Лоуперформеры убивают команду

Руководитель, который старается “быть для всех хорошим”, дорого за это платит. Например, он будет нянчиться с лоуперформерами — я привёл это в прошлом посте. Под ним разгорелась бурная дискуссия (советую почитать, там много умных мыслей от умных людей).

Давайте разберёмся, что в этом плохого.

⭐️ Они стягивают на себя внимание

Проблемы и неприятности всегда приковывают наше внимание сильнее, чем хорошие события. В такую же неприятность превращается и лоуперформер в команде. Руководитель тратит свои (далеко не бесконечные) силы и внимание на то, чтобы решить эту проблему. Хотя вместо этого мог бы заняться улучшением процессов или поддержкой тех, кто старается ради общего блага.

В итоге крутые ребята недополучают заслуженного внимания. А лоуперформер в нём просто купается (возможно, даже не зная об этом).

⭐️ Они деморализуют команду

Многие из нас будут беситься от того, что кто-то прохлаждается, пока мы работаем. Если в команде есть кто-то, откровенно пинающий болт, то остальные члены зададутся вопросом: “А зачем мне упарываться? Мне больше всех надо, что ли?” И эта мысль может засесть в голове, сжигая мотивацию.

Лоуперформеры превращают команду в группу людей, просто работающих вместе.

⭐️ Они усложняют любые изменения

Поскольку лоуперформерам плевать и на команду, и на командные цели, они будут игнорировать или саботировать любые изменения, которые могли бы сделать жизнь команды лучше. Им не важно, куда идёт команда. Им важно, чтобы их не трогали.

Поэтому любые изменения будут встречать в лучшем случае безразличие и скепсис. А если эти изменения ужесточают командные процессы — лоуперформер будет бурно протестовать.

Это заразительно. Негатив цепляет внимание людей, поэтому другие сотрудники могут тоже подхватить эти идеи.

Хочешь быть добреньким? Придётся платить стрессом и разложением команды. Потому что один лоуперформер тянет за собой всех.

// Ставь 💛, если приходилось работать с такими

Поддержите любимого автора в конкурсе телеграм-каналов

Итак, друзья, мне нужна ваша поддержка. Я вписался в конкурс экспертных телеграм-каналов TG Contest. Я участвую в категории «Разработка и управление командой», и мне действительно важна ваша поддержка.

Конкурс направлен на благородную цель — помочь авторам каналов расти и набирать свою аудиторию. А для меня это шанс, чтобы ещё больше людей читали, росли и думали вместе со мной.

Ну и честно: хочется затащить 🥇

Что будет?

➡️ С 1 по 6 июля — публикация лучших постов участников. Я отобрал 5 самых мощных, от которых сам кайфую.
➡️ С 7 по 14 июля — голосование за авторов.
➡️ 15 июля — объявление победителей.

➡️ Всё проходит тут: @tg_contest_main

Поэтому я приглашаю вас присоединиться к конкурсу. Читайте посты, участвуйте в обсуждениях, находите для себя новых интересных авторов — и, конечно, голосуйте за меня 💛

Квартирник «Менеджер-стоик: античные практики современного управления»

Когда я предложил провести на CodeFest квартирник про стоицизм в менеджменте — я не думал, что это вообще зайдёт. Но вышло так, что это была одна из самых живых и глубоких дискуссий, в которых я участвовал за последнее время. Квартирник оказался для меня новым, неожиданным и невероятно ламповым форматом, где любой зритель мог увести обсуждение в неожиданное русло.

Идея этой дискуссии пришла мне в голову внезапно и сразу показалась правильной. Я позвал моего единомышленника по стоицизму Женю Антонова. А он позвал крутейших Александра Саликова и Ирину Райт из Школы Стоицизма.

В итоге нам удалось организовать бурную и интересную дискуссию. У нас столкнулись два мира: практики управления и профессиональные философы. Благодаря этому мы получили интересные и неожиданные взгляды на проблемы руководителей в IT. Жаль, что мы не взяли два слота — я не ожидал такого интереса и бурного обсуждения.

Я хочу сказать искреннее спасибо всем участникам за их интересные высказывания и зрителям — за точные и провокационные вопросы. Вы — душа подобных событий. Без вас этого квартирника бы не случилось.

Отдельную благодарность хочу выразить CodeFest — как за уникальный формат квартирника, так и за саму конференцию. Это было наше первое знакомство, и я искренне надеюсь, что оно перерастёт в продолжительную дружбу. Я ни на одной конференции не встречал такой тёплой, ламповой и уютной атмосферы. А дошик-станция и шоты с рассолом и огурчиком на второй день сделали много лиц более улыбчивыми и счастливыми. Спасибо вам <3

📺 Ссылка на запись

Если квартирник зашёл — пишите комментарии и делитесь с друзьями и коллегами. Приятного просмотра!

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Маркос Васкес, «Стоики побеждают. Ментальные тренировки для преодоления жизненных трудностей»

Если после просмотра нашего квартирника вам захотелось глубже погрузиться в тему стоицизма — держите отличную книгу.

Иногда хочется не Сенеку, а живого и современного собеседника. Если автор крут, то создаётся ощущение, будто я с ним поговорил на эти темы, а не просто книжку прочитал.

Книгу Васкеса мне рекомендовали несколько раз, и вот я сдался. Но между книгами стоиков я делаю значительные перерывы, чтобы идеи успевали отлежаться в голове и найти себе место в жизни. И недавно я понял, что хочется свежатинки.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена не глубоким рассуждениям на тему стоицизма, а конкретным практикам для применения этой философии в своей жизни. Автор рассматривает стоические принципы и взгляды на мир, плавно переводя их в конкретные упражнения и практики.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Основные принципы стоицизма
➡️ Как поддерживать и развивать трезвое мышление
➡️ Как действовать активно и дисциплинированно
➡️ Инструменты стоика

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Вместо зацикленности на результате нужно фокусироваться на действии и привычках. Результаты от нас не зависят, фиксация на них — путь к раздражению, тревоге и унынию. Сосредоточиться на правильных действиях и получать от них удовлетворение гораздо продуктивнее.

🟡Многие проблемы возникают из-за автоматических негативных мыслей и предубеждений. Они, в свою очередь, вызывают сильные эмоции и непродуктивное поведение. Стоики отслеживали подобные мысли и критически пересматривали их, освобождаясь от власти автоматизма. Этот же принцип применяется в современной психотерапии.

🟡Привычки не удастся изменить, если пытаться изменить только поведение и не менять самосознание. Проблема всяких «атомных привычек» в том, что они забывают: человек — не робот. Если не меняешь отношение к себе и миру, то поведение откатится.

⭐️ Мои впечатления

Несмотря на небольшой объём, читал я эту книгу довольно долго. В ней много хороших идей, и мне хотелось рассмотреть их все. Автору хорошо удалось объединить современные достижения психологии и стоический подход.

Особенно мне понравилось, что книга очень прикладная. В ней почти нет абстрактных рассуждений, зато много практических идей и полноценных руководств к действию. Последняя глава полностью посвящена стоическим инструментам и написана на уровне «бери и делай». При этом теоретической части достаточно, чтобы понять смысл того или иного действия.

Мне книга дала несколько хороших идей и практик. Например, я дополнил свой дневник парочкой интересных (и временами неприятных) вопросов. Я бы не рекомендовал начинать изучение стоицизма с этой книги (пальму первенства пока всё ещё держит книга Массимо Пильюччи «Как быть стоиком»), но в качестве второй — зайдёт очень хорошо.

Эта книга не про «подумать», а про «работать над собой». А это, как известно, больно.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Почему руководители бросают менеджмент — и возвращаются?

Вы когда-нибудь задумывались, что в управлении не так? Или, может, чувствовал, что роль тимлида — не ваше, но боялись признаться себе? В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Никитой Ульшиным, руководителем команды разработки в Т-Банке, честно разобрали, как понять, что твоё, а что нет, и почему смена траектории в карьере — это нормально.

Никита в IT больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами. Он был техлидом отдела из 35 человек, руководил R&D, а ещё ведёт Telegram-канал "Никита Ульшин про IT" и подкаст «1-1» про менеджмент. Но даже он в какой-то момент решил вернуться «в код» — и снова стал тимлидом. Почему?

Что обсудили с Никитой?
🎯 Его тернистый путь: как признаваться себе, что выгорел от управления, сделать паузу и вернуться
🎯 Что он понял о себе, вернувшись к программированию?
🎯 Почему всё-таки вернулся в тимлиды? Что поменялось за год?
🎯 Какие сложности ждут, когда компания растёт "как на стероидах", и как с этим справляться руководителям
🎯 Как компаниям удерживать тимлидов, чтобы они не сбегали «в код»?
🎯 Простой совет тем, кто думает: «Может, бросить менеджмент?»

Мы прикольно покопались в том, как находить своё место — будь то код, управление или что-то ещё. Это интервью для тех, кто хочет честно взглянуть на свою карьеру и понять, куда двигаться дальше

Смотрите и слушайте интервью на удобных платформах:
📺 YouTube
📺 VK Видео
🎙 Аудио подкаст
🎵 Яндекс подкаст
📺 Rutube

И не забудьте подписаться, чтобы не пропустить новые выпуски

#слонцеликом
@smestavcareer