Notice: file_put_contents(): Write of 5824 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 14016 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Πρῶτο Τρανκοβ | Telegram Webview: prototrankov/2509 -
YouTube пока что нет альтернатив не потому, что там какой-то особенный интерфейс или комьюнити. А потому что такие сервисы не делаются по госзаказу. И по корпоративному заказу тоже не делаются.
Google же не сделал YouTube. Google его купил уже готовый. Это такой сервис, который должны были сделать понимающие ребята, а потом большая корпорация его должна была вовремя купить.
И в России тоже была такая ситуация. В 2007, когда Газпром Медиа купил Рутьюб у понимающих ребят из Орла. Но кончилось всё это грустно, потому что в той ситуации очень быстро нарисовалось слишком много начальства.
Так бывает — ты приходишь на проект, где никто не понимает, как решать задачу. И решаешь её в короткие сроки. И ждёшь, что тебя оценят.
А у тебя над головой вместо этого слетаются старожилы-приживалы, родственники всякие начальнические. В общем, есть кому жалом повертеть. И, вот так вот — раз, и твой проект уже не твой. Потому что как только ты сделаешь из говна конфетку, на неё тут же слетятся и рот откроют. Много кто в такой ситуации однажды бывал, и я бывал. И вот так, примерно, по некоторой инсайдерской информации, и было с RuTube.
(Тут обязательно надо приписать, что это моё оценочное суждение, которое может быть ошибочным, все герои вымышлены, все совпадения случайны).
В общем, это родовая травма. Которая просто не вылечится уже ни-ког-да. "Место проклято". Ребят из Орла тогда убрали, того, кто провёл сделку, тоже убрали, а сейчас и они уже не те, и время уже не то. А самим что-то делать там тупо некому, потому что я уже написал почему — такие проекты не делаются по корпоративному заказу.
Либо корпорация должна нанять кого надо, чего почти никогда не случается. Всё, что я могу вспомнить из успешных случаев корпоративных альтернатив — Adobe InDesign против QuarkXpress, но в это было вложено очень много денег и компетенций. В основном, корпорации такое покупают, но покупать надо было 20 лет назад.
Видимо, блокировщики Ютуба возлагают надежду на имеющиеся проекты и игроков. А кто там есть?
Яндекс всегда заморочен на том, что у него получается только что-то одно. Сначала была мантра про то, что Яндекс это поиск, теперь всё пихается в одно-единственное Яндекс Такси. Свой видеохостинг Яндекс очень давно закрыл (если кто-то тут вообще про него помнит), а когда решил всё-таки играть в эту игру, купил "Кинопоиск" и стал делать стриминговый сервис. Загрузка видео появилась в Дзене, но сам Дзен продан Вконтакте, а у Вконтакте есть VK Video.
Технологически, у VK Video всё неплохо. Там быстрая загрузка, обработка нейросетями для повышения качества, и так далее. Но, проблема в том, что там, вокруг всего этого технического великолепия, по-прежнему бессмысленный интерфейс Вконтакта. Который в 2007 году сделали, чтобы скопировать тогдашний Фейсбук. В целом, VK это изначально был очень странный продукт, который изжил себя вместе с тем поколением, для которого был создан.
И такая ситуация не только в России. Никто из крупняка ничего подобного сделать не смог, даже сам Гугл закрыл своё Гугл Видео.
Но ещё есть Китай. В ту сторону, блокировщики, видимо, и смотрят. Мол, там схавали, и тут схавают. Но в Китае ситуация принципиально другая, там изначально все сидели за железным занавесом — и у них сформировались собственные привычки потребления и собственная экосистема. Мы в это время формировались по-другому и тоже уже сформировались, заставить «схавать» не получится, у этого животного другое пищеварение.
Я не знаю, как события будут развиваться дальше, потому что никакая альтернатива не появится, корпорации не могут и не смогут, а климат для стартапов не тот (я не говорю, что он в принципе у нас невозможен, но сейчас его нет и быстро он не создастся).
Надеюсь, что какое-то время мы все помучаемся с анти-DPI, а потом виновные получат не той, что с волосами, и блокировки снимутся. А вот что будет с удобством ведения малого бизнеса — так и непонятно. Без него никакие собственные ютубы не появятся (RuTube взлетел накануне президентства Медведева, на фоне "модернизации" и "хватит кошмарить" — но лавочка эта давно прикрылась).
YouTube пока что нет альтернатив не потому, что там какой-то особенный интерфейс или комьюнити. А потому что такие сервисы не делаются по госзаказу. И по корпоративному заказу тоже не делаются.
Google же не сделал YouTube. Google его купил уже готовый. Это такой сервис, который должны были сделать понимающие ребята, а потом большая корпорация его должна была вовремя купить.
И в России тоже была такая ситуация. В 2007, когда Газпром Медиа купил Рутьюб у понимающих ребят из Орла. Но кончилось всё это грустно, потому что в той ситуации очень быстро нарисовалось слишком много начальства.
Так бывает — ты приходишь на проект, где никто не понимает, как решать задачу. И решаешь её в короткие сроки. И ждёшь, что тебя оценят.
А у тебя над головой вместо этого слетаются старожилы-приживалы, родственники всякие начальнические. В общем, есть кому жалом повертеть. И, вот так вот — раз, и твой проект уже не твой. Потому что как только ты сделаешь из говна конфетку, на неё тут же слетятся и рот откроют. Много кто в такой ситуации однажды бывал, и я бывал. И вот так, примерно, по некоторой инсайдерской информации, и было с RuTube.
(Тут обязательно надо приписать, что это моё оценочное суждение, которое может быть ошибочным, все герои вымышлены, все совпадения случайны).
В общем, это родовая травма. Которая просто не вылечится уже ни-ког-да. "Место проклято". Ребят из Орла тогда убрали, того, кто провёл сделку, тоже убрали, а сейчас и они уже не те, и время уже не то. А самим что-то делать там тупо некому, потому что я уже написал почему — такие проекты не делаются по корпоративному заказу.
Либо корпорация должна нанять кого надо, чего почти никогда не случается. Всё, что я могу вспомнить из успешных случаев корпоративных альтернатив — Adobe InDesign против QuarkXpress, но в это было вложено очень много денег и компетенций. В основном, корпорации такое покупают, но покупать надо было 20 лет назад.
Видимо, блокировщики Ютуба возлагают надежду на имеющиеся проекты и игроков. А кто там есть?
Яндекс всегда заморочен на том, что у него получается только что-то одно. Сначала была мантра про то, что Яндекс это поиск, теперь всё пихается в одно-единственное Яндекс Такси. Свой видеохостинг Яндекс очень давно закрыл (если кто-то тут вообще про него помнит), а когда решил всё-таки играть в эту игру, купил "Кинопоиск" и стал делать стриминговый сервис. Загрузка видео появилась в Дзене, но сам Дзен продан Вконтакте, а у Вконтакте есть VK Video.
Технологически, у VK Video всё неплохо. Там быстрая загрузка, обработка нейросетями для повышения качества, и так далее. Но, проблема в том, что там, вокруг всего этого технического великолепия, по-прежнему бессмысленный интерфейс Вконтакта. Который в 2007 году сделали, чтобы скопировать тогдашний Фейсбук. В целом, VK это изначально был очень странный продукт, который изжил себя вместе с тем поколением, для которого был создан.
И такая ситуация не только в России. Никто из крупняка ничего подобного сделать не смог, даже сам Гугл закрыл своё Гугл Видео.
Но ещё есть Китай. В ту сторону, блокировщики, видимо, и смотрят. Мол, там схавали, и тут схавают. Но в Китае ситуация принципиально другая, там изначально все сидели за железным занавесом — и у них сформировались собственные привычки потребления и собственная экосистема. Мы в это время формировались по-другому и тоже уже сформировались, заставить «схавать» не получится, у этого животного другое пищеварение.
Я не знаю, как события будут развиваться дальше, потому что никакая альтернатива не появится, корпорации не могут и не смогут, а климат для стартапов не тот (я не говорю, что он в принципе у нас невозможен, но сейчас его нет и быстро он не создастся).
Надеюсь, что какое-то время мы все помучаемся с анти-DPI, а потом виновные получат не той, что с волосами, и блокировки снимутся. А вот что будет с удобством ведения малого бизнеса — так и непонятно. Без него никакие собственные ютубы не появятся (RuTube взлетел накануне президентства Медведева, на фоне "модернизации" и "хватит кошмарить" — но лавочка эта давно прикрылась).
BY Πρῶτο Τρανκοβ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. He adds: "Telegram has become my primary news source." Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from ua
