ИИ, автоматическое одобрение кредитов и полное импортозамещение — главное из конференции «День инвестора» Сбера

Прогнозы
⚫️В ближайшие 1–1,5 года компании, которые внедрят ИИ, могут увеличить выручку и снизить затраты примерно на 15%, а также повысить производительность труда на 22%.

⚫️+25-40% дает ИИ бустом к эффективности разработчикам, которые его используют. Сбербанк в 2025-м ожидает +70% к выручке своих ИТ-дочек.

ИИ в Сбере одобряет кредиты бизнесу и используется в управлении маржой и решениями

«Это касается качества решений и, главное, скорости принятия этих решений. Учитывая рост риска, которого мы в следующем году ожидаем, еще острее становится задача поддержания и сохранения высокого уровня маржинальности, и мы на следующий год ставим таргет 5,6 — не ниже этого уровня».

«90% решений по сделкам оборотного кредитования для крупного и среднего бизнеса принимается уже с использованием таких моделей, и через два года мы планируем увеличить этот показатель до 97%»

Переход на собственное импортозамещение

«Технологическое развитие — наш основной приоритет. Мы заканчиваем крупнейшую программу миграции на целевую платформу, которая одновременно будет основой импортозамещения. По ряду направлений наши технологии обходятся в 1,5-2 и более раз дешевле, чем при закупке этих технологий у вендоров, которые делали их раньше».

О здоровой конкуренции

Было отмечено развитие Альянса искусственного интеллекта, где было 5, а теперь 12 крупных ИТ-компаний. Также Греф отметил, что Сбер разрабатывает часть продуктов с другими банками. «Если кто-то делает лучше нас, это дает нам импульс сохранить скорость в своем развитии».

О нежелательности монополизации технологий регулятором

«Мы имеем миллион терминалов оплатой при помощи 2D-камеры — "Плати улыбкой". До конца следующего года у Сбера будет 2 млн таких терминалов. [...] Самое главное, чтобы у нас следующим шагом не началась монополизация технологии платить улыбкой», — сказал Герман Греф. Он отметил, что монополизация отбивает у разработчиков желание что-либо делать.

Да, Греф не единственный, кто против активного зарегулирования сферы разработок ИИ и других технологий.

Кейс Setl Group: как планомерной работой сократить сроки передачи рабочей документации от проектировщика до стройки на 60%

Презентация заместителя генерального директора Setl Group
Тиханова Игоря Юрьевича о цифровой трансформации в структуре Департамента подготовки проектов, благодаря которой за 5 лет с 2020 года компания ускорит сроки передачи РД на площадку с 20 до 8 дней.

Презентация ниже⬇️

Лаборатория новых продуктов и VisionLabs показали отечественных робособак, которые прошли апробирование на стройплощадке Фонда Международного медицинского кластера (ММК) в Москве

Собака, созданная Лабораторией новых продуктов, оснащена системой компьютерного зрения VisionLabs LUNA.

Она может в режиме онлайн фиксировать нарушения правил техники безопасности, наличие или отсутствие средств индивидуальной защиты, нахождение на объекте посторонних. Также робособаку научили распознавать различные сценарии ситуационной аналитики: драки, упавших людей, оставленные предметы и нахождение сотрудника в запрещенной зоне.

А с помощью дополнительной полезной нагрузки «робособаки» способны оценивать состояние оборудования: целостность, температуру, вибрацию, замечать утечки тепла или газов, снимать показания приборов.

📍По результатам тестирования на площадке Фонда Международного медицинского кластера (ММК), решение рекомендовано к включению в Реестр инновационных решений Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы.

В результате тестов робособака смогла достичь все точки заданного маршрута. При распознавании СИЗ алгоритмы VisionLabs показывают точность классификации наличия шлема 99,2%, жилета – 97,0% и перчаток – 92,1%.

🥲Ну не знаем, как про это писать, ведь даже на видео опять оператор рядом с пультом. Разработчики робособак, где в метре человек не идёт и ей не управляет, — моргните что ли.

#роботизация

Naumen: в 80% строительных компаний-респондентов есть ответственный за цифровую трансформацию

А у вас есть?

Аналитики из Naumen посчитали, что с 2021 года 48% компаний отказались от долгосрочного планирования цифровой трансформации в пользу запуска цифровых инициатив «по запросу». Четверть рынка действует по ситуации.

«Около 25% среди опрошенных компаний столкнулись с рисками и утратили прибыльность своих привычных бизнес-моделей, что вынудило их отказаться от разработки стратегий роста, сфокусироваться на сокращении избыточных расходов», — отметил Игорь Кириченко, CEO компании Naumen

На чем фокусируются компании
⭕️По 26% сокращают расходы и минимизируют риски, а также работают над увеличением выручки по текущим направлениям бизнеса.
⭕️20% ищут новые точки роста и продукты для бизнеса.
⭕️6% планируют перейти на новую бизнес-модель.

Причины медленного цифрового развития
⭕️28% — недостаточная поддержка руководства;
⭕️23% — неподходящая для внедрения изменений корпоративная культура;
⭕️9% — недостаток технологических решений.

Что нужно для успешной цифровой трансформации в компании
⭕️28,2% — поддержка руководства;
⭕️23,1% — развитая корпкультура;
⭕️18,5% — деньги, ресурсы, технологии;
⭕️14,4% — наличие стратегии;
⭕️14,4% — квалифицированные кадры.

А еще нужен ответственный за цифровую трансформацию. Он уже есть: в 70% опрошенных компаний есть ответственный за цифровую трансформацию, из них чаще всего в страховых компаниях и тяжелой промышленности (100%), в химпроме (90%), банках, строительных компаниях, энергетике и добыче полезных ископаемых (80%).

Полностью отчет прикрепили выше👆

Кейс: как в ФСК на базе Битрикс24 автоматизировали программу адаптации сотрудников

Как было
С 2022 года штат ФСК вырос почти в 2 раза. Процессы адаптации были выстроены, но находились полностью на контроле у HR. Захотелось автоматизировать и снизить нагрузку. Обратились к Битриксу24, с которым работали с 2021 года.

Что сделали
Для автоматизации онбординга адаптировали CRM и стали проводить по воронке не клиентов, а сотрудников. Карточку сделки переделали под досье сотрудника. В нем: информация о передвижении сотрудника по этапам онбординга, с результатами работы за испытательный срок и комментариями руководителя и сотрудника.

Для каждого этапа автоматизировали списки задач для сотрудника, руководителя и эйчара. По каждой задаче и важной коммуникации настроили уведомления, чтобы никто ничего не пропустил. Уведомления отправляют роботы. Каждый ответственен за свой набор автосообщений.

Также внутри Битрикса24 ФСК собрали все курсы, опросы, информацию для новеньких сотрудников — выходить во внешние базы не нужно. Еще настроили приветствие новичков с мини-презентацией. Это классный способ, когда нужно рассказать всему коллективу, чем будет заниматься новый человек и куда ему писать.

Результаты
⚫️Повысилась просматриваемость адаптационного материала и внутренних курсов, сейчас примерно 95% работников на адаптации проходят курсы из Базы знаний.
⚫️Одновременно онбординг могут проходить до 100 сотрудников (раньше — 25).
⚫️80% сотрудников успешно проходят адаптацию в компании.
⚫️eNPS, показатель удовлетворенности сотрудников процессом адаптации, вырос на 25%.

🎊 Поздравляем с 62-м Днем рождения Ирека Энваровича Файзуллина и желаем энергии и сил, чтобы претворить в жизнь все планы и идеи по цифровой трансформации строительной отрасли

Ирек Энварович всегда открыт к предложениям и готов к диалогу, что благоприятно оценивается профессиональным сообществом. Уже более четырех лет под его руководством реализуются масштабные проекты и устанавливаются новые рекорды строительства жилья. В отрасли происходят перемены — все больше застройщиков встают на путь цифровой трансформации, цель которой сделать жизнь россиян комфортной.

От лица «Альянса Цифровых Лидеров в стройке» поздравляем выдающегося человека и желаем ему здоровья, радости, успехов и побед, надежных коллег, ярких идей и еще больше ярких реализаций!

С уважением, редакция канала «Альянс Цифровых Лидеров в стройке» 🌿