Книги, по которым я прокачивал Go

Пару месяцев назад я столкнулся с необходимостью резко подтянуть свой уровень знаний по Golang. Причина была простой — у меня появилась команда, в которой есть стажёр, и я отвечаю за его рост.

Базовые навыки программирования на Go у меня были, но их явно не хватало для развития моего подопечного. Поэтому я решил улучшить свою экспертизу любимым способом — читая книги (и попутно ставя эксперименты).

📚 Михалис Цукалос, "Golang для профи"

Толстенный талмуд, который покрывает много далеко не базовых тем. Я решил начать с него, потому что издание выглядело внушительно.

Скажу честно, мне не очень понравилось. Книга слабо структурирована, некоторые советы сомнительны. Но при этом в ней много интересных особенностей Go и лайфхаков. Всё это подкреплено примерами кода, которые можно запустить и посмотреть в деле.

В целом книга хорошая, но я не рекомендую читать её от корки до корки. Лучше обратить внимание на избранные темы. Также не рекомендую использовать её в качестве первой книги по Go, потому что скорее запутаетесь, чем извлечёте что-то полезное.

📚 Джон Боднер, "Go. Идиомы и паттерны проектирования"

Книга Боднера мне понравилась гораздо больше. По сути, это углублённое руководство для новичков по Go. Автор рассматривает все базовые темы, но дополняет их особенностями и нюансами языка Go. Например, в главе про конкурентность Боднер объясняет, в каких случаях следует применять те или иные примитивы синхронизации.

Учтите, что в книге почти не рассматривается стандартная библиотека Go (stdlib), всё внимание автора сосредоточено на особенностях самого языка. Я не могу назвать это минусом — это просто особенность.

Если бы я сейчас начинал изучать Go с нуля, я бы порекомендовал пройти A Tour Of Go и дополнить его книгой Боднера. Такая связка даст очень хорошую базу для изучения языка.

📚 Тейва Харшани, "100 ошибок Go и как их избежать"

Отличная книга, направленная на специалистов, уже знакомых с Go. В ней приводится 100 ошибок, которые можно допустить при программировании на Go, с множеством пояснений и примеров кода для их воспроизведения.

Для работы с материалом книги потребуются знания Go, поэтому она точно не должна быть первой книгой по языку. Более того, я не рекомендую её начинающим разработчикам — в книге довольно много нюансов и тонкостей. Однако при переходе с другого языка программирования (как в моём случае) книга очень полезна, так как показывает множество неочевидных особенностей поведения Go. Ошибки разбиты на несколько логических разделов, что делает чтение удобным — похожие ошибки идут друг за другом, и контексты не смешиваются.

Рекомендую к прочтению, если вы разработчик уровня middle и выше, или если вы переходите на Go с другого языка программирования.

Есть у меня одна мини-«традиция». Раз в несколько лет я в очередной раз от кого-то слышу, как ему «взорвала мозг» какая-то из книг Виктора Пелевина и принимаю решение в очередной раз дать шанс этому автору.

Конец истории немного предсказуем - книга не дочитывается, а я испытываю скуку от содержания и раздражение от стиля. Скорее всего, просто автор не мой.

Я отчаянно пытался нащупать этот «мозговзрывательный» вкус, о котором все говорят - не получается, хоть убей. Я даже через силу пытался, целых четыре книги прочитал и всё равно не понял. Да, у него есть прикольные и ценные мысли, но процесс их выковыривания не доставляет мне ни малейшего удовольствия.

Ну-с, видимо не моё и надо просто принять этот факт. Вкусы у всех разные, и к художественной литературе это чуть ли не в первую очередь относится.

В этот раз я бросил на середине «Generation П». До встречи через несколько лет 😂

Читали Пелевина? Как вам?

#художественная_литература

Хорошо работать важнее работы мечты

Утро понедельника я начал с чтения книги Кэла Ньюпорта "Хватит мечтать, займись делом". Обычно я записываю мысли по книге гораздо позже, чем читаю её, но идеи из этой книги всколыхнули целый поток рассуждений.

Есть такая мысль, которая приписывается Стиву Джобсу: "Найди работу мечты, и будешь всегда счастлив, здоров, и волосы станут шелковистыми". Ньюпорт называет это движение "мечтателями", потому что люди ищут "работу мечты". Проблема такого подхода в том, что "работы мечты" не существует. Всегда будет что-то неидеальное, не соответствующее мечте. И все эти детали будут вызывать раздражение, фрустрацию и другие неприятные эмоции.

В противовес "мечтателям" Ньюпорт предлагает подход мастерства. Он заключается в том, что важнее всего — хорошо работать и развивать свои навыки, а удовольствие — это лишь побочный эффект. Этот подход предполагает фокусироваться не на мечтах, удовольствиях и других эфемерных вещах, а на наращивании мастерства и выполнении всё более сложных задач.

Эгоистичный подход "работы мечты" заставляет постоянно смотреть на то, что человек получает от работы. Подход мастерства же больше о том, что специалист может дать миру и как улучшить свои результаты.

Я замечал разницу на себе. Моя работа становится для меня интереснее всего в те моменты, когда я сосредоточен на процессе и делаю лучшее из того, на что способен. И наоборот, когда начинаю думать о "работе мечты", я неизбежно расстраиваюсь и впадаю в плохое настроение.

Конечно, это не значит, что нужно терпеть плохую работу. Работа должна быть адекватной. Но стремление найти утопичную "работу мечты" — это путь к разочарованию. Так что давайте все дружно станем сегодня чуточку профессиональнее :)

Перфекционизм у IT-специалистов: как эмоциональный интеллект помогает справляться с желанием быть идеальным

Про перфекционизм в IT сфере ходят разные мнения. Кто-то считает его обязательным атрибутом успеха специалиста, другие - проклятием и болезнью.

Завтра в 18:00 по Москве я буду гостем на эфире Елены Логачевой, где мы обсудим эту непростую тему.

Елена Логачева - автор проекта «Эмоции успеха» и ментор IT-лидеров: переводит из мидлов в топы, развивая эмоциональный интеллект у людей с высоким IQ.
➡️ 9 лет работы старшим преподавателем в IT МВА ВШЭ
➡️ 10 лет управления HR-агентством, входившим в 5-ку лидеров, понимает HR задачи, стоящие перед топовыми IТ-компаниями, и знает, с каким проблемами в карьере сталкиваются IT-менеджеры.

Я с перфекционизмом прожил бок о бок много лет и мне есть, чем поделиться. Вопросы будут следующие:
❓Почему перфекционизм является частой проблемой для IT-специалистов?
❓Как перфекционизм мешает профессиональному развитию?
❓Как преодолеть чрезмерное стремление к идеалу?
❓Как эмоциональный интеллект помогает бороться с перфекционизмом и быть продуктивнее?

Эфир будет на канале Елены, ссылку на подключение я выложу ближе к началу. Запись будет, но рекомендую подключаться вживую - так интереснее и вопросы можно будет позадавать. До встречи на эфире!

Как перфекционизм мешает развиваться

На выходных я получил очередное напоминание о том, что перфекционизм вредит развитию навыков.

Я был на занятии по барабанам и играл свою новую песенку. Партию я уже полностью разобрал, сейчас работаю над повышением скорости игры. Играю примерно на скорости 80%, и выходит не очень — сильно напряжён, не попадаю в ноты, сбиваюсь с темпа.

Помучился я так полчасика и решил повысить скорость. И тут произошло чудо — руки расслабились, темп стал ровным, играть оказалось проще и приятнее. Да, в некоторых моментах я всё ещё играл не те ноты, но это скорее из-за непривычного темпа.

Я заинтересовался и поднял скорость ещё немного. Результат оказался интересным: я стал играть ещё спокойнее и расслабленнее, хотя ошибок стало немного больше. Причём все ошибки были одного типа — играл не ту ноту или последовательность. Такие ошибки лечатся тренировкой мышечной памяти. Проще говоря, нужно просто «заиграть» грувы до автоматизма.

Проанализировав результат, я понял, что на низкой скорости на самом деле терял концентрацию. Мне было недостаточно сложно, поэтому я отвлекался, перенапрягался и постоянно сбивался с того, чем был занят. На более высокой скорости потеря концентрации означала, что я сразу же ошибаюсь и приходится возвращаться в русло игры. Более того, на повышенной скорости сразу проявились все мои недочёты и места, где я ещё недостаточно хорошо запомнил партию.

Эта ситуация напомнила мне историю годичной давности, когда преподавательница подталкивала меня (тогда ещё совсем новичка) не засиживаться на грувах. «Более-менее нормально получается — двигайся дальше».

Конечно, это не значит, что нужно играть всё слишком сложно и на пределе возможностей. Сложность должна быть адекватна текущей задаче. Например, если я разучиваю какой-то конкретный элемент, то стоит замедлиться и отточить каждое движение.

Возвращаясь к теме перфекционизма: доведение каждой мелочи до идеала требует огромного количества сил и времени. В результате скорость развития навыка падает: вместо решения всё более сложных задач я трачу энергию на ковыряние в том, что и так сделано достаточно неплохо. А развитие в первую очередь зависит от постоянного повышения уровня сложности деятельности.

Джеймс Стэньер "Карьера Software Engineering Manager"

Технологическая отрасль переживает кадровый кризис. Не потому, что мы не знаем, как писать программы или как масштабировать инфраструктуру. Мы стали намного лучше в этом разбираться. Кризис возник потому, что мы не знаем, как управлять людьми. Не компьютеры, а люди создают программы. Мы должны сделать как можно больше людей успешными. Хороший менеджер может решить эту проблему. И вы способны им стать.

Senior-инженеры часто думают, что переход в роль тимлида — это повышение. Но это скорее переход в абсолютно новую профессию, где вчерашний крутой разработчик вновь становится джуном. На этом пути всегда пригодятся учебные пособия, и "Карьера Software Engineering Manager" — одно из них.

О чём книга

Книга посвящена переходу в роль тимлида. В ней покрыты все базовые моменты работы начинающего руководителя команды с советами и рекомендациями.

Сама книга состоит из трёх больших частей.

Первая часть — самая маленькая и, по сути, является введением в книгу. Но в ней есть важный посыл о том, что менеджер должен в первую очередь управлять собой.

Вторая часть — самая большая по объёму — посвящена работе с людьми. Здесь описаны алгоритмы установления отношений с членами команды в новой роли, способы проведения 1-на-1 и даже некоторые коучинговые техники. Эту часть можно использовать как фактическую инструкцию к действию для успешного онбординга в тимлиды.

Третья часть посвящена управлению проектами, коммуникациями и информацией. Тимлид должен взаимодействовать не только с командой, но и с целым рядом смежных подразделений. Поэтому так важно научиться грамотно взаимодействовать с людьми и делать коммуникацию прозрачной. Раздел заканчивается "взглядом в будущее" на развитие карьеры менеджера.

Мои впечатления

Книга мне очень понравилась обилием практических примеров, рекомендаций и руководств к действию. Её можно просто взять и использовать как инструкцию для погружения в роль тимлида. При этом она не наивная и показывает вполне реальные сложности (привет, детская "Мама, я тимлид").

Кроме того, в книге множество отдельных частей, которые можно вырвать из контекста и с пользой применять: алгоритмы и шаблоны проведения 1-на-1, коучинговые вопросы для проведения 1-на-1 с подчинёнными, процесс увольнения людей и так далее.

Если вы недавно стали тимлидом или вам в скором времени предстоит им стать, я очень рекомендую прочитать эту книгу или хотя бы держать её под рукой как референс. Из неё можно почерпнуть много полезного для повседневной работы и значительно упростить себе жизнь.

#обзор_книги #management

А вот и запись подкаста про перфекционизм появилась! Всем приятного просмотра, если возникнут вопросы - можно задавать в комменты и личку.

#подкасты

Простой процесс постоянного роста

Я довольно активно занимаюсь менторингом как внутри компании, так и вне её. И в пятницу ко мне на менторинг пришёл коллега с очень интересным запросом: хочу развиваться в сторону техлида/архитектора.

Запрос сложный, потому что нет тривиального пути к этим позициям (техлид — это вообще не отдельная позиция, а роль в команде). Вот и мой коллега очень хотел развиваться, но не понимал, что ему делать.

Сосредоточились мы именно на "делать".

Как люди вообще становятся техлидами? Я в своей жизни занимал эту роль несколько раз, и процесс был практически идентичным: мне что-то не нравится, я предлагаю альтернативу, получаю добро на её реализацию и делаю. В какой-то момент оказывается, что я — техлид.

Из своего опыта я вынес, что все результаты появляются благодаря хорошо организованному процессу. В данном случае процесс довольно прост:

1. Найти точки, где что-то можно улучшить.
2. Предложить свои решения этих проблем тимлиду и команде.
3. Получить обратную связь и доработать свои предложения.
4. Реализовать улучшения.
5. GOTO 1

В самом процессе нет ничего сложного, но есть нюанс. Настоящую пользу он приносит, только функционируя постоянно. Да, даже разовые улучшения сделают жизнь команды чуть приятнее и прокачают автора изменений. Но для систематического роста в плане навыков и результатов нужно постоянно искать потенциальные точки роста и стараться их реализовать. Это уже не просто процесс, а по сути майндсет постоянного улучшения (привет, Голдратт).

Конечно, такой процесс — не единственный фактор, влияющий на получение интересных позиций и ролей в команде. Но я считаю его фундаментальным, потому что без умения хорошо работать и приносить пользу команде дальнейший рост специалиста может оказаться вредным для окружающих.

С моим менти мы решили проделать следующее упражнение:

1. Составить список того, что, на его взгляд, можно улучшить в команде.
2. Для каждой проблемы описать негативное влияние на команду.
3. Предложить альтернативные решения.
4. Описать положительное влияние, стоимость и процесс внедрения каждого решения.
4.1 Принести это всё на ревью ко мне :)
5. Презентовать результаты тимлиду и собрать обратную связь.
6. Сделать улучшения.

Упражнение очень простое, но при этом довольно просветляющее. Главное — выделить себе время и место, чтобы никто не отвлекал. Я стараюсь это упражнение выполнять раз в неделю-две, чтобы находить свежие идеи по улучшению процессов команды.

#mentoring #management #growth

SQL миграции в Postgres

Так уж вышло, что последние три месяца моя команда пилит runbook по шардированию красивых и толстых Postgres-ов. Мы узнали много всего интересного (в том числе и о себе местами), а в ходе этого приключения нам пришлось перелопатить уйму материалов по шардированию.

Любой более-менее опытный разработчик умеет работать с миграциями базы. Казалось бы, чего там сложного - написал скрипт и поехали (и поломали обратную совместимость). Но на самом деле миграции полны тонкостей и нюансов, которые начинают стрелять в ногу на больших объёмах данных.

Сегодня я хочу поделиться двумя бесподобными статьями про особенности миграций в больших Postgres.

https://habr.com/ru/articles/540500/
https://habr.com/ru/articles/736458/

Первая часть посвящена достаточно простым миграциям, а вторая - более сложным вариантам типа разделения таблицы. Крайне рекомендую к ознакомлению всем работающим с Postgres, почерпнёте для себя много интересного.

Что делать, если эмоциональный диапазон как у зубочистки? Обзор книги Дэниела Гоулмана "Эмоциональный интеллект"

Эту книгу я прочитал пару месяцев назад и спешу поделиться с вами выводами и инсайтами.

О чём книга

Книга рассказывает о таком понятии, как "эмоциональный интеллект". Вкратце его можно определить как способность понимать и осознавать свои эмоции и эмоции других людей. "Интеллект" мне кажется слишком громким словом в этом контексте, я бы скорее заменил термин автора на "эмоциональную осознанность".

В книге много рассказывается о том, как эмоции влияют на нашу жизнь и принимаемые решения, а также приводятся неплохие практические советы по проживанию эмоций (мне были полезны идеи по работе с гневом).

Топ-3 вывода из книги

👉 Эмоции — корень всего, что происходит у нас в голове. Эмоции порождают мысли, мысли порождают действия.
👉 По уровню базовой эмоциональной осознанности мы всё ещё пещерные люди. Многие наши автоматические эмоциональные реакции когда-то были залогом выживания, но в современном мире могут сильно мешать жить.
👉 Эмоциональный интеллект можно и нужно развивать. На помощь придут практики осознанности, психотерапия и ведение дневника.

Мои впечатления

Тема эмоционального интеллекта мне, как руководителю, кажется крайне важной. Мы, люди, не роботы. Отбрасывая эмоции в общении с коллегами и подчинёнными, можно совершить кучу грубых ошибок и испортить отношения. Наверняка каждый из нас может вспомнить ситуации, когда его чувства проигнорировали. Как ощущения были?

Эмоциональную осознанность нужно развивать, чтобы не повторять подобных ситуаций самому. Эмпатия к другим начинается с умения понять и принять свои собственные чувства. Если человек болеет, стоит отнестись к нему с пониманием, а не давить на него срочными и горящими задачами.

По содержанию книга, конечно, далека от идеала. Лично мне она показалась довольно однобокой, поверхностной и переполненной "историями успеха", как типичный "бестселлер Амазон". Плюс мне не очень понравилось, что Гоулман в первой же главе аргументирует недоказанной теорией "эмоционального мозга". Но на общую картину это не влияет.

Также меня не покидало ощущение, что Гоулман откровенно пытается хайпануть на сравнении эмоционального интеллекта с IQ — это ещё в названии книги легко заметить. Проблема в том, что сам по себе IQ особо ничего не показывает, что уже многократно было доказано. Поэтому автор, по сути, спекулирует на сравнении своей теории с не самым показательным тестом интеллекта.

В целом книга ничего особенно нового не приносит и является компиляцией других, более серьёзных трудов (список литературы в конце — просто загляденье). Если вы не очень хорошо разбираетесь в том, что такое эмоции и как с ними вообще жить, книжка поможет погрузиться в этот увлекательный мир. В противном случае рекомендую взять что-нибудь посерьёзнее. Пример такой книги — в следующем обзоре.

#обзор_книги #management #психология

Как бесплатно повысить мотивацию членов команды?

Одна из вещей, с которыми тимлид должен работать, — это мотивация членов команды. Но мотивация — штука сложная, её не получится накачать насосом, как воздушный шарик. Она состоит из множества факторов, и ещё большее количество факторов на неё влияет.

Конечно, базовые факторы мотивации на работе — это достойная оплата труда и комфортные рабочие условия. Если человек откровенно недополучает денег или тратит по два часа каждый день на дорогу до работы в одну сторону, то никакие печеньки на кухне и "дружный коллектив" не помогут. Но давайте предположим, что эти моменты закрыты, и у членов команды всё в целом хорошо. Тогда уже в бой вступают альтернативные факторы мотивации.

Пример — свобода выбора и признание профессионализма. Каждый специалист хочет ощущать, что он на что-то влияет и волен выбирать, а также что его уважают и ценят как профессионала. Можно помочь человеку сформировать эти ощущения как словом (обратная связь на 1:1), так и делом. И давайте к делу.

Идеальные команды с идеально выстроенными процессами существуют только в идеальном вакууме (которого, кстати, тоже в природе не существует). Всегда есть какие-то шероховатости и несостыковки: то процессы за бизнесом не успевают, то техдолг накопился, то людей стало много, и тимлид захлёбывается. В любой команде всегда есть пространство для улучшений.

Почему бы не направить энергию сотрудников в русло этих улучшений? Если на 1:1 спросить у человека, что, по его мнению, можно сделать, чтобы команде жилось легче и приятнее, — он будет только рад поделиться своими идеями.

Здесь кроется первый подвох: если человек из раза в раз делится своими идеями, но ничего не меняется, то его мотивация будет угасать. Зачем генерировать идеи, если они не находят применения? Творческая энергия угасает, глаза тухнут, всё грустно.

Важно не упустить этот момент и задать следующий вопрос: какие из этих идей человек сам хотел бы реализовать? Обычно в этот момент у сотрудника начинают гореть не только глаза, но и руки "чешутся". Тут уже имеет смысл переходить к постановке конкретных задач, планированию и тому подобным вещам.

Если дать сотруднику возможность свободно выразить свои идеи и внедрить их в жизнь, это даст ему ощущение свободы действий (можно предлагать идеи без опаски) и уважения как профессионала (мои идеи принимают, меня благодарят за их реализацию). Следующие идеи сотрудник будет предлагать с большим энтузиазмом — ещё бы, ведь предыдущие приняли и дали реализовать. Более того, хороший пример заразителен, и члены команды могут начать наперебой предлагать интересные и креативные вещи.

В моей практике были следующие примеры:

- Тестировщица прошла курсы по UX и исправила множество недочётов в продукте.
- Бэкендер залез в автотесты, распараллелил их и ускорил прохождение джоба в три раза.
- Аналитик начал проводить потрясающие ретроспективы для команды.

Самое интересное, что люди занимались этим с радостью и удовольствием. И вдвойне приятно им было получать похвалу и благодарность за результаты проделанной работы. А ещё такие задачи отлично ложатся в постановку целей. Фидбек от ребят тоже был крайне положительным.

Конечно, не всегда всё получается так гладко, и иногда люди просто не хотят делать что-то дополнительно. Это их право, не нужно навязывать работу. Возможно, со временем их замотивирует пример других членов команды (у меня такое было пару раз).

Также не все эксперименты будут удачными. Это тоже не повод расстраиваться, потому что невозможно заранее знать, что получится. На мой взгляд, важно сделать быстрый тест гипотезы и подумать над полученными результатами. Чем больше таких итераций будет сделано, тем выше вероятность получить классный итог.

#management

Иду в гости к Двум Иванам

Друзья, сегодня небольшой анонс. Два Ивана позвали меня к себе в подкаст гостем. Подкаст ведут Иван Елфимов и Иван Чернов - опытные инженеры из Ostrovok.ru. Ребята обсуждают разные интересные темы из мира IT: от языков программирования до архитектуры распределённых систем.

Мы поговорим о тимлидстве, эффективности и тому подобных интересных вещах. По этому поводу завтра в 13:00 будет трансляция с записи. Иваны уже подготовили для меня несколько каверзных вопросов, а я приглашаю вас зайти на трансляцию и поспрашивать то, что вам будет интересно. Или же оставляйте свои вопросы в комментариях к посту.

Запись конечно же будет :) До встречи!

Кэл Ньюпорт "В работу с головой"

Вопрос личной продуктивности всегда казался мне важным. Поэтому я стараюсь изучать всё адекватное, до чего могу дотянуться. Книги Кэла Ньюпорта мне рекомендовали многие, поэтому я и решил его почитать. Спойлер — ни капли не пожалел.

О чём книга

В книге рассказывается о глубокой работе — процессе, когда человек занимается только важными для него задачами и не отвлекается на внешние раздражители. Ньюпорт считает, что самые важные и ценные достижения возможны именно в результате глубокой работы.

По его мнению, глубокая работа настолько значима, что ради неё стоит отбросить всё малозначительное (Ньюпорт называет глубокую работу ключевым навыком XXI века). Фактически он предлагает планировать своё время вокруг состояния максимальной концентрации. Даже отдых, по его мнению, должен быть таким, чтобы способствовать восстановлению для дальнейшей глубокой работы.

В качестве примеров Ньюпорт приводит известных личностей: Карла Густава Юнга, Дональда Кнута, Адама Гранта. Также он много рассказывает о своём опыте глубокой работы и её влиянии на его жизнь и достижения.

Три вывода из книги

➡️ Глубокая работа — это работа в состоянии максимальной концентрации над важными задачами. В процессе глубокой работы растёт мастерство, и создаются значимые результаты.

➡️ Глубокая работа настолько важна, что имеет смысл планировать весь день вокруг неё (особенно учитывая, что много такой работы в день не сделать).

➡️ Основой глубокой работы является навык концентрации, который можно развивать с помощью медитации и глубокой работы. Концентрацию ослабляют отвлечения и развлечения: соцсети, чаты и прочие "залипалки".

Мои впечатления

Книга мне очень понравилась, потому что мой опыт перекликается с тем, о чём говорит Кэл Ньюпорт. Самые сложные и интересные вещи в своей жизни я создавал в состоянии максимальной концентрации, не отвлекаясь на посторонние раздражители. Более того, мне знакомо чувство удовлетворения после сеанса сконцентрированной работы.

Помимо самой концепции и её доказательств, Ньюпорт предлагает несколько способов увеличить количество глубокой работы в жизни. Он идёт от примеров конкретных людей к техникам, что позволяет читателю выбрать подходящие идеи для реализации.

Также Ньюпорт затрагивает тему отдыха. Работа в состоянии высокой концентрации — энергозатратное занятие, поэтому восстановление становится особенно важным.

На выходе из книги складывается цельная картина: появляется понимание того, что такое глубокая работа, как её планировать и интегрировать в свою жизнь. Я ушёл с большим количеством идей и потенциальных экспериментов, а многие из них пробовал реализовать прямо по ходу чтения. Результаты получились очень интересные.

Книгу настоятельно рекомендую всем, кто в конце дня чувствует, что "занимался какой-то ерундой" или "опять ничего не сделал". Мне она помогла вернуть контроль над своим временем.

#обзор_книги

Как я выжил при Иване Грозном. Гид для путешественников во времени

На одном из моих любимых исторических каналов "Файб" вышла просто невероятная по сложности и интересности работа - "Как я выжил при Иване Грозном".

Команда провела целое исследование быта и особенностей той эпохи, и превратила его в документальный фильм. Вы узнаете, как жили люди 450 лет назад и что ждало бы современного жителя России, попади он в ту эпоху. Также авторы предлагают целый гид о том, как не окончить своё путешествие во времени печальной участью в первый же день.

Всю неделю мы с женой по вечерам после работы по чуть-чуть смотрели этот шедевр. Эх, если бы мне в школе так историю рассказывали, то я бы может и даты получше запоминал...

Приятного просмотра!

Никита Ульшин про IT | #culture #history