Notice: file_put_contents(): Write of 1380 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 9572 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Просто Мария | Telegram Webview: mariamastermind/2719 -
Главный секрет управления – принимать решения. Не быстро, но просто принимать.
Думала, что про работу в 2024 году уже ничего писать не буду, но написалось. В конце года имела разговор с заместителем директора по стратегии одного крупного агентства с большим количеством жизненных track records, говорили про университеты, науку и образование.
Регулярно наблюдаю, как многое стагнирует, когда руководители (не только ректоры, но и все кто является руководителем) не принимают решения или принимают их слишком медленно. Иногда этому способствует установка, что всё нужно делать идеально, на 100% всех возможностей. Но поскольку мы не живем в вакууме от всего остального мира, есть куча факторов, которые могут 100% усилий скорректировать: пандемия, новая вводная от регулятора, человеческий фактор и так далее. Не всегда нужны 100%, достаточно хотя бы 80%. Иногда решения не принимаются, потому что за ними следует ответственность, а это страшно и если можно не решать - давайте не решать.
Всех лучших руководителей, с кем мне посчастливилось работать объединяло именно это качество – умение принимать решения по операционным вопросам на месте, не откладывая. И это безумно облегчало жизнь всей организации – университету, заводу, бизнесу. Да, решение может быть ошибочным или неидеальным, но оно позволяет команде двигаться вперёд, к результату.
Работа руководителя — принимать решения, а не ждать. Нет никакого смысла ждать идеального момента, чтобы что-либо сделать. Нет смысла цедить результат до некого идеального состояния. Нет ничего более губительного, чем ожидание и бездействие. Хуже этого только принять решение и на полпути его поменять, но иногда и такое бывает.
Главный секрет управления – принимать решения. Не быстро, но просто принимать.
Думала, что про работу в 2024 году уже ничего писать не буду, но написалось. В конце года имела разговор с заместителем директора по стратегии одного крупного агентства с большим количеством жизненных track records, говорили про университеты, науку и образование.
Регулярно наблюдаю, как многое стагнирует, когда руководители (не только ректоры, но и все кто является руководителем) не принимают решения или принимают их слишком медленно. Иногда этому способствует установка, что всё нужно делать идеально, на 100% всех возможностей. Но поскольку мы не живем в вакууме от всего остального мира, есть куча факторов, которые могут 100% усилий скорректировать: пандемия, новая вводная от регулятора, человеческий фактор и так далее. Не всегда нужны 100%, достаточно хотя бы 80%. Иногда решения не принимаются, потому что за ними следует ответственность, а это страшно и если можно не решать - давайте не решать.
Всех лучших руководителей, с кем мне посчастливилось работать объединяло именно это качество – умение принимать решения по операционным вопросам на месте, не откладывая. И это безумно облегчало жизнь всей организации – университету, заводу, бизнесу. Да, решение может быть ошибочным или неидеальным, но оно позволяет команде двигаться вперёд, к результату.
Работа руководителя — принимать решения, а не ждать. Нет никакого смысла ждать идеального момента, чтобы что-либо сделать. Нет смысла цедить результат до некого идеального состояния. Нет ничего более губительного, чем ожидание и бездействие. Хуже этого только принять решение и на полпути его поменять, но иногда и такое бывает.
BY Просто Мария
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations.
from ua
