📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. A Russian Telegram channel with over 700,000 followers is spreading disinformation about Russia's invasion of Ukraine under the guise of providing "objective information" and fact-checking fake news. Its influence extends beyond the platform, with major Russian publications, government officials, and journalists citing the page's posts. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%.
from ua
