group-telegram.com/tehprispro/644
Last Update:
Дорогие друзья! На очереди новая рабочая неделя и мы ее откроем с закона Техприспро № 10☝️. Его мы посвятим руководителям энергокомпаний.
«Руководитель должен уметь правильно оценивать состояние дел по пяти разделам. Если оценивать правильно – побеждает. Ошибочные оценки приводят к поражению».
Что это за пять разделов, которые каждый руководитель должен оценивать?
1. Внутренняя сплоченность коллектива. Можно просто по-русски: Душа коллектива. Если существует единодушие в коллективе, прочная связь между руководителем и работниками, то любая трудная задача будет выполняться. Работники не пожалеют сил ради команды и ее руководителя. В этом хорошо помогает коллективное обучение.👨🎓👩🎓
2. Время года. Вы спросите, а это тут причем? А это важно! Когда учитываешь сезоны, то понимаешь работоспособность коллектива. Зимой активности меньше, весной она просыпается, летом в пике, а поздней осенью нужно собирать плоды – оценивать то, что наработали.
3. Обстановка. Достаточно широкий раздел. Сюда относится выяснение экономической ситуации в стране, в регионе, в городе, учет событий социального масштаба. Проводится анализ законодательства, оценка условий проведения строительных работ на местности, наличие финансового и трудового резерва для выполнения задач и т.п.👷♂️
4. Состояние руководителя. Имеется ввиду не финансовое его состояние, а внутренние качества: разумность, вера, человечность, мужество и строгость. Если руководитель в гневе – он теряет контроль над управлением. Если в состоянии покоя – значит мыслит ясно и может принимать взвешенные решения.
5. Закон. Это гибкость правил внутри предприятия, понятность распоряжений и приказов, управляемость действий. Если в компании бюрократия берет верх, то теряется гибкость. Когда теряется гибкость – падает обслуживание потребителей. Когда падает обслуживание потребителей – возникают судебные иски и т.п.⚖️
Всем добра!🤝
