Как технологии трансформируют здравоохранение: важнейшие факторы
Сказки о цифровизации хороши на словах, пока мы не доходим до дела. Даже в среде каждодневных разработок трудно сформировать чёткое понимание того, как работает цифровизация в здравоохранении. Компания СП.АРМ занимается разработкой ИТ-решений в этой сфере. Её медицинский советник Вадим Жук рассказал о разнообразных преимуществах и препятствиях во внедрении последних цифровых инноваций:
🔵Обработка больших объёмов данных позволяет автоматизировать административную деятельность. Это снижает трудозатраты администраторов и врачей, а также даёт врачам большее количество вариантов при лечении и прозрачности клинических процессов. Что говорить об электронных карточках пациентов, позволяющих им полностью отслеживать интересующие их параметры здоровья.
🔵Скачок совершила телемедицина, повысив качество удалённых услуг. Лёгкий доступ к дистанционной консультации позволяет вывести взаимодействие пациентов и врачей на новый уровень, особенно если сюда подключаются технологии диагностики. В таком случае пациенту будет проще отталкиваться от своего диагноза заранее.
🔵Разработкам в сфере искусственного интеллекта ещё предстоит совершенствоваться несколько лет, прежде чем они достигнут необходимого уровня. Для этого и понадобятся большие объёмы данных, аналитика которых разрабатывается уже сейчас.
🔵Главными технологическими барьерами остаются кадровый голод и высокая стоимость ПО. Сюда входят проблемы с интеграцией разрозненных медицинских систем и информационной безопасностью. Последним препятствием являются регуляторные барьеры, которые, скорее, идут по запретительному пути.
🔵Внедрять новые технологии в медицинскую деятельность нужно постепенно. Лучше всего опробовать их в качестве пилотного проекта, но и для этого нужна полноценная аналитика происходящих процессов с целью выявить наиболее слабые места медорганизаций. Не стоит забывать и про качественный мониторинг, позволяющий улучшать уровень оказываемых услуг.
Как технологии трансформируют здравоохранение: важнейшие факторы
Сказки о цифровизации хороши на словах, пока мы не доходим до дела. Даже в среде каждодневных разработок трудно сформировать чёткое понимание того, как работает цифровизация в здравоохранении. Компания СП.АРМ занимается разработкой ИТ-решений в этой сфере. Её медицинский советник Вадим Жук рассказал о разнообразных преимуществах и препятствиях во внедрении последних цифровых инноваций:
🔵Обработка больших объёмов данных позволяет автоматизировать административную деятельность. Это снижает трудозатраты администраторов и врачей, а также даёт врачам большее количество вариантов при лечении и прозрачности клинических процессов. Что говорить об электронных карточках пациентов, позволяющих им полностью отслеживать интересующие их параметры здоровья.
🔵Скачок совершила телемедицина, повысив качество удалённых услуг. Лёгкий доступ к дистанционной консультации позволяет вывести взаимодействие пациентов и врачей на новый уровень, особенно если сюда подключаются технологии диагностики. В таком случае пациенту будет проще отталкиваться от своего диагноза заранее.
🔵Разработкам в сфере искусственного интеллекта ещё предстоит совершенствоваться несколько лет, прежде чем они достигнут необходимого уровня. Для этого и понадобятся большие объёмы данных, аналитика которых разрабатывается уже сейчас.
🔵Главными технологическими барьерами остаются кадровый голод и высокая стоимость ПО. Сюда входят проблемы с интеграцией разрозненных медицинских систем и информационной безопасностью. Последним препятствием являются регуляторные барьеры, которые, скорее, идут по запретительному пути.
🔵Внедрять новые технологии в медицинскую деятельность нужно постепенно. Лучше всего опробовать их в качестве пилотного проекта, но и для этого нужна полноценная аналитика происходящих процессов с целью выявить наиболее слабые места медорганизаций. Не стоит забывать и про качественный мониторинг, позволяющий улучшать уровень оказываемых услуг.
BY Медкарта
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” Some people used the platform to organize ahead of the storming of the U.S. Capitol in January 2021, and last month Senator Mark Warner sent a letter to Durov urging him to curb Russian information operations on Telegram.
from ua
