Notice: file_put_contents(): Write of 1064 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 12288 of 13352 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Максим Спиридонов | Telegram Webview: mspiridonov/2652 -
Вспомнилась история про то, как я триумфально ворвался в восходящий бизнес-тренд, опередил время… но не попал в тайминг. Это будет рассказ про не самый фатальный, но, возможно, самый затянувшийся провал в моей бизнес-биографии. Этакий провал, который никак не мог окончательно провалиться. Почти по Ильфу и Петрову.
Итак, 2008 год. Расцвет Web 2.0. Соцсети удивляют новыми возможностями интерактивного онлайна. Пользователи стройными рядами заходят в Рунет. Но онлайн — всё еще нечто новое, необычное.
Я только что сделал свой первый экзит (продал РБК проект Memori). Заработал пару сотен тысяч долларов и хочу немедленно повторить успех, создав нечто такое же яркое и быстро привлекающее многочисленных пользователей.
Осмотревшись по сторонам, обращаю внимание на сферу аудиоподкастов. Тут бы мне сделать паузу и провести то, что сегодня я рекомендую сделать на каждой первой консультации с начинающими стартап-менеджерами — исследование рынка, интервью с потенциальными пользователями и т. п. Но я не ищу легких путей.
К тому же я (почему-то) абсолютно уверен в перспективности идеи и увлечен ею с головой. Кроме того, в этой ситуации я предвзят — фонит моя диджейская юность. Ещё в институте я несколько лет подрабатывал ведущим на FM-радиостанции. Любовь к аудиоформату и, видимо, личные качества аудиала заставляют меня поверить в то, что подкасты вот-вот выстрелят, причём не хуже социальных сервисов, на которых я только что хорошо заработал.
Я немедленно организую команду и вкладываю значимую часть заработанных на экзите денег в подкаст-терминал PodFM. Кто-то из вас, наверное, его помнит, а, может, и зависал на нём часами.
В течение десяти лет я сам веду подкасты (совокупно записал, наверное, более пятисот эпизодов на самые разные темы). Ищу различные формы промоутирования как самого терминала, так и всего подкастинга как сферы («обогреваю космос»). Особым вниманием пользуется мой подкаст «Рунетология», который, как говорят, стал управленческой школой для многих руководителей в IT. За него меня до сих пор благодарят на конференциях.
Однако, год проходит за годом. И к 2018 году я понимаю, что с точки зрения аудитории и финансов мы топчемся на месте. К тому моменту я успел довольно далеко убежать с «Нетологией», которую стартовал в 2011-м. Более того, она уже разрослась до образовательного холдинга. Поэтому решаю, что пора перестать погонять лошадь и признать, что она сдохла.
Хлопаю дверью громко. Пишу развёрнутую программную статью, в которой констатирую, что аудиоподкастинг мёртв и ставлю на этом формате клеймо «недовидео». Публикация вызывает заметный резонанс в отраслевых кругах, а я окончательно фиксирую финансовые и репутационные убытки.
Но! Проходит пара лет и в пандемийном 2020-м аудиоподкастинг таки выстреливает 🤡 Полноценным рынком, сопоставимым с другими медиа, он, кажется, так и не стал по сей день, но массовая аудитория и какие-никакие деньги туда всё же пришли.
Я чешу репу и делаю выводы (главный из них, собственно, есть в начале этого текста). Если ты стартап-менеджер и стремишься осёдлывать тренды, то важно попасть не только в сам тренд, но и в тайминг. Красиво заявлять, что ты опередил время. Но прагматика говорит о том, что это часто ещё и невыгодно. На момент старта моего PodFM аудиоподкастинг действительно развивался по восходящей траектории. Но она оказалась какой-то уж очень пологой. Заходить в отрасль всерьёз стоило не в 2008-м и даже не в 2015-м, а как раз таки в 2018-м, когда я окончательно решил, что заниматься этим бессмысленно.
Вот такая вот поучительная история в рубрике #МоиЛюбимыеПровалы (по хэштегу можно почитать ещё несколько постов на эту тему).
Вспомнилась история про то, как я триумфально ворвался в восходящий бизнес-тренд, опередил время… но не попал в тайминг. Это будет рассказ про не самый фатальный, но, возможно, самый затянувшийся провал в моей бизнес-биографии. Этакий провал, который никак не мог окончательно провалиться. Почти по Ильфу и Петрову.
Итак, 2008 год. Расцвет Web 2.0. Соцсети удивляют новыми возможностями интерактивного онлайна. Пользователи стройными рядами заходят в Рунет. Но онлайн — всё еще нечто новое, необычное.
Я только что сделал свой первый экзит (продал РБК проект Memori). Заработал пару сотен тысяч долларов и хочу немедленно повторить успех, создав нечто такое же яркое и быстро привлекающее многочисленных пользователей.
Осмотревшись по сторонам, обращаю внимание на сферу аудиоподкастов. Тут бы мне сделать паузу и провести то, что сегодня я рекомендую сделать на каждой первой консультации с начинающими стартап-менеджерами — исследование рынка, интервью с потенциальными пользователями и т. п. Но я не ищу легких путей.
К тому же я (почему-то) абсолютно уверен в перспективности идеи и увлечен ею с головой. Кроме того, в этой ситуации я предвзят — фонит моя диджейская юность. Ещё в институте я несколько лет подрабатывал ведущим на FM-радиостанции. Любовь к аудиоформату и, видимо, личные качества аудиала заставляют меня поверить в то, что подкасты вот-вот выстрелят, причём не хуже социальных сервисов, на которых я только что хорошо заработал.
Я немедленно организую команду и вкладываю значимую часть заработанных на экзите денег в подкаст-терминал PodFM. Кто-то из вас, наверное, его помнит, а, может, и зависал на нём часами.
В течение десяти лет я сам веду подкасты (совокупно записал, наверное, более пятисот эпизодов на самые разные темы). Ищу различные формы промоутирования как самого терминала, так и всего подкастинга как сферы («обогреваю космос»). Особым вниманием пользуется мой подкаст «Рунетология», который, как говорят, стал управленческой школой для многих руководителей в IT. За него меня до сих пор благодарят на конференциях.
Однако, год проходит за годом. И к 2018 году я понимаю, что с точки зрения аудитории и финансов мы топчемся на месте. К тому моменту я успел довольно далеко убежать с «Нетологией», которую стартовал в 2011-м. Более того, она уже разрослась до образовательного холдинга. Поэтому решаю, что пора перестать погонять лошадь и признать, что она сдохла.
Хлопаю дверью громко. Пишу развёрнутую программную статью, в которой констатирую, что аудиоподкастинг мёртв и ставлю на этом формате клеймо «недовидео». Публикация вызывает заметный резонанс в отраслевых кругах, а я окончательно фиксирую финансовые и репутационные убытки.
Но! Проходит пара лет и в пандемийном 2020-м аудиоподкастинг таки выстреливает 🤡 Полноценным рынком, сопоставимым с другими медиа, он, кажется, так и не стал по сей день, но массовая аудитория и какие-никакие деньги туда всё же пришли.
Я чешу репу и делаю выводы (главный из них, собственно, есть в начале этого текста). Если ты стартап-менеджер и стремишься осёдлывать тренды, то важно попасть не только в сам тренд, но и в тайминг. Красиво заявлять, что ты опередил время. Но прагматика говорит о том, что это часто ещё и невыгодно. На момент старта моего PodFM аудиоподкастинг действительно развивался по восходящей траектории. Но она оказалась какой-то уж очень пологой. Заходить в отрасль всерьёз стоило не в 2008-м и даже не в 2015-м, а как раз таки в 2018-м, когда я окончательно решил, что заниматься этим бессмысленно.
Вот такая вот поучительная история в рубрике #МоиЛюбимыеПровалы (по хэштегу можно почитать ещё несколько постов на эту тему).
BY Максим Спиридонов
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation.
from ua
