Учусь учиться

Учусь становиться «легко заменимым»

Накопилось достаточно много всего, что хотел бы отрефлексирвать. В ближайшие дни выйдет несколько запланированных постов с разницей в пару дней.

Чем больше я работаю на руководящих позициях, тем раньше я стараюсь становиться «легко заменимым» в конкретной роли. Если этого не делать, то легко оказываться в заложниках собсвенной «незаменимости»:
1. В текущей роли уже тесно, а для новой роли не хватает сил и времени — всё съедают задачи, ставшие привычными и рутинными.
2. Свой «незаменимостью» ты начинаешь сдерживать возможности кому-то внутри команды вырасти и занять твою роль.
3. Новые вызовы все-равно хочется — начинаешь набирать себе «задач на вырост» и работать над ними вместо отдыха. Выгораешь и все оказываются в проигрыше.

Лучше с самого начала рассуждать с позиции «кому и как я передам дела»:
1. Начинаешь лучше документировать и объяснять свои решения, так как рассматриваешь это как процесс передачи знаний.
2. Легче и лучше делегируешь задачи, так как это тоже становится инструментом передачи знаний и ответственности.
3. Чаще даешь сотрудникам задачи «на вырост», так как даже неосознанно начинаешь тестировать возможность делиться отвественностью.
4. Стараешься сделать принятние решений более процессным и менее творческим, так как процессы легче передать и описать.
5. Меньше «спасаешь» и больше работаешь развитием самостоятельности у сотрудников.

В итоге выигрывают все:
1. Внутри компании быстрее распространяются знания и растут сотрудники.
2. Ты, как руководитель, начинаешь меньше заниматься понятными задачами и больше времени можешь уделять «задачам на вырост».
3. Механизм роста внутри компании становится для сотрудников более прозрачным.

Заметки на бегу о прочитанных или прослушанных материалах по-прежнему складываю сюда → @readerdevnull

www.group-telegram.com/us/uchus_uchitsya.com/91

824 viewsAug 13, 2023 at 15:57

Учусь становиться «легко заменимым»

Накопилось достаточно много всего, что хотел бы отрефлексирвать. В ближайшие дни выйдет несколько запланированных постов с разницей в пару дней.

Чем больше я работаю на руководящих позициях, тем раньше я стараюсь становиться «легко заменимым» в конкретной роли. Если этого не делать, то легко оказываться в заложниках собсвенной «незаменимости»:
1. В текущей роли уже тесно, а для новой роли не хватает сил и времени — всё съедают задачи, ставшие привычными и рутинными.
2. Свой «незаменимостью» ты начинаешь сдерживать возможности кому-то внутри команды вырасти и занять твою роль.
3. Новые вызовы все-равно хочется — начинаешь набирать себе «задач на вырост» и работать над ними вместо отдыха. Выгораешь и все оказываются в проигрыше.

Лучше с самого начала рассуждать с позиции «кому и как я передам дела»:
1. Начинаешь лучше документировать и объяснять свои решения, так как рассматриваешь это как процесс передачи знаний.
2. Легче и лучше делегируешь задачи, так как это тоже становится инструментом передачи знаний и ответственности.
3. Чаще даешь сотрудникам задачи «на вырост», так как даже неосознанно начинаешь тестировать возможность делиться отвественностью.
4. Стараешься сделать принятние решений более процессным и менее творческим, так как процессы легче передать и описать.
5. Меньше «спасаешь» и больше работаешь развитием самостоятельности у сотрудников.

В итоге выигрывают все:
1. Внутри компании быстрее распространяются знания и растут сотрудники.
2. Ты, как руководитель, начинаешь меньше заниматься понятными задачами и больше времени можешь уделять «задачам на вырост».
3. Механизм роста внутри компании становится для сотрудников более прозрачным.

Заметки на бегу о прочитанных или прослушанных материалах по-прежнему складываю сюда → @readerdevnull

BY Учусь учиться