Около 87% российских предприятий испытывают острую нехватку отечественного оборудования сопоставимого с импортным качества. Это следует из опроса ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, проведенного среди представителей более 1 тыс. предприятий в 30 регионах страны.
Сейчас отечественное оборудование есть лишь у четверти компаний, да и то чаще всего в сфере добычи нефти и газа (у 90%) и в химпроме (у 35%). Меньше всего его у производителей одежды, мебели, лекарств и автомобилей.
При этом большинство (65%) промпредприятий признаются в зависимости от импортного оборудования: 18% – в крайне высокой степени, 47% – в высокой степени.
Но есть и хорошие новости: 65% предприятий в России обладают потенциалом для производства товаров, замещающих импорт.
● самый высокий показатель у производителей лекарств - потенциал есть у 50% предприятий;
● также готовы "имортозамещать" 40% производителей машин и оборудования;
● среди производителей электрооборудования эта цифра доходит до 35%;
● потенциалом обладают 34% производителей пластмасс;
● в сфере производства автомобилей чуть меньше - около 33%.
Хуже всего дела обстоят в области добычи полезных ископаемых и ремонта оборудования - 8% и 9% соответственно. Так или иначе, но даже самый высокий потенциал не удастся реализовать, если у предприятий не будет оборудования соответствующего качества.
Около 87% российских предприятий испытывают острую нехватку отечественного оборудования сопоставимого с импортным качества. Это следует из опроса ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, проведенного среди представителей более 1 тыс. предприятий в 30 регионах страны.
Сейчас отечественное оборудование есть лишь у четверти компаний, да и то чаще всего в сфере добычи нефти и газа (у 90%) и в химпроме (у 35%). Меньше всего его у производителей одежды, мебели, лекарств и автомобилей.
При этом большинство (65%) промпредприятий признаются в зависимости от импортного оборудования: 18% – в крайне высокой степени, 47% – в высокой степени.
Но есть и хорошие новости: 65% предприятий в России обладают потенциалом для производства товаров, замещающих импорт.
● самый высокий показатель у производителей лекарств - потенциал есть у 50% предприятий;
● также готовы "имортозамещать" 40% производителей машин и оборудования;
● среди производителей электрооборудования эта цифра доходит до 35%;
● потенциалом обладают 34% производителей пластмасс;
● в сфере производства автомобилей чуть меньше - около 33%.
Хуже всего дела обстоят в области добычи полезных ископаемых и ремонта оборудования - 8% и 9% соответственно. Так или иначе, но даже самый высокий потенциал не удастся реализовать, если у предприятий не будет оборудования соответствующего качества.
BY МашТех
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands.
from ua
