили работы и этика совместимы
При выборе партнера по исследованиям важно убедиться в совместимости трудовой этики и стилей работы. Идеально, если Вы и ваши партнеры разделяете одинаковые взгляды на важные аспекты работы.
"Не каждое сотрудничество плодотворно. Когда вы найдете кого-то, с кем вам нравится работать и с кем попадаете в состояние "потока", продолжайте работать с ним / ними - благодаря этому наука станет лучше".

🕙Определите мотивацию ваших коллег и их готовность работать над завершением проекта
Идеально, если партнеры по проекту будут «такими же голодными до истины» как и вы. Нередко ученые одновременно участвуют в нескольких проектах и важно понять нет ли у них конкурирующих обязательств по другим проектам и иных профессиональных или личных причин, препятствующих реализации проекта.
«С осторожностью подходите к сотрудничеству с людьми, участвующих в десятках совместных проектов одновременно. Вы рискуете потратить время на ожидание их включения в работу или в итоге разочаруетесь и будете вынуждены делать работу самостоятельно. Поэтому, вступая в соавторство, будьте готовы завершить работу в одиночку".

🕙Почему ОНИ хотят сотрудничать именно с ВАМИ?
Оцените собственный вклад в сотрудничество.
«Определите свое уникальное торговое предложение и вклад в сотрудничество».
Чем вы владеете: доступом к данным, теориями или методами, академическим письмом? Каких навыков и качеств ожидаете от партнеров?

По материалам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/Efimova_GZ/237
Create:
Last Update:

РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ УСПЕШНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В НАУКЕ (часть 1)

1️⃣ Люди имеют значение
Успешное сотрудничество зависит от выбора партнеров. Первый вопрос, на который нужно дать себе ответ не «хотите ли вы работать над этим проектом», а «хотите ли вы работать с этими людьми».
Проекты меняются, люди остаются.
Важно найти людей, которым вы доверяете и с кем ладите. И это должно быть взаимно. Если вас приглашают в сложившуюся команду, прежде чем принять приглашение, узнайте как можно больше о ее представителях.

🕙Познакомьтесь с потенциальными партнерами
Чтобы узнать их получше, поучаствуйте с ними в более мелких проектах (организация научных мероприятий или написание программы учебного курса). Это позволит оценить их надежность, целеустремленность и понять, насколько вы сработаетесь.

🕙Работайте с людьми, которым доверяете и с которыми ладите
При выборе потенциальных партнеров важно останавливаться на тех, чьи исследовательские интересы схожи с вашими, но не менее значимый критерий: «выбор ученых, с которыми ладите и которым доверяете». Чтобы быть успешным, научное сотрудничество должно быть приятным опытом, который мотивирует партнеров инвестировать в него время и энергию, отдавая проекту приоритет над другими обязательствами.
«Лучшие соавторы не только умны и компетентны, но ещё с ними приятно работать».

🕙Убедитесь, что ваши стили работы и этика совместимы
При выборе партнера по исследованиям важно убедиться в совместимости трудовой этики и стилей работы. Идеально, если Вы и ваши партнеры разделяете одинаковые взгляды на важные аспекты работы.
"Не каждое сотрудничество плодотворно. Когда вы найдете кого-то, с кем вам нравится работать и с кем попадаете в состояние "потока", продолжайте работать с ним / ними - благодаря этому наука станет лучше".

🕙Определите мотивацию ваших коллег и их готовность работать над завершением проекта
Идеально, если партнеры по проекту будут «такими же голодными до истины» как и вы. Нередко ученые одновременно участвуют в нескольких проектах и важно понять нет ли у них конкурирующих обязательств по другим проектам и иных профессиональных или личных причин, препятствующих реализации проекта.
«С осторожностью подходите к сотрудничеству с людьми, участвующих в десятках совместных проектов одновременно. Вы рискуете потратить время на ожидание их включения в работу или в итоге разочаруетесь и будете вынуждены делать работу самостоятельно. Поэтому, вступая в соавторство, будьте готовы завершить работу в одиночку".

🕙Почему ОНИ хотят сотрудничать именно с ВАМИ?
Оцените собственный вклад в сотрудничество.
«Определите свое уникальное торговое предложение и вклад в сотрудничество».
Чем вы владеете: доступом к данным, теориями или методами, академическим письмом? Каких навыков и качеств ожидаете от партнеров?

По материалам

BY Галина Ефимова


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/Efimova_GZ/237

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon."
from ua


Telegram Галина Ефимова
FROM American