Что мешает начинающим предпринимателям принимать правильные решения в управлении людьми? 🤔
Я позже дам свой комментарий 👇🏼 А пока голосуйте за ответ, который считаете актуальным для всех.
Я позже дам свой комментарий 👇🏼 А пока голосуйте за ответ, который считаете актуальным для всех.
Anonymous Poll
21%
нехватка информации о внутренней работе сотрудников
50%
страх что они уволятся
9%
опасение что его перестанут любить
41%
неясные цели и стратегии
9%
попытка повторять за конкурентами
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хочу прокомментировать вчерашний опрос:
Больше всего мешают и страхи и заблуждения в наших же головах🧠:
«они все уволятся»
и
«они перестанут меня любить»
Ставьте любую реакцию, кто хочет в этом году избавиться от этих проблем и уверенно принимать любые, даже самые сложные и некомфортные управленческие решения!
Больше всего мешают и страхи и заблуждения в наших же головах🧠:
«они все уволятся»
и
«они перестанут меня любить»
Ставьте любую реакцию, кто хочет в этом году избавиться от этих проблем и уверенно принимать любые, даже самые сложные и некомфортные управленческие решения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Время управлять бизнесом, а не тонуть в нем!
Предприниматели много лет работают и вырастают до серьезных оборотов. Есть команда, клиенты, поток заказов.
Но бизнес продолжает сидеть на шее и качать ножками.
Как вам идея управлять бизнесом по 2 часа в день, чтобы освободить время на семью, хобби и на стратегические задачи по масштабированию бизнеса?
К примеру, я создал компанию «ЭнергоИнжиниринг» с 0 до 500 млн оборотов в год без операционного участия, отвечая только за стратегические задачи.
По запросу в ресторанной сети (1800-2000 сотрудников) увеличил прибыль на 34% и производительность труда на 62%.
В 16 разных отраслях использовал прозрачную технологию, которую за 2-3 месяца мы с учениками внедряем в их бизнесы на моей практической программе наставничества.
Вводное занятие: Какие страхи бьют по вашему бизнесу каждый день.
Вы понимаете, почему сотрудники не выполняют ваши приказы и как это исправить.
Вы больше не боитесь, что станете тираном, если начнёте требовать результат.
Вы понимаете, как управлять бизнесом без страха потерять людей.
Неделя 1 - Управленческий прорыв: как с помощью метода ПДПВ увеличить выручку в 1,5 раза и захватить большую долю рынка.
Вы запускаете систему ПДПВ (Планируй – Делай – Проверяй – Воздействуй), в которой задачи не просто ставятся, а выполняются.
Вы видите, почему планы срываются и как это исправить.
Бизнес начинает работать по понятным процессам, а не в хаосе.
Неделя 2 - 3 авторские техники планирования, +35% прибыли за месяц.
Бизнес движется в 2 раза быстрее, потому что каждый день сотрудниками решаются 10–15 задач вместо 5.
Бизнес работает так, как вам нужно, а не как удобно сотрудникам.
Неделя 3 - 5 золотых правил японских Гемба: как увеличение производительности на 50% и сокращение расходов на 5-10% увеличат вашу прибыль в 2 раза.
Вы больше не гадаете, почему сотрудники не выполняют планы – вы видите эти причины и устраняете.
В компании появляется дисциплина – сотрудники работают, а не «отбывают смену».
Вы точно знаете, что компания приносит деньги, а не сливает их.
Неделя 4 - Как вовремя влиять на прибыль – недельный отчёт без бюрократии.
За 15 минут раз в неделю вы видите полный срез компании.
Вы чётко видите динамику компании – где деньги, где просадки.
Вы быстро реагируете на проблемы, а не тушите пожары, когда остались одни угли.
Неделя 5 - Операционное управление за 2 часа в день. Как сделать так, чтобы всё работало как часы.
Вы управляете бизнесом 2 часа в день, а не 12 часов.
Вы раздаете задачи и видите их исполнение без бесконечного контроля.
Бизнес не требует вашего личного участия во всех мелких ежедневных вопросах и задачах.
Неделя 6 - Сила бизнеса в лучшей команде. HR-бренд и структура глубокого собеседования.
Вы нанимаете людей, которые приносят прибыль, а не создают проблемы за ваш же счет.
Уже на этапе собеседования вы знаете, кто «выстрелит», а кто провалится.
Сотрудники остаются в вашей компании надолго.
Неделя 7 - Техника взрывной адаптации: новый сотрудник приносит ценность со 2-го дня работы.
Вы избавляетесь от ситуации, когда новички месяцами «вникают», получают зарплату и ничего не делают.
Вы внедряете систему, при которой новый сотрудник через 2 дня готов исполнять свои обязанности.
Найм больше не «сжигает» деньги компании, а, наоборот, увеличивает прибыль.
Неделя 8 - Внедрение 10 ключевых стандартов: база для масштабирования.
Вы больше не объясняете одно и то же по 100 раз – все знают, что делать.
Вы мягко внедряете четкие регламенты, по которым без сопротивления со стороны сотрудников работает и масштабируется ваша компания.
Бизнес становится стабильным – клиенты получают одинаково высокий сервис и качество производства, независимо от города или филиала.
Готовы занять место на программе?
Ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Вход на программу через заполнение анкеты предзаписи:
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
Предприниматели много лет работают и вырастают до серьезных оборотов. Есть команда, клиенты, поток заказов.
Но бизнес продолжает сидеть на шее и качать ножками.
Как вам идея управлять бизнесом по 2 часа в день, чтобы освободить время на семью, хобби и на стратегические задачи по масштабированию бизнеса?
К примеру, я создал компанию «ЭнергоИнжиниринг» с 0 до 500 млн оборотов в год без операционного участия, отвечая только за стратегические задачи.
По запросу в ресторанной сети (1800-2000 сотрудников) увеличил прибыль на 34% и производительность труда на 62%.
В 16 разных отраслях использовал прозрачную технологию, которую за 2-3 месяца мы с учениками внедряем в их бизнесы на моей практической программе наставничества.
Вводное занятие: Какие страхи бьют по вашему бизнесу каждый день.
Вы понимаете, почему сотрудники не выполняют ваши приказы и как это исправить.
Вы больше не боитесь, что станете тираном, если начнёте требовать результат.
Вы понимаете, как управлять бизнесом без страха потерять людей.
Неделя 1 - Управленческий прорыв: как с помощью метода ПДПВ увеличить выручку в 1,5 раза и захватить большую долю рынка.
Вы запускаете систему ПДПВ (Планируй – Делай – Проверяй – Воздействуй), в которой задачи не просто ставятся, а выполняются.
Вы видите, почему планы срываются и как это исправить.
Бизнес начинает работать по понятным процессам, а не в хаосе.
Неделя 2 - 3 авторские техники планирования, +35% прибыли за месяц.
Бизнес движется в 2 раза быстрее, потому что каждый день сотрудниками решаются 10–15 задач вместо 5.
Бизнес работает так, как вам нужно, а не как удобно сотрудникам.
Неделя 3 - 5 золотых правил японских Гемба: как увеличение производительности на 50% и сокращение расходов на 5-10% увеличат вашу прибыль в 2 раза.
Вы больше не гадаете, почему сотрудники не выполняют планы – вы видите эти причины и устраняете.
В компании появляется дисциплина – сотрудники работают, а не «отбывают смену».
Вы точно знаете, что компания приносит деньги, а не сливает их.
Неделя 4 - Как вовремя влиять на прибыль – недельный отчёт без бюрократии.
За 15 минут раз в неделю вы видите полный срез компании.
Вы чётко видите динамику компании – где деньги, где просадки.
Вы быстро реагируете на проблемы, а не тушите пожары, когда остались одни угли.
Неделя 5 - Операционное управление за 2 часа в день. Как сделать так, чтобы всё работало как часы.
Вы управляете бизнесом 2 часа в день, а не 12 часов.
Вы раздаете задачи и видите их исполнение без бесконечного контроля.
Бизнес не требует вашего личного участия во всех мелких ежедневных вопросах и задачах.
Неделя 6 - Сила бизнеса в лучшей команде. HR-бренд и структура глубокого собеседования.
Вы нанимаете людей, которые приносят прибыль, а не создают проблемы за ваш же счет.
Уже на этапе собеседования вы знаете, кто «выстрелит», а кто провалится.
Сотрудники остаются в вашей компании надолго.
Неделя 7 - Техника взрывной адаптации: новый сотрудник приносит ценность со 2-го дня работы.
Вы избавляетесь от ситуации, когда новички месяцами «вникают», получают зарплату и ничего не делают.
Вы внедряете систему, при которой новый сотрудник через 2 дня готов исполнять свои обязанности.
Найм больше не «сжигает» деньги компании, а, наоборот, увеличивает прибыль.
Неделя 8 - Внедрение 10 ключевых стандартов: база для масштабирования.
Вы больше не объясняете одно и то же по 100 раз – все знают, что делать.
Вы мягко внедряете четкие регламенты, по которым без сопротивления со стороны сотрудников работает и масштабируется ваша компания.
Бизнес становится стабильным – клиенты получают одинаково высокий сервис и качество производства, независимо от города или филиала.
Готовы занять место на программе?
Ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Вход на программу через заполнение анкеты предзаписи:
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
«Я уже пытался настроить процессы, объяснял всё по 10 раз, но сотрудники всё равно тупят».
Понимаю вас. Я был на вашем месте.
Когда я запускал свой первый серьезный бизнес, я выкладывался деньгами и временем в выстраивание процессов.
Но всё продолжалось крутиться вокруг меня.
Если я выходил на день из бизнеса — всё вставало.
Если я не проверял сотрудников — каждый работал, как хочет.
Если я не контролировал финансы — деньги куда-то испарялись.
Так продолжалось много лет, пока в руки мне попалась книга «Toyota: талантливые сотрудники». В книге был раскрыт алгоритм выстраивания системы управления в компании.
Это было нечто уникальным, что я когда-либо видел.
Но у нас в России люди не такие, у нас так не сработает - подумал я.
Я положил книгу на полку и забыл о ней. Но после года хаоса в бизнесе я снова о ней вспомнил.
Что, если всё-таки попробовать?
Я достал её, прочитал снова и решил внедрить эти принципы в своём бизнесе.
Всё адаптировал под наш рынок: управление, обучение сотрудников, стандарты, четкие процессы.
Честно, я не верил, что мои сотрудники осилят новую систему. А они настолько быстро всё освоили и начали делать.
У меня прямо третий глаз открылся.
Проблема была не в людях. Проблема была в том, что я недооценивал их и не внедрял в компанию систему управления: планирование, контроль, отчетность, регламенты и т.д.
С тех пор я сделал управление своим главным инструментом.
Я выстроил компанию, которая выросла с 0 до 500 млн оборота и около 100 млн. руб. чистой прибыли в год, без моего ежедневного участия в операционке, я занимался только стратегией.
По запросу я помог ресторанной сети увеличить прибыль на 34% и производительность труда на 62%.
Я внедрил эти принципы в 16 разных отраслях. Собственник уделяет управлению 2 часа в день, при этом чистая прибыль и производительность растут.
О чем еще думают предприниматели?
«У меня нет на это времени сейчас».
Это ловушка. Если у вас нет времени, значит, бизнес уже управляет вами, а не вы им. Вам не нужно больше работать — вам нужна система управления, которая устранит хаос.
«Может, лучше найму ещё одного сотрудника?»
Я видел десятки предпринимателей, которые пытались решить проблемы управления наймом новых людей.
Продажи слабые? Найму ещё одного менеджера.
Операционка перегружена? Возьму второго администратора.
Сотрудники не справляются? Поставлю дополнительного контролёра.
Растут зарплаты, расходы, и проблемы в управлении остаются теми же.
Добавьте ещё 5 сотрудников – и получите в 5 раз больше хаоса.
«А точно будет результат?»
Это ключевой вопрос, который задаёт каждый. И я его понимаю.
Я видел сотни курсов, книг, бизнес-коучей, которые обещают результат, но в реальности ничего не меняется.
Разница в том, что я не просто обучаю – мы вместе внедряем систему управления в ваш бизнес.
Мои методы: рассказать -> продемонстрировать на практике -> ученик внедряет инструменты при моей поддержке -> я даю обратную связь -> 3 раза подряд ученик сделал правильно, значит, научился -> ученик получает результаты (и даже после обучения)
Если у вас уже есть топ-менеджмент, их я тоже обучаю на практике.
Поэтому через 2–3 месяца у вас не просто новые знания, а здоровый бизнес, где растет прибыль и производительность труда.
Вы уделяете управлению 2 часа в день вместо 10 часов.
Вам не нужно нянчиться с сотрудниками, они выполняют задачи и планы по вашим приказам.
Вы выстраиваете процессы работы и отчетности. Показатели вашего бизнеса становятся прозрачными – вы видите, где показатели и прибыль растут, а где потери, которые знаете, как устранить.
Бизнес работает без хаоса, и вы больше не заложник операционки.
«Как попасть на вашу программу?»
На моей практической программе наставничества ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Вход на программу через заполнение анкеты предзаписи:
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
Понимаю вас. Я был на вашем месте.
Когда я запускал свой первый серьезный бизнес, я выкладывался деньгами и временем в выстраивание процессов.
Но всё продолжалось крутиться вокруг меня.
Если я выходил на день из бизнеса — всё вставало.
Если я не проверял сотрудников — каждый работал, как хочет.
Если я не контролировал финансы — деньги куда-то испарялись.
Так продолжалось много лет, пока в руки мне попалась книга «Toyota: талантливые сотрудники». В книге был раскрыт алгоритм выстраивания системы управления в компании.
Это было нечто уникальным, что я когда-либо видел.
Но у нас в России люди не такие, у нас так не сработает - подумал я.
Я положил книгу на полку и забыл о ней. Но после года хаоса в бизнесе я снова о ней вспомнил.
Что, если всё-таки попробовать?
Я достал её, прочитал снова и решил внедрить эти принципы в своём бизнесе.
Всё адаптировал под наш рынок: управление, обучение сотрудников, стандарты, четкие процессы.
Честно, я не верил, что мои сотрудники осилят новую систему. А они настолько быстро всё освоили и начали делать.
У меня прямо третий глаз открылся.
Проблема была не в людях. Проблема была в том, что я недооценивал их и не внедрял в компанию систему управления: планирование, контроль, отчетность, регламенты и т.д.
С тех пор я сделал управление своим главным инструментом.
Я выстроил компанию, которая выросла с 0 до 500 млн оборота и около 100 млн. руб. чистой прибыли в год, без моего ежедневного участия в операционке, я занимался только стратегией.
По запросу я помог ресторанной сети увеличить прибыль на 34% и производительность труда на 62%.
Я внедрил эти принципы в 16 разных отраслях. Собственник уделяет управлению 2 часа в день, при этом чистая прибыль и производительность растут.
О чем еще думают предприниматели?
«У меня нет на это времени сейчас».
Это ловушка. Если у вас нет времени, значит, бизнес уже управляет вами, а не вы им. Вам не нужно больше работать — вам нужна система управления, которая устранит хаос.
«Может, лучше найму ещё одного сотрудника?»
Я видел десятки предпринимателей, которые пытались решить проблемы управления наймом новых людей.
Продажи слабые? Найму ещё одного менеджера.
Операционка перегружена? Возьму второго администратора.
Сотрудники не справляются? Поставлю дополнительного контролёра.
Растут зарплаты, расходы, и проблемы в управлении остаются теми же.
Добавьте ещё 5 сотрудников – и получите в 5 раз больше хаоса.
«А точно будет результат?»
Это ключевой вопрос, который задаёт каждый. И я его понимаю.
Я видел сотни курсов, книг, бизнес-коучей, которые обещают результат, но в реальности ничего не меняется.
Разница в том, что я не просто обучаю – мы вместе внедряем систему управления в ваш бизнес.
Мои методы: рассказать -> продемонстрировать на практике -> ученик внедряет инструменты при моей поддержке -> я даю обратную связь -> 3 раза подряд ученик сделал правильно, значит, научился -> ученик получает результаты (и даже после обучения)
Если у вас уже есть топ-менеджмент, их я тоже обучаю на практике.
Поэтому через 2–3 месяца у вас не просто новые знания, а здоровый бизнес, где растет прибыль и производительность труда.
Вы уделяете управлению 2 часа в день вместо 10 часов.
Вам не нужно нянчиться с сотрудниками, они выполняют задачи и планы по вашим приказам.
Вы выстраиваете процессы работы и отчетности. Показатели вашего бизнеса становятся прозрачными – вы видите, где показатели и прибыль растут, а где потери, которые знаете, как устранить.
Бизнес работает без хаоса, и вы больше не заложник операционки.
«Как попасть на вашу программу?»
На моей практической программе наставничества ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Вход на программу через заполнение анкеты предзаписи:
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
Как понять, что предприниматель на самом деле крутой? Пусть улетит в отпуск на месяц.
Я живу в Австралии. Здесь солнце 250 дней в году, пляжи и океан с бирюзовой водой.
Я люблю начинать день с заплыва вдоль берега. Вода тёплая, спокойная. Просто плыву, наслаждаюсь тем, что никто не дёргает меня звонками и срочными вопросами.
Кстати, в Австралию ломятся толпы туристов. Здесь интересных мест на любой вкус: национальные парки, водопады, пляжи без единой души.
По опыту знаю, что для большинства предпринимателей вырваться погреть бока — недостижимая мечта.
Кто-то прямо сейчас сидит в офисе, потому что не может оставить бизнес даже на день.
Кто-то вроде бы улетел в отпуск, но каждый день решает вопросы по телефону.
Кто-то понимает, что если он пропадёт на неделю, компания встанет.
И это проблема. Я знаю, как это выглядит.
Купили билеты, собрали чемодан, сели в самолёт… и тут телефон начинает разрываться.
— «Шеф, что делать, клиент хочет скидку?»
— «Не пришла поставка, как быть?»
— «Менеджер заболел, кого ставить на замену?»
Через два дня наш предприниматель уже весь в рабочих чатах, отвечает на звонки, раздает задачи.
Ещё через неделю осознание: лучше бы я вообще не уезжал.
А теперь вопрос.
Если предприниматель не может выйти из операционки, если компания не может работать без него — кто на самом деле контролирует бизнес?
Бизнес контролирует его.
Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.
К примеру, мой ученик Азат с 1,8 млн. руб. недельного оборота вышел на 3,2 млн руб. недельного оборота всего за 1 месяц, внедрив пару инструментов.
А ресторанный холдинг, где по запросу я внедрял систему управления, работал без собственника 42 дня. Производительность труда выросла на 62%, чистая прибыль – на 34%.
Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.
Если вам интересно внедрить систему управления и мой 35-летний опыт в свой бизнес, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.
На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
Вы уже планируете отпуска на 2025 год? Куда летите?
Я живу в Австралии. Здесь солнце 250 дней в году, пляжи и океан с бирюзовой водой.
Я люблю начинать день с заплыва вдоль берега. Вода тёплая, спокойная. Просто плыву, наслаждаюсь тем, что никто не дёргает меня звонками и срочными вопросами.
Кстати, в Австралию ломятся толпы туристов. Здесь интересных мест на любой вкус: национальные парки, водопады, пляжи без единой души.
По опыту знаю, что для большинства предпринимателей вырваться погреть бока — недостижимая мечта.
Кто-то прямо сейчас сидит в офисе, потому что не может оставить бизнес даже на день.
Кто-то вроде бы улетел в отпуск, но каждый день решает вопросы по телефону.
Кто-то понимает, что если он пропадёт на неделю, компания встанет.
И это проблема. Я знаю, как это выглядит.
Купили билеты, собрали чемодан, сели в самолёт… и тут телефон начинает разрываться.
— «Шеф, что делать, клиент хочет скидку?»
— «Не пришла поставка, как быть?»
— «Менеджер заболел, кого ставить на замену?»
Через два дня наш предприниматель уже весь в рабочих чатах, отвечает на звонки, раздает задачи.
Ещё через неделю осознание: лучше бы я вообще не уезжал.
А теперь вопрос.
Если предприниматель не может выйти из операционки, если компания не может работать без него — кто на самом деле контролирует бизнес?
Бизнес контролирует его.
Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.
К примеру, мой ученик Азат с 1,8 млн. руб. недельного оборота вышел на 3,2 млн руб. недельного оборота всего за 1 месяц, внедрив пару инструментов.
А ресторанный холдинг, где по запросу я внедрял систему управления, работал без собственника 42 дня. Производительность труда выросла на 62%, чистая прибыль – на 34%.
Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.
Если вам интересно внедрить систему управления и мой 35-летний опыт в свой бизнес, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.
На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
Вы уже планируете отпуска на 2025 год? Куда летите?
Делаешь бизнес? Тогда держи абонемент к психологу.
Недавно наткнулся на статистику: каждый третий предприниматель за последний год обращался к психологу. А 44% из тех, кто уже приземлялся в кресло психолога, ходят к нему от 2 до 4 раз в месяц.
Согласен, ментальное здоровье нужно беречь. Помню, когда больше 30 лет назад начинал заниматься бизнесом…
Делаешь бизнес – получаешь нагрузку, которая ломает даже самых сильных. Днём на встречах, в переговорах, в разруливании задач. Ночью в кровати, но голова продолжает работать.
Что с деньгами? Где оборотка? Почему менеджеры тупят? Как масштабироваться?
Каждый день в голове – 1000 открытых вкладок, которые не закрываются даже ночью. Всё сливается в одну бесконечную рутину. В выходные – тоже рабочие дела.
Помню, как проводил время с друзьями или за столом с семьей – но голова продолжает гонять цифры, планы, риски.
35 лет в управлении и пару потерянных бизнесов все-таки поставили мозги на место.
Свою компанию «ЭнергоИнжиниринг» я разогнал с 0 до 500 млн. годового оборота всего за 6 лет. Главный конкурент за это время вырос всего с 40 млн до 120 млн.
«ЭнергоИнжиниринг» сильнее конкурента в 4 раза.
Если бы я в своей компании погряз в операционке, тоже не вылезал бы из кабинета психолога. Но я не работал в компании – я управлял ею.
Команда работала без того, чтобы я разруливал каждую мелочь.
Я занимался стратегией, а не затыкал дыры.
Именно это я передаю своим ученикам. Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день. При этом у них есть время на семью, хобби, друзей.
Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.
Если вам интересно внедрить в свой бизнес систему управления и мой 35-летний опыт, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.
На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
Друзья, а как вы избавляетесь от стресса? Поделитесь лайфхаками.
Недавно наткнулся на статистику: каждый третий предприниматель за последний год обращался к психологу. А 44% из тех, кто уже приземлялся в кресло психолога, ходят к нему от 2 до 4 раз в месяц.
Согласен, ментальное здоровье нужно беречь. Помню, когда больше 30 лет назад начинал заниматься бизнесом…
Делаешь бизнес – получаешь нагрузку, которая ломает даже самых сильных. Днём на встречах, в переговорах, в разруливании задач. Ночью в кровати, но голова продолжает работать.
Что с деньгами? Где оборотка? Почему менеджеры тупят? Как масштабироваться?
Каждый день в голове – 1000 открытых вкладок, которые не закрываются даже ночью. Всё сливается в одну бесконечную рутину. В выходные – тоже рабочие дела.
Помню, как проводил время с друзьями или за столом с семьей – но голова продолжает гонять цифры, планы, риски.
35 лет в управлении и пару потерянных бизнесов все-таки поставили мозги на место.
Свою компанию «ЭнергоИнжиниринг» я разогнал с 0 до 500 млн. годового оборота всего за 6 лет. Главный конкурент за это время вырос всего с 40 млн до 120 млн.
«ЭнергоИнжиниринг» сильнее конкурента в 4 раза.
Если бы я в своей компании погряз в операционке, тоже не вылезал бы из кабинета психолога. Но я не работал в компании – я управлял ею.
Команда работала без того, чтобы я разруливал каждую мелочь.
Я занимался стратегией, а не затыкал дыры.
Именно это я передаю своим ученикам. Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день. При этом у них есть время на семью, хобби, друзей.
Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.
Если вам интересно внедрить в свой бизнес систему управления и мой 35-летний опыт, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.
На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
Друзья, а как вы избавляетесь от стресса? Поделитесь лайфхаками.
Почему клиенты уходят к конкурентам? Разбираем реальный случай.
Приезжаю в компанию, разговариваю с владельцем, и он рассказывает:
«Год работали с крупным клиентом. Все было нормально. А потом мне просто сказали: «У вас постоянно задержки, менеджеры путают документы. Мы уже заключаем договор с другой компанией». Я пытался что-то объяснить, но понял, что они правы».
Спрашиваю: «Как у вас устроена работа с клиентами?»
Оказалось – никак.
Один менеджер дает скидки без контроля. Другой забывает перезвонить клиенту. Третий берет предоплату, но не фиксирует условия.
Клиенты жалуются, сервис «прыгает», деньги теряются. Но владелец не видит хаоса, пока клиенты не хлопают дверью.
По опыту видел картину, когда у компании доля одного ключевого клиента в обороте доходит до 30–40%. Представьте, что будет с бизнесом, если такой клиент посмотрит на сторону.
Я продолжаю диалог: «А если завтра у вас станет в 2 раза больше клиентов – вы справитесь?».
Владелец: «Вряд ли. Мы с текущими клиентами не всегда справляемся».
Корень проблемы: в компании нет единого подхода к работе.
Нет системы управления – каждый делает работу, как привык. Сотрудники не знают, как действовать в сложных ситуациях, и идут спрашивать наверх.
В итоге владелец бизнеса снова вынужден решать все сам.
И я знаю, что будет дальше. Он будет пытаться делегировать. Но задачи все равно вернутся.
И в итоге он придет к мысли, что проще делать все самому.
Если бизнес держится на владельце – он не может расти. А сам владелец не может даже нормально вдохнуть.
Что делать?
Перестать полагаться на свои нервные клетки и интуицию, и внедрить систему управления, где каждый сотрудник знает, как работать; где задачи не возвращаются к владельцу; где бизнес может расти, а не застревать в хаосе.
К примеру, когда по запросу от владельца я внедрил систему управления в компанию «Платина» (140 сотрудников, годовой оборот 100 млн), прибыль выросла в 300 раз в течение года.
Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.
Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.
Если вам интересно внедрить систему управления и мой 35-летний опыт в свой бизнес, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.
На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
Ставьте 🔥, и проведите эти выходные с самыми близкими!
Приезжаю в компанию, разговариваю с владельцем, и он рассказывает:
«Год работали с крупным клиентом. Все было нормально. А потом мне просто сказали: «У вас постоянно задержки, менеджеры путают документы. Мы уже заключаем договор с другой компанией». Я пытался что-то объяснить, но понял, что они правы».
Спрашиваю: «Как у вас устроена работа с клиентами?»
Оказалось – никак.
Один менеджер дает скидки без контроля. Другой забывает перезвонить клиенту. Третий берет предоплату, но не фиксирует условия.
Клиенты жалуются, сервис «прыгает», деньги теряются. Но владелец не видит хаоса, пока клиенты не хлопают дверью.
По опыту видел картину, когда у компании доля одного ключевого клиента в обороте доходит до 30–40%. Представьте, что будет с бизнесом, если такой клиент посмотрит на сторону.
Я продолжаю диалог: «А если завтра у вас станет в 2 раза больше клиентов – вы справитесь?».
Владелец: «Вряд ли. Мы с текущими клиентами не всегда справляемся».
Корень проблемы: в компании нет единого подхода к работе.
Нет системы управления – каждый делает работу, как привык. Сотрудники не знают, как действовать в сложных ситуациях, и идут спрашивать наверх.
В итоге владелец бизнеса снова вынужден решать все сам.
И я знаю, что будет дальше. Он будет пытаться делегировать. Но задачи все равно вернутся.
И в итоге он придет к мысли, что проще делать все самому.
Если бизнес держится на владельце – он не может расти. А сам владелец не может даже нормально вдохнуть.
Что делать?
Перестать полагаться на свои нервные клетки и интуицию, и внедрить систему управления, где каждый сотрудник знает, как работать; где задачи не возвращаются к владельцу; где бизнес может расти, а не застревать в хаосе.
К примеру, когда по запросу от владельца я внедрил систему управления в компанию «Платина» (140 сотрудников, годовой оборот 100 млн), прибыль выросла в 300 раз в течение года.
Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.
Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.
Если вам интересно внедрить систему управления и мой 35-летний опыт в свой бизнес, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.
На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.
Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки
Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.
Ставьте 🔥, и проведите эти выходные с самыми близкими!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Обо мне и о вашем бизнесе здесь.
Привет! На связи Герман Юн. У меня 35 лет опыта управления компаниями со штатом 2.000 сотрудников в 16 различных отраслях.
Основал компанию «ЭнергоИнжиниринг», которую с нуля вывел на обороты 500 млн. руб. и чистую прибыль около 100 млн. руб. в год без операционного участия.
Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.
По запросу в ресторанной сети (2000 сотрудников) внедрил систему управления и увеличил прибыль на 34%, производительность труда – на 62%. Сеть 42 дня работала без собственников.
В компании «Платина» (140 сотрудников) внедрил систему управления, ускорил производство и выполнение заказов, усилил отдел продаж. Прибыль компании выросла в 300 раз – с 100 тыс. рублей до 30 млн рублей в год.
Всю свою технологию я описал в этом посте.
Как пришел к своей технологии, описал в этом посте.
Привет! На связи Герман Юн. У меня 35 лет опыта управления компаниями со штатом 2.000 сотрудников в 16 различных отраслях.
Основал компанию «ЭнергоИнжиниринг», которую с нуля вывел на обороты 500 млн. руб. и чистую прибыль около 100 млн. руб. в год без операционного участия.
Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.
По запросу в ресторанной сети (2000 сотрудников) внедрил систему управления и увеличил прибыль на 34%, производительность труда – на 62%. Сеть 42 дня работала без собственников.
В компании «Платина» (140 сотрудников) внедрил систему управления, ускорил производство и выполнение заказов, усилил отдел продаж. Прибыль компании выросла в 300 раз – с 100 тыс. рублей до 30 млн рублей в год.
Всю свою технологию я описал в этом посте.
Как пришел к своей технологии, описал в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Звезды любят перспективу, а не просто кофе-брейки и корпоративы.
Каждый владелец бизнеса рано или поздно сталкивается с этим вопросом:
Сразу взять звездного сильного специалиста, который умеет делать результат? Или нанять новичка с горящими глазами, обучить его под себя и вырастить?
Если есть финансы — берите звезд.
Супер-звезды стоят дорого, но они дают результат быстрее. Их ценность не только в навыках. Они приходят не за зарплатой, а за перспективами. Они хотят большего.
Им важно не просто работать. Они ищут компанию, которая развивается. Где можно расти. Где их доход — это не потолок, а точка роста.
Но есть один нюанс.
Звездами надо уметь управлять, они оценивают владельца и его бизнес.
Если у вас нет стратегии, четкого видения и системы управления — они просто не выберут вас.
Когда денег в обрез, приходится искать перспективных новичков.
Они готовы учиться. Они приходят за опытом и могут стать сильными специалистами.
Только важно понимать: половина новобранцев отсеется.
По опыту скажу, сотрудники работают в компании и втихаря ищут себе новое место работы, если в компании нет четкого управления.
Людям нужна стабильность, они хотят быть уверены в завтрашнем дне. Сотрудникам важно понимать, что ваш бизнес не обанкротится в течение года.
Как видите, никто не хочет работать в хаосе.
Звезды и новички зубами держатся за свое место, если они работают в компании с сильным руководством, четкими процессами и понятной перспективой.
Как собственнику создать такую компанию, вы узнаете в этом посте.
Нанимали сильного специалиста, но он не прижился?
Поставьте 🔥, если знакомо.
Каждый владелец бизнеса рано или поздно сталкивается с этим вопросом:
Сразу взять звездного сильного специалиста, который умеет делать результат? Или нанять новичка с горящими глазами, обучить его под себя и вырастить?
Если есть финансы — берите звезд.
Супер-звезды стоят дорого, но они дают результат быстрее. Их ценность не только в навыках. Они приходят не за зарплатой, а за перспективами. Они хотят большего.
Им важно не просто работать. Они ищут компанию, которая развивается. Где можно расти. Где их доход — это не потолок, а точка роста.
Но есть один нюанс.
Звездами надо уметь управлять, они оценивают владельца и его бизнес.
Если у вас нет стратегии, четкого видения и системы управления — они просто не выберут вас.
Когда денег в обрез, приходится искать перспективных новичков.
Они готовы учиться. Они приходят за опытом и могут стать сильными специалистами.
Только важно понимать: половина новобранцев отсеется.
По опыту скажу, сотрудники работают в компании и втихаря ищут себе новое место работы, если в компании нет четкого управления.
Людям нужна стабильность, они хотят быть уверены в завтрашнем дне. Сотрудникам важно понимать, что ваш бизнес не обанкротится в течение года.
Как видите, никто не хочет работать в хаосе.
Звезды и новички зубами держатся за свое место, если они работают в компании с сильным руководством, четкими процессами и понятной перспективой.
Как собственнику создать такую компанию, вы узнаете в этом посте.
Нанимали сильного специалиста, но он не прижился?
Поставьте 🔥, если знакомо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему операционка — это сериал на Netflix, который нельзя поставить на паузу?
Когда-то давно я подсел на один сериал. Думал, что посмотрю пару серий и забуду. Но нет. Сюжет закрутился, новые персонажи, неожиданные повороты…
И вот я уже не могу просто так его выключить. Кажется, что вот-вот наступит финал, но сценаристы думают иначе. Они добавляют новые проблемы, новые интриги.
Сезон за сезоном.
То же самое происходит с предпринимателями в операционке.
Операционка затягивает. Я видел сотни собственников, которые мучаются в ней годами.
Они не могут вырваться. Кажется, что ещё чуть-чуть, ещё одно дело доделаю, еще один завал разберу — и всё наладится.
Но проходит год. Потом второй. Потом пятый.
И вместо того, чтобы строить большую компанию, они решают мелкие операционные задачи.
Снова закрывают кассовые разрывы.
Снова разбираются с сотрудниками, которые не тянут.
Снова ищут нормального маркетолога.
И в какой-то момент теряют веру в себя.
А ведь бизнес создавался не ради этого. Когда они начинали, были большие амбиции. Хотели расти, масштабироваться, зарабатывать больше.
Хотели свободы.
Но теперь уже не мечтают. Они привыкли к рутине. Перестали ставить перед собой крупные цели. Смирились.
Операционка сама не отпустит.
Никто не придёт и не скажет: «Всё, ты свободен»
Если вы уже устали разгребать одни и те же задачи, если мысли о масштабировании вызывают усталость, а не азарт — значит, пора.
Пора выстраивать систему управления, делегировать и переходить в роль собственника-главного стратега.
Как управлять бизнесом 2 часа в день, чтобы освободить время на семью, хобби, на стратегические задачи по масштабированию бизнеса при текущих ресурсах, вы узнаете в этом посте.
Ставьте 🔥 и выключайте бразильский сериал в своем бизнесе.
Когда-то давно я подсел на один сериал. Думал, что посмотрю пару серий и забуду. Но нет. Сюжет закрутился, новые персонажи, неожиданные повороты…
И вот я уже не могу просто так его выключить. Кажется, что вот-вот наступит финал, но сценаристы думают иначе. Они добавляют новые проблемы, новые интриги.
Сезон за сезоном.
То же самое происходит с предпринимателями в операционке.
Операционка затягивает. Я видел сотни собственников, которые мучаются в ней годами.
Они не могут вырваться. Кажется, что ещё чуть-чуть, ещё одно дело доделаю, еще один завал разберу — и всё наладится.
Но проходит год. Потом второй. Потом пятый.
И вместо того, чтобы строить большую компанию, они решают мелкие операционные задачи.
Снова закрывают кассовые разрывы.
Снова разбираются с сотрудниками, которые не тянут.
Снова ищут нормального маркетолога.
И в какой-то момент теряют веру в себя.
А ведь бизнес создавался не ради этого. Когда они начинали, были большие амбиции. Хотели расти, масштабироваться, зарабатывать больше.
Хотели свободы.
Но теперь уже не мечтают. Они привыкли к рутине. Перестали ставить перед собой крупные цели. Смирились.
Операционка сама не отпустит.
Никто не придёт и не скажет: «Всё, ты свободен»
Если вы уже устали разгребать одни и те же задачи, если мысли о масштабировании вызывают усталость, а не азарт — значит, пора.
Пора выстраивать систему управления, делегировать и переходить в роль собственника-главного стратега.
Как управлять бизнесом 2 часа в день, чтобы освободить время на семью, хобби, на стратегические задачи по масштабированию бизнеса при текущих ресурсах, вы узнаете в этом посте.
Ставьте 🔥 и выключайте бразильский сериал в своем бизнесе.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как перестать нанимать «хороших парней» и найти руководителей, которые реально снимут с вас операционку?
Я когда-то думал, что нанять руководителей и построить команду — это просто.
Нашёл хорошего HR-менеджера, передал ему найм, и вот тебе готовый бизнес: руководители, сотрудники, сильная команда, которая двигает компанию вперед.
В теории звучит отлично. Но на практике — нет.
HR-менеджер запускает поиск кандидатов, собирает резюме, проводит собеседования.
Через пару месяцев в команде появляются новые РОП, РОМ, заведующий производством и другие руководители.
Вот теперь собственник уверен, что бизнес поедет на других скоростях.
Но что происходит дальше?
В отделах работа кипит, но результатов нет.
Руководители приходят с вопросами, а не с решениями.
Сотрудники ждут, когда собственник их направит.
Вместо того, чтобы разгрузить себя через найм руководителей, владелец бизнеса оказывается в центре операционки.
За свой 35-летний опыт управления компаниями я еще не видел настолько сильного HR-менеджера, который смог бы нанять всех руководителей.
Найм сотрудника, найм руководителя – это большая разница.
Пока владелец бизнеса сам не разобрался во всех ключевых принципах найма руководителей, найм HR-менеджера – это выстрел себе в ногу, после которого трудно встать.
Именно по этой причине предприниматели не могут выйти из операционки.
Они на интуиции без системы найма ищут себе руководителей, строят команду, пытаются делегировать, но ничего не получается.
Найм руководителя – это не просто поиск сотрудника.
Это поиск человека, который будет поддерживать систему управления вашей компании.
Всё, что делаете вы в отделе продаж, маркетинга, в производстве, заберут на себя руководители отделов.
А если у вас нет системы найма, чёткого понимания, кого вы ищете и каких результатов ждёте от руководителя, команда будет строиться очень долго и вряд ли построиться
И всё это время вы будете сидеть в операционке.
Как за 2-3 месяца владельцу внедрить себе в бизнес систему управления и систему найма, чтобы наконец-то выйти из операционки и управлять бизнесом 2 часа в день, поделился в этом посте.
Друзья, был ли у вас опыт найма HR-менеджера и работы с ним?
Я когда-то думал, что нанять руководителей и построить команду — это просто.
Нашёл хорошего HR-менеджера, передал ему найм, и вот тебе готовый бизнес: руководители, сотрудники, сильная команда, которая двигает компанию вперед.
В теории звучит отлично. Но на практике — нет.
HR-менеджер запускает поиск кандидатов, собирает резюме, проводит собеседования.
Через пару месяцев в команде появляются новые РОП, РОМ, заведующий производством и другие руководители.
Вот теперь собственник уверен, что бизнес поедет на других скоростях.
Но что происходит дальше?
В отделах работа кипит, но результатов нет.
Руководители приходят с вопросами, а не с решениями.
Сотрудники ждут, когда собственник их направит.
Вместо того, чтобы разгрузить себя через найм руководителей, владелец бизнеса оказывается в центре операционки.
За свой 35-летний опыт управления компаниями я еще не видел настолько сильного HR-менеджера, который смог бы нанять всех руководителей.
Найм сотрудника, найм руководителя – это большая разница.
Пока владелец бизнеса сам не разобрался во всех ключевых принципах найма руководителей, найм HR-менеджера – это выстрел себе в ногу, после которого трудно встать.
Именно по этой причине предприниматели не могут выйти из операционки.
Они на интуиции без системы найма ищут себе руководителей, строят команду, пытаются делегировать, но ничего не получается.
Найм руководителя – это не просто поиск сотрудника.
Это поиск человека, который будет поддерживать систему управления вашей компании.
Всё, что делаете вы в отделе продаж, маркетинга, в производстве, заберут на себя руководители отделов.
А если у вас нет системы найма, чёткого понимания, кого вы ищете и каких результатов ждёте от руководителя, команда будет строиться очень долго и вряд ли построиться
И всё это время вы будете сидеть в операционке.
Как за 2-3 месяца владельцу внедрить себе в бизнес систему управления и систему найма, чтобы наконец-то выйти из операционки и управлять бизнесом 2 часа в день, поделился в этом посте.
Друзья, был ли у вас опыт найма HR-менеджера и работы с ним?
Доставщик еды зарабатывает больше предпринимателя с миллионными оборотами.
Когда бизнес только рождается, владелец в нём всё контролирует и решает.
Проходит 5-10 лет, а он всё ещё не может выйти из операционки. Да, обороты подросли. И есть команда.
Но без владельца не принимается ни одно решение.
Время идет, владелец бизнеса так и не встает из кресла наемного сотрудника.
Отсюда доход соответствующий.
На связи Герман Юн - основатель компании с чистой прибылью 100 млн. руб. при обороте 500 млн. руб. в год и управленец с 35-летним опытом.
Как вам встать с кресла наемного сотрудника и при текущих оборотах выйти на 100 млн. руб. чистой прибыли в год без операционного участия, поделился в небольшой статье.
Из статьи вы узнаете:
✅ Как без потери контроля над компанией управлять бизнесом 2 часа в день и освободить время на семью, хобби и стратегические задачи.
✅ Как в своей нише и при текущих оборотах увеличить прибыль в 2-10 и более раз.
Когда бизнес только рождается, владелец в нём всё контролирует и решает.
Проходит 5-10 лет, а он всё ещё не может выйти из операционки. Да, обороты подросли. И есть команда.
Но без владельца не принимается ни одно решение.
Время идет, владелец бизнеса так и не встает из кресла наемного сотрудника.
Отсюда доход соответствующий.
На связи Герман Юн - основатель компании с чистой прибылью 100 млн. руб. при обороте 500 млн. руб. в год и управленец с 35-летним опытом.
Как вам встать с кресла наемного сотрудника и при текущих оборотах выйти на 100 млн. руб. чистой прибыли в год без операционного участия, поделился в небольшой статье.
Из статьи вы узнаете:
✅ Как без потери контроля над компанией управлять бизнесом 2 часа в день и освободить время на семью, хобби и стратегические задачи.
✅ Как в своей нише и при текущих оборотах увеличить прибыль в 2-10 и более раз.