Никита Кричевский

На прошлой неделе писал о частном Центральном университете, первом вузе в России на базе STEM-модели (Science, Technology, Engineering, Mathematics).

Университет – пионер смены образовательной парадигмы со «сверху вниз», когда Минобр и вузы диктуют рынку, какие компетенции ему будут нужны, на «снизу вверх», когда работодатели сами определяют, специалисты какого профиля для них востребованы.

Работодатели (индустриальные партнеры) как на подбор: ЦБ, «Норникель», VK, «Росатом», МТС, Avito, «Тинькофф» и другие. Они создают собственные образовательные программы, предоставляют стажировки, становятся потенциальными работодателями.

В том посте говорил о магистерской программе вуза. В этом году открывается набор на бакалавров. Об этом сообщил Илья Иванинский, выходец из Boston Consulting Group и Яков и Партнёры, занимающий пост главы Центра бизнес-образования и аналитики ЦУ (схоже с деканом экономфака), в интервью Коммерсанту.»

Плюсы академического стартапа.

1️⃣ Преподаватели из ведущих вузов: ВШЭ, Физтеха, РЭШ и даже Стокгольмской школы экономики. Привлечение таких спецов оправданно, поскольку часть дисциплин вневременные. Интерес в том, как совместить фундаментальные знания с практикой.

2️⃣ Отсутствие забюрократизированности и высокомерия, свойственных классическим экономическим вузам. Преподаватели из госвузов находят в Центральном университете креативную отдушину, подкрепленную материальным стимулированием.

3️⃣ Создание для российской вузовской системы современных учебных курсов (проблема в том, что вузы вряд ли их потянут – компетенций нет).

И главное. Никакой политики в стенах Центрального университета. Совсем.

www.group-telegram.com/us/antiskrepa.com/18440

16.6K viewsedited  May 22 at 17:27

На прошлой неделе писал о частном Центральном университете, первом вузе в России на базе STEM-модели (Science, Technology, Engineering, Mathematics).

Университет – пионер смены образовательной парадигмы со «сверху вниз», когда Минобр и вузы диктуют рынку, какие компетенции ему будут нужны, на «снизу вверх», когда работодатели сами определяют, специалисты какого профиля для них востребованы.

Работодатели (индустриальные партнеры) как на подбор: ЦБ, «Норникель», VK, «Росатом», МТС, Avito, «Тинькофф» и другие. Они создают собственные образовательные программы, предоставляют стажировки, становятся потенциальными работодателями.

В том посте говорил о магистерской программе вуза. В этом году открывается набор на бакалавров. Об этом сообщил Илья Иванинский, выходец из Boston Consulting Group и Яков и Партнёры, занимающий пост главы Центра бизнес-образования и аналитики ЦУ (схоже с деканом экономфака), в интервью Коммерсанту.»

Плюсы академического стартапа.

1️⃣ Преподаватели из ведущих вузов: ВШЭ, Физтеха, РЭШ и даже Стокгольмской школы экономики. Привлечение таких спецов оправданно, поскольку часть дисциплин вневременные. Интерес в том, как совместить фундаментальные знания с практикой.

2️⃣ Отсутствие забюрократизированности и высокомерия, свойственных классическим экономическим вузам. Преподаватели из госвузов находят в Центральном университете креативную отдушину, подкрепленную материальным стимулированием.

3️⃣ Создание для российской вузовской системы современных учебных курсов (проблема в том, что вузы вряд ли их потянут – компетенций нет).

И главное. Никакой политики в стенах Центрального университета. Совсем.

BY Никита Кричевский