Я сотрудничала с экспертом, мы через соцсети продавали его услуги. Это не инфобизнес, тут не было регистраций на вебинар, но был вечный прогрев и мини-запуски групп.
Проблема в том, что продажи шли оооочень плохо. Практически вообще не шли. Это означало, что мы явно что-то делали не так, и я начала эту историю крутить.
Что обнаружила:
📎у нас всех замылился взгляд, нужен был глоток свежести
📎мы били в одну точку: выписали боли и закрывали каждую из них контентом. Схема в целом норм, но не универсальная и не везде применимая
📎не было прогрева к экспертности. Мы прогревали к теме, затрагивали боли, но не было связи, что идти нужно именно к этому эксперту
📎в целом было мало личности и много душности. Однотипные сторителлинги утомили всех, нас самих в том числе
И самое главное — ПРОДУКТ. У него не было оффера. Поэтому даже те, кто приходил на консультации, сливались, потому что было непонятно, что покупать и зачем. Как будто кота в мешке и довольно дорого.
Это вопрос даже не формулировки оффера, а пересмотра продукта в целом. Если непонятно, что мы продаём, то мы и не продадим, логично же))
Я сотрудничала с экспертом, мы через соцсети продавали его услуги. Это не инфобизнес, тут не было регистраций на вебинар, но был вечный прогрев и мини-запуски групп.
Проблема в том, что продажи шли оооочень плохо. Практически вообще не шли. Это означало, что мы явно что-то делали не так, и я начала эту историю крутить.
Что обнаружила:
📎у нас всех замылился взгляд, нужен был глоток свежести
📎мы били в одну точку: выписали боли и закрывали каждую из них контентом. Схема в целом норм, но не универсальная и не везде применимая
📎не было прогрева к экспертности. Мы прогревали к теме, затрагивали боли, но не было связи, что идти нужно именно к этому эксперту
📎в целом было мало личности и много душности. Однотипные сторителлинги утомили всех, нас самих в том числе
И самое главное — ПРОДУКТ. У него не было оффера. Поэтому даже те, кто приходил на консультации, сливались, потому что было непонятно, что покупать и зачем. Как будто кота в мешке и довольно дорого.
Это вопрос даже не формулировки оффера, а пересмотра продукта в целом. Если непонятно, что мы продаём, то мы и не продадим, логично же))
BY Юля | Контент и тексты
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks. Ukrainian forces successfully attacked Russian vehicles in the capital city of Kyiv thanks to a public tip made through the encrypted messaging app Telegram, Ukraine's top law-enforcement agency said on Tuesday. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from ua
