Сегодняшний день в судах: первая победа и новые цели
Друзья, у меня отличные новости! Сегодня Арбитражный суд отказал Татьяне в удовлетворении абсурдного иска с требованием взыскать с меня и генерального директора «ВБ Девелопмент» Дениса Кузнецова более 37 миллиардов рублей.
Этот иск изначально был обречён. Напомню, как развивались события: сначала Татьяна заявила, что моя компания «ВБ Девелопмент» якобы принадлежит ей. А потом – внимание! – от лица этой же компании подала иск, требуя взыскать с меня и моего директора фантастическую сумму. Получается, я должен был взыскать 37 миллиардов сам с себя?
Суд не стал поддерживать этот абсурд и отказал в признании её прав на «ВБ Девелопмент», а следом отказал и в удовлетворении самого иска. Не знаю, чем думали Мирзояны, но эта ситуация – наглядный пример их попыток играть без правил. Подробнее об этом деле расскажу позже, когда получим полный текст решения суда.
Второй суд сегодня, к сожалению, пока не принёс нужного результата. Мы получили отказ в удовлетворении иска о незаконности передачи активов Wildberries в объединённую компанию «РВБ». Решение возмутительное, незаконное и абсолютно не устраивающее нас. Мы подаем апелляцию: наша команда юристов уже подготовила чёткую позицию, и я уверен, что справедливость восторжествует в вышестоящей инстанции.
2025-й год станет годом окончательной победы! Да, суды отнимают много времени и сил, но правда, доказательства и здравый смысл – на нашей стороне. Я верю, что это лишь вопрос времени, и мы вернём Wildberries в руки тех, кто действительно построил эту компанию.
Спасибо всем за поддержку! Вместе мы добьёмся справедливости✊
Друзья, у меня отличные новости! Сегодня Арбитражный суд отказал Татьяне в удовлетворении абсурдного иска с требованием взыскать с меня и генерального директора «ВБ Девелопмент» Дениса Кузнецова более 37 миллиардов рублей.
Этот иск изначально был обречён. Напомню, как развивались события: сначала Татьяна заявила, что моя компания «ВБ Девелопмент» якобы принадлежит ей. А потом – внимание! – от лица этой же компании подала иск, требуя взыскать с меня и моего директора фантастическую сумму. Получается, я должен был взыскать 37 миллиардов сам с себя?
Суд не стал поддерживать этот абсурд и отказал в признании её прав на «ВБ Девелопмент», а следом отказал и в удовлетворении самого иска. Не знаю, чем думали Мирзояны, но эта ситуация – наглядный пример их попыток играть без правил. Подробнее об этом деле расскажу позже, когда получим полный текст решения суда.
Второй суд сегодня, к сожалению, пока не принёс нужного результата. Мы получили отказ в удовлетворении иска о незаконности передачи активов Wildberries в объединённую компанию «РВБ». Решение возмутительное, незаконное и абсолютно не устраивающее нас. Мы подаем апелляцию: наша команда юристов уже подготовила чёткую позицию, и я уверен, что справедливость восторжествует в вышестоящей инстанции.
2025-й год станет годом окончательной победы! Да, суды отнимают много времени и сил, но правда, доказательства и здравый смысл – на нашей стороне. Я верю, что это лишь вопрос времени, и мы вернём Wildberries в руки тех, кто действительно построил эту компанию.
Спасибо всем за поддержку! Вместе мы добьёмся справедливости✊
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, если бы кто-то год назад сказал мне, что моя жизнь превратится в сюжет голливудской драмы, я бы посмеялся. Но вот мы здесь, в эпицентре событий, которые напоминают один из самых кассовых фильмов «Мистер и миссис Смит», с одной лишь разницей, тогда фильм стал началом отношений Бреда Питта и Анджелины Джоли.
За последние полгода произошло всё, что обычно бывает в фильмах: союз, разрушенный предательством, борьба за «семейное наследие», интриги «друзей» и неожиданные повороты. Вместо шпионов — предприниматели, вместо оружия — суды, а вместо разрушенного дома — попытки разделить всё, что строилось годами. Мы с Татьяной уже не союзники, а два полюса, вокруг которых вертится судьба компании, команды и миллионов клиентов Wildberries.
Пытаясь поделить имущество, упускаем главное: Wildberries — это не про меня и не про неё. Это про миллионы людей, которые доверяют нам, выбирают нас и работают с нами каждый день. Мы оба оказались заложниками амбиций Татьяны, в то время как компания всё больше напоминает поле боя.
Эта история началась как вдохновляющий проект двух людей, верящих в своё дело. Мы строили бизнес, создавали рабочие места, меняли рынок. А теперь пытаемся доказать, кто из нас был важнее, забывая, что на самом деле важна компания и её люди.
Я всегда говорил, что верю в счастливый финал. Но этот финал наступит только тогда, когда одна перестанет пытаться уничтожить другого. История Wildberries ещё не дописана, но я верю, что она заслуживает другого жанра. Не драмы, не боевика, и нет, даже не комедии, а байопика 😏
Спасибо всем, кто поддерживает меня в этой борьбе. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, дальше будет ещё интереснее!
За последние полгода произошло всё, что обычно бывает в фильмах: союз, разрушенный предательством, борьба за «семейное наследие», интриги «друзей» и неожиданные повороты. Вместо шпионов — предприниматели, вместо оружия — суды, а вместо разрушенного дома — попытки разделить всё, что строилось годами. Мы с Татьяной уже не союзники, а два полюса, вокруг которых вертится судьба компании, команды и миллионов клиентов Wildberries.
Пытаясь поделить имущество, упускаем главное: Wildberries — это не про меня и не про неё. Это про миллионы людей, которые доверяют нам, выбирают нас и работают с нами каждый день. Мы оба оказались заложниками амбиций Татьяны, в то время как компания всё больше напоминает поле боя.
Эта история началась как вдохновляющий проект двух людей, верящих в своё дело. Мы строили бизнес, создавали рабочие места, меняли рынок. А теперь пытаемся доказать, кто из нас был важнее, забывая, что на самом деле важна компания и её люди.
Я всегда говорил, что верю в счастливый финал. Но этот финал наступит только тогда, когда одна перестанет пытаться уничтожить другого. История Wildberries ещё не дописана, но я верю, что она заслуживает другого жанра. Не драмы, не боевика, и нет, даже не комедии, а байопика 😏
Спасибо всем, кто поддерживает меня в этой борьбе. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, дальше будет ещё интереснее!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, думал провести выходные без работы, но не могу оставаться в стороне, когда в Электростали творится такое.
Подробности выясняю. Если есть какая-то информация об этом вопиющем случае, то пишите мне в бота
Подробности выясняю. Если есть какая-то информация об этом вопиющем случае, то пишите мне в бота
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, состоялось очередное заседание по бракоразводному процессу. Как бы сказал мой хороший знакомый Артемий Лебедев "прошло и прошло" 😁
Из хорошего:
Суд перешел в основное заседание;
Суд удовлетворяет наши ходатайства;
Впервые со стороны Татьяны в суд предоставлены хоть какие-то материалы.
Следующее заседание 13 января 2025 года. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук и следите за итогами!
Из хорошего:
Суд перешел в основное заседание;
Суд удовлетворяет наши ходатайства;
Впервые со стороны Татьяны в суд предоставлены хоть какие-то материалы.
Следующее заседание 13 января 2025 года. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук и следите за итогами!
Друзья, сегодня мир потрясла ужасная трагедия. Самолёт рейса Баку – Грозный потерпел крушение, унёсшее жизни десятков людей. Среди пассажиров были семьи, дети, те, кто спешил к своим близким, к дому, но так и не вернулся…
Я выражаю свои глубочайшие соболезнования семьям погибших. А всем пострадавшим желаю скорейшего выздоровления.
Я выражаю свои глубочайшие соболезнования семьям погибших. А всем пострадавшим желаю скорейшего выздоровления.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Оставлю для тебя пару пригласительных на премьеру. Или ты придешь со всеми своими 10 детьми и нужно будет больше? 😁
Друзья, конец года в Wildberries — это всегда горячая пора. Основная задача - привезти десяткам миллионов людей заказы до Нового года, чтобы они могли порадовать себя и своих близких!
Заказы вырастают в полтора-два раза относительно обычных дней. Сборка, сортировка, доставка — работы больше, чем когда-либо. В этот период каждый из нас выкладывается на максимум, чтобы подарить миллионам людей радость вовремя полученных подарков и покупок.
Мой подход: сначала дело, потом праздник. Поэтому корпоративов у руководства не было. Не потому что мы не любим праздники, а потому что для нас главное — вовремя выполнить свою работу и завершить год с гордостью за проделанный труд. Но праздничное настроение никто не отменял! Наши офисы всегда были украшены к Новому году: гирлянды, шарики, мишура — всё, чтобы даже в рабочей суете ощущалась атмосфера праздника.
Корпоратив если и должен быть, то для всех: работников складов, водителей, строителей, сортировщиков и других работников компании, а не только для руководства.
Я благодарен каждому сотруднику Wildberries за трудолюбие, ответственность и ту искру, которую вы вносите в общее дело. Вы — настоящая команда, и благодаря вам наша компания продолжает двигаться вперёд.
Спасибо за ваш труд, скоро вернусь!
Заказы вырастают в полтора-два раза относительно обычных дней. Сборка, сортировка, доставка — работы больше, чем когда-либо. В этот период каждый из нас выкладывается на максимум, чтобы подарить миллионам людей радость вовремя полученных подарков и покупок.
Мой подход: сначала дело, потом праздник. Поэтому корпоративов у руководства не было. Не потому что мы не любим праздники, а потому что для нас главное — вовремя выполнить свою работу и завершить год с гордостью за проделанный труд. Но праздничное настроение никто не отменял! Наши офисы всегда были украшены к Новому году: гирлянды, шарики, мишура — всё, чтобы даже в рабочей суете ощущалась атмосфера праздника.
Корпоратив если и должен быть, то для всех: работников складов, водителей, строителей, сортировщиков и других работников компании, а не только для руководства.
Я благодарен каждому сотруднику Wildberries за трудолюбие, ответственность и ту искру, которую вы вносите в общее дело. Вы — настоящая команда, и благодаря вам наша компания продолжает двигаться вперёд.
Спасибо за ваш труд, скоро вернусь!
Штаб-квартира Wildberries в Москва-Сити обойдется минимум в 35 млрд рублей в год
В СМИ обсуждают покупку здания в «Москва-Сити» под новый офис компании «РВБ». Бизнес-центр на 17 тысяч сотрудников еще даже не начали строить, и состояние рынка недвижимости сейчас в целом вызывает озабоченность. Но я, после прочтения новости, испытываю обеспокоенность по вполне прозаичным причинам.
Сначала немного истории. Когда WB начал бурно развиваться, мы приняли решение все заработанные деньги вкладывать в развитие бизнес-процессов. Оптимизация затрат, включая аренду офисов, всегда была актуальной задачей. К 2024 году у компании было около 20 тысяч квадратных метров офисной недвижимости, суммарные затраты в год не превышали один миллиард рублей.
А теперь к цифрам. По моим оценкам, исходя из открытых данных, строительство обойдется приблизительно в 140 миллиардов рублей. Собственных средств в таком размере у «РВБ» нет – то есть покупка за счет заемных денег. Обслуживание кредита даже по субсидированным партнерским ставкам для Wildberries обойдется минимум в 35 миллиардов рублей в год.
При этом процесс перевода всех сотрудников компании в одну штаб-квартиру мне в целом представляется невозможным. Разветвленная сеть офисов позволяет ускорять работу и развивать взаимодействие подразделений. То есть, бОльшая часть текущих офисов также останется на расходной части баланса.
У меня, как у предпринимателя, вся эта математика вызывает два вопроса:
- за счет чего будет компенсированы такие убытки в чистом виде?
- почему, имея тотальный дефицит складских помещений, «РВБ» вкладывается в строительство офисных?
По моим оценкам, 140 млрд рублей позволили бы компании за год построить более 3 миллионов кв.метров складов. Что, в свою очередь, позволило бы разместить дополнительно полтора миллиарда товаров продавцов, что увеличило бы количество хранимого товара почти в три раза.
Признаюсь, мне непонятна данная стратегия и я хочу понять, что происходит.
В СМИ обсуждают покупку здания в «Москва-Сити» под новый офис компании «РВБ». Бизнес-центр на 17 тысяч сотрудников еще даже не начали строить, и состояние рынка недвижимости сейчас в целом вызывает озабоченность. Но я, после прочтения новости, испытываю обеспокоенность по вполне прозаичным причинам.
Сначала немного истории. Когда WB начал бурно развиваться, мы приняли решение все заработанные деньги вкладывать в развитие бизнес-процессов. Оптимизация затрат, включая аренду офисов, всегда была актуальной задачей. К 2024 году у компании было около 20 тысяч квадратных метров офисной недвижимости, суммарные затраты в год не превышали один миллиард рублей.
А теперь к цифрам. По моим оценкам, исходя из открытых данных, строительство обойдется приблизительно в 140 миллиардов рублей. Собственных средств в таком размере у «РВБ» нет – то есть покупка за счет заемных денег. Обслуживание кредита даже по субсидированным партнерским ставкам для Wildberries обойдется минимум в 35 миллиардов рублей в год.
При этом процесс перевода всех сотрудников компании в одну штаб-квартиру мне в целом представляется невозможным. Разветвленная сеть офисов позволяет ускорять работу и развивать взаимодействие подразделений. То есть, бОльшая часть текущих офисов также останется на расходной части баланса.
У меня, как у предпринимателя, вся эта математика вызывает два вопроса:
- за счет чего будет компенсированы такие убытки в чистом виде?
- почему, имея тотальный дефицит складских помещений, «РВБ» вкладывается в строительство офисных?
По моим оценкам, 140 млрд рублей позволили бы компании за год построить более 3 миллионов кв.метров складов. Что, в свою очередь, позволило бы разместить дополнительно полтора миллиарда товаров продавцов, что увеличило бы количество хранимого товара почти в три раза.
Признаюсь, мне непонятна данная стратегия и я хочу понять, что происходит.
Друзья, пост добра и света
Это моя мама. Благодаря ей и тем ценностям, которые она мне привила, я создал большую семью и одну из топовых компаний России.
Она всегда верила в меня, даже тогда, когда многие сомневались. Она была рядом в моменты, когда мне казалось, что всё рушится, и напоминала, что главное - не сдаваться. Спасибо ей за этот неиссякаемый источник любви, за мудрые советы, за поддержку, которая так часто давала мне силы двигаться дальше.
Несмотря на всё, что произошло, я всегда чувствовал её заботу, теплоту и веру в то, что всё наладится. Мама научила меня, что семья - это про любовь, про верность и про желание быть рядом, несмотря ни на что!
Пусть 2025 год станет для тебя годом радости, тепла и счастья. Ты заслуживаешь всего самого лучшего — и я сделаю всё, чтобы в следующем году ты всегда улыбалась.
Это моя мама. Благодаря ей и тем ценностям, которые она мне привила, я создал большую семью и одну из топовых компаний России.
Она всегда верила в меня, даже тогда, когда многие сомневались. Она была рядом в моменты, когда мне казалось, что всё рушится, и напоминала, что главное - не сдаваться. Спасибо ей за этот неиссякаемый источник любви, за мудрые советы, за поддержку, которая так часто давала мне силы двигаться дальше.
Несмотря на всё, что произошло, я всегда чувствовал её заботу, теплоту и веру в то, что всё наладится. Мама научила меня, что семья - это про любовь, про верность и про желание быть рядом, несмотря ни на что!
Пусть 2025 год станет для тебя годом радости, тепла и счастья. Ты заслуживаешь всего самого лучшего — и я сделаю всё, чтобы в следующем году ты всегда улыбалась.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Через пару часов популярные телеграм-каналы напишут: "Последний рабочий день 2024 года В С Ё"
Но не для сотрудников Wildberries. Для них всё только начинается! Конец декабря — это пик нагрузки. Складские работники, курьеры, логисты и другие сотрудники — все они сейчас буквально живут в режиме нон-стоп, чтобы доставить десятки миллионов заказов вовремя.
Каждый день - миллионы товаров, которые нужно обработать, упаковать и отправить по всей стране. Каждая заказаннаякосметика от Крида, игрушка или гаджет - это чей-то подарок, чья-то маленькая радость. И за каждой такой радостью стоят люди.
Я хочу выразить огромную благодарность всем сотрудникам Wildberries, которые в этот напряжённый период выкладываются на все 100%. Вы — настоящие герои!
Друзья, если вы ещё ждёте свои заказы, знайте: они уже в пути, благодаря людям, которые даже в праздники продолжают работать ради ваших улыбок. Поддержим их добрыми словами и терпением.
Пусть наступающий год принесёт всем нам больше спокойных дней, а пока — спасибо за ваш труд!
Но не для сотрудников Wildberries. Для них всё только начинается! Конец декабря — это пик нагрузки. Складские работники, курьеры, логисты и другие сотрудники — все они сейчас буквально живут в режиме нон-стоп, чтобы доставить десятки миллионов заказов вовремя.
Каждый день - миллионы товаров, которые нужно обработать, упаковать и отправить по всей стране. Каждая заказанная
Я хочу выразить огромную благодарность всем сотрудникам Wildberries, которые в этот напряжённый период выкладываются на все 100%. Вы — настоящие герои!
Друзья, если вы ещё ждёте свои заказы, знайте: они уже в пути, благодаря людям, которые даже в праздники продолжают работать ради ваших улыбок. Поддержим их добрыми словами и терпением.
Пусть наступающий год принесёт всем нам больше спокойных дней, а пока — спасибо за ваш труд!
Друзья, искренне поздравляю вас, моих подписчиков, с наступающим Новым годом! Также благодарю каналы, журналистов и всех селлеров, которые, несмотря на давление, поддерживают мой канал на протяжении всего времени!
За 5 месяцев с момента создания нас уже почти 35 тысяч, и это невероятный результат. По просмотрам мы сравнялись с Татьяной, а в комментариях и активности – даже опережаем. Это доказывает, что правда на нашей стороне, и люди хотят её слышать.
Особую благодарность хочу выразить действующим сотрудникам Wildberries, которые под угрозой увольнения читают канал, делятся информацией и помогают освещать проблемы компании. Благодаря вашим сообщениям и обратной связи, мы с вами смогли:
- Решить вопрос с выплатой зарплат работникам складов.
- Сократить очереди на разгрузку.
- Снизить стоимость платной приемки.
- Обратить внимание на беспорядок на складах и начать работу по его устранению.
- Поднять вопросы, которые касаются не только сотрудников, но и клиентов компании.
Спасибо вам за активность, за смелость говорить правду и за то, что делитесь своими наблюдениями, распространяя важную информацию. Ваша поддержка – это наш главный инструмент в борьбе за справедливость и порядок.
Я заканчиваю Новый год с уверенностью, что вместе сможем сделать гораздо больше. Пусть 2025 год станет годом больших перемен и побед – для каждого из вас!
За 5 месяцев с момента создания нас уже почти 35 тысяч, и это невероятный результат. По просмотрам мы сравнялись с Татьяной, а в комментариях и активности – даже опережаем. Это доказывает, что правда на нашей стороне, и люди хотят её слышать.
Особую благодарность хочу выразить действующим сотрудникам Wildberries, которые под угрозой увольнения читают канал, делятся информацией и помогают освещать проблемы компании. Благодаря вашим сообщениям и обратной связи, мы с вами смогли:
- Решить вопрос с выплатой зарплат работникам складов.
- Сократить очереди на разгрузку.
- Снизить стоимость платной приемки.
- Обратить внимание на беспорядок на складах и начать работу по его устранению.
- Поднять вопросы, которые касаются не только сотрудников, но и клиентов компании.
Спасибо вам за активность, за смелость говорить правду и за то, что делитесь своими наблюдениями, распространяя важную информацию. Ваша поддержка – это наш главный инструмент в борьбе за справедливость и порядок.
Я заканчиваю Новый год с уверенностью, что вместе сможем сделать гораздо больше. Пусть 2025 год станет годом больших перемен и побед – для каждого из вас!
Уходящий 2024-й был годом Семьи, и, честно говоря, он оправдал своё название… Семейных событий хватило на целый фильм! Я пережил многое — узнал столько нового, где-то веселого, где-то не очень. Были неожиданные повороты, сложные испытания, но также и тёплые моменты, которые навсегда останутся в памяти.
Этот год был для меня не только временем борьбы, но и временем осознания. Я ещё раз понял, как важно, чтобы рядом были люди, которые верят в тебя и поддерживают. И как здорово, что у меня есть вы — моя команда, мои подписчики, мои друзья. Спасибо вам за то, что вы всегда рядом, в самые яркие и самые тёмные моменты.
Впереди 2025-й, и я уверен, что он принесёт нам больше ясности, стабильности и радости. Мы сможем наладить то, что кажется разрушенным, и создать новое. Будем сильнее, мудрее и, конечно, успешнее.
Пусть Новый год станет для всех нас временем свершений, добрых перемен и искреннего счастья. Пусть в каждом доме будет уют, тепло и радость. И пусть эта история, начавшаяся как драма, обязательно превратится в настоящую сказку со счастливым финалом.
Этот год был для меня не только временем борьбы, но и временем осознания. Я ещё раз понял, как важно, чтобы рядом были люди, которые верят в тебя и поддерживают. И как здорово, что у меня есть вы — моя команда, мои подписчики, мои друзья. Спасибо вам за то, что вы всегда рядом, в самые яркие и самые тёмные моменты.
Впереди 2025-й, и я уверен, что он принесёт нам больше ясности, стабильности и радости. Мы сможем наладить то, что кажется разрушенным, и создать новое. Будем сильнее, мудрее и, конечно, успешнее.
Пусть Новый год станет для всех нас временем свершений, добрых перемен и искреннего счастья. Пусть в каждом доме будет уют, тепло и радость. И пусть эта история, начавшаяся как драма, обязательно превратится в настоящую сказку со счастливым финалом.
Друзья, как прошёл ваш первый день 2025-го?
Давайте начнем год с самых ярких и радостных моментов. Расскажите, чем вы занимались? Может, вы уже исполнили какую-то мечту, устроили семейный праздник или просто выспались, наконец-то?
А я провёл время, которое не променяю ни на что в мире. Все семеро моих детей получили свои новогодние подарки — вы бы видели их глаза, полные восторга и радости! Мы играли, смеялись, обсуждали мечты и строили планы на новый год. Это были настоящие волшебные моменты, которые наполнили меня силами и вдохновением. Такие дни напоминают, ради чего мы живем и работаем.
Расскажите, как вы встречали Новый год и что для вас стало самым тёплым моментом? Делитесь историями, пусть весь год пройдет с улыбкой!
Давайте начнем год с самых ярких и радостных моментов. Расскажите, чем вы занимались? Может, вы уже исполнили какую-то мечту, устроили семейный праздник или просто выспались, наконец-то?
А я провёл время, которое не променяю ни на что в мире. Все семеро моих детей получили свои новогодние подарки — вы бы видели их глаза, полные восторга и радости! Мы играли, смеялись, обсуждали мечты и строили планы на новый год. Это были настоящие волшебные моменты, которые наполнили меня силами и вдохновением. Такие дни напоминают, ради чего мы живем и работаем.
Расскажите, как вы встречали Новый год и что для вас стало самым тёплым моментом? Делитесь историями, пусть весь год пройдет с улыбкой!
Новогодний потребительский экстремизм
Друзья, каждый январь мы наблюдаем одно и то же — поток "волшебных возвратов" на маркетплейсах. Покупатели возвращают уже использованные елки, гирлянды, игрушки и даже подменяют товары на старые. Логика проста: отгуляли праздники — вернули. Продавцы, пункты выдачи и сами маркетплейсы несут убытки, а по сути, за это платят все остальные честные покупатели.
Почему это проблема? Потери для бизнеса: выручка теряется из-за невыкупа и повреждений товаров. Дополнительные расходы: Каждый возврат — это не только логистика, но и повторная проверка, переупаковка, а иногда и утилизация товара. Манипуляции: елки с мишурой, вскрытые подарки, носимые платья — возвраты уже "отработанных" товаров.
Платный возврат для таких покупателей дисциплинировал их и позволял защитить продавцов от необоснованных расходов. Теперь продавцы платят за "новогодние шалости", а убытки закладываются в цены для всех покупателей.
Какой выход?
— Возвращение системы платных возвратов для покупателей-экстремистов.
— Введение рейтинга покупателей, учитывающего количество и причины возвратов.
— Прозрачные правила возвратов для всех категорий товаров, особенно сезонных.
Это не про ужесточение условий, это про справедливость для всех сторон. Давайте помнить: честный бизнес должен зарабатывать, а не оплачивать чьи-то "праздничные эксперименты".
Друзья, каждый январь мы наблюдаем одно и то же — поток "волшебных возвратов" на маркетплейсах. Покупатели возвращают уже использованные елки, гирлянды, игрушки и даже подменяют товары на старые. Логика проста: отгуляли праздники — вернули. Продавцы, пункты выдачи и сами маркетплейсы несут убытки, а по сути, за это платят все остальные честные покупатели.
Почему это проблема? Потери для бизнеса: выручка теряется из-за невыкупа и повреждений товаров. Дополнительные расходы: Каждый возврат — это не только логистика, но и повторная проверка, переупаковка, а иногда и утилизация товара. Манипуляции: елки с мишурой, вскрытые подарки, носимые платья — возвраты уже "отработанных" товаров.
Платный возврат для таких покупателей дисциплинировал их и позволял защитить продавцов от необоснованных расходов. Теперь продавцы платят за "новогодние шалости", а убытки закладываются в цены для всех покупателей.
Какой выход?
— Возвращение системы платных возвратов для покупателей-экстремистов.
— Введение рейтинга покупателей, учитывающего количество и причины возвратов.
— Прозрачные правила возвратов для всех категорий товаров, особенно сезонных.
Это не про ужесточение условий, это про справедливость для всех сторон. Давайте помнить: честный бизнес должен зарабатывать, а не оплачивать чьи-то "праздничные эксперименты".
Друзья, всегда был уверен, что у наших людей невероятный интеллект и талант!
Россия заняла шестое место в рейтинге стран по среднему коэффициенту интеллекта (IQ), и это по-настоящему впечатляющий результат. Самое важное - мы показали самый большой прогресс среди стран в первой десятке: +2,67 балла за год, что подняло средний показатель до 103. Это показатель того, что наши люди не только умные, но и стремятся развиваться и показывать миру свои достижения.
Именно благодаря таким умным, упорным и творческим людям у нас получилось создать Wildberries (особый привет моей команде IT), Яндекс, Сбер. Да и не забываем, что Телеграм - детище Павла Дурова, который, как известно, тоже наш соотечественник.
Г - гордость, гениальность, грандиозность
Россия заняла шестое место в рейтинге стран по среднему коэффициенту интеллекта (IQ), и это по-настоящему впечатляющий результат. Самое важное - мы показали самый большой прогресс среди стран в первой десятке: +2,67 балла за год, что подняло средний показатель до 103. Это показатель того, что наши люди не только умные, но и стремятся развиваться и показывать миру свои достижения.
Именно благодаря таким умным, упорным и творческим людям у нас получилось создать Wildberries (особый привет моей команде IT), Яндекс, Сбер. Да и не забываем, что Телеграм - детище Павла Дурова, который, как известно, тоже наш соотечественник.
Г - гордость, гениальность, грандиозность
Друзья, с Рождеством!
Этот светлый праздник наполняет наши сердца теплом, добротой и верой в чудо. Сегодня хочется пожелать каждому из вас мира, душевного покоя и гармонии в семьях. Рождество напоминает нам о вечных ценностях: любви, заботе и прощении. В самые сложные моменты именно вера в добро помогает нам становиться сильнее и преодолевать трудности.
Пусть этот праздник принесёт в ваши дома уют, радость и свет, а ваши близкие будут здоровы и счастливы и в сердцах царят тепло и надежда!
Этот светлый праздник наполняет наши сердца теплом, добротой и верой в чудо. Сегодня хочется пожелать каждому из вас мира, душевного покоя и гармонии в семьях. Рождество напоминает нам о вечных ценностях: любви, заботе и прощении. В самые сложные моменты именно вера в добро помогает нам становиться сильнее и преодолевать трудности.
Пусть этот праздник принесёт в ваши дома уют, радость и свет, а ваши близкие будут здоровы и счастливы и в сердцах царят тепло и надежда!