Telegram Group & Telegram Channel
Из недавней корреспонденции. Как я понимаю, автор письма — представитель руководства Тюменского индустриального университета. Мои источники подтверждают наличие конфликта врио ректора ТИУ Юрия Клочкова с коллегами по ректорату. Год назад, в День студента, его назначили врио руководителя вуза. Но, судя по всему, по прошествии года работы Клочкова надежды коллег и студентов на «свежую кровь» в управлении, пожалуй, главного технического университета «тюменской матрешки» не сбылись.

Далее цитата из полученного письма:

«За прошедший год под руководством Ю.С. Клочкова в университете сложилась крайне сложная ситуация, вызванная его управленческими решениями и подходами. Итоги его работы демонстрируют ряд серьёзных проблем, которые негативно сказались на развитии вуза.

1. Потеря контакта с коллективом
Ю.С. Клочков не смог выстроить доверительных и конструктивных отношений с преподавателями, администрацией и студентами. Внутренний климат в университете ухудшился, коллектив находится в состоянии постоянного напряжения. Это привело к снижению эффективности работы подразделений и росту конфликтных ситуаций.

2. Кадровые перестановки без логики
За год уволены ключевые сотрудники, обладающие опытом и высокой квалификацией, вместо которых назначены люди без должных компетенций. Это сказалось на работе управленческих структур университета и ухудшило взаимодействие между подразделениями.

3. Финансовая нестабильность
Руководитель не смог привлечь дополнительные финансовые средства, что усугубило существующие проблемы. Долги вуза так и не были погашены, университет испытывает серьёзные финансовые затруднения.

4. Конфликт с правительством региона и утрата поддержки элит
За время руководства Ю.С. Клочков вступил в открытый конфликт с правительством Тюменской области, что привело к фактическому разрыву взаимодействия с региональными властями. В результате университет утратил административную и финансовую поддержку, лишившись важнейших ресурсов для своего развития.

Кроме того, Ю.С. Клочков не смог выстроить отношения с региональными элитами и деловыми кругами. Влиятельные представители власти и бизнеса не приняли его в качестве полноценного игрока в системе регионального управления. Отсутствие доверия и поддержки со стороны ключевых фигур Тюменской области поставило университет в изоляцию и сузило возможности для развития.

5. Полная утрата авторитета среди коллег
Деятельность и стиль управления Ю.С. Клочкова стали поводом для насмешек со стороны коллег-ректоров и представителей бизнеса. Его управленческие решения вызывают недоумение, что негативно отражается на репутации вуза в академической и деловой среде.

6. Зависимость от службы безопасности университета
Большинство ключевых решений принималось под влиянием управления безопасности университета, что привело к увеличению давления на сотрудников и созданию атмосферы тотального контроля вместо работы над развитием науки и образования.

7. Провал в науке
Из-за неспособности наладить связи с бизнесом и региональными властями финансирование научных проектов сократилось. Университет утратил ряд значимых исследовательских программ, снизилось количество публикаций, молодые учёные теряют интерес к работе в вузе...».

Продолжение следует...



group-telegram.com/dctrkomarovskiy/11891
Create:
Last Update:

Из недавней корреспонденции. Как я понимаю, автор письма — представитель руководства Тюменского индустриального университета. Мои источники подтверждают наличие конфликта врио ректора ТИУ Юрия Клочкова с коллегами по ректорату. Год назад, в День студента, его назначили врио руководителя вуза. Но, судя по всему, по прошествии года работы Клочкова надежды коллег и студентов на «свежую кровь» в управлении, пожалуй, главного технического университета «тюменской матрешки» не сбылись.

Далее цитата из полученного письма:

«За прошедший год под руководством Ю.С. Клочкова в университете сложилась крайне сложная ситуация, вызванная его управленческими решениями и подходами. Итоги его работы демонстрируют ряд серьёзных проблем, которые негативно сказались на развитии вуза.

1. Потеря контакта с коллективом
Ю.С. Клочков не смог выстроить доверительных и конструктивных отношений с преподавателями, администрацией и студентами. Внутренний климат в университете ухудшился, коллектив находится в состоянии постоянного напряжения. Это привело к снижению эффективности работы подразделений и росту конфликтных ситуаций.

2. Кадровые перестановки без логики
За год уволены ключевые сотрудники, обладающие опытом и высокой квалификацией, вместо которых назначены люди без должных компетенций. Это сказалось на работе управленческих структур университета и ухудшило взаимодействие между подразделениями.

3. Финансовая нестабильность
Руководитель не смог привлечь дополнительные финансовые средства, что усугубило существующие проблемы. Долги вуза так и не были погашены, университет испытывает серьёзные финансовые затруднения.

4. Конфликт с правительством региона и утрата поддержки элит
За время руководства Ю.С. Клочков вступил в открытый конфликт с правительством Тюменской области, что привело к фактическому разрыву взаимодействия с региональными властями. В результате университет утратил административную и финансовую поддержку, лишившись важнейших ресурсов для своего развития.

Кроме того, Ю.С. Клочков не смог выстроить отношения с региональными элитами и деловыми кругами. Влиятельные представители власти и бизнеса не приняли его в качестве полноценного игрока в системе регионального управления. Отсутствие доверия и поддержки со стороны ключевых фигур Тюменской области поставило университет в изоляцию и сузило возможности для развития.

5. Полная утрата авторитета среди коллег
Деятельность и стиль управления Ю.С. Клочкова стали поводом для насмешек со стороны коллег-ректоров и представителей бизнеса. Его управленческие решения вызывают недоумение, что негативно отражается на репутации вуза в академической и деловой среде.

6. Зависимость от службы безопасности университета
Большинство ключевых решений принималось под влиянием управления безопасности университета, что привело к увеличению давления на сотрудников и созданию атмосферы тотального контроля вместо работы над развитием науки и образования.

7. Провал в науке
Из-за неспособности наладить связи с бизнесом и региональными властями финансирование научных проектов сократилось. Университет утратил ряд значимых исследовательских программ, снизилось количество публикаций, молодые учёные теряют интерес к работе в вузе...».

Продолжение следует...

BY ДРУГой Комаровский


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/dctrkomarovskiy/11891

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” "There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies.
from ua


Telegram ДРУГой Комаровский
FROM American