В последние несколько месяцев активность канала упала, что объясняется тем, что я задолбался вникал в тонкости работы на новом месте. На днях было 3 месяца, как я присоединился к текущему работодателю, и как истинный европеец я встретил экватор пробного периода на Крите в отпуске 😂
Это натолкнуло меня на мысль рассказать о корпоративной культуре в Германии. Здесь сразу стоит оговориться, что в России я работал сначала на банк, который был частью европейской банковской группы и во многом сохранил европейский менталитет, а затем вообще работал в российском офисе западной организации, поэтому многие "приколдесы" по-настоящему российского менеджмента я практически не застал. Только на проекте с одним российским банком, где менеджер на звонке орал на подчиненную, а рядовые сотрудники на полном серьезе обсуждали идею подарить двум уходящим сотрудникам по одному носку из пары (Добби свободен) ради того, чтобы не скидывать много денег.
Итак, мои наблюдения о различиях в корп культуре в РФ и ФРГ: 1. В бытовом плане: - больше всего поражает отпуск - 30 дней в году, выходные и праздники не включаются, можешь брать хоть 30 раз по одному дню, но ты обязан потратить все 30 дней, иначе они просто сгорят - можно и нужно брать отпуск во время пробного периода, это считается нормальным (тем более что пробный период длится 6 месяцев) - все идут есть ровно в 12 часов, так что если хотите избежать час-пика - идите на обед раньше или позже на полчаса - на подарки коллегам скидываются по желанию, обычно принято скидываться по 5 евро - для граждан из СНГ это выглядит мелочно - что в стартапе, что в Банке - гибкий график, никто не следит, что ты отрабатываешь свои часы (в Банке надо заполнять время прихода и ухода, но за этим никто не следит) - про количество часов - либо обед входит в рабочее время (так было в стартапе), либо считается, что ты полчаса потратил на него (так в Банке) - в любом случае, если я начал в 9, то в 17 с небольшим я могу закончить. В России я бы закончил в 18, и эта разница прямо сильно чувствуется
2. В рабочем плане: - в целом, какой-то огромной разницы я не почувствовал, но это может быть по причине моего опыта, описанного выше - в Германии будто бы все меньше парятся насчет работы, как-то меньше суеты тут - работа должна быть сделана, качественно, но никто не попросит поработать сегодня подольше - менеджеры больше заняты управлением, они больше демонстрируют софт-скилы, чем хард-скилы, в сравнении с моими руководителями в России, которые обладали и крутыми софт-скилами, и в целом могли сами закрыть большинство задач - разнообразие культур сотрудников - в России я больше применял, наверное, американский подход к деловой переписке, пытаясь максимально вежливо и гибко написать письмо (а-ля "когда у вас будет возможность, буду благодарен, если сможете направить то-то и то-то"), здесь же немцы и китайцы могут написать очень напрямую - "ждём документ" (а ответ - "получите завтра"). Сначала кажется немного грубоватым, но потом привыкаешь. Хотя я всё равно предпочитаю вежливые формулировки - я пока не встретил какой-то надменности у топ-менеджеров - в стартапе основатель мог пообщаться с коллегами на кухне (а там работает 200+ человек), в Банке менеджер с штатом под 500 сотрудников организовал встречу с берлинским офисом, а потом со всеми пошел есть бургеры с пивом за счет банка - я также не встретил каких-либо требований к гендерной политкорректности, которая набирает популярность у определенных групп людей, особенно в США. Вижу девушку - называю её she / her, вижу группу коллег - обращаюсь "hi guys" (тип это может оскорбить женщин и всех, кто себя не относит к guys). У моего друга в немецкой компании такое вводилось (одной стажеркой), но как мне кажется из его рассказов, не нашло признания - все обсуждения и споры проходят в очень сдержанном стиле, даже если собеседники раздражены друг другом (правда тут у нас с женой есть теория, что общение на неродном языке в целом располагает нас на более сдержанное общение, будто бы ты воспринимаешь коллег более отстраненно)
В последние несколько месяцев активность канала упала, что объясняется тем, что я задолбался вникал в тонкости работы на новом месте. На днях было 3 месяца, как я присоединился к текущему работодателю, и как истинный европеец я встретил экватор пробного периода на Крите в отпуске 😂
Это натолкнуло меня на мысль рассказать о корпоративной культуре в Германии. Здесь сразу стоит оговориться, что в России я работал сначала на банк, который был частью европейской банковской группы и во многом сохранил европейский менталитет, а затем вообще работал в российском офисе западной организации, поэтому многие "приколдесы" по-настоящему российского менеджмента я практически не застал. Только на проекте с одним российским банком, где менеджер на звонке орал на подчиненную, а рядовые сотрудники на полном серьезе обсуждали идею подарить двум уходящим сотрудникам по одному носку из пары (Добби свободен) ради того, чтобы не скидывать много денег.
Итак, мои наблюдения о различиях в корп культуре в РФ и ФРГ: 1. В бытовом плане: - больше всего поражает отпуск - 30 дней в году, выходные и праздники не включаются, можешь брать хоть 30 раз по одному дню, но ты обязан потратить все 30 дней, иначе они просто сгорят - можно и нужно брать отпуск во время пробного периода, это считается нормальным (тем более что пробный период длится 6 месяцев) - все идут есть ровно в 12 часов, так что если хотите избежать час-пика - идите на обед раньше или позже на полчаса - на подарки коллегам скидываются по желанию, обычно принято скидываться по 5 евро - для граждан из СНГ это выглядит мелочно - что в стартапе, что в Банке - гибкий график, никто не следит, что ты отрабатываешь свои часы (в Банке надо заполнять время прихода и ухода, но за этим никто не следит) - про количество часов - либо обед входит в рабочее время (так было в стартапе), либо считается, что ты полчаса потратил на него (так в Банке) - в любом случае, если я начал в 9, то в 17 с небольшим я могу закончить. В России я бы закончил в 18, и эта разница прямо сильно чувствуется
2. В рабочем плане: - в целом, какой-то огромной разницы я не почувствовал, но это может быть по причине моего опыта, описанного выше - в Германии будто бы все меньше парятся насчет работы, как-то меньше суеты тут - работа должна быть сделана, качественно, но никто не попросит поработать сегодня подольше - менеджеры больше заняты управлением, они больше демонстрируют софт-скилы, чем хард-скилы, в сравнении с моими руководителями в России, которые обладали и крутыми софт-скилами, и в целом могли сами закрыть большинство задач - разнообразие культур сотрудников - в России я больше применял, наверное, американский подход к деловой переписке, пытаясь максимально вежливо и гибко написать письмо (а-ля "когда у вас будет возможность, буду благодарен, если сможете направить то-то и то-то"), здесь же немцы и китайцы могут написать очень напрямую - "ждём документ" (а ответ - "получите завтра"). Сначала кажется немного грубоватым, но потом привыкаешь. Хотя я всё равно предпочитаю вежливые формулировки - я пока не встретил какой-то надменности у топ-менеджеров - в стартапе основатель мог пообщаться с коллегами на кухне (а там работает 200+ человек), в Банке менеджер с штатом под 500 сотрудников организовал встречу с берлинским офисом, а потом со всеми пошел есть бургеры с пивом за счет банка - я также не встретил каких-либо требований к гендерной политкорректности, которая набирает популярность у определенных групп людей, особенно в США. Вижу девушку - называю её she / her, вижу группу коллег - обращаюсь "hi guys" (тип это может оскорбить женщин и всех, кто себя не относит к guys). У моего друга в немецкой компании такое вводилось (одной стажеркой), но как мне кажется из его рассказов, не нашло признания - все обсуждения и споры проходят в очень сдержанном стиле, даже если собеседники раздражены друг другом (правда тут у нас с женой есть теория, что общение на неродном языке в целом располагает нас на более сдержанное общение, будто бы ты воспринимаешь коллег более отстраненно)
BY Гусь в Берлине
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read."
from ua
