Помню как-то раз я рефлексировала на тему неудачного сотрудника. Его все никак было не вывести на нужные рельсы, а после долгого обучения там еще и запахло хамством. Знаете вот это чувство, когда сложно докопаться до чего-то конкретного, но вся коммуникация превратилась во что-то неприятное?
Тогда подруга сказала мне: «Катюша, это же твой бизнес, ты делаешь его для себя. Тебе в нем должно быть комфортно прежде всего, иначе зачем это всё?»
И я подумала — бля, это же так очевидно! Иногда мы почему-то стесняемся того, что нам просто не нравится. Чувствуем, будто нужно всегда быть настолько аргументированным, как если бы логику этих переживаний надо было защищать перед педсоветом.
А забываем главное: в организации работы важен сегодняшний день и его продуктивность, а не то, почему это складывается как-то не так. Объяснение есть всему, просто оно не всегда лежит на поверхности. Потом оно всплывет. Но оно точно не оправдает лишних дней плохой работы и неподходящего сотрудничества.
Помню как-то раз я рефлексировала на тему неудачного сотрудника. Его все никак было не вывести на нужные рельсы, а после долгого обучения там еще и запахло хамством. Знаете вот это чувство, когда сложно докопаться до чего-то конкретного, но вся коммуникация превратилась во что-то неприятное?
Тогда подруга сказала мне: «Катюша, это же твой бизнес, ты делаешь его для себя. Тебе в нем должно быть комфортно прежде всего, иначе зачем это всё?»
И я подумала — бля, это же так очевидно! Иногда мы почему-то стесняемся того, что нам просто не нравится. Чувствуем, будто нужно всегда быть настолько аргументированным, как если бы логику этих переживаний надо было защищать перед педсоветом.
А забываем главное: в организации работы важен сегодняшний день и его продуктивность, а не то, почему это складывается как-то не так. Объяснение есть всему, просто оно не всегда лежит на поверхности. Потом оно всплывет. Но оно точно не оправдает лишних дней плохой работы и неподходящего сотрудничества.
BY Ударение на А
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm.
from ua
