group-telegram.com/Alekhin_Telega/12417
Last Update:
О Смирнове, Хинштейне, прошлом и будущем Курской области (часть 2)
(Часть 1 - здесь)
Проблемы у Смирнова были и я ему прямо и открыто говорил о них.
3. Знаете, Старовойт смог управлять регионом, хотя все время смотрел в Москву, потому что у него был Смирнов. Старовойт - управленец-менеджер, а Смирнов - управленец-хозяйственник и знал, как идеи Старовойта столкнутся с реальностью, а также знал, как их реализовать исходя не из должного, а сущего, то есть реальности на земле.
В Курской области говорят, что у Смирнова нет Смирнова, но это неправильный взгляд - у Смирнова не было Старовойта и из-за этого проблемы там, где надо быть менеджером: постановка целей, создание стратегий, управление проектами, делегирование, массовые коммуникации.
То есть ему нужен был зам, который смог бы это настроить. Буквально за пару дней до увольнения, я написал Алексею Борисовичу, что ему нужен помощник-менеджер, который будет с ним везде и будет докручивать делегирование до исполнителя и контролировать исполнение. Я предлагал такого обучить. Но не успели реализовать.
4. Команда у Смирнова была неоднородная, часть осталась от Старовойта, а новую он не успел сформировать. В итоге получилось, что всю работу тянули только ряд чиновников. При этом, например: заму по внутренней политике могли отписывать важные дела в здравоохранении, так как не было уверенности, что Минздрав и курирующий зам вытянут; главе Администрации, то есть руководителю офиса губернатора, могли поручить реализацию важного проекта по цифровизации; врио министра информации и печати могли поручить, что угодно, как и всем троим. Потому что они брались за любые задачи. Но и у них 24 часа в сутки и свои профильные задачи никто не отменял, а людей не хватало, потому что не было согласований, да и в Курской области кадровый голод управленцев - все разъехались еще при Старовойте.
Чтобы это изменить нужна была жесткость на постановках задач и контроль исполнения. Раньше он занимался контролем лично, а теперь этого нет. И при вбросе задачи в команду, большинство от нее пыталось увернуться и только ряд самых приверженных брали ее на себя.
Так быть не должно.
5. Быть или казаться? Я писал про это целый пост. Коротко: проблема Смирнова в том, что он не говорил о решении пока его не реализует полностью. Так было заведено в ЖКХ. Сделал - рассказал. Здесь надо было иначе: создавать ожидания и светить процесс. А если не получилось, то - так бывает и все. Удалось чуть изменить ситуацию и с этим, но поздно.
О будущем
Но Смирнов смотрел в будущее. Он загорался проектами, которые не имеют аналогов и которые реально улучшат Курскую область.
Таких проектов было много. Некоторые он начал поддерживать при Старовойте, но тот губернатор был в плохих отношениях со мной и мои идеи мягко блокировал.
Моя идея была сделать из Смирнова губернатора №1 в России, а значит и Курскую область сделать одним из самых привлекательных регионов. Амбициозно, но была стратегия практически по всем сферам. И он откликнулся на все идеи после их изучения.
Именно то, что он слышал идеи, готов был говорить на равных с советником, прислушиваться и реализовывать идеи для народа и региона и вызывало у меня одобрение и готовность помогать. А менеджмент мы бы подтянули через обучение и оно также было запланировано для всех чиновников.
Мы потеряли мощный потенциал с уходом Смирнова. Это мое мнение.
Что касается Александра Хинштейна, то я его знал когда-то как правдоруба-журналиста и не следил за его карьерой, так что не могу сказать -какой он управленец. Есть к нему и претензия одна - это закон "Об оружии" - отвратительный по регуляторике для русского народа закон. Все остальное - слухи, которые я не комментирую, кроме одного.
Может Александр Хинштейн будет и хорошим губернатором для региона, но почти уверен, что меня в регионе не будет. Как минимум, потому что, по слухам, Хинштейн друг Соловьева.
Но это не страшно - для меня все русские люди важны. А, как сказал Смирнов, можно курянам помогать и находясь за его пределами.
Постараюсь в течении дня ответить на вопросы...