"Ростех" строит мечту: корпоративное общежитие для высококвалифицированных специалистов!
Как будто недостаточно иметь свой банк, страховую, самолёты, санатории и лагеря — теперь «Ростех» решил создать своего девелопера для строительства... общежитий. Да, вы не ослышались: современных общежитий. Нет, это не шутка.
Девелопмент по-ростеховски: назад в будущее На фоне громких заявлений о технологическом лидерстве, инновациях и высоких технологиях, эта идея выглядит как неуклюжая попытка вернуться в советское прошлое. Но теперь с маркетинговой приправой: "Мы строим для людей". Конечно, строят. Современные бетонные коробки — мечта любого специалиста, особенно высококвалифицированного инженера, который вечером после смены сможет провести досуг в общественной кухне или борясь за свободный душ.
А знаете, почему они говорят «современное общежитие»? Чтобы вы случайно не подумали, что речь идёт об обычных хрущевских бараках. Но на деле это, скорее всего, будет та же советская эстетика, только с пластиковыми окнами и, возможно, работающим интернетом.
Для кого строим? «Ростех» гордо сообщает, что у них трудятся 700 тысяч сотрудников, а за два года штат увеличился на 100 тысяч. Значит, общежития будут рассчитаны на… сколько? 10%? Или 5%? Где гарантии, что все сотрудники не получат вместо жилья просто обещание на бумаге? Ах да, «корпоративное жильё» в понимании госкорпорации — это скорее дешевое арендное пространство, чем реальная возможность обрести свой угол.
Неудивительно, что звучит это всё так, словно новость слепили для внутреннего пользования, чтобы начальство само себе похлопало: "Молодцы, мы решили жилищный вопрос!" Только вот когда мы слышим «недорогое арендное жильё», на ум сразу приходит картинка, где сотрудники оплачивают комнаты размером с кладовку, а главный бонус — электрический чайник в коридоре.
Кто всё это реализует? Руководить процессом будет человек с говорящей фамилией — Попов. Юрий Попов. Он, конечно, с опытом, в теме, "занимал руководящие должности". Ну а что ещё говорить? Звучит солидно, но все мы знаем, что опыт госслужбы редко означает реальный результат. Обычно он означает умение красиво говорить, пока люди на местах страдают.
Курировать всю эту замечательную эпопею назначен Игорь Завьялов, который бодро заявляет, что жилищная программа "постоянно развивается". Правда, насколько она развивается в сторону реальных улучшений, нам так и не объяснили. Может, развитие — это и есть переименование бараков в "общежития с элементами комфорта"?
Реальная критика: куда уходят деньги? И вот здесь возникает главный вопрос: а сколько всё это удовольствие будет стоить? "Ростех" — не бедная корпорация, но почему-то ни слова о бюджете на стройку. Возможно, потому что в отчётах потом проще написать что-то вроде: «Денег хватило только на пару пилотных проектов».
Ощущение, что "Ростех" с каждой такой инициативой больше напоминает не технологический гигант, а псевдосоветское министерство, где всё делается для галочки: на бумаге жильё есть, а на деле его нет. Всё бы ничего, но такие программы ещё и представляют как "решение всех проблем". Это попахивает не заботой о людях, а очередным пиар-ходом для отчётности перед начальством.
"Ростех" показывает, что строить современное жильё для сотрудников можно, если у вас есть деньги и тяга к бюрократии. Но вместо реальной заботы о людях мы видим смесь амбиций и банального советского наследия. Возможно, общежития и построят. Только вот будет ли это комфортное место для жизни? Или ещё один повод посмеяться над фразой "корпоративная забота"?
А пока ждём новых инициатив — вдруг "Ростех" запустит свою продуктовую сеть, чтобы кормить сотрудников пайками? Всё для людей, как говорится.
"Ростех" строит мечту: корпоративное общежитие для высококвалифицированных специалистов!
Как будто недостаточно иметь свой банк, страховую, самолёты, санатории и лагеря — теперь «Ростех» решил создать своего девелопера для строительства... общежитий. Да, вы не ослышались: современных общежитий. Нет, это не шутка.
Девелопмент по-ростеховски: назад в будущее На фоне громких заявлений о технологическом лидерстве, инновациях и высоких технологиях, эта идея выглядит как неуклюжая попытка вернуться в советское прошлое. Но теперь с маркетинговой приправой: "Мы строим для людей". Конечно, строят. Современные бетонные коробки — мечта любого специалиста, особенно высококвалифицированного инженера, который вечером после смены сможет провести досуг в общественной кухне или борясь за свободный душ.
А знаете, почему они говорят «современное общежитие»? Чтобы вы случайно не подумали, что речь идёт об обычных хрущевских бараках. Но на деле это, скорее всего, будет та же советская эстетика, только с пластиковыми окнами и, возможно, работающим интернетом.
Для кого строим? «Ростех» гордо сообщает, что у них трудятся 700 тысяч сотрудников, а за два года штат увеличился на 100 тысяч. Значит, общежития будут рассчитаны на… сколько? 10%? Или 5%? Где гарантии, что все сотрудники не получат вместо жилья просто обещание на бумаге? Ах да, «корпоративное жильё» в понимании госкорпорации — это скорее дешевое арендное пространство, чем реальная возможность обрести свой угол.
Неудивительно, что звучит это всё так, словно новость слепили для внутреннего пользования, чтобы начальство само себе похлопало: "Молодцы, мы решили жилищный вопрос!" Только вот когда мы слышим «недорогое арендное жильё», на ум сразу приходит картинка, где сотрудники оплачивают комнаты размером с кладовку, а главный бонус — электрический чайник в коридоре.
Кто всё это реализует? Руководить процессом будет человек с говорящей фамилией — Попов. Юрий Попов. Он, конечно, с опытом, в теме, "занимал руководящие должности". Ну а что ещё говорить? Звучит солидно, но все мы знаем, что опыт госслужбы редко означает реальный результат. Обычно он означает умение красиво говорить, пока люди на местах страдают.
Курировать всю эту замечательную эпопею назначен Игорь Завьялов, который бодро заявляет, что жилищная программа "постоянно развивается". Правда, насколько она развивается в сторону реальных улучшений, нам так и не объяснили. Может, развитие — это и есть переименование бараков в "общежития с элементами комфорта"?
Реальная критика: куда уходят деньги? И вот здесь возникает главный вопрос: а сколько всё это удовольствие будет стоить? "Ростех" — не бедная корпорация, но почему-то ни слова о бюджете на стройку. Возможно, потому что в отчётах потом проще написать что-то вроде: «Денег хватило только на пару пилотных проектов».
Ощущение, что "Ростех" с каждой такой инициативой больше напоминает не технологический гигант, а псевдосоветское министерство, где всё делается для галочки: на бумаге жильё есть, а на деле его нет. Всё бы ничего, но такие программы ещё и представляют как "решение всех проблем". Это попахивает не заботой о людях, а очередным пиар-ходом для отчётности перед начальством.
"Ростех" показывает, что строить современное жильё для сотрудников можно, если у вас есть деньги и тяга к бюрократии. Но вместо реальной заботы о людях мы видим смесь амбиций и банального советского наследия. Возможно, общежития и построят. Только вот будет ли это комфортное место для жизни? Или ещё один повод посмеяться над фразой "корпоративная забота"?
А пока ждём новых инициатив — вдруг "Ростех" запустит свою продуктовую сеть, чтобы кормить сотрудников пайками? Всё для людей, как говорится.
BY КГБ-НКВД
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
He adds: "Telegram has become my primary news source." To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from ua
