Если вы думаете, что очень много работаете, то прочитайте про граждан Индии. Им есть, за что бороться. Посмотрев однажды программу «Погнали» со Стасом Натанзоном, меня до сих пор преследуют картинки мумбайских трущоб и детей, играющих на грудах мусора.

«Давайте наймем индусов»— обычно такое предложение поступает в компаниях в качестве ИТ-решения, если нужно сделать большой объем работы в короткие сроки за небольшой бюджет.

Индийский ИТ-рынок — один из крупнейших в мире и самый быстрорастущий (по итогам 2024 г. его объем превысил 280$ млрд). Одна из главных причин высоких темпов его роста, как ни парадоксально, жесткие условия труда.

Пока Европа сокращает рабочие часы и даже дни рабочей недели, то основатели ИТ-компаний в Индии выступают за введение 70, а то и 90-часовой недели, а некоторые уже заставляют своих сотрудников работать по 84 часа в неделю.

Хотя как заставляют? Индусы не только готовы идти на такие практически нечеловеческие условия, но в некоторых случаях готовы сами заплатить за то, чтобы им дали шанс работать в ИТ-индустрии.

Не верите? А вот пример- широкий резонанс получило объявление миллиардера и гендиректора фудтех-компании Zomato Дипиндера Гойала. Он предложил самим кандидатам заплатить ему 2 миллиона рупий (23700$) за то, чтобы он взял их к себе работать руководителем административного аппарата. СЕО был готов взять человека без опыта работы и резюме, мотивируя, что подобный бесценный опыт в его компании сопоставим с десятилетием учебы в лучшей бизнес-школе.

Кстати, зарплату первый год он тоже платить не собирался. Кандидатов отбирал только по короткому мотивационному письму и сразу отсекал тех, кто хоть как-то упоминал в нем про зарплату. В своих соцсетях миллиардер сообщил, что ему поступило 18 тысяч заявок!😱

В Индии люди готовы не только работать бесплатно, чтобы "выбиться в люди", но и привыкли постоянно перерабатывать. Конкуренция жесткая, иерархия и требования тоже, атмосфера — токсичная. Стоит ли говорить, что сотрудники испытывают проблемы со здоровьем и выгорание. Повезет тем, кто сможет устроиться на другие рынки — США, России, Европы.

Прочитаешь такое и подумаешь «какое счастье, что я родилась в России» ☺️

Прекрасных выходных ❤️!

Ваша Инна Можайская 👍
20.06.2025

Помню, как в одной компании руководители подразделений с придыханием называли собственника бизнеса «наш папа». Не в глаза, конечно, а в приватных разговорах. Но он, конечно, знал и гордился своим «родительством». И как вы догадываетесь, в этой компании лояльные сотрудники ценились выше профессиональных.
Все закончилось печально.

Руководитель не должен быть незаменимым, единственным и неповторимым. Иначе такие отношения можно назвать нездоровой зависимостью.
И это даже и не тренд, а заповеди руководителя. Можно повесить на стенку (или на монитор компьютера) и повторять как мантру.

Специально от компании Поток и Елены Витчак, HR-эксперта, профессора Сколково:

1️⃣ Вы не родитель, а лидер
Да, вы растите людей, но это не делает вас их вечным опекуном. Руководитель — не отец и не мать, а проводник. Ваша задача — научить команду работать не благодаря вам, а без вас. Если после вашего ухода всё рушится, это значит, что вы построили не систему, а зависимость.

2️⃣ Команда — это не ваша собственность
Люди приходят и уходят. Каждый человек в команде — отдельная профессиональная единица, которая тоже делает карьеру. Они не обязаны оставаться, потому что вам хочется сохранить целостность коллектива. И вы не обязаны застревать ради них.
Ваш рост = их рост Ваш переход = их новые вызовы.

3️⃣ Лояльность не может быть токсичной
Когда ответственность превращается в чрезмерную привязанность, она вредит и вам, и команде. Вы не развиваетесь, потому что «не можете бросить», а сотрудники не развиваются, потому что «начальник всё равно всё решит». Вместо здорового развития получается болото безопасности.

4️⃣ Ваша карьера — ваша ответственность
Бизнес меняется, мир меняется. Неужели вы готовы жертвовать своими возможностями только потому, что вам кажется, что кто-то не справится без вас? В топку такое чувство вины.

5️⃣ Уход — тоже лидерство
Сильный руководитель не боится уходить, потому что он оставляет после себя не вакуум, а подготовленную почву. Настоящая забота — не остаться ради команды, а уйти так, чтобы команда могла обойтись без вас. Если после вашего ухода люди растут, значит, вы всё сделали правильно.

#мнение_эксперта
23.06.2025

«Я не хочу слушать твое радио «Правда», а хочу слушать радио «Надежда». Так образно говорил один собственник бизнеса своему CEO.
Красиво. А ведь за красотой этой фразы стоит серьезная проблема.

Говорить ли CEO собственнику правду о проблемах его бизнеса?

Думаю, спорить не будем, в успешном бизнесе критически важны доверие и прозрачность между собственниками и топ-менеджментом. Но что делать, если в компании есть серьезные проблемы? Должен ли CEO говорить о них честно или лучше решать всё самому, не тревожа акционеров?
Порассуждаем.

📍Хотят ли собственники знать о проблемах?
✅ Да, если они разумные инвесторы.
Скрывать сложности — значит повышать риски. Собственники должны понимать реальное положение дел, чтобы принимать стратегические решения. Если CEO умалчивает о проблемах, рано или поздно они вылезут в виде кризиса, а доверие будет разрушено.

❎ Нет, если собственники:
✅Настроены на быстрые результаты без глубокого погружения;
✅Вмешиваются в операционку, но не готовы помогать в решениях;
✅Воспринимают проблемы как личную неудачу CEO.

📍Должен ли CEO решать проблемы в одиночку?
Зависит от масштаба.
✅Операционные вопросы — да, это зона ответственности CEO.
✅Стратегические и системные риски — нет, их нужно обсуждать с собственниками.

Если генеральный директор берет на себя слишком много, это может привести к:
⚡Перегрузке и ошибкам (один человек не может нести все риски);
💔 Потере доверия (сокрытие проблем = некомпетентность или страх);
❎ Упущенным возможностям (собственники могут предложить неочевидные решения).

А вывод напрашивается сам собой:
Идеальная модель — открытый диалог.
CEO должны/могут:
✅Фильтровать информацию: не грузить мелочами, но честно говорить о ключевых вызовах;
✅Предлагать решения, а не только проблемы;
✅Выстраивать доверительные отношения с акционерами.

Собственники, в свою очередь, должны/могут:
✅Поддерживать CEO в сложных ситуациях;
✅Не давить, а помогать в поиске решений.

А у Вас что работает прямо сейчас? Радио «Надежда» или радио «Правда»?

#карьерные_треки
24.06.2025
Инна Можайская 👍

Вчера в приятной компании вспоминали Аргентину. Был у меня такой опыт, когда 2 года назад я месяц жила в Буэнос-Айресе, продолжая работать удаленно.

Аргентина — прекрасная страна, с уникальной культурой и доброжелательными людьми (между нами, мне она до сих пор снится), но разница в 6 часов с Москвой меняет график работы кардинально. Однако российская диаспора активно расширялась в то время и народ худо-бедно приспособился… вставать в 4 утра. Зато вечер свободен, гуляй-не хочу!

Так вот, рассуждая об удаленке, захотелось понять, а как обстоят дела сейчас, в первый юбилей пандемии.
Посмотрим на цифры.

Согласно мировой статистике, интерес к удаленной работе растет: 99% опрошенных людей хотят работать удаленно, хотя бы один рабочий день. При этом примерно 16% компаний уже перешли на полностью удалённую работу без физического офиса, а вот 44% компаний в мире не разрешают своим сотрудникам работать удаленно.

Как обстоят дела в России? По данным прошлогоднего опроса Superjob, в каждой третьей компании (32%) есть сотрудники, которые работают удаленно, но их численность снижается. Персонал, работающий дистанционно именно из-за рубежа, есть только в 4% компаний, что в 2 раза меньше, чем год назад (в июне 2023 года было 9%).

Тенденция снижения интереса к цифровым кочевникам со стороны работодателей прослеживается во всем мире, а в России — особенно.
Почему?
✅ Сотрудник за границей — это риск для компании, особенно когда государство это не поддерживает. Поэтому релоканты — первые кандидаты на увольнение.
✅ Особенно это заметно в ИТ-сфере: специалисты, проживающие за рубежом просят зарплату в 1,5-2 раза выше, чем наши соотечественники.
✅ Сами кочевники также отмечают, что работать на удаленке стало все труднее — в офис из другой страны не наездишься, положение за пределами Родины менее стабильное. Да и местные жители других стран не очень-то рады "гостям", из-за которых повышаются цены на жилье. В общем, риски у обоих сторон.
✅ Самое неприятное во всей этой истории то, что релокантов очень неохотно принимает обратно российский рынок труда. Работодатели считают, что человек, который год-два провел заграницей, уже утратил понимание российских реалий.
✅И если вы уехали из России топ-менеджером, но так и не реализовались в чужой стране, то вернуться на управленческую позицию будет крайне трудно. Сейчас всем нужны люди, которые погружены в ситуацию и новую экономическую реальность.

А у вас как? Врет статистика или все-таки мы можем ей доверять?

#рынок_труда
Инна Можайская 👍
26.06.2025

Вот мы с вами все про профессии будущего говорим, но пока все еще можно помечтать о работе в настоящем. О такой работе, где ИИ вряд ли заменит человека с натуральным интеллектом (и чувствами ☺️) в ближайшем будущем.

Почему помечтать, спросите вы? Потому что такая работа порой кажется весьма приятной и слегка нереальной, хотя действительно существует.
Вот например:

🔥Тестировщик роскошных кроватей — человек, который ночует в люксовых отелях или лабораториях матрасов и пишет отзывы о комфорте и качестве сна. Тот момент, когда фраза "я пошел спать" приобретает новый смысл😁

🔥 Netflix-теггер — тот, кто смотрит новинки фильмов и сериалов и присваивает теги, которые помогают Netflix рекомендовать контент.

🔥 Lego-мастер-строитель — работник, которые создает гигантсткие скульптуры из LEGO и разрабатывает новые модели для компании по всему миру. Кажется, эти люди нашли дорогу обратно в счастливое детство😜

🔥 Дегустатор шоколада — пробует элитный шоколад, оценивает вкус и помогает улучшать рецептуру перед выпуском. А ведь есть плеяда дегустаторов — и дегустатор вина и дегустатор чая 😁

🔥 Тестировщик водных горок — путешествует по аквапаркам и люксовым курортам, тестирует горки на безопасность и уровень веселья 🫠

О "смотрителе острова" вы наверняка слышали. А напишите, какие еще классные профессии, которые точно ИИ не заменит, знаете вы.

#рынок_труда
Инна Можайская 👍
27.06.2025