В Самарской области начали новый управленческий эксперимент: за руководителями региона и муниципалитетов закрепляют кураторов из числа участников СВО. Их основная задача — находить эффективные решения для поддержки фронта, участников СВО и их семей.
Этот шаг выглядит как интересная попытка соединить практический опыт участников СВО с управленческой работой. Их вовлечение может дать новый взгляд на проблемы, связанные с социальной поддержкой и реализацией региональных обязательств перед военнослужащими. Однако важен не сам факт появления кураторов, а то, насколько они будут реально включены в процесс. Если их работа сведётся лишь к консультативным функциям, проект может быстро потерять свою актуальность.
Идея выглядит перспективной: она сигнализирует о готовности власти учитывать опыт участников СВО и делать поддержку целенаправленной. Успех эксперимента будет зависеть от того, насколько эффективно кураторы смогут решать задачи и взаимодействовать с органами власти. Если проект докажет свою пользу, он может стать примером для других регионов, создавая новый формат помощи и интеграции военнослужащих в общественную жизнь.
В Самарской области начали новый управленческий эксперимент: за руководителями региона и муниципалитетов закрепляют кураторов из числа участников СВО. Их основная задача — находить эффективные решения для поддержки фронта, участников СВО и их семей.
Этот шаг выглядит как интересная попытка соединить практический опыт участников СВО с управленческой работой. Их вовлечение может дать новый взгляд на проблемы, связанные с социальной поддержкой и реализацией региональных обязательств перед военнослужащими. Однако важен не сам факт появления кураторов, а то, насколько они будут реально включены в процесс. Если их работа сведётся лишь к консультативным функциям, проект может быстро потерять свою актуальность.
Идея выглядит перспективной: она сигнализирует о готовности власти учитывать опыт участников СВО и делать поддержку целенаправленной. Успех эксперимента будет зависеть от того, насколько эффективно кураторы смогут решать задачи и взаимодействовать с органами власти. Если проект докажет свою пользу, он может стать примером для других регионов, создавая новый формат помощи и интеграции военнослужащих в общественную жизнь.
BY URALNEWS 2.0
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea.
from us
