КАРИБСКИЙ КРИЗИС И ТЕОРИЯ КАНЕМАНА: как инстинкты едва не уничтожили мир
#мысли #уроки_по_пятницам #уроки_истории
1962 год. Хрущев узнал, что США разместили ракеты в Турции (в 10 минутах подлета до Москвы!), и распорядился доставить свои ракеты на Кубу — «чтобы и у них под боком было горячо».
Увидев снимки советских ракет на Кубе, многие из окружения Кеннеди стали настаивать на немедленной бомбардировке: «Уничтожим их сейчас!»
Представители обеих сторон эмоционально среагировали на угрозу. Согласно теории Даниэля Канемана, в этот момент ими руководила одна из двух систем, на базе которых функционирует психика человека.
БЕЙ ИЛИ БЕГИ
По теории Канемана, Система 1 срабатывает автоматически в условиях опасности, активируя древние инстинкты (агрессию и страх).
В этом случае человек:
- Почти не анализирует.
- Выстраивает короткие и примитивные цепочки: «враг → угроза → ударить первым».
- Игнорирует последствия: фокусируется на сиюминутной победе, а не на долгосрочных рисках.
❗️Такие реакции запускают порочный круг.
На примере Карибского кризиса последовательность непродуманных действий, которая едва не привела к катастрофе, выглядела так:
→ СССР перебросил ракеты,
→ США ввели блокаду,
→ СССР подготовил ядерные удары,
→ США привели войска в боевую готовность.
В итоге к 27 октября 1962 года мир был в шаге от войны: советская подлодка Б-59 чуть не выпустила ядерную торпеду после атаки глубинными бомбами, а кубинские зенитчики без приказа сбили самолет-разведчик U-2.
ЗАМРИ – И ДУМАЙ
Чтобы выйти из тупиковой ситуации, человеку требуется сделать над собой усилие и запустить Систему 2:
▶ Взять время на раздумья.
Так, Кеннеди отложил удар и собрал «Исполнительный комитет». Эксперты, входящие в комитет, рассчитали: война приведет к гибели 100 миллионов человек.
▶ Позволить себе совершать шаги, которые не дадут быстрого результата, или даже не делать ничего.
Кеннеди написал письмо Хрущеву, в котором были слова «Мы оба не хотим разрушить мир». Прочитав это письмо, Хрущев сделал шаг назад и пошел на деэскалацию.
▶ Искать компромисс.
Стороны провели тайные переговоры через резидента КГБ Феклисова и брата Кеннеди (Роберта) и договорились о том, что СССР вывезет ракеты с Кубы, а США уберут ракеты из Турции.
После этого Кеннеди публично пообещал не нападать на Кубу, а Хрущев демонтировал ракетные установки.
▶ Контролировать «горячие головы» в своем окружении.
Решив не допустить ядерную войну, Хрущев отстранил кубинских генералов, которые требовали ядерного удара по США. А Кеннеди проигнорировал советников, которые настаивали на вторжении после сбитого U-2.
Таким образом, Карибский кризис показал, что, включив разум, можно выйти из самой катастрофической ситуации.
ℹ️КАКИЕ МЫ МОЖЕМ ИЗВЛЕЧЬ УРОКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КРИЗИСАМИ
1. Почувствовав ярость или панику в сложной ситуации, остановиться и сказать себе: «Мною руководит Система 1».
2. Сделать над собой усилие и запустить Систему 2: взять паузу, сначала найти путь к отступлению, а потом возможность для компромисса.
3. Разорвать цикл эскалации, достигнув договоренностей, приемлемых для обеих сторон.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
#мысли #уроки_по_пятницам #уроки_истории
1962 год. Хрущев узнал, что США разместили ракеты в Турции (в 10 минутах подлета до Москвы!), и распорядился доставить свои ракеты на Кубу — «чтобы и у них под боком было горячо».
Увидев снимки советских ракет на Кубе, многие из окружения Кеннеди стали настаивать на немедленной бомбардировке: «Уничтожим их сейчас!»
Представители обеих сторон эмоционально среагировали на угрозу. Согласно теории Даниэля Канемана, в этот момент ими руководила одна из двух систем, на базе которых функционирует психика человека.
БЕЙ ИЛИ БЕГИ
По теории Канемана, Система 1 срабатывает автоматически в условиях опасности, активируя древние инстинкты (агрессию и страх).
В этом случае человек:
- Почти не анализирует.
- Выстраивает короткие и примитивные цепочки: «враг → угроза → ударить первым».
- Игнорирует последствия: фокусируется на сиюминутной победе, а не на долгосрочных рисках.
❗️Такие реакции запускают порочный круг.
На примере Карибского кризиса последовательность непродуманных действий, которая едва не привела к катастрофе, выглядела так:
→ СССР перебросил ракеты,
→ США ввели блокаду,
→ СССР подготовил ядерные удары,
→ США привели войска в боевую готовность.
В итоге к 27 октября 1962 года мир был в шаге от войны: советская подлодка Б-59 чуть не выпустила ядерную торпеду после атаки глубинными бомбами, а кубинские зенитчики без приказа сбили самолет-разведчик U-2.
ЗАМРИ – И ДУМАЙ
Чтобы выйти из тупиковой ситуации, человеку требуется сделать над собой усилие и запустить Систему 2:
▶ Взять время на раздумья.
Так, Кеннеди отложил удар и собрал «Исполнительный комитет». Эксперты, входящие в комитет, рассчитали: война приведет к гибели 100 миллионов человек.
▶ Позволить себе совершать шаги, которые не дадут быстрого результата, или даже не делать ничего.
Кеннеди написал письмо Хрущеву, в котором были слова «Мы оба не хотим разрушить мир». Прочитав это письмо, Хрущев сделал шаг назад и пошел на деэскалацию.
▶ Искать компромисс.
Стороны провели тайные переговоры через резидента КГБ Феклисова и брата Кеннеди (Роберта) и договорились о том, что СССР вывезет ракеты с Кубы, а США уберут ракеты из Турции.
После этого Кеннеди публично пообещал не нападать на Кубу, а Хрущев демонтировал ракетные установки.
▶ Контролировать «горячие головы» в своем окружении.
Решив не допустить ядерную войну, Хрущев отстранил кубинских генералов, которые требовали ядерного удара по США. А Кеннеди проигнорировал советников, которые настаивали на вторжении после сбитого U-2.
Таким образом, Карибский кризис показал, что, включив разум, можно выйти из самой катастрофической ситуации.
ℹ️КАКИЕ МЫ МОЖЕМ ИЗВЛЕЧЬ УРОКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КРИЗИСАМИ
1. Почувствовав ярость или панику в сложной ситуации, остановиться и сказать себе: «Мною руководит Система 1».
2. Сделать над собой усилие и запустить Систему 2: взять паузу, сначала найти путь к отступлению, а потом возможность для компромисса.
3. Разорвать цикл эскалации, достигнув договоренностей, приемлемых для обеих сторон.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
Telegram
Божко отвечает
Обобщаю 20-летний опыт по разрешению конфликтных и кризисных ситуаций в бизнесе.
Структурирую сделки и проекты. Делаю бизнес на инвестициях в «непонятное».
@Maksim_Bozhko
Структурирую сделки и проекты. Делаю бизнес на инвестициях в «непонятное».
@Maksim_Bozhko