Telegram Group & Telegram Channel
Друзья, приветствуем!

В последнее время нас часто просят поделиться опытом того, как у нас организован процесс создания и развития продуктов. Сегодня мы расскажем о нашем инженерно-производственном центре.

Но вначале поясним одну важную вещь: почему мы не используем термины «конструкторское бюро» или «производственная площадка»? Эти термины и их функциональное наполнение возникли тогда, когда цикл изобретения продукта составлял несколько лет, а дальше этот типовой продукт шёл в серию и уже масштабировался с минимальными изменениями.

В современной войне технологий такой подход не эффективен. Потому что цикл технологического витка развития (идея > реализация > апробация > производство серии > обратная связь / идея > …) должен занимать несколько месяцев.

В рамках инженерно-производственного центра происходит регулярное совершенствование аппаратной части наших изделий, их обкатка на полигоне, производство партии и независимый контроль качества. Такой подход дает ряд преимуществ:
1. Прямая и моментальная обратная связь по продуктам
2. Снижение сроков на доработку изделий и выход новых версий в серию
3. Гибкость для масштабирования производства через задействование контрактного производства или «уберизацию» сборки (в том числе на ЛБС) с сохранением сквозного контроля изделий.

Отдельно хотелось бы рассказать про контроль качества. Каждый продукт проходит стандартный цикл сборки, который всегда завершается контролем качества. После успешного прохождения контроля изделия отправляются на ЛБС и далее в процесс включаются 1я, 2я и 3я линии поддержки пользователей, которые решают все вопросы по эксплуатации (в том числе по ремонту и апгрейду устройств).

Ну и конечно по производственному контуру размазаны другие важные процессы: заказ комплектухи, контроль сроков поставки, отгрузки, очереди производства, складской и бухгалтерский учет.

Одновременно оптимизировать скорость изменений, качество продуктов и масштаб выпуска непросто. Опыт по скрещиванию экстремального прототипирования и agile с классическими производственным процессами в прямом смысле дорогого стоит )

@skrezhet_public



group-telegram.com/skrezhet_public/261
Create:
Last Update:

Друзья, приветствуем!

В последнее время нас часто просят поделиться опытом того, как у нас организован процесс создания и развития продуктов. Сегодня мы расскажем о нашем инженерно-производственном центре.

Но вначале поясним одну важную вещь: почему мы не используем термины «конструкторское бюро» или «производственная площадка»? Эти термины и их функциональное наполнение возникли тогда, когда цикл изобретения продукта составлял несколько лет, а дальше этот типовой продукт шёл в серию и уже масштабировался с минимальными изменениями.

В современной войне технологий такой подход не эффективен. Потому что цикл технологического витка развития (идея > реализация > апробация > производство серии > обратная связь / идея > …) должен занимать несколько месяцев.

В рамках инженерно-производственного центра происходит регулярное совершенствование аппаратной части наших изделий, их обкатка на полигоне, производство партии и независимый контроль качества. Такой подход дает ряд преимуществ:
1. Прямая и моментальная обратная связь по продуктам
2. Снижение сроков на доработку изделий и выход новых версий в серию
3. Гибкость для масштабирования производства через задействование контрактного производства или «уберизацию» сборки (в том числе на ЛБС) с сохранением сквозного контроля изделий.

Отдельно хотелось бы рассказать про контроль качества. Каждый продукт проходит стандартный цикл сборки, который всегда завершается контролем качества. После успешного прохождения контроля изделия отправляются на ЛБС и далее в процесс включаются 1я, 2я и 3я линии поддержки пользователей, которые решают все вопросы по эксплуатации (в том числе по ремонту и апгрейду устройств).

Ну и конечно по производственному контуру размазаны другие важные процессы: заказ комплектухи, контроль сроков поставки, отгрузки, очереди производства, складской и бухгалтерский учет.

Одновременно оптимизировать скорость изменений, качество продуктов и масштаб выпуска непросто. Опыт по скрещиванию экстремального прототипирования и agile с классическими производственным процессами в прямом смысле дорогого стоит )

@skrezhet_public

BY СКРЕЖЕТ











Share with your friend now:
group-telegram.com/skrezhet_public/261

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Some privacy experts say Telegram is not secure enough He adds: "Telegram has become my primary news source." For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram.
from ua


Telegram СКРЕЖЕТ
FROM American