Певец пресс-конференции твоей
Культурные особенности проведения пресс-мероприятий в Юго-Восточной Азии
Я только переехала в Сингапур, вышла в наш красивый офис в небоскребе, как выяснилось, что у нас на носу пресс-конференция в соседнем Бангкоке. Совместно с тайским партнером будем торжественно объявлять об открытии первого хаба с киберразведкой, Threat Hunting’ом. Всё по красоте.
Сингапур — страна победившего английского языка, но не таков Таиланд. Общаться с партнером пришлось через англо-говорящее PR-агентство. В кибербезопасности агентство шарило как Пятачок в цитрусовых, поэтому нарратив события был отдан нам — программа, темы спикеров, пресс-релиз, QA. На партнере — площадка, модератор, сопровождение журналистов.
На коллах тайские коллеги постоянно что-то ели или пили, из-за чего наше понимание осложнялось драматически. После каждого созвона мы писали подробнейшие резюме со списком задач. Итогом недели две спустя, мы начали получать запрашиваемые фото площадок и… ведущих.
Всякий раз рассматривая ковры в диковинных орнаментах, свадебного типа круглые столы с бантами на спинках и цветочные композиции на президиуме, которые могут убить, если упадут, мы просили хоть немного убавить пышность. Все-таки мероприятие по кибербезопасности. Но тайская сторона была непреклонна. Нам терпеливо объясняли, что хорошие партнеры, кун Ника, показывают, что они хорошие и богатые, а значит цветам и коврам быть.
Более всего умиляли портфолио красавиц-ведущих, снятых на церемониях, свадьбах и… в купальниках. Мужская часть PR-команды на таких письмах задерживалась особенно, я отклоняла одну ведущую за другой. Однажды звонит обеспокоенная тайская пиарщица и, заламывая руки, жалуется: вы не выбрали Фуенг! Она лучшая!
А Фуенг как раз максимально на купальнике и в вечерних нарядах золотых, как тайские закаты. Объясняю, что мы не свадебку играем, у нас кибербезопасность, всё строго. Но пиарщица, как Хельмова Падь, не сдаётся: она лучшая! Чем, говорю? Ну кое-чем, ок. Но по сути?
Как вы не понимаете, говорит пиарщица, она единственная, кто хорошо поёт! Чтооо, говорю. Как поет? Зачем поет? Ну как…не теряется пиарщица, деловую часть мы проведем быстро, а затем у гостей банкет и это главная часть для бизнеса, банкет должен идти под музыку и пение. Это обязательно, кун Ника! Вы уверены, говорю? У нас вроде пресс-конференция. И тут уже тайская сторона не выдерживает:
— Ни одна пресс-конференция, кун Ника, не должна проходить вот так, без песен!
Друзья, вы поняли. Если в Тае или, например, Вьетнаме организуете пресс-конференцию, то с живыми цветами, коврами, бантами и с песней! 🤣 Да, и закладывайте 2-4 недели ко времени, за которое вы обычно готовите пресс-конференции. Тай не терпит суеты.
#кейс
Культурные особенности проведения пресс-мероприятий в Юго-Восточной Азии
Я только переехала в Сингапур, вышла в наш красивый офис в небоскребе, как выяснилось, что у нас на носу пресс-конференция в соседнем Бангкоке. Совместно с тайским партнером будем торжественно объявлять об открытии первого хаба с киберразведкой, Threat Hunting’ом. Всё по красоте.
Сингапур — страна победившего английского языка, но не таков Таиланд. Общаться с партнером пришлось через англо-говорящее PR-агентство. В кибербезопасности агентство шарило как Пятачок в цитрусовых, поэтому нарратив события был отдан нам — программа, темы спикеров, пресс-релиз, QA. На партнере — площадка, модератор, сопровождение журналистов.
На коллах тайские коллеги постоянно что-то ели или пили, из-за чего наше понимание осложнялось драматически. После каждого созвона мы писали подробнейшие резюме со списком задач. Итогом недели две спустя, мы начали получать запрашиваемые фото площадок и… ведущих.
Всякий раз рассматривая ковры в диковинных орнаментах, свадебного типа круглые столы с бантами на спинках и цветочные композиции на президиуме, которые могут убить, если упадут, мы просили хоть немного убавить пышность. Все-таки мероприятие по кибербезопасности. Но тайская сторона была непреклонна. Нам терпеливо объясняли, что хорошие партнеры, кун Ника, показывают, что они хорошие и богатые, а значит цветам и коврам быть.
Более всего умиляли портфолио красавиц-ведущих, снятых на церемониях, свадьбах и… в купальниках. Мужская часть PR-команды на таких письмах задерживалась особенно, я отклоняла одну ведущую за другой. Однажды звонит обеспокоенная тайская пиарщица и, заламывая руки, жалуется: вы не выбрали Фуенг! Она лучшая!
А Фуенг как раз максимально на купальнике и в вечерних нарядах золотых, как тайские закаты. Объясняю, что мы не свадебку играем, у нас кибербезопасность, всё строго. Но пиарщица, как Хельмова Падь, не сдаётся: она лучшая! Чем, говорю? Ну кое-чем, ок. Но по сути?
Как вы не понимаете, говорит пиарщица, она единственная, кто хорошо поёт! Чтооо, говорю. Как поет? Зачем поет? Ну как…не теряется пиарщица, деловую часть мы проведем быстро, а затем у гостей банкет и это главная часть для бизнеса, банкет должен идти под музыку и пение. Это обязательно, кун Ника! Вы уверены, говорю? У нас вроде пресс-конференция. И тут уже тайская сторона не выдерживает:
Друзья, вы поняли. Если в Тае или, например, Вьетнаме организуете пресс-конференцию, то с живыми цветами, коврами, бантами и с песней! 🤣 Да, и закладывайте 2-4 недели ко времени, за которое вы обычно готовите пресс-конференции. Тай не терпит суеты.
#кейс
PR на счетчике. Часть 1.
О показателе расстройства идентичности пиарщика и других метриках PR
Одолела стрим ExLibris про анализ конкурентов PR-инструментами и влиянии последних на бизнес. Спасибо ребятам, как всегда, хардкорно и экспертно🔥 Почему они не берут за это деньги, я не знаю🤣
Мои мысли о метриках в PR разобью на несколько постов. А сегодня — идеи и заметки по ходу стрима. На сладкое — спорные:
🔠 Плюсы таких показателей как охваты (количество публикаций), Share of Voice, Share of Search и медиандекс в том, что они легко считаются, быстро извлекаются и незаменимы при первом знакомстве с компанией. На этом всё.
🔠 Чем более опытной является PR-команда, тем больше она использует сложносоставные интегральные показатели, удовлетворяющие запросу: оценить узнаваемость продукта А в сегменте Б региона С по сравнению с продуктом конкурента D.
🔠 Все PR-показатели требуют постоянного тюнинга.
🔠 Если вы не понимаете как влияете на метрику, ее не должно быть в ваших KPI.
🔠 Не все PR-показатели должны входить в KPI, часть нужны вам для корректировки стратегии и поправки фокуса.
🔠 Нет никаких “универсальных PR-метрик” для всех пиарщиков. PR-команда измеряет инфополе теми метриками, о которых она договорилась со своими стейкхолдерами.
🔠 Если ты пиарщик, а твоя работа измеряется маркетинговыми показателями (MQL, SQL, клики, продажи) — это расстройство идентичности.
🔠 У PR, как у AI, основная функция генеративная, но есть нюанс. PR генерирует сам. Способность к генерации инфоповодов остается качественным показателем зрелости команды и ее умением извлекать данные из компании.
🔠 Измерение тональности публикаций в соотношении негатив/ позитив/нейтрал — метрики из прошлого. Их лучшая новая жизнь — измерение доли негатива ситуативно при кризисе. Тогда это может быть рассмотрено как метрика по антикризису.
🔠 Измерению активности спикеров — да. Своих спикеров важно сравнивать с конкурентами — это показывает работу пиара внутри компании и доминирование по топику во внешнем поле.
Спорное:
🔠 Сравнивать себя нужно с близким конкурентами по продукту и масштабу. Да, но я бы углубила: так стоит взвешивать себя для KPI. А вот для понимания, кто и как лидирует рынок имеет смысл взять одну супер-бенчмарку и все равно следить за ее пиар-активностью, сравнивая себя с сильнейшим конкурентом.
🔠 Работайте в больших брендах — там легче 🤣 Там легче прятать посредственность, поскольку есть большая команда, регламенты и бриф как написать бриф. Экспертиза мидла в небольшой компании часто сильнее, чем мидла в большой, потому что у первого — поле ответственности, а не лужайка.
Используете интегральные показатели в PR?
👍 — да
😎 — нет, измеряем охваты и медиаиндекс
✍️ — расскажи поподробнее с примерами
О показателе расстройства идентичности пиарщика и других метриках PR
Одолела стрим ExLibris про анализ конкурентов PR-инструментами и влиянии последних на бизнес. Спасибо ребятам, как всегда, хардкорно и экспертно🔥 Почему они не берут за это деньги, я не знаю
Мои мысли о метриках в PR разобью на несколько постов. А сегодня — идеи и заметки по ходу стрима. На сладкое — спорные:
Спорное:
Используете интегральные показатели в PR?
👍 — да
😎 — нет, измеряем охваты и медиаиндекс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Общество интровертов
Как организовать мероприятие, на которое придут те, кто никуда не ходит
Одна ИТ-компания переименовала Halloween в Злыдень, другая — в День борьбы с киберзлом. Ну и Тыквенный Спас сюда же.
Неоднозначность Halloween’а — ежегодный челлендж для ивент-менеджеров и команд, занимающихся коммуникациями. Но нас-то скалящейся тыквой не испугать.
База по такому ивенту — взять нейтральные компоненты внешнего события и дополнить
внутренним смыслом, близким ДНК компании. В эфире #культурнаяпятница и один из моих любимых кейсов — Общество мертвых поэтов😳
В ИТ-компаниях всегда есть интроверты — прекрасные ребята, которые не пойдут участвовать в конкурсах, прыгать с мячиком и общий движ корпоративов часто не про них. Мы решили сделать ставку на них. Чтоб, как в легендарном фильме Питера Уира, они нашли свой голос.
Концепт Общества мертвых поэтов был до ужаса прост. Ровно 31 октября опенспейс погружается в темноту, горят свечи, рекой льетсякровь шираз, со стен смотрят скелеты и тени. В импровизированном зрительном зале происходит магия. Ребята один за одним, надевая черный балахон или широкополую шляпу, скрывающую лицо, садятся за стол, украшенный черепами, и начинают читать мрачные стихи ушедших поэтов. Рембо, Бродский, Гумилев, Блок, Бернс.
Задумывая камерное культурное мероприятие, лишенное предубеждений по теме Halloween, мы собрали аншлаг. Строки великих, тишина, темнота, пятница, ну и шираз, раскрыли ребят совершенно по-новому, это была какая-то неизведанная глубина.
Те, кто обычно оставались в стороне, вышли из тени. А те, кто привык не отлипать от бара и дэнсить, обнаружили в себе способность смотреть и слушать. Здесь можно было быть собой — не делать ничего, наблюдать или читать.
Общество мертвых поэтов собиралось ежегодно. Пишу это, и мурашки. Ивентщикам на заметку: бюджет у этого дела на шираз, да на декор, а вовлечение — бесценное.
#культурнаяпятница
Как организовать мероприятие, на которое придут те, кто никуда не ходит
Одна ИТ-компания переименовала Halloween в Злыдень, другая — в День борьбы с киберзлом. Ну и Тыквенный Спас сюда же.
Неоднозначность Halloween’а — ежегодный челлендж для ивент-менеджеров и команд, занимающихся коммуникациями. Но нас-то скалящейся тыквой не испугать.
База по такому ивенту — взять нейтральные компоненты внешнего события и дополнить
внутренним смыслом, близким ДНК компании. В эфире #культурнаяпятница и один из моих любимых кейсов — Общество мертвых поэтов
В ИТ-компаниях всегда есть интроверты — прекрасные ребята, которые не пойдут участвовать в конкурсах, прыгать с мячиком и общий движ корпоративов часто не про них. Мы решили сделать ставку на них. Чтоб, как в легендарном фильме Питера Уира, они нашли свой голос.
Концепт Общества мертвых поэтов был до ужаса прост. Ровно 31 октября опенспейс погружается в темноту, горят свечи, рекой льется
Задумывая камерное культурное мероприятие, лишенное предубеждений по теме Halloween, мы собрали аншлаг. Строки великих, тишина, темнота, пятница, ну и шираз, раскрыли ребят совершенно по-новому, это была какая-то неизведанная глубина.
Те, кто обычно оставались в стороне, вышли из тени. А те, кто привык не отлипать от бара и дэнсить, обнаружили в себе способность смотреть и слушать. Здесь можно было быть собой — не делать ничего, наблюдать или читать.
Общество мертвых поэтов собиралось ежегодно. Пишу это, и мурашки. Ивентщикам на заметку: бюджет у этого дела на шираз, да на декор, а вовлечение — бесценное.
#культурнаяпятница
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Та-дам!
В октябрьском заезде 30 ведущих телеграм-каналов о PR внезапно оказались мы с вами, друзья! 🔥
Рейтинг подготовлен в ответ на запрос и при содействии сообщества PR-специалистов Ярса Федосеева, Юлии Загитовой, Ярослава Мешалкина, Ивана Афанасьева, Анастасии Журавлевой и Первого аналитического! Классно, что Brand Anslytics поддержали и спасибо ребятам! Индустрия определенно приобретает элементы саморегуляции и телега в этом играет не последнюю роль. Детали здесь.
Всем отличных заслуженных выходных 💜
В октябрьском заезде 30 ведущих телеграм-каналов о PR внезапно оказались мы с вами, друзья! 🔥
Рейтинг подготовлен в ответ на запрос и при содействии сообщества PR-специалистов Ярса Федосеева, Юлии Загитовой, Ярослава Мешалкина, Ивана Афанасьева, Анастасии Журавлевой и Первого аналитического! Классно, что Brand Anslytics поддержали и спасибо ребятам! Индустрия определенно приобретает элементы саморегуляции и телега в этом играет не последнюю роль. Детали здесь.
Всем отличных заслуженных выходных 💜
Доверяем теплым контактам и ставим пометку "прочесть во вторник". У меня 4D — крайне рабочая схема распределения задач. Вот сегодня почти всё delay, чего и вам желаю 🤣
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from PRиличное | Ольга Очеретина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ярослав не поленился и создал царь-подборку со своим опытом в коммуникациях, заботливо уложенным в мудрые посты с момента основания его многотысячного тг-канала.
Очень понравилось про сложные названия компаний, которыми часто страдает ИТ-индустрия, а вместе с ней ее пиарщики и медиа. Почитайте, это гарантия +1 к текущему левелу понимания, как работает этот наш пиар.
Такое мы сохраняем!🔥
Очень понравилось про сложные названия компаний, которыми часто страдает ИТ-индустрия, а вместе с ней ее пиарщики и медиа. Почитайте, это гарантия +1 к текущему левелу понимания, как работает этот наш пиар.
Такое мы сохраняем!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ЯР о PR
Собрал самые полезные свои посты о теории и практике PR, написанные с момента старта канала в 2021 году. 14 материалов с выжимкой из всего моего опыта в коммуникациях:
➖ Про оценку эффективности PR
➖ Про антикризисное реагирование
➖ Про разработку PR-стратегии…
➖ Про оценку эффективности PR
➖ Про антикризисное реагирование
➖ Про разработку PR-стратегии…
Интересное на канале в октябре
Привет, монстры коммуникаций! В этом месяце PR машина вышла на 1000 подписчиков и продолжает набирать обороты. Спасибо вам🔠
Если вы что-то пропустили — так я здесь, чтоб напомнить. Наиболее интересные повороты на трассе в октябре⬇️
#антикризис
🔠 Кто атаковал Доктора? — 2-я часть разбора антикризиса Dr.Web (1-я часть)
🔠 Поели бургеров — антикризис в исполнении Бургер Кинг
🔠 Первый антикризисный PR-сериал продолжается: Сезон 8. Фаза нападения — как CrowdStrike до суда дошел
#заPR
🔠 Партизанский пиар — как выступить на конференции без спикерского слота
🔠 Красные линии — о запрещенных приемах в PR
🔠 Право каждого — берегите свое здоровье, пиарщики
#кейс
🔠 Неравные силы в публичной схватке — ролевая игра: если против вас корпорация
🔠 Певец пресс-конференции твоей — встречаем СМИ песней
#культура
🔠 Утки есть еще? — о вовлечении через хулиганский мерч
🔠 Уволены в "зверской манере" — как не надо увольнять сотрудников
🔠 AI: остановить нельзя продолжать — к вопросу о социальной ответственности AI-компаний
А еще мы трендели о трендах, которые могут повлиять на PR в ИТ (1 и 2)
Такой же отчет за Сентябрь
Привет, монстры коммуникаций! В этом месяце PR машина вышла на 1000 подписчиков и продолжает набирать обороты. Спасибо вам
Если вы что-то пропустили — так я здесь, чтоб напомнить. Наиболее интересные повороты на трассе в октябре
#антикризис
#заPR
#кейс
#культура
А еще мы трендели о трендах, которые могут повлиять на PR в ИТ (1 и 2)
Такой же отчет за Сентябрь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
PR machine pinned «Интересное на канале в октябре Привет, монстры коммуникаций! В этом месяце PR машина вышла на 1000 подписчиков и продолжает набирать обороты. Спасибо вам 🔠 Если вы что-то пропустили — так я здесь, чтоб напомнить. Наиболее интересные повороты на трассе в…»
Расти, спикер, расти
Как стать спикером в ИТ и причем здесь PR
В гараж PR машины между командировками, постами и блогами ворвался Алексей Лукацкий, чтоб рассказать о путисамурая спикера и о тонкостях взаимодействия с PR-специалистами.
Бизнес-консультант по информационной безопасности Positive Technologies, ex-Cisco, ex-Информзащита имеет стаж публичных выступлений более2⃣ 7⃣ лет, раздает в месяц по 2⃣ 0⃣ комментов в СМИ, спикерит или модерит на 2⃣ 0⃣ 0⃣ ивентах в год!
И если вы еще сидите — ведет телеграм-канал на2⃣ 7⃣ тыс. подписчиков, пишет книги и неистово бложит.
Мы поговорили о роли PR, выяснили, зачем пиарщику морковка, как влияет спикерство на зарплату, какие журналисты и организаторы мероприятий залетели в бан у Алексея и как писать тексты, чтоб пиарщики не правили😇
Читать интервью на VC.ru
Читать в телеге
#интервью
Как стать спикером в ИТ и причем здесь PR
В гараж PR машины между командировками, постами и блогами ворвался Алексей Лукацкий, чтоб рассказать о пути
Бизнес-консультант по информационной безопасности Positive Technologies, ex-Cisco, ex-Информзащита имеет стаж публичных выступлений более
И если вы еще сидите — ведет телеграм-канал на
Мы поговорили о роли PR, выяснили, зачем пиарщику морковка, как влияет спикерство на зарплату, какие журналисты и организаторы мероприятий залетели в бан у Алексея и как писать тексты, чтоб пиарщики не правили
Читать интервью на VC.ru
Читать в телеге
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Морковка спереди: как айтишнику стать уверенным спикером и причем здесь PR — Nika Komarova на vc.ru
Nika Komarova 7 нояб
Бывает, когда босс приходит и говорит: это PR-агентство просто искра-пламень, из любой субстанции и палок сделает PR, а я, кстати, что-то давно не был в Forbes... Аргумент типа: в Forbes ты был на прошлой неделе, уносится в закрывающуюся за боссом дверь.
Пламенные ребята оказываются мутными. Проект идет против воли и здравого смысла, а вы смотрите как горяткостры рябин бюджеты.
Лучше б нормальный тендер провели и выбрали агентство по своим требованиям. Скоро дропну историю про таких искра-партнеров.
А вы пока сделайте полезное — поучаствуйте в исследовании Comunica о тендерах по выбору PR-агентств: https://anketolog.ru/s/874784/XkSjpDrc
Пламенные ребята оказываются мутными. Проект идет против воли и здравого смысла, а вы смотрите как горят
Лучше б нормальный тендер провели и выбрали агентство по своим требованиям. Скоро дропну историю про таких искра-партнеров.
А вы пока сделайте полезное — поучаствуйте в исследовании Comunica о тендерах по выбору PR-агентств: https://anketolog.ru/s/874784/XkSjpDrc
anketolog.ru
Пройти онлайн-опрос: Поговорим о тендерах
После “кто виноват?” и “что делать?” где-то в конце списка должен стоять вопрос «что посмотреть?»
New media собирают подборки рекомендуемых сериалов 2024 на вечерок воскресный. Делюсь своим топ-4:
⚡️ Медведь, новый сезон
Реальная драма на кухне ресторана: красивая съемка, филигранно прописанные характеры и абсолютно ядерный саундтрек
⚡️ Пингвин
Если бы Тони Сопрано на минималках поместили бы в Готем. Неузнаваемый Колин Фаррел, мафиозные разборки, фанатичные герои. Знать о комиксах DC не нужно ничего, смотрится самостоятельно и жирно.
⚡️ Голубоглазый самурай
Аниме строго 18+, топовая анимация, мощный сюжет о мести, кровавые драки 40 на 1, чайные дома с гейшами, предательство и коварные белые люди. Свежо и по-взрослому.
⚡️ Оленёнок
Странный, на грани неприятного 10-серийный сериал, который начинается смешно, а развивается как перверт-драма, где хороших нет и много неловких моментов, что подчеркивает качество и неординарность истории.
New media собирают подборки рекомендуемых сериалов 2024 на вечерок воскресный. Делюсь своим топ-4:
Реальная драма на кухне ресторана: красивая съемка, филигранно прописанные характеры и абсолютно ядерный саундтрек
Если бы Тони Сопрано на минималках поместили бы в Готем. Неузнаваемый Колин Фаррел, мафиозные разборки, фанатичные герои. Знать о комиксах DC не нужно ничего, смотрится самостоятельно и жирно.
Аниме строго 18+, топовая анимация, мощный сюжет о мести, кровавые драки 40 на 1, чайные дома с гейшами, предательство и коварные белые люди. Свежо и по-взрослому.
Странный, на грани неприятного 10-серийный сериал, который начинается смешно, а развивается как перверт-драма, где хороших нет и много неловких моментов, что подчеркивает качество и неординарность истории.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
PR на счетчике. Часть 2: в чем ошибается руководство
Когда KPI ставит руководство, не имеющее отношения к пиару, и почему это боль
Привет, монстры коммуникаций! PR машина продолжает свое ралли по горячим углям метрикам PR. На этот раз разберем наиболее частые, по моему опыту, заблуждения руководства, которое хочет посчитать вашу эффективность, но делает что-то не то. Погнали:
🔠 Измерять эффективность PR легко. Нет. PR — сложноизмеримая функция. Разработка каждого толкового показателя, дающего вам возможность сравнивать продукт А в регионе B с конкурентами C и D за апрель в Tier-2 — это время, умение считать и постоянный тюнинг показателя, в соответствии с бизнес-целями компании.
🔠 Измерять PR можно в деньгах. Нет. В деньгах, лидах (MQL/SQL), трафике измеряется маркетинг. Это другая дверь.
🔠 Пиарщик и медиааналитик это один человек. Нет. Грузить боевого пиарщика подготовкой аналитики — это как в ресторане заставлять повара еще финансами заниматься. Либо гребешки подгорят, либо цифры не сойдутся.
🔠 KPI и PR-метрики — это одно и то же. Нет. PR-команды, как правило, смотрят большее количество метрик, чем входит в KPI. Кроме того, в KPI может входить найм, обучение, разработка регламента, процессов и др.
🔠 В больших брендах сила экспертизы PR выше. Не всегда. Спорные реагирования на кризисы тому подтверждение (1,2,3). Но вне антикризисных кампаний одинаковые по силе экспертизы PR-команды в большом бренде и в ноу-нейме принесут разный результат. Первые выиграют, но из-за медийного веса бренда, а не из-за экспертизы. Да, это сложно объяснить начальнику.
🔠 Увеличивать количественные PR-показатели можно бесконечно. Нет. Без роста человеческого ресурса и в сутках часов.
🔠 Менять PR-метрики можно хоть каждую неделю. Нет. Если не хотите лишить себя возможности сравнивать и оценивать прогресс команды. Тюнить набор метрик надо, но опорой должны быть регулярные показатели.
🔠 Можно сравнивать себя с кем угодно. Только не в KPI. Сравнивать федеральных игроков с региональными нет смысла. У последних может быть лучше представленность в регионе и это нормально. А первые всегда будут впереди в общем объеме. В KPI сравнивайтесь с равными. О выборе сильного или яркого игрока, как референса, писала здесь.
Сталкивались с такими заблуждениями?
#заPR
Когда KPI ставит руководство, не имеющее отношения к пиару, и почему это боль
Привет, монстры коммуникаций! PR машина продолжает свое ралли по
Сталкивались с такими заблуждениями?
#заPR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Прокси-PR в антикризисе
Кто и как остается в тени, когда кризис отрабатывают два участника
Помните кейс с утечкой данных из Бургер Кинг? Тогда вина за инцидент была возложена на поставщика ИТ-решения, которое было скомпрометировано. Однако на полях антикризиса сражался именно фаст-фуд. Пару дней назад такой же прокси-подход использовал Amazon: некий хакер заявил, что у него вагон данных сотрудников Amazon, которые, по его словам, были украдены во время прошлогодней массовой эксплуатации MOVEit Transfer. Реагируя на кризис Amazon вытаскивает на свет божий подрядчика и, не называя имени, утверждает, что подломили именно партнера. Прям так и говорит: инцидент случился у одного из наших поставщиков услуг по управлению недвижимостью. Заодно сливает, что он лишь один из клиентов, кого затронула атака.
Почему в обоих случаях удар на себя берет не компания-виновник ситуации, а крупные игроки, пострадавшие в результате атаки на цепочку поставок? Потому что те, кто публичат данные об утечке (а это не всегда хакеры), называют громкие имена. Amazon это не какой-то там управленец недвигой: его риски в паблике оцениваются значительно выше, и регулятор не дремлет.
Но давайте разберем ситуацию глазами подломленных партнеров. Во-первых, они могут потерять жирного клиента. Во-вторых, атака реализовалась именно у них, а значит плохо дело с безопасностью. В-третьих, другие их заказчики на таких новостях могут свернуть с контрактов. Неважно, что вы маленькие и вперед вышел прокси-PR. Перед вам сейчас развилка: выживем/не выживем. Ваш бизнес должен содействовать расследованию, устранять последствия атаки и сохранять текущих клиентов. Это проверка на прочность не только бизнеса и служб ИБ, но и пиар-команды, которая помогает восстановить репутацию, управляет антикризисом по линии партнеров, клиентов и сотрудников, при этом координируясь с пиаром крупняка, который в качестве посредника рулит ситуацией между вами и СМИ.
Для паблика все это невидимые миру слезы. Но мы-то с вами понимаем, что сложность кризиса никак не связана с масштабом бизнеса. И всегда имеет множество векторов развития и опций митигации рисков. Так что если у вас есть прокси в паблике, на вас не меньшая, а зачастую большая нагрузка и ответственность перед бизнесом.
#антикризис
Кто и как остается в тени, когда кризис отрабатывают два участника
Помните кейс с утечкой данных из Бургер Кинг? Тогда вина за инцидент была возложена на поставщика ИТ-решения, которое было скомпрометировано. Однако на полях антикризиса сражался именно фаст-фуд. Пару дней назад такой же прокси-подход использовал Amazon: некий хакер заявил, что у него вагон данных сотрудников Amazon, которые, по его словам, были украдены во время прошлогодней массовой эксплуатации MOVEit Transfer. Реагируя на кризис Amazon вытаскивает на свет божий подрядчика и, не называя имени, утверждает, что подломили именно партнера. Прям так и говорит: инцидент случился у одного из наших поставщиков услуг по управлению недвижимостью. Заодно сливает, что он лишь один из клиентов, кого затронула атака.
Почему в обоих случаях удар на себя берет не компания-виновник ситуации, а крупные игроки, пострадавшие в результате атаки на цепочку поставок? Потому что те, кто публичат данные об утечке (а это не всегда хакеры), называют громкие имена. Amazon это не какой-то там управленец недвигой: его риски в паблике оцениваются значительно выше, и регулятор не дремлет.
Но давайте разберем ситуацию глазами подломленных партнеров. Во-первых, они могут потерять жирного клиента. Во-вторых, атака реализовалась именно у них, а значит плохо дело с безопасностью. В-третьих, другие их заказчики на таких новостях могут свернуть с контрактов. Неважно, что вы маленькие и вперед вышел прокси-PR. Перед вам сейчас развилка: выживем/не выживем. Ваш бизнес должен содействовать расследованию, устранять последствия атаки и сохранять текущих клиентов. Это проверка на прочность не только бизнеса и служб ИБ, но и пиар-команды, которая помогает восстановить репутацию, управляет антикризисом по линии партнеров, клиентов и сотрудников, при этом координируясь с пиаром крупняка, который в качестве посредника рулит ситуацией между вами и СМИ.
Для паблика все это невидимые миру слезы. Но мы-то с вами понимаем, что сложность кризиса никак не связана с масштабом бизнеса. И всегда имеет множество векторов развития и опций митигации рисков. Так что если у вас есть прокси в паблике, на вас не меньшая, а зачастую большая нагрузка и ответственность перед бизнесом.
#антикризис