В конце апреля в Петрозаводском госуниверситете мы собрались на пиар-клуб, чтобы обсудить, как увлечь молодёжь инженерными профессиями. Тогда главным итогом стала идея, что на любовь к науке и технике нужно вдохновлять.

И вот я рада сообщить, что уже этим летом в Школа iQ007 Петрозаводск мы запускаем особенные программы для детей сотрудников промышленных предприятий.

На занятиях ребята прикоснутся к миру современных технологий и инженерного творчества: попробуют 3D-моделирование и конструирование — создадут свои первые проекты, соберут механизмы и поймут, как работают реальные инженерные решения, познакомятся с ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), по методике которой изобретатели по всему миру находят нестандартные решения.

Наша задача — разжечь в детях интерес к промышленности, ведь именно в руках этих ребят скоро окажется наше будущее.

Программы рассчитаны на детей от 8 до 12 лет. Чтобы участвовать в программе от предприятия родители также могут самостоятельно собрать группу от 12 человек. Первые смены начнутся уже в июне. Узнать условия и оставить заявку вы можете по почте: [email protected] или по телефону: +79217260567.

Знаю, что у меня много читателей из Петрозаводска, поделитесь этим сообщением, чтобы как можно больше семей узнали о такой возможности для своих детей 🫶

Я — тот самый типичный гуманитарий. В школе любила стихи Блока, а не формулы, и сочинения давались мне куда проще, чем задачи. Но в 9 классе на экзамене по выбору я сдавала геометрию. Потому что у нас был потрясающий учитель.

Она не просто объясняла теоремы — она рассказывала истории. На ее уроках параллельные прямые становились судьбами, а теорема Пифагора — поэзией. Она настолько умела влюбить в свой предмет, что даже в моем гуманитарном сознании вдруг обнаружилась логика. Наверное, тогда я впервые поняла, что влияние — это не про громкие слова и масштабные жесты. Это про то, как один человек может разбудить в другом то, о чем тот даже не подозревал.

Вот Стивен Прюитт — обычный американец, работал в архиве. Никаких титулов, никакой медийности, делает то, что считает важным. И 35 000 статей в «Википедии» сделали его одним из самых влиятельных людей в интернете по версии Time.

Больше 10 лет работы в журналистике и в пиар помогли мне прийти к выводу, деньги и медиа — это инструменты. Увеличительное стекло. Софиты на сцене. Что внутри, то все и увидят.

На этой неделе мы говорим про влияние – подумайте, что для вас важно и о чем мир без вас так и не узнает?

В пятницу для младшей двоюродной сестры прозвенел последний школьный звонок. Событие в жизненном календаре одно из самых значимых, из тех, которые никогда не повторятся. Оставив личные переживания для себя и близких, поделюсь на что обратить внимание, если рассматривать звонок как пиар-мероприятие.

1. Важно кто присутствует от администрации, бизнеса, градообразующих предприятий, родительских комитетов и т.д.  Выступления официальных лиц - это возможность вдохновить или говоря на языке пиар донести до аудитории ключевые сообщения. Хорошо, когда речь короткая, ёмкая, эмоциональная. Не для галочки, а для настроения, с юмором, но и со смыслом.

2. Флаг и гимн придают событию особой торжественности и значимости, но и накладывают ответственность. Антураж должен соответствовать. Важны детали. Например, шейные платочки у ведущих могут быть в фирменных цветах школы. Да, школа это тоже бренд со своим фирменным стилем.

3. Бизнес может выстраивать со школой длительные взаимополезные отношения. Это не только экскурсии на производство и уроки от специалистов, но и, например, профильные классы, поощрительные стипендии награждение выпускников, вручение приятных брендированных подарков от тетрадей, рюкзаков и канцелярии до планшетов и ноутбуков — все то, что пригодится в дальнейшей учёбе.

А какой последний звонок стал для вас самым запоминающимся — свой или детей, близких? Что сделало его таким?

Всем нам сил и вдохновения делать свое дело, чтобы потом вот так праздновать свой успех 💪

Итоги половины рабочего дня: помогла подыскать для записи программы идеальных гостей, чьи взгляды и опыт прекрасно дополнили друг друга. После эфира с удовольствием наблюдала, как участники, вдохновившись беседой, продолжили обсуждать совместные проекты. А еще помогла встретиться замечательной организации и эксперту, которые до этого не взаимодействовали друг с другом.

В такие моменты понимаешь, как важно просто вовремя помочь людям найти друг друга. Ведь всё самое интересное рождается именно из таких встреч, на которых переплетаются идеи и возможности. Рада, что моя работа помогает таким встречам случаться.

Читаю новости. Футурологи предрекают, что в ближайшее десятилетие экономическое благополучие будет смещаться в сторону женщин за 50. И знаете, что? Мне через 10 лет как раз исполнится 50.

Пишу эти строки — и ловлю себя на мысли, как странно осознавать себя частью этих перемен. Наше поколение — те самые люди, которые стирают стереотипы. Мы больше не "пожилые", мы — новая социальная сила. Мы создаём бизнесы, осваиваем профессии, путешествуем и, главное, отказываемся довольствоваться малым. Мы хотим жить по-настоящему: ярко, осознанно, получая удовольствие от каждого дня.

Но, знаете, какой возникает вопрос? Где найти честные ответы? Те самые, которые не прячутся за глянцевыми картинками "вечной молодости"? Как заботиться о себе без навязанных стандартов?

31 мая в Карелии состоится важный разговор об этом. Петрозаводск уже во второй раз принимает форум «Красота. Энергия. Долголетие». Знаю организаторов лично и могу сказать: эти люди действительно понимают суть осознанного отношения к жизни.

Присмотритесь, если ещё не запланировали как провести выходные. Ведь самое ценное, что у нас есть — это наше время. И так важно научиться проживать его осмысленно.

Как вам такое? В Pinterest попался совет. Есть ли у меня психологи, что вы думаете?

Давно хотела устроить для вас что-то по-настоящему ценное — то, что созвучно нашим общим идеям и стремлениям. И кажется, мы нашли идеальный повод!

Summer Merge — это не просто IT-конференция. Это три дня живых разговоров, вдохновляющих встреч и новых возможностей в уютной атмосфере на берегу Волги. Здесь нет скучных лекций — только искренний диалог и пространство для профессионального роста.

Мы с организаторами приготовили для вас подарок:
✨билет на Summer Merge для моих читателей!

Чтобы принять участие, нужно:
▫️Быть подписанным на мой канал и канал Summer Merge

Я искренне верю, что важные встречи не случайны. Возможно, именно вам это событие откроет новые горизонты!

28 мая в 15:00 бот выберет счастливчика.
А для всех моих читателей — специальная скидка 10% по промокоду JAINONAIR

Пусть это лето принесёт нам всем не только тепло, но и вдохновение для новых профессиональных свершений

Сегодня задали вопрос: стоит ли компании на данном этапе своего развития включать пиар в стратегию?

Размышляя на эту тему, мне пришла аналогия из теории эволюции. Развитие – это появление чего-то нового, то чего не было раньше. Вот были рыбы, которые потом в процессе развития вышли на сушу и обрели легкие – смогли дышать на суше. Так, и пиар – нужно подключать тогда, когда компания готова выйти за пределы привычной среды обитания. У вас есть устойчивые бизнес-процессы и ресурсы для масштабирования

То есть PR становится необходимым в тот момент, когда: вы перерастаете стадию выживания и начинаете формировать свою экосистему влияния, вам важно не просто существовать в своей нише, но определять её развитие, вы готовы инвестировать в долгосрочное присутствие в сознании вашей аудитории.

В результате компания/эксперт получает новые каналы взаимодействия с аудиторией – я это называю новые точки опоры, а значит увеличивает устойчивость на рынке и возможность влиять на него.

Заметила, что мы практически перестали использовать слово «популяризировать», заменив его универсальным «продвигать». Разница между ними тонкая, но существенная. В словаре иностранных слов русского языка читаем, слово «популяризировать» происходит от латинского populus — народ и означает «делать общепонятным». Слово же продвижение - promotion означает «двигаться вперед».

В этом для меня разница между пиар и маркетингом. Пиар популяризирует, делает общепонятной саму идею. Продвижение "двигает продукт" . Сначала вы популяризируете идею «здоровое = вкусное», а потом открываете линейку продуктов без сахара. Кажется, Филип Котлер говорил: «PR — это гвоздь, маркетинг — молоток. Без первого второй просто вдавливает пустоту в стену».

Закончила читать Джеффри Мура, того самого профессора английской литературы, который стал маркетологом и создал концепцию «пропасти» при запуске технологических продуктов. Читала долго. Страницы пестрят пометками – вопросительными и восклицательными знаками. Пока разбиралась, думала, что в принципе подход можно перенести и на другие услуги.

Смысл концепции в том, что бывают следующие категории потребителей:
1. Новаторы — технологические энтузиасты;
2. Ранние последователи — визионеры;
3. Раннее большинство — прагматики;
4. Позднее большинство — консерваторы;
5. Скептики

Для новаторов важен – уникальный опыт, а более широкая аудитория стремится к практической ценности и выгоде.
Пропасть возникает при переходе от раннего рынка к основному – массовому (более денежному) и преодолеть ее помогает, если поэтапно работать с убеждениями каждой аудитории. Перескочить от новаторов к консерваторам на получится. По мнению Мура, нельзя выпустить технологию/продукт на массовый рынок, не пройдя этапы раннего рынка. Ведь, то что восхищает одних, пугает других. Поэтому для каждой группы нужны свои языки убеждения.

В следующем посте хочу разобрать на конкретных примерах, как это работает.

Принято считать, что картофель в Россию привёз Пётр I. Но завезти — мало. Нужно было убедить людей, что это не "чёртово яблоко", а ценный продукт. Различные указы не помогали и вот тут, как считается, в дело вступил Андрей Болотов — скромный дворянин, которого называют отцом русской агрономии.

Как он это сделал?

Занялся просвещением и популяризацией: писал статьи, объясняя пользу картофеля. Считается, что подготовил их более 400 (!), улучшал технологии — предложил сажать картофель резаными клубнями и окучивать грядки, находил новые применения — делал из картофеля крахмал, крупы и даже хлеб, придумал чипсы, жаря «картофельные стружки».

Кроме того, по легенде, Болотов пошел, как бы мы сказали на маркетинговый ход, выставил у своего поля с картофелем охрану, а ночью её убирал. Крестьяне, пробирались в огород, думая, что воруют что-то ценное, и сажали клубни у себя.

Вот такое упорство одного человека, который верил в свой продукт

Разбираем, как использовать концепцию Мура в коммуникациях. Начало здесь.

1. Для новаторов (техноэнтузиастов):
Важно создавать эффект эксклюзива. Закрытые презентации, адресное предложение потестировать. Вспоминаем, Сэм Альтман недавно пригрозил выпустить на рынок девайс, который заменит людям смартфоны. Где-то уже оживились техноэнтузиасты.

2. Для ранних последователей (визионеров):
Акцент на «революционность» продукта. Здесь нужно показывать, как продукт меняет правила игры. Тот же Альтман заявляет, что новое устройство изменит формат взаимодействия пользователей с контентом и друг с другом. Илон Маск говорит не про чипы, а про Neuralink как «будущее без неврологических болезней».

3. Для раннего большинства (прагматиков):
С этой группой переходим на демонстрацию надежности. Нужно найти «боль» массового клиента и предложить решение. Прагматики ценят эффективность и экономическую выгоду. Умный дом - это «не система автоматизации, которая объединяет устройства и бытовые приборы в единую сеть», а лампочка включается и выключается сама, экономя ваши деньги.

4. Для позднего большинства (консерваторов):
То, от чего энтузиасты приходят в восторг, консерваторов пугает. Значит главный аргумент социальное доказательство. Они принимают инновации, когда видят, что продукт уже стал нормой для большинства, значит и мне можно. В инфоповодах это отражается так: по отчёту такого-то сервиса на 2025 год, более 68% пользователей используют хотя бы один ИИ-сервис ежедневно, а 84% — как минимум еженедельно.

5. Для скептиков:
Они подключаются сами, когда продукт становится общепризнанным. Например, так нормой стала оплата по карте.

Как ощущается время, когда ты отправил редакторам темы для публикации и ждёшь ответа

Второй день читаю, как в карельских каналах обсуждают наряд мэра Петрозаводска на форуме БРИКС в Бразилии. Глава города выбрала стилизованный национальный костюм. Зная наше тг-пространство, ирония в том, что, если бы мэр выбрала классический деловой костюм, критика звучала бы ровно с той же интенсивностью, но давайте о другом. Предлагаю обратить внимание, что нужно учитывать, когда вы решаете использовать национальные мотивы в своем внешнем виде на публичном мероприятии.

1. Национальная одежда — это не только эстетика, а визуальное сообщение, которое, транслирует: связь с культурным наследием, приверженность ценностям, позиционирование. Ключевой вопрос, который себе нужно задать: соответствует ли этот выбор протоколу мероприятия и вашей официальной роли в нем.

2. Учитывайте риски обвинений в культурной апроприации, это когда этнические образы используются в развлекательных, коммерческих целях. Уместно — когда вы принадлежите к этой культуре, понимаете сакральное значение элементов, не превращаете наряд в карнавальный образ, а несете с достоинством и смыслом. Изучайте, что означает национальный костюм и его элементы, как их принято использовать, в каком контексте.

3. На официальных церемониях действует «принцип театра». Документы для подписания выносят сотрудники либо в нейтральных, либо традиционных костюмах. Ваш образ должен визуально отделять вас от обслуживающего персонала, при этом сохраняя узнаваемость, демонстрировать уважение к месту и соответствовать вашему статусу.

По мотивам сегодняшних рабочих встреч и обсуждений. В продажах есть такой термин «дожать клиента» – значит склонить того, кто сомневается к покупке. Для меня в пиар эта технология не работает, потому что важно точно понимать, на каком этапе находится компания и предлагать помощь тогда, когда она действительно нужна. Мне важно не «продать свои услуги», а прийти в нужный момент, когда мои знания и опыт будут максимально полезны.