НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА. О ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ НУЖНО ДУМАТЬ
Обеспечить гармоничный и, главное, бесперебойный механизм наследования бизнеса - это вообще не про сходить к нотариусу за завещанием и устав поправить. Это отдельная, по сути, проектная работа. Потому что бизнес - это не его собственник с наследниками, а, в первую очередь, система процессов и структура людей. И начинать нужно с них. 1️⃣Первое, что нужно сделать: изучить основные процессы. От закупа до сбыта. Очевидно же, что производство станков и проектный инжиниринг это разные вселенные. 2️⃣Далее разбираемся с организационной структурой бизнеса, кто за какие уже известные нам процессы отвечает и кто из этих людей, по мнению собственника, ключевой. 3️⃣Первые два пункта должны дать понимание по ключевым точкам бизнеса. Те моменты, утрата контроля которых для бизнеса если не губительна, то критична на существенный период времени. Например, производственная площадка, как объект недвижимости, принципиальна для производства станков. Поэтому делаем все, чтобы наследники получили контроль за этими активами. Очевидно, скажете? К сожалению, не всегда. Нередко имущество записано на доверенных лиц, даже такое принципиально важное. А вот для инжиниринга собственный офис зачастую стратегической роли не играет. Это вовсе не означает, что тогда беспокоиться о наследовании активов здесь не стоит. Стоит. Речь о другом. В ситуации с заводом при множестве наследников пром. площадку лучше сложить в «неделимые фонды» - построить владение через кооператив или личный фонд. Чтобы сохранить целостность имущественного комплекса с одновременным обеспечением доходов наследникам. Чтобы после смерти завод не растащили по кусочкам, проще говоря. В инжиниринге же активы можно и в долевую собственность наследников отдать. 4️⃣По такой же аналогии уделяем особое внимание, например, владению Торгового дома, если на нем известный бренд и портфолио всех заказов за прошедшие 15 лет. А если Торговые дома в вашем бизнесе все еще меняются как перчатки, то обеспечивать здесь наследование может быть и не стоит вовсе. Есть бизнесы, которые по наследству иной раз лучше и не передавать. 5️⃣Уяснив ключевые точки, собственник должен честно ответить на следующий вопрос: если изъять его из бизнеса, что с ним (с бизнесом) станет? Как долго компания будет двигаться по инерции? Или все встанет через две недели? А может быть никто и не заметит потери, потому что все механизмы отточены, люди знают свои зоны ответственности, ключевые показатели своей деятельности и т.п. То есть нужно определить степень автономии бизнеса от его основателя. И, соответственно, в первую очередь принимать здесь управленческие меры для ее повышения. Если каждый чих в компании зависит от собственника, реально можно будет обеспечить наследование имущества, но вряд ли получится обеспечить наследование бизнеса. 6️⃣Если есть сплоченная команда, способная подхватить дело собственника, то далее нужно решить еще более сложный вопрос. Эта команда по какой причине точно продолжит ваше дело? Действуя теперь в интересах третьих для них лиц. Если это слаженный за десятилетие совет директоров, всегда принимающий важные решения в холдинге и получающий за это достойное вознаграждение - одна история. Им может быть разницы в изменении списка акционеров и нет. А если это два управленца, чрезмерно активных и преданных собственнику и с той же силой ненавидящих друг друга? Во-первых, они потеряют своего лидера, а во-вторых, без его объединяющей роли их уже не заставить работать вместе. В итоге либо наследники получат бизнес без команды, либо команда просто запараллелит этот бизнес после смерти собственника. 7️⃣Конечно, это все очень сложные вопросы. Но попытаться ответить на них нужно. Потому что может статься, что самым лучшим вариантом будет дать какую-то долю ТОПам сразу. Или создать условия, чтобы они постепенно могли выкупить бизнес у наследников. Прдолжение в первом комментарии #наследование_бизнеса
НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА. О ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ НУЖНО ДУМАТЬ
Обеспечить гармоничный и, главное, бесперебойный механизм наследования бизнеса - это вообще не про сходить к нотариусу за завещанием и устав поправить. Это отдельная, по сути, проектная работа. Потому что бизнес - это не его собственник с наследниками, а, в первую очередь, система процессов и структура людей. И начинать нужно с них. 1️⃣Первое, что нужно сделать: изучить основные процессы. От закупа до сбыта. Очевидно же, что производство станков и проектный инжиниринг это разные вселенные. 2️⃣Далее разбираемся с организационной структурой бизнеса, кто за какие уже известные нам процессы отвечает и кто из этих людей, по мнению собственника, ключевой. 3️⃣Первые два пункта должны дать понимание по ключевым точкам бизнеса. Те моменты, утрата контроля которых для бизнеса если не губительна, то критична на существенный период времени. Например, производственная площадка, как объект недвижимости, принципиальна для производства станков. Поэтому делаем все, чтобы наследники получили контроль за этими активами. Очевидно, скажете? К сожалению, не всегда. Нередко имущество записано на доверенных лиц, даже такое принципиально важное. А вот для инжиниринга собственный офис зачастую стратегической роли не играет. Это вовсе не означает, что тогда беспокоиться о наследовании активов здесь не стоит. Стоит. Речь о другом. В ситуации с заводом при множестве наследников пром. площадку лучше сложить в «неделимые фонды» - построить владение через кооператив или личный фонд. Чтобы сохранить целостность имущественного комплекса с одновременным обеспечением доходов наследникам. Чтобы после смерти завод не растащили по кусочкам, проще говоря. В инжиниринге же активы можно и в долевую собственность наследников отдать. 4️⃣По такой же аналогии уделяем особое внимание, например, владению Торгового дома, если на нем известный бренд и портфолио всех заказов за прошедшие 15 лет. А если Торговые дома в вашем бизнесе все еще меняются как перчатки, то обеспечивать здесь наследование может быть и не стоит вовсе. Есть бизнесы, которые по наследству иной раз лучше и не передавать. 5️⃣Уяснив ключевые точки, собственник должен честно ответить на следующий вопрос: если изъять его из бизнеса, что с ним (с бизнесом) станет? Как долго компания будет двигаться по инерции? Или все встанет через две недели? А может быть никто и не заметит потери, потому что все механизмы отточены, люди знают свои зоны ответственности, ключевые показатели своей деятельности и т.п. То есть нужно определить степень автономии бизнеса от его основателя. И, соответственно, в первую очередь принимать здесь управленческие меры для ее повышения. Если каждый чих в компании зависит от собственника, реально можно будет обеспечить наследование имущества, но вряд ли получится обеспечить наследование бизнеса. 6️⃣Если есть сплоченная команда, способная подхватить дело собственника, то далее нужно решить еще более сложный вопрос. Эта команда по какой причине точно продолжит ваше дело? Действуя теперь в интересах третьих для них лиц. Если это слаженный за десятилетие совет директоров, всегда принимающий важные решения в холдинге и получающий за это достойное вознаграждение - одна история. Им может быть разницы в изменении списка акционеров и нет. А если это два управленца, чрезмерно активных и преданных собственнику и с той же силой ненавидящих друг друга? Во-первых, они потеряют своего лидера, а во-вторых, без его объединяющей роли их уже не заставить работать вместе. В итоге либо наследники получат бизнес без команды, либо команда просто запараллелит этот бизнес после смерти собственника. 7️⃣Конечно, это все очень сложные вопросы. Но попытаться ответить на них нужно. Потому что может статься, что самым лучшим вариантом будет дать какую-то долю ТОПам сразу. Или создать условия, чтобы они постепенно могли выкупить бизнес у наследников. Прдолжение в первом комментарии #наследование_бизнеса
At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website.
from ua
