Ровно 100 дней назад я приступил к работе в Правительстве Самарской области. И несмотря на то, что многие традиции чиновника и аппаратчика я активно нарушаю, привычку рассказать о главном за первые сто дней службы решил соблюдать. Но, как и все остальное, что публикуется здесь, в канале, который по сути - личный дневник, сделаю это в своей персональной стилистике.
Первое. Ничего неожиданного. Работаю в экономике Самарской области уже четвертый год, довольно глубоко ранее погрузился в политическую среду, поэтому за 100 дней работы в Белом доме не столкнулся ни с чем, что удивило бы. Сильнейшие стороны экономически мощного региона соседствуют с поразительной неэффективностью ровно там, где это было видно невооруженным глазом и до перехода в Правительство. Приступить к конкретным делам получилось без раскачки и переходных периодов.
Второе. Стодневка пришлась на довольно напряженный период - хронологически совпали и завершение выборной кампании губернатора, и разработка закона о бюджете, и острейшие задачи вроде отстранения регионального оператора в сфере ТКО или старта градостроительной реформы, и еще многое-многое другое. Скучать, мягко говоря, не приходится, работать интересно.
Третье. Основной задачей, решение которой видится мне необходимым сегодня, является преодоление хронического недоверия жителей. Все настолько наелись неадекватными решениями или бездействием чиновников, что просто не верят в "нормальность" сегодняшней власти. Будем доказывать реальными делами. Уверен, как только откроются после ремонтов первые школы, больницы, дороги, поедут новые автобусы и трамваи - кризис недоверия спадет.
Четвёртое. На сегодняшней работе госаппарата сказывается давнее отсутствие на многих ответственных направлениях реальных руководителей. Поэтому вся команда губернатора работает в том числе над построением работоспособного, сильного коллектива. Компетентные люди с нужной мотивацией, нацеленные на результат, способные принимать решения и независимые от неправильного влияния всегда на вес золота, а сейчас в Самарской области - особенно.
Наконец, пятое. Для любого подчиненного важны взаимоотношения с руководителем, не могу не сказать об этом. Губернатор Вячеслав Андреевич Федорищев - человек грамотный, строгий и требовательный, иногда с резкостью в оценках происходящего. Идтив ногу с таким командиром, разумеется, - не легкая прогулка. Вместе с тем его рабочая прямота и честность, поощрение здравого смысла, нетерпимость к интригам и "двойному дну" заражают желанием следовать заданному курсу и верить в общее дело. Я верю и сделаювсе для того, чтобы результат был достигнут.
Ну и постскриптум. Лай собак (а точнее, убогое блеяние овец, пусть и в волчих шкурах) уже давно не вызывает в «караване» никаких эмоций, кроме шутливых упреков: «Михаил Андреевич, очень плохо работаете, вас очень мало ругают. Мало огня. Усиливайте!»
Ровно 100 дней назад я приступил к работе в Правительстве Самарской области. И несмотря на то, что многие традиции чиновника и аппаратчика я активно нарушаю, привычку рассказать о главном за первые сто дней службы решил соблюдать. Но, как и все остальное, что публикуется здесь, в канале, который по сути - личный дневник, сделаю это в своей персональной стилистике.
Первое. Ничего неожиданного. Работаю в экономике Самарской области уже четвертый год, довольно глубоко ранее погрузился в политическую среду, поэтому за 100 дней работы в Белом доме не столкнулся ни с чем, что удивило бы. Сильнейшие стороны экономически мощного региона соседствуют с поразительной неэффективностью ровно там, где это было видно невооруженным глазом и до перехода в Правительство. Приступить к конкретным делам получилось без раскачки и переходных периодов.
Второе. Стодневка пришлась на довольно напряженный период - хронологически совпали и завершение выборной кампании губернатора, и разработка закона о бюджете, и острейшие задачи вроде отстранения регионального оператора в сфере ТКО или старта градостроительной реформы, и еще многое-многое другое. Скучать, мягко говоря, не приходится, работать интересно.
Третье. Основной задачей, решение которой видится мне необходимым сегодня, является преодоление хронического недоверия жителей. Все настолько наелись неадекватными решениями или бездействием чиновников, что просто не верят в "нормальность" сегодняшней власти. Будем доказывать реальными делами. Уверен, как только откроются после ремонтов первые школы, больницы, дороги, поедут новые автобусы и трамваи - кризис недоверия спадет.
Четвёртое. На сегодняшней работе госаппарата сказывается давнее отсутствие на многих ответственных направлениях реальных руководителей. Поэтому вся команда губернатора работает в том числе над построением работоспособного, сильного коллектива. Компетентные люди с нужной мотивацией, нацеленные на результат, способные принимать решения и независимые от неправильного влияния всегда на вес золота, а сейчас в Самарской области - особенно.
Наконец, пятое. Для любого подчиненного важны взаимоотношения с руководителем, не могу не сказать об этом. Губернатор Вячеслав Андреевич Федорищев - человек грамотный, строгий и требовательный, иногда с резкостью в оценках происходящего. Идтив ногу с таким командиром, разумеется, - не легкая прогулка. Вместе с тем его рабочая прямота и честность, поощрение здравого смысла, нетерпимость к интригам и "двойному дну" заражают желанием следовать заданному курсу и верить в общее дело. Я верю и сделаювсе для того, чтобы результат был достигнут.
Ну и постскриптум. Лай собак (а точнее, убогое блеяние овец, пусть и в волчих шкурах) уже давно не вызывает в «караване» никаких эмоций, кроме шутливых упреков: «Михаил Андреевич, очень плохо работаете, вас очень мало ругают. Мало огня. Усиливайте!»
BY Смирнов. Самара
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website.
from ua
