Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике
Андрею Белоусову нравится рассматривать барельефы в Национальном центре управления обороной: сам министр никак не ассоциирует себя с изображениями воинской славы и не питает слабости к орденам и звёздочкам, предпочитая строгий деловой костюм и не цепляясь за кресло на Фрунзенской набережной. Однако Белоусову придётся задержаться, поскольку как водится в литературе, оставшись наедине с собой и преодолев внутренние противоречия, главный герой произведения должен вступить в конфликт с самим обществом.
Коррупционные расследования в МО, отставка Сергея Шойгу, а также уход Олега Салюкова– многочисленные ласточки военной реформы, разворачивающейся на наших глазах. Пропитавшись кровью и порохом, российская армия должна победить себя, чтобы аккумулировав боевой опыт доказать всем, что она достойна стать лучшей армией в мире. В авторском цикле "Военная реформа", Дети Арбата расскажут что СВО дала в военном отношении, о происходящих в армии изменениях и о том, почему участвующие в них солдаты, офицеры и генералы уже давно вышли за пределы общепринятого повествования жизни и тем самым запустили цепную реакцию большого политического трансфера.
Наш цикл– это дань истории и вместе с тем программа к действию и манифест. За долгое время существования телеграм пространства, анонимных авторов часто критикуют за популизм и отсутствие конструктивного подхода в формировании предложений к власти, однако мы никогда не скрывались и в очередной раз нам есть что сказать.
@arbat
Андрею Белоусову нравится рассматривать барельефы в Национальном центре управления обороной: сам министр никак не ассоциирует себя с изображениями воинской славы и не питает слабости к орденам и звёздочкам, предпочитая строгий деловой костюм и не цепляясь за кресло на Фрунзенской набережной. Однако Белоусову придётся задержаться, поскольку как водится в литературе, оставшись наедине с собой и преодолев внутренние противоречия, главный герой произведения должен вступить в конфликт с самим обществом.
Коррупционные расследования в МО, отставка Сергея Шойгу, а также уход Олега Салюкова– многочисленные ласточки военной реформы, разворачивающейся на наших глазах. Пропитавшись кровью и порохом, российская армия должна победить себя, чтобы аккумулировав боевой опыт доказать всем, что она достойна стать лучшей армией в мире. В авторском цикле "Военная реформа", Дети Арбата расскажут что СВО дала в военном отношении, о происходящих в армии изменениях и о том, почему участвующие в них солдаты, офицеры и генералы уже давно вышли за пределы общепринятого повествования жизни и тем самым запустили цепную реакцию большого политического трансфера.
Наш цикл– это дань истории и вместе с тем программа к действию и манифест. За долгое время существования телеграм пространства, анонимных авторов часто критикуют за популизм и отсутствие конструктивного подхода в формировании предложений к власти, однако мы никогда не скрывались и в очередной раз нам есть что сказать.
@arbat
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
В истории Щепихина очень много странного и кажется- постановочного.
Baza и Mash - знаменитые каналы сливов, связанные как с Ковальчуками, так и столичными силовиками.
Есть ощущение, что сама история «похищения блогера» запускалась с целью ситуационного перевода внимания «недовольных патриотов» от воскресной истории с самолетами к вечной чеченской теме «беспредела бородачей».
В очередной раз всем дали понять, что в верхах сильной любви к чеченским кланам нет. Ахмат может и сила, но и на Ахмат есть наряд. Имеется ввиду-полицейский.
Но одновременный запуск вбросов в отношении замдиректора ФСБ Королева- настораживает некой искусственной настройкой.
И,одновременно, начали отмывать «визуальное бездействие столичной полиции» и активацию федерального МВД.
И самое интересное- что положительных героев в истории нет. Сумасшедший блогер слишком эпатажен. И странно свободно себя чувствует в этом несвободном мире. Но в ситуации угасания Рамзана его окружению тоже нужен движ. Но кому точно не нужен движ- это силовому сообществу.
Baza и Mash - знаменитые каналы сливов, связанные как с Ковальчуками, так и столичными силовиками.
Есть ощущение, что сама история «похищения блогера» запускалась с целью ситуационного перевода внимания «недовольных патриотов» от воскресной истории с самолетами к вечной чеченской теме «беспредела бородачей».
В очередной раз всем дали понять, что в верхах сильной любви к чеченским кланам нет. Ахмат может и сила, но и на Ахмат есть наряд. Имеется ввиду-полицейский.
Но одновременный запуск вбросов в отношении замдиректора ФСБ Королева- настораживает некой искусственной настройкой.
И,одновременно, начали отмывать «визуальное бездействие столичной полиции» и активацию федерального МВД.
И самое интересное- что положительных героев в истории нет. Сумасшедший блогер слишком эпатажен. И странно свободно себя чувствует в этом несвободном мире. Но в ситуации угасания Рамзана его окружению тоже нужен движ. Но кому точно не нужен движ- это силовому сообществу.
Telegram
Андрей Медведев
По поводу задержания в Москве одного блогера.
Первое. Сам блогер Арег Щепихин и правда понаписал всякого. На статью хватит. На две даже.
Но, тут как верно отмечает Юрий Подоляка, возникает вопрос: когда было возбуждено уголовное дело, если оно было-таки…
Первое. Сам блогер Арег Щепихин и правда понаписал всякого. На статью хватит. На две даже.
Но, тут как верно отмечает Юрий Подоляка, возникает вопрос: когда было возбуждено уголовное дело, если оно было-таки…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В 1999 году Владимир Путин дал обществу внятный ответ на теракты, избрав безопасность одним из столпов своей службы, а в дальнейшем и президентской кампании. Тот факт, что спустя три дня после воскресных терактов на ж/д и аэродромах, официальные лица сделали первые заявления по теме, а в сети обсуждают чеченцев, похитивших армянина, несёт в себе один посыл: 25 лет назад мы выстроили архитектуру безопасности на Кавказе и сегодня она работает при посредничестве федерального центра, который вполне может позволить себе в любой момент уйти на трёхдневные совещания. На наших глазах повторно сформировался запрос на безопасность и твёрдую руку, осталось узнать, кто им воспользуется.
@arbat
@arbat
Военная реформа 2026.
Цикл Детей Арбата.
Часть 1: колосс на глиняных ногах, который должен устоять
У российской армии отсутствует централизованное военное руководство Вооруженными силами– связано это с тем, что главкоматы видов и отдельных родов ВС носят дублирующие, либо декларированные, но неисполняемые функции, являясь промежуточным звеном управления, занимающимся утверждением рекомендаций на основании директив НГШ.
В связи с этим предлагается:
1. Упразднить главные командования видов и отдельных родов ВС и создать должность заместителя начальника Генерального штаба–командующего видом/отдельным родом ВС РФ (48 тарифный разряд).
2. Главное оперативное управление остается главным органом военного управления и мозгом Генерального штаба. Начальник ГОУ является первым заместителем НГШ и отвечает за планирование всех операций военно-стратегического уровня, при этом оперативное исполнение и реализация плана ложатся на ЗНШ-командующих, роли которых сегодня в ОГВ фактически исполняют Алексей Ким, Михаил Теплинский, а также частично Владимир Алексеев.
3. Число организационно-распорядительных документов должно быть существенно сокращено: в своё время командование ЧВК "Вагнер" из всего перечня существующих ныне боевых документов, пользовалось фактически тремя: боевым приказом, боевым распоряжением и планом боевых действий, который после уяснения задачи подразделением, уничтожался на месте.
4. С учетом того, что реформа затронет штабы главкоматов и ОГВ, НЦУО наконец должен стать полноценным ЦКП при котором образуется ставка ВГК: пока Генеральный штаб занимается стратегическим планированием, НЦУО должен выполнять свою историческую задачу по оперативной координации деятельности ФОИВ, где навсегда должен быть решен вопрос об оперативном подчинении органов другу другу. Ставка (НЦУО) должна давать принципиальную оценку военно-политической и стратегической обстановке, складывающейся на ТВД, и принимать решения по текущим вопросам, вне зависимости от факта введения военного положения. Руководитель ставки– Президент РФ, первый заместитель– министр обороны. В оперативное подчинение министру должны войти руководитель органов территориальной безопасности (директор ФСБ), руководитель органов стратегической агентурной разведки (СВР), воинские формирования территориальной обороны районов оперативного прикрытия (ФСВНГ), а также вице-премьер по вопросам ОПК и руководитель АП. В переменный состав приглашенных могут быть включены любые государственные служащие, тем или иным образом ответственные за исполнение ряда организационных вопросов: от начальников ЦОВУ и командующих грв(с), до руководителей оборонных предприятий, при этом в мирное время функции постоянно действующего органа стратегического планирования и руководства должен выполнять Государственный Совет. Важно заметить, что частично обозначенные функции сегодня выполняет Совет Безопасности, аппарат которого является подразделением АП, тогда как ставка ВГК должна стать чрезвычайным органом военного управления.
@arbat
Цикл Детей Арбата.
Часть 1: колосс на глиняных ногах, который должен устоять
У российской армии отсутствует централизованное военное руководство Вооруженными силами– связано это с тем, что главкоматы видов и отдельных родов ВС носят дублирующие, либо декларированные, но неисполняемые функции, являясь промежуточным звеном управления, занимающимся утверждением рекомендаций на основании директив НГШ.
В связи с этим предлагается:
1. Упразднить главные командования видов и отдельных родов ВС и создать должность заместителя начальника Генерального штаба–командующего видом/отдельным родом ВС РФ (48 тарифный разряд).
2. Главное оперативное управление остается главным органом военного управления и мозгом Генерального штаба. Начальник ГОУ является первым заместителем НГШ и отвечает за планирование всех операций военно-стратегического уровня, при этом оперативное исполнение и реализация плана ложатся на ЗНШ-командующих, роли которых сегодня в ОГВ фактически исполняют Алексей Ким, Михаил Теплинский, а также частично Владимир Алексеев.
3. Число организационно-распорядительных документов должно быть существенно сокращено: в своё время командование ЧВК "Вагнер" из всего перечня существующих ныне боевых документов, пользовалось фактически тремя: боевым приказом, боевым распоряжением и планом боевых действий, который после уяснения задачи подразделением, уничтожался на месте.
4. С учетом того, что реформа затронет штабы главкоматов и ОГВ, НЦУО наконец должен стать полноценным ЦКП при котором образуется ставка ВГК: пока Генеральный штаб занимается стратегическим планированием, НЦУО должен выполнять свою историческую задачу по оперативной координации деятельности ФОИВ, где навсегда должен быть решен вопрос об оперативном подчинении органов другу другу. Ставка (НЦУО) должна давать принципиальную оценку военно-политической и стратегической обстановке, складывающейся на ТВД, и принимать решения по текущим вопросам, вне зависимости от факта введения военного положения. Руководитель ставки– Президент РФ, первый заместитель– министр обороны. В оперативное подчинение министру должны войти руководитель органов территориальной безопасности (директор ФСБ), руководитель органов стратегической агентурной разведки (СВР), воинские формирования территориальной обороны районов оперативного прикрытия (ФСВНГ), а также вице-премьер по вопросам ОПК и руководитель АП. В переменный состав приглашенных могут быть включены любые государственные служащие, тем или иным образом ответственные за исполнение ряда организационных вопросов: от начальников ЦОВУ и командующих грв(с), до руководителей оборонных предприятий, при этом в мирное время функции постоянно действующего органа стратегического планирования и руководства должен выполнять Государственный Совет. Важно заметить, что частично обозначенные функции сегодня выполняет Совет Безопасности, аппарат которого является подразделением АП, тогда как ставка ВГК должна стать чрезвычайным органом военного управления.
@arbat
Военная реформа 2026.
Цикл Детей Арбата.
Часть 2.1. Уроки войны. Тактика.
Проанализировав и обобщив ход боевых действий, можно однозначно заявить, что в армии появится новый Боевой устав. Сегодня фронтальные атаки тремя отделениями в ходе одного штурмового броска считаются крайне неэффективными, в результате чего все командиры подразделений поголовно предпочитают использовать малые группы. Проблема современного боя– в отсутствии эффективных систем управления силами в условиях быстро меняющейся обстановки на поле боя, правила игры на котором перевернули новейшие БПЛА.
В академической среде обобщение опыта сводится к следующему:
1. Отделение уходит в прошлое и не отвечает требованиям современной войны. Взвод сегодня требуется делить на тактические группы (тгр), по их роли на поле боя: штурмовая группа, группа огневой поддержки, группа закрепления, группа материально-технической поддержки и механизированная группа.
2. Действуя под прикрытием огня бронетехники из механизированной группы, штурмовая группа из числа стрелков и одного медика активным штурмовым броском с наскока запрыгивает на передний край обороны, стремясь выдавить противника на второй и третий эшелоны обороны. В этот момент группа огневой поддержки (пулеметчики и гранатометчики) осуществляет наблюдение средствами БПЛА, ведя маневр огнем в глубину, а также не дает противнику выдвинуться на встречу своему первому эшелону. К моменту развития успеха на позиции подходит группа закрепления, которая встречает огнем подкрепление противника и фактически задаёт импульс для дальнейшего наступления, пока группа обеспечения несет на себе боеприпасы на передний край.
3. Структурно тактические группы будут эффективны и в обороне, меняются лишь их роли: группа закрепления принимает на себя первый удар, тогда как штурмовая группа, выступая фактически вторым эшелоном и тактическим резервом, стремится нарушить устойчивость наступления противника по фронту и в глубину.
4. Опираясь на концепцию тактических групп, полнокровная штурмовая рота формируется из двух штурмовых взводов, отдельного взвода огневой поддержки в лице снайперов и группы БПЛА (4 расчета), а также 1-2 расчетов АГС, минометов, орудия Д-30 и т.д. Механизированную группу представляют 2-3 БМП или 1-2 танка.
5. В каждой из общевойсковых бригад в обязательном порядке создаются и организационно включаются в штат штурмовые роты, а в дивизиях штурмовые батальоны.
В 1942 году "генерал Штурм" Василий Чуйков говорил:
"Каждый боец должен уметь штурмовать", и с тех пор время внесло свои коррективы в тактику подразделений. Сейчас линейная пехота– это не штурмовики. Штурм, несмотря на его возможную продолжительность, не является вершиной и апофеозом боя, потому как захваченную территорию следует удержать, поэтому после зачистки всякой посадки и всякого окопа штурмовики должны ротироваться и идти дальше, обеспечивая стабильное продвижение войск в глубину фронта противника.
@arbat
Цикл Детей Арбата.
Часть 2.1. Уроки войны. Тактика.
Проанализировав и обобщив ход боевых действий, можно однозначно заявить, что в армии появится новый Боевой устав. Сегодня фронтальные атаки тремя отделениями в ходе одного штурмового броска считаются крайне неэффективными, в результате чего все командиры подразделений поголовно предпочитают использовать малые группы. Проблема современного боя– в отсутствии эффективных систем управления силами в условиях быстро меняющейся обстановки на поле боя, правила игры на котором перевернули новейшие БПЛА.
В академической среде обобщение опыта сводится к следующему:
1. Отделение уходит в прошлое и не отвечает требованиям современной войны. Взвод сегодня требуется делить на тактические группы (тгр), по их роли на поле боя: штурмовая группа, группа огневой поддержки, группа закрепления, группа материально-технической поддержки и механизированная группа.
2. Действуя под прикрытием огня бронетехники из механизированной группы, штурмовая группа из числа стрелков и одного медика активным штурмовым броском с наскока запрыгивает на передний край обороны, стремясь выдавить противника на второй и третий эшелоны обороны. В этот момент группа огневой поддержки (пулеметчики и гранатометчики) осуществляет наблюдение средствами БПЛА, ведя маневр огнем в глубину, а также не дает противнику выдвинуться на встречу своему первому эшелону. К моменту развития успеха на позиции подходит группа закрепления, которая встречает огнем подкрепление противника и фактически задаёт импульс для дальнейшего наступления, пока группа обеспечения несет на себе боеприпасы на передний край.
3. Структурно тактические группы будут эффективны и в обороне, меняются лишь их роли: группа закрепления принимает на себя первый удар, тогда как штурмовая группа, выступая фактически вторым эшелоном и тактическим резервом, стремится нарушить устойчивость наступления противника по фронту и в глубину.
4. Опираясь на концепцию тактических групп, полнокровная штурмовая рота формируется из двух штурмовых взводов, отдельного взвода огневой поддержки в лице снайперов и группы БПЛА (4 расчета), а также 1-2 расчетов АГС, минометов, орудия Д-30 и т.д. Механизированную группу представляют 2-3 БМП или 1-2 танка.
5. В каждой из общевойсковых бригад в обязательном порядке создаются и организационно включаются в штат штурмовые роты, а в дивизиях штурмовые батальоны.
В 1942 году "генерал Штурм" Василий Чуйков говорил:
"Каждый боец должен уметь штурмовать", и с тех пор время внесло свои коррективы в тактику подразделений. Сейчас линейная пехота– это не штурмовики. Штурм, несмотря на его возможную продолжительность, не является вершиной и апофеозом боя, потому как захваченную территорию следует удержать, поэтому после зачистки всякой посадки и всякого окопа штурмовики должны ротироваться и идти дальше, обеспечивая стабильное продвижение войск в глубину фронта противника.
@arbat
Военная реформа 2026.
Цикл Детей Арбата.
Часть 2.2. Уроки войны. Оперативное искусство.
Невозможность накапливать силы на участке фронта породила глубокий кризис в оперативном искусстве и поставила командный ресурс в созависимое положение по отношению к младшим офицерам: вместо управления объединениями командующие в ручном режиме во время ВКС ставят задачи командирам взводов и рот.
Сегодня ГШ ВС РФ решает две фундаментальных проблемы: проблему оперативного развертывания накоплением, а также проблему подавления и переноса огня в глубину обороны противника. С развитием средств БПЛА тактическая разведка вышла на принципиально иной уровень: командирам на земле зачастую вообще не нужно прибегать к средствам оперативной разведки. Учитывая отсутствие возможностей для наращивания соотношения сил 3:1 и сложности со скрытной переброской подразделений и тем более соединений, командование вынуждено искать принципиально иные формы воздействия на среду. Ещё в 2018 году в зале военно-деловой игры в ВА ГШ заместители начальника академии генерал-лейтенант Чварков и генерал-лейтенант Ким обсуждали проблемы современной наступательной операции. В ходе дискуссии кандидат военных наук Алексей Ким сделал важный вывод, предопределивший современные проблемы армии: "Противника нужно не уничтожать огнём по фронту, а подавлять в глубину, заставляя его нарушать свою оперативную устойчивость, тем самым не дожидаясь задачи по уничтожению наступающих сил".
Алексей Ким сегодня остается последним ученым-практиком, способным писать и двигать военную науку вперёд. Как только Российская армия сумела накопить достаточное количество средств подавления на участке фронта, он сразу покатился вперёд: Авдеевка и Угледар показали это на практике, теперь же ГШ нужно принципиально иначе осмыслить раздел военной стратегии, чтобы случайность стала системой.
Часть 2.3. Военная стратегия.
Главная ошибка, допущенная на первом этапе войны и неразрешенная до сих пор– отсутствие стратегического резерва. Сегодняшняя война– это уже не блицкриг, а война на измор.
Анализ опыта Харьковского наступления ВСУ в 2022 году, когда в течении месяца, выступая с оперативных плацдармов ударным кулаком, противник потерял меньше, чем при планомерном продвижении при использовании малых штурмовых групп, указывает на направление развития военной мысли на западе.
В августе 2024 года во время Курского наступления ВСУ, командование ВС РФ начало снимать отдельные подразделения и соединения с ВВТ со всех участков фронта и перебрасывать их под Курск, что во многом предопределило замедление темпов наступления на ТВД. Будучи по своей природе "красным командиром", Александр Сырский прекрасно понимал, что такая авантюра, несущая в себе глубокий политический подтекст, должна подтолкнуть командование ВС РФ к дроблению соединений. Чтобы не повторять ошибки прошлого, ГШ обязан создать текущий резерв ставки ВГК из полнокровных корпусов. Такие попытки предпринимались ещё в 2022 году, однако не достигший боевой готовности 3 АК был брошен в бой в связи с началом цепочки трагических событий под Харьковом и Херсоном. Для наращивания усилий на участке фронта, такие корпуса должны передаваться из Ставки в оперативное подчинение командующих группировками, тем самым создавая существенный перевес в соотношении сил и средств. При этом удары дальней авиацией, БПЛА и высокоточным оружием должны наноситься не по всему ТВД, а концентрированно на участке фронта, что более эффективно, чем одни лишь нерегулярные удары по стратегическим предприятиям Украины.
Александр Свечин писал в своей работе: "Мышление предшествующих теоретиков стратегии было связано почти исключительно с предельным сокрушением: отрицались стратегические резервы, игнорировалось воссоздание военной мощи в течение войны. Это обстоятельство и делает стратегию сокрушения как бы стратегией прошлого", поэтому умение вовремя перестроиться и понять характер войны определяет её судьбу. Труд А. Свечина недавно переиздали при содействии академика А. Кокошина и направили в АП. Полагаем, что свой потенциал эта книга ещё не исчерпала.
@arbat
Цикл Детей Арбата.
Часть 2.2. Уроки войны. Оперативное искусство.
Невозможность накапливать силы на участке фронта породила глубокий кризис в оперативном искусстве и поставила командный ресурс в созависимое положение по отношению к младшим офицерам: вместо управления объединениями командующие в ручном режиме во время ВКС ставят задачи командирам взводов и рот.
Сегодня ГШ ВС РФ решает две фундаментальных проблемы: проблему оперативного развертывания накоплением, а также проблему подавления и переноса огня в глубину обороны противника. С развитием средств БПЛА тактическая разведка вышла на принципиально иной уровень: командирам на земле зачастую вообще не нужно прибегать к средствам оперативной разведки. Учитывая отсутствие возможностей для наращивания соотношения сил 3:1 и сложности со скрытной переброской подразделений и тем более соединений, командование вынуждено искать принципиально иные формы воздействия на среду. Ещё в 2018 году в зале военно-деловой игры в ВА ГШ заместители начальника академии генерал-лейтенант Чварков и генерал-лейтенант Ким обсуждали проблемы современной наступательной операции. В ходе дискуссии кандидат военных наук Алексей Ким сделал важный вывод, предопределивший современные проблемы армии: "Противника нужно не уничтожать огнём по фронту, а подавлять в глубину, заставляя его нарушать свою оперативную устойчивость, тем самым не дожидаясь задачи по уничтожению наступающих сил".
Алексей Ким сегодня остается последним ученым-практиком, способным писать и двигать военную науку вперёд. Как только Российская армия сумела накопить достаточное количество средств подавления на участке фронта, он сразу покатился вперёд: Авдеевка и Угледар показали это на практике, теперь же ГШ нужно принципиально иначе осмыслить раздел военной стратегии, чтобы случайность стала системой.
Часть 2.3. Военная стратегия.
Главная ошибка, допущенная на первом этапе войны и неразрешенная до сих пор– отсутствие стратегического резерва. Сегодняшняя война– это уже не блицкриг, а война на измор.
Анализ опыта Харьковского наступления ВСУ в 2022 году, когда в течении месяца, выступая с оперативных плацдармов ударным кулаком, противник потерял меньше, чем при планомерном продвижении при использовании малых штурмовых групп, указывает на направление развития военной мысли на западе.
В августе 2024 года во время Курского наступления ВСУ, командование ВС РФ начало снимать отдельные подразделения и соединения с ВВТ со всех участков фронта и перебрасывать их под Курск, что во многом предопределило замедление темпов наступления на ТВД. Будучи по своей природе "красным командиром", Александр Сырский прекрасно понимал, что такая авантюра, несущая в себе глубокий политический подтекст, должна подтолкнуть командование ВС РФ к дроблению соединений. Чтобы не повторять ошибки прошлого, ГШ обязан создать текущий резерв ставки ВГК из полнокровных корпусов. Такие попытки предпринимались ещё в 2022 году, однако не достигший боевой готовности 3 АК был брошен в бой в связи с началом цепочки трагических событий под Харьковом и Херсоном. Для наращивания усилий на участке фронта, такие корпуса должны передаваться из Ставки в оперативное подчинение командующих группировками, тем самым создавая существенный перевес в соотношении сил и средств. При этом удары дальней авиацией, БПЛА и высокоточным оружием должны наноситься не по всему ТВД, а концентрированно на участке фронта, что более эффективно, чем одни лишь нерегулярные удары по стратегическим предприятиям Украины.
Александр Свечин писал в своей работе: "Мышление предшествующих теоретиков стратегии было связано почти исключительно с предельным сокрушением: отрицались стратегические резервы, игнорировалось воссоздание военной мощи в течение войны. Это обстоятельство и делает стратегию сокрушения как бы стратегией прошлого", поэтому умение вовремя перестроиться и понять характер войны определяет её судьбу. Труд А. Свечина недавно переиздали при содействии академика А. Кокошина и направили в АП. Полагаем, что свой потенциал эта книга ещё не исчерпала.
@arbat
Военная реформа 2026.
Цикл Детей Арбата.
Спецраздел. Пограничные войска.
Коротко– их нет. Есть Пограничная служба, волею судеб отнесенная к ФСБ России. Взяв "военщину" из войск и документооборот из органов безопасности, в 2003 году мы получили нечто, предназначенное для охраны морбиоресурсов от браконьеров и удобного сервиса по пропуску граждан на границе. Военно-политическое руководство посчитало, что войсковые операции Пограничной службы– это прошлое, а значит пограничники на зеленой границе должны ездить на квадроциклах по сигналам от местного населения и ловить контрабандистов, а на море на легких быстрых катерах гонять неправильных рыбаков. На многих заставах (теперь это "отделения", а комендатуры– это "отделы", как в УФСБ) убрали групповое оружие из штата, что лишило пограничников пулемётов.
В таком состоянии Служба вступила в СВО. После фазы развертывания и продвижения первых месяцев, началось отступление и удержание границы войсковым способом. С пистолетом-автоматом много не навоюешь, а прикомандированные отделы мобильных действий не были обучены воевать против регулярной армии, даже если имели опыт боевых действий против боевиков на Кавказе. Логично предположить, что дальнейшие события на белгородской, а затем на курской границе, когда прикомандированные в КПП "Суджа" работники административного профиля и погранконтролёры вызывали огонь на себя, должны были стать драйвером изменений Погранслужбы, но этого не произошло. Ситуация продолжила развиваться в духе любой устоявшейся системы– ради сохранения себя самой.
Для купирования напряженной обстановки вдоль всей границы России, Пограничная служба должна вновь стать войсками. Требуется убрать всю несвойственную документацию и ведомственные акты ФСБ, никак не наслаивающиеся на пограничные реалии, когда обстановка и действия с трудом имплементируются в ФСБшную терминологию и нормативные акты. Оперативная составляющая Пограничной службы часто дублирует функционал региональных УФСБ, а ключевые показатели эффективности одни и те же при разных возможностях. Боевая подготовка пограничников должна идти в сторону ВС РФ, тренирующихся до седьмого пота на полигонах. Укрупненные пограничные наряды, огневые группы и операторы современных БПЛА– вот что требуется и реально используется для защиты границы, а не умение сдать тест по политическим и правовым вопросам и высадить 9 или 12 патронов из пистолета или автомата на зачётах. В морских пространствах требуются бронекатера, увешанные пулемётами и средствами противодействия МБЭК. И сами МБЭКи нужно было внедрять еще позавчера, а не задумываться об этом в рамках очередной коллегии.
Стране сегодня нужны пограничники в полном смысле этого слова, решающие боевые задачи на границе, где оперативная составляющая является вспомогательным инструментом, а бумага и отчеты не подменяют реальную работу. Косметическими мерами такую масштабную реформу ведомства провести невозможно, поэтому за военной реформой неизбежно должна следовать реформа ФСБ.
@arbat
Цикл Детей Арбата.
Спецраздел. Пограничные войска.
Коротко– их нет. Есть Пограничная служба, волею судеб отнесенная к ФСБ России. Взяв "военщину" из войск и документооборот из органов безопасности, в 2003 году мы получили нечто, предназначенное для охраны морбиоресурсов от браконьеров и удобного сервиса по пропуску граждан на границе. Военно-политическое руководство посчитало, что войсковые операции Пограничной службы– это прошлое, а значит пограничники на зеленой границе должны ездить на квадроциклах по сигналам от местного населения и ловить контрабандистов, а на море на легких быстрых катерах гонять неправильных рыбаков. На многих заставах (теперь это "отделения", а комендатуры– это "отделы", как в УФСБ) убрали групповое оружие из штата, что лишило пограничников пулемётов.
В таком состоянии Служба вступила в СВО. После фазы развертывания и продвижения первых месяцев, началось отступление и удержание границы войсковым способом. С пистолетом-автоматом много не навоюешь, а прикомандированные отделы мобильных действий не были обучены воевать против регулярной армии, даже если имели опыт боевых действий против боевиков на Кавказе. Логично предположить, что дальнейшие события на белгородской, а затем на курской границе, когда прикомандированные в КПП "Суджа" работники административного профиля и погранконтролёры вызывали огонь на себя, должны были стать драйвером изменений Погранслужбы, но этого не произошло. Ситуация продолжила развиваться в духе любой устоявшейся системы– ради сохранения себя самой.
Для купирования напряженной обстановки вдоль всей границы России, Пограничная служба должна вновь стать войсками. Требуется убрать всю несвойственную документацию и ведомственные акты ФСБ, никак не наслаивающиеся на пограничные реалии, когда обстановка и действия с трудом имплементируются в ФСБшную терминологию и нормативные акты. Оперативная составляющая Пограничной службы часто дублирует функционал региональных УФСБ, а ключевые показатели эффективности одни и те же при разных возможностях. Боевая подготовка пограничников должна идти в сторону ВС РФ, тренирующихся до седьмого пота на полигонах. Укрупненные пограничные наряды, огневые группы и операторы современных БПЛА– вот что требуется и реально используется для защиты границы, а не умение сдать тест по политическим и правовым вопросам и высадить 9 или 12 патронов из пистолета или автомата на зачётах. В морских пространствах требуются бронекатера, увешанные пулемётами и средствами противодействия МБЭК. И сами МБЭКи нужно было внедрять еще позавчера, а не задумываться об этом в рамках очередной коллегии.
Стране сегодня нужны пограничники в полном смысле этого слова, решающие боевые задачи на границе, где оперативная составляющая является вспомогательным инструментом, а бумага и отчеты не подменяют реальную работу. Косметическими мерами такую масштабную реформу ведомства провести невозможно, поэтому за военной реформой неизбежно должна следовать реформа ФСБ.
@arbat
В своей повседневной деятельности мы всегда руководствуемся правилом: критикуешь– предлагай, поэтому искренне рады живой дискуссии под нашим циклом и приглашаем к диалогу и конструктиву.
Наши публикации– это попытка систематизировать большой объём информации в сжатом виде, поэтому дальше будет важнее и интереснее. Ждём Вас по вечерам по Староарбатскому адресу @arbat.
Наши публикации– это попытка систематизировать большой объём информации в сжатом виде, поэтому дальше будет важнее и интереснее. Ждём Вас по вечерам по Староарбатскому адресу @arbat.
Военная реформа 2026.
Artjockey в цикле Детей Арбата.
Спецраздел. Цифровая реформа– АСУ и ЕСУ.
Основой автоматизированных систем управления являются кадры и комплексы средств автоматизации, при этом отсутствие высокоскоростной спутниковой и связи по радиомостам, существенно сказывается на текущих проектах. С одной стороны, разработчиков MESH-радиосвязи "Гранит" отдали под суд, обвинив в мошенничестве: по мнению ряда высокопоставленных генералов и сотрудников 16 ЦНИИ, одноватная радиостанция не способна обеспечить связь на удалении 50 километров. С другой стороны, в стране продолжается расследование действий генерал-лейтенанта Кузнецова, отдавшего приказ снять криптографические модули с АСУ "Андромеда" в начале 2022 года, что превратило систему в груду металла в канун СВО. АСУ ТЗ и "мини-АСУ" разведывательно-огневого контура эффективны пока только в спецназе и ССО, а переход общевойсковых подразделений в эпоху цифровизации требует системного подхода.
Каково направление мысли в вопросе создания АСУ и есть ли место низовым инициативам? Взглядом на вопросы АСУ/ЕСУ Artjockey делится в своей статье.
https://telegra.ph/Cifrovaya-reforma-VS-RF-06-10
Artjockey в цикле Детей Арбата.
Спецраздел. Цифровая реформа– АСУ и ЕСУ.
Основой автоматизированных систем управления являются кадры и комплексы средств автоматизации, при этом отсутствие высокоскоростной спутниковой и связи по радиомостам, существенно сказывается на текущих проектах. С одной стороны, разработчиков MESH-радиосвязи "Гранит" отдали под суд, обвинив в мошенничестве: по мнению ряда высокопоставленных генералов и сотрудников 16 ЦНИИ, одноватная радиостанция не способна обеспечить связь на удалении 50 километров. С другой стороны, в стране продолжается расследование действий генерал-лейтенанта Кузнецова, отдавшего приказ снять криптографические модули с АСУ "Андромеда" в начале 2022 года, что превратило систему в груду металла в канун СВО. АСУ ТЗ и "мини-АСУ" разведывательно-огневого контура эффективны пока только в спецназе и ССО, а переход общевойсковых подразделений в эпоху цифровизации требует системного подхода.
Каково направление мысли в вопросе создания АСУ и есть ли место низовым инициативам? Взглядом на вопросы АСУ/ЕСУ Artjockey делится в своей статье.
https://telegra.ph/Cifrovaya-reforma-VS-RF-06-10
Telegraph
Цифровая реформа ВС РФ
Война продемонстрировала необходимость цифровизации армии начиная от мелочей вроде баллистических калькуляторов и кончая глобальными системами вроде пресловутой АСУ (ЕСУ) ТЗ, которая «в высоких кабинетах» обсуждается и внедряется десятилетиями, однако отсутствие…
Военная реформа 2026.
Канал специального назначения в цикле Детей Арбата.
Спецраздел 3.1. ОШС и подготовка армейского спецназа.
Более 35 лет подразделения СпН во многом живут нормами времён Афганистана или Чечни. Отдельные бригады имеют штатную структуру почти идентичную той, которая была на пике боевой деятельности спецназа ГРУ в 1980-1990-х годах, когда основной упор был сделан на проведении разведывательных мероприятий в отрыве от основных сил, а также засад или налетов без цели удержания позиций.
Последние 3 года показали, что в современной, технологичной войне, спецназ не благодаря, а вопреки показывает высокий КПД боевой работы. Ввиду устаревших штаток зачастую приходится выкручиваться на местах, когда один разведчик одновременно и пулеметчик, и БПЛАшник, и нештатный медик. Теперь по порядку о назревших изменениях штата роты и системы подготовки.
1. Командиру роты необходимо иметь нескольких помощников, которые могли бы взять часть бумажной волокиты, отвлекающей его от боевой работы вместе с ротой, и заваливающей его если не тоннами, то буквально десятками килограмм бумаги. Уберите бумагу и сделаете людей счастливыми.
2. Необходимо включить в управление роты так называемого техника роты (ротного зампотеха). Это может быть прапорщик, который будет отвечать за технические средства подразделения. Война показала, что разведчикам нужны не только «Тигры» или «Тайфуны», а банально мотоциклы, багги, квадроциклы, а на ряде направлений ещё и моторные лодки. Поэтому роте необходим человек и должность, который будет отвечать за техсостояние подобной техники, готовить её к боевым задачам или занятиям.
3. Разведчики-снайперы. В большей степени данное звено разведгруппы становится малоактуальным. Проще иметь в составе ооСпН штатную группу снайперов с различным вооружением, которая будет придаваться ротам отряда или работать в качестве самостоятельной единицы на ввереном участке лбс.
4. Последние 3 года показали, что большой объем работы выполняется с помощью различных БПЛА. В будущем может стать проще, если рота будет иметь в своем штате 2 группы БПЛА и 2 группы разведки, которые будут работать или самостоятельно, или в составе разведотряда роты.
5. По аналогии с нынешними снайперами группы, которые имеют по 2 единицы вооружения, разведчики–пулеметчики, будучи ударной силой группы, могут иметь за собой 2 различных пулемета, как пример– это могут быть ПКП/ПКМ и новый 5,45-мм РПЛ со сменными стволами. В зависимости от обстановки или предполагаемого театра грядущих задач, пулеметчик может выбирать подходящий под условия ствол.
6. Стоит рассмотреть вариант, при котором каждая РГСпН будет иметь в своем штате радистов, вместо постоянно придаваемых с роты/группы связи. Это, во-первых, укрепит слаженность группы, во-вторых, избавит самих радистов от неизвестности, когда сегодня ты с одними, а завтра с другими.
Касательно подготовки и оснащения.
1. Подразделения необходимо насыщать приборами ночного видения типа 1ПН138, которые сейчас зачастую приходиться искать самим, а также добавить в арсенал групп ЛПО-97, которые вкупе с различными боеприпасами, повысят огневую мощь подразделений.
2. Прыжки. Болезненная тема, которую многие считают утратившей актуальность в современных реалиях. Маловероятно, что разведчикам придется высаживаться в тыл с помощью Д-6 или Д-10 с борта низколетящего Ил-76 или Ми-8. Вместо прыжков более актуальной может стать отработка действий по беспарашютному десантированию с борта вертолета.
3. Личный состав должен на регулярной основе проходить следующие элементы подготовки: вождение различной техники, в том числе перечисленных выше багги, квадроциклов и мотоциклов, а также проходить обучение по вождению тяжелой колесной техники. Про занятия по огневой, тактико-специальной, медицинской и беспилотной направленности и говорить не приходится– это всё должно стать основополагающим в процессе подготовки разведчиков. И проходить это должно не ради отписки или фотоотчета, а с реальной пользой в различных условиях.
@okspn в рубрике @arbat
Канал специального назначения в цикле Детей Арбата.
Спецраздел 3.1. ОШС и подготовка армейского спецназа.
Более 35 лет подразделения СпН во многом живут нормами времён Афганистана или Чечни. Отдельные бригады имеют штатную структуру почти идентичную той, которая была на пике боевой деятельности спецназа ГРУ в 1980-1990-х годах, когда основной упор был сделан на проведении разведывательных мероприятий в отрыве от основных сил, а также засад или налетов без цели удержания позиций.
Последние 3 года показали, что в современной, технологичной войне, спецназ не благодаря, а вопреки показывает высокий КПД боевой работы. Ввиду устаревших штаток зачастую приходится выкручиваться на местах, когда один разведчик одновременно и пулеметчик, и БПЛАшник, и нештатный медик. Теперь по порядку о назревших изменениях штата роты и системы подготовки.
1. Командиру роты необходимо иметь нескольких помощников, которые могли бы взять часть бумажной волокиты, отвлекающей его от боевой работы вместе с ротой, и заваливающей его если не тоннами, то буквально десятками килограмм бумаги. Уберите бумагу и сделаете людей счастливыми.
2. Необходимо включить в управление роты так называемого техника роты (ротного зампотеха). Это может быть прапорщик, который будет отвечать за технические средства подразделения. Война показала, что разведчикам нужны не только «Тигры» или «Тайфуны», а банально мотоциклы, багги, квадроциклы, а на ряде направлений ещё и моторные лодки. Поэтому роте необходим человек и должность, который будет отвечать за техсостояние подобной техники, готовить её к боевым задачам или занятиям.
3. Разведчики-снайперы. В большей степени данное звено разведгруппы становится малоактуальным. Проще иметь в составе ооСпН штатную группу снайперов с различным вооружением, которая будет придаваться ротам отряда или работать в качестве самостоятельной единицы на ввереном участке лбс.
4. Последние 3 года показали, что большой объем работы выполняется с помощью различных БПЛА. В будущем может стать проще, если рота будет иметь в своем штате 2 группы БПЛА и 2 группы разведки, которые будут работать или самостоятельно, или в составе разведотряда роты.
5. По аналогии с нынешними снайперами группы, которые имеют по 2 единицы вооружения, разведчики–пулеметчики, будучи ударной силой группы, могут иметь за собой 2 различных пулемета, как пример– это могут быть ПКП/ПКМ и новый 5,45-мм РПЛ со сменными стволами. В зависимости от обстановки или предполагаемого театра грядущих задач, пулеметчик может выбирать подходящий под условия ствол.
6. Стоит рассмотреть вариант, при котором каждая РГСпН будет иметь в своем штате радистов, вместо постоянно придаваемых с роты/группы связи. Это, во-первых, укрепит слаженность группы, во-вторых, избавит самих радистов от неизвестности, когда сегодня ты с одними, а завтра с другими.
Касательно подготовки и оснащения.
1. Подразделения необходимо насыщать приборами ночного видения типа 1ПН138, которые сейчас зачастую приходиться искать самим, а также добавить в арсенал групп ЛПО-97, которые вкупе с различными боеприпасами, повысят огневую мощь подразделений.
2. Прыжки. Болезненная тема, которую многие считают утратившей актуальность в современных реалиях. Маловероятно, что разведчикам придется высаживаться в тыл с помощью Д-6 или Д-10 с борта низколетящего Ил-76 или Ми-8. Вместо прыжков более актуальной может стать отработка действий по беспарашютному десантированию с борта вертолета.
3. Личный состав должен на регулярной основе проходить следующие элементы подготовки: вождение различной техники, в том числе перечисленных выше багги, квадроциклов и мотоциклов, а также проходить обучение по вождению тяжелой колесной техники. Про занятия по огневой, тактико-специальной, медицинской и беспилотной направленности и говорить не приходится– это всё должно стать основополагающим в процессе подготовки разведчиков. И проходить это должно не ради отписки или фотоотчета, а с реальной пользой в различных условиях.
@okspn в рубрике @arbat
Военная реформа 2026.
Канал специального назначения в цикле Детей Арбата.
Спецраздел 3.2. Отбор и подготовка личного состава СпН.
Мы не берем в расчет нынешний период, когда военнослужащим, прибывшим в бригаду, приходится «с колес» приступать к выполнению боевых задач. Не в обиду людям, но иногда качество поступающего пополнения оставляет желать лучшего, а времени на их основательную подготовку почти нет. Предлагается:
1. Сформировать в бригадах БОУП– батальон обеспечения учебного процесса, располагающий соответствующей матбазой. БОУП должен заниматься отбором новых кадров и их первоначальной подготовкой, с последующим отсевом по подразделениям. Хотел в разведку, но не потянул в процессе первоначальной подготовки? Есть тыловые подразделения, можешь уйти туда. Комплектовать инструкторский состав батальона необходимо за счет контрактников, прапорщиков и офицеров, которые по различным причинам уже не могут продолжать выполнять боевые задачи в своих подразделениях, ветеранов, потерявших конечность в ходе бз, но имеющих богатый опыт, который они могут применить в процессе подготовки нового л/с бригады.
2. Инструкторский состав БОУП должен не отбывать номер, а на регулярной основе уделять большое внимание подготовке людей, только что пришедших в бригаду и тех, кто служит уже давно. Помогать обобщать опыт, развивать знания и привносить новое в процесс боевой подготовки, повышая качество л/с. Инструктора раз в полгода-год должны выезжать на курсы повышения квалификации и изучения чего-то нового. Как пример: на настоящий момент театр выполнения боевых задач бригад спецназа так или иначе имеет отличия друг от друга. Везде приходится действовать по-разному, таким образом л/с БОУП разных бригад должен передавать опыт друг другу. За прошедшие 1200 дней подразделения армейского СпН накопили богатый опыт по различным направлениям, который должен аккумулироваться и лечь в основу подготовки будущих кадров.
3. Процесс отбора офицерских кадров необходимо начинать на этапе их обучения. На данный момент единственным «профильным» училищем является РВВДКУ, которое готовит офицеров и прапорщиков СпН. Необходимо, чтобы «покупатели» от бригад приезжали в училища заранее и смотрели на будущие кадры. Это может быть командир роты, который прибыв в училище с одним из зкг и ко, будет смотреть на будущего командира группы.
4. Помимо решения часто озвучиваемой проблемы недостаточности денежного довольствия, л/с СпН должен понимать, что его заслуги ценят. Честно заработанный и заслуженный «мужик» на левой стороне груди, «отвага» или Георгиевский крест. Складывается ощущение, что последние полтора года госнаграды выдает не Родина, а каждый конкретный командир из своего кармана. Что чувствует человек, который 24/7 не вылезает с задач, работает с высочайшим КПД и в течение календарного года не получает ни одной госнаграды и будет ли у такого человека желание остаться служить в войсках? Л/с надо не только готовить, но и мотивировать, и поощрять.
5. Подразделения СпН должны быть полностью автономны от «сапога», который не всегда понимает, что ему делать со спецназом. Даже спустя 3 года для некоторых полководцев иметь в своем подчинении СпН равно иметь каких-то суперлюдей, которые могут всё и даже больше. Они у них и ПТУРисты, и БПЛАшники, и диверсанты, которые и тучи могут развести руками, и населенный пункт взять без поддержки. Использование подразделений не по назначению и регулярное толкание впереди пехотных подразделений, приводит к неоправданным потерям, стачиванию л/с и потере опытного костяка. Применять подразделения, имеющие кратно меньшие возможности по сравнению с ВДВ или мотострелковыми частями, нужно с умом. А выходит, что скальпелем пытаются забивать гвозди.
Всё вышеперечисленное может сделать из ооСпН бригад более автономные и результативные боевые единицы в грядущих конфликтах. Хотя некоторые изменения уже пришли в бригады, нельзя жить и воевать по нормам прошлого века– нужен более масштабный подход к реорганизации армейского спецназа, который совсем скоро будет отмечать своё 75-летие.
@okspn в рубрике @arbat
Канал специального назначения в цикле Детей Арбата.
Спецраздел 3.2. Отбор и подготовка личного состава СпН.
Мы не берем в расчет нынешний период, когда военнослужащим, прибывшим в бригаду, приходится «с колес» приступать к выполнению боевых задач. Не в обиду людям, но иногда качество поступающего пополнения оставляет желать лучшего, а времени на их основательную подготовку почти нет. Предлагается:
1. Сформировать в бригадах БОУП– батальон обеспечения учебного процесса, располагающий соответствующей матбазой. БОУП должен заниматься отбором новых кадров и их первоначальной подготовкой, с последующим отсевом по подразделениям. Хотел в разведку, но не потянул в процессе первоначальной подготовки? Есть тыловые подразделения, можешь уйти туда. Комплектовать инструкторский состав батальона необходимо за счет контрактников, прапорщиков и офицеров, которые по различным причинам уже не могут продолжать выполнять боевые задачи в своих подразделениях, ветеранов, потерявших конечность в ходе бз, но имеющих богатый опыт, который они могут применить в процессе подготовки нового л/с бригады.
2. Инструкторский состав БОУП должен не отбывать номер, а на регулярной основе уделять большое внимание подготовке людей, только что пришедших в бригаду и тех, кто служит уже давно. Помогать обобщать опыт, развивать знания и привносить новое в процесс боевой подготовки, повышая качество л/с. Инструктора раз в полгода-год должны выезжать на курсы повышения квалификации и изучения чего-то нового. Как пример: на настоящий момент театр выполнения боевых задач бригад спецназа так или иначе имеет отличия друг от друга. Везде приходится действовать по-разному, таким образом л/с БОУП разных бригад должен передавать опыт друг другу. За прошедшие 1200 дней подразделения армейского СпН накопили богатый опыт по различным направлениям, который должен аккумулироваться и лечь в основу подготовки будущих кадров.
3. Процесс отбора офицерских кадров необходимо начинать на этапе их обучения. На данный момент единственным «профильным» училищем является РВВДКУ, которое готовит офицеров и прапорщиков СпН. Необходимо, чтобы «покупатели» от бригад приезжали в училища заранее и смотрели на будущие кадры. Это может быть командир роты, который прибыв в училище с одним из зкг и ко, будет смотреть на будущего командира группы.
4. Помимо решения часто озвучиваемой проблемы недостаточности денежного довольствия, л/с СпН должен понимать, что его заслуги ценят. Честно заработанный и заслуженный «мужик» на левой стороне груди, «отвага» или Георгиевский крест. Складывается ощущение, что последние полтора года госнаграды выдает не Родина, а каждый конкретный командир из своего кармана. Что чувствует человек, который 24/7 не вылезает с задач, работает с высочайшим КПД и в течение календарного года не получает ни одной госнаграды и будет ли у такого человека желание остаться служить в войсках? Л/с надо не только готовить, но и мотивировать, и поощрять.
5. Подразделения СпН должны быть полностью автономны от «сапога», который не всегда понимает, что ему делать со спецназом. Даже спустя 3 года для некоторых полководцев иметь в своем подчинении СпН равно иметь каких-то суперлюдей, которые могут всё и даже больше. Они у них и ПТУРисты, и БПЛАшники, и диверсанты, которые и тучи могут развести руками, и населенный пункт взять без поддержки. Использование подразделений не по назначению и регулярное толкание впереди пехотных подразделений, приводит к неоправданным потерям, стачиванию л/с и потере опытного костяка. Применять подразделения, имеющие кратно меньшие возможности по сравнению с ВДВ или мотострелковыми частями, нужно с умом. А выходит, что скальпелем пытаются забивать гвозди.
Всё вышеперечисленное может сделать из ооСпН бригад более автономные и результативные боевые единицы в грядущих конфликтах. Хотя некоторые изменения уже пришли в бригады, нельзя жить и воевать по нормам прошлого века– нужен более масштабный подход к реорганизации армейского спецназа, который совсем скоро будет отмечать своё 75-летие.
@okspn в рубрике @arbat
Военная реформа 2026.
Цикл Детей Арбата.
Часть 3. Мобилизация. Потенциал и воля, сокрытые в народе.
Сентябрьский шок 2022 года стал холодным душем для всего военного-политического руководства страны. В чём ошибся генерал Бурдинский? Во-первых, спущенные мобилизационные распоряжения не соответствовали действительности: на земле военкомами не осуществлялся реальный контроль числа военно-учетных специальностей по профилям, в результате чего существовали сложности с разворачиванием новых и пополнением действующих соединений. Как итог, танковыми ротами шли командовать офицеры войсковой разведки, а вчерашние связисты и специалисты войсковой ПВО оказывались в штурмовых подразделениях. Неожиданно для всех решение проблемы предложил начальник штаба ГУ ГШ генерал-лейтенант Алексеев: за счёт редутовской системы в кратчайшие сроки удалось собрать целый корпус, подразделения которого сегодня растянулись на всем театре военных действий.
Обращаясь к исторической перспективе и аккумулируя полученный опыт, предлагается:
1. Вернуть кадрированные части в ВС РФ. Зарезервировать часть вакантных должностей под ветеранов боевых действий, получивших ранения, но желающих продолжить службу в войсках. Такое соединение уже имеет в себе командный ресурс, вооружение и военную технику, а значит прикрепить и обучить мобилизованный личный состав будет проще, чем формировать соединения с нуля, что в лишний раз подчеркнула СВО.
2. Батальоны следует доукомплектовать и укрупнить, сделав их кадрированными по штатам мирного времени. "БАРС"– удобная, но недоработанная система. Резервисты должны были составить основу группировок прикрытия, тем самым высвободив регулярные части, однако в реальности все получилось ровно наоборот.
3. По окончании СВО создать аккумулирующий Фонд закупки ВВСТ для системы БАРС, переформатировав текущие государственные фонды помощи военным. При наличии кадрированных частей, с ВВСТ и офицерским составом, мобилизованный военнослужащий по предписанию, за счет стимулирующей выплаты может самостоятельно дополнительно закупить необходимое снаряжение. Многие военнослужащие и добровольцы предпочитают потратить часть единовременной денежной выплаты на приобретение более удобного и практичного снаряжения, что не отменяет вопрос наличия соответствующего снаряжения и в самой армии. За счет компаний-прокладок реализующих параллельный импорт, ГРУ удалось преодолеть санкционное давление и насытить рынок всем необходимым, чем нужно активно пользоваться.
Борис Михайлович Шапошников писал в своей книге "Мозг армии": "Мы считаем целесообразным видом мобилизации только общую, как напряжение всех сил и средств, необходимых для достижения победы. Мобилизация есть война, и иного понимания её мы не мыслим". Западные армии, базирующиеся на идее многонациональных и межрегиональных объединенных сил (МНОСы и МРОСы), не располагают сопоставимым с Россией мобилизационным ресурсом, поэтому на Западе никогда не было кадрированных частей. Фактически, такое релевантное преимущество позволяет в сжатые сроки существенно нарастить и укрупнить численный состав армии, что является основой и фундаментом для успешных наступательных действий и решения поставленных перед армией задач.
@arbat
Цикл Детей Арбата.
Часть 3. Мобилизация. Потенциал и воля, сокрытые в народе.
Сентябрьский шок 2022 года стал холодным душем для всего военного-политического руководства страны. В чём ошибся генерал Бурдинский? Во-первых, спущенные мобилизационные распоряжения не соответствовали действительности: на земле военкомами не осуществлялся реальный контроль числа военно-учетных специальностей по профилям, в результате чего существовали сложности с разворачиванием новых и пополнением действующих соединений. Как итог, танковыми ротами шли командовать офицеры войсковой разведки, а вчерашние связисты и специалисты войсковой ПВО оказывались в штурмовых подразделениях. Неожиданно для всех решение проблемы предложил начальник штаба ГУ ГШ генерал-лейтенант Алексеев: за счёт редутовской системы в кратчайшие сроки удалось собрать целый корпус, подразделения которого сегодня растянулись на всем театре военных действий.
Обращаясь к исторической перспективе и аккумулируя полученный опыт, предлагается:
1. Вернуть кадрированные части в ВС РФ. Зарезервировать часть вакантных должностей под ветеранов боевых действий, получивших ранения, но желающих продолжить службу в войсках. Такое соединение уже имеет в себе командный ресурс, вооружение и военную технику, а значит прикрепить и обучить мобилизованный личный состав будет проще, чем формировать соединения с нуля, что в лишний раз подчеркнула СВО.
2. Батальоны следует доукомплектовать и укрупнить, сделав их кадрированными по штатам мирного времени. "БАРС"– удобная, но недоработанная система. Резервисты должны были составить основу группировок прикрытия, тем самым высвободив регулярные части, однако в реальности все получилось ровно наоборот.
3. По окончании СВО создать аккумулирующий Фонд закупки ВВСТ для системы БАРС, переформатировав текущие государственные фонды помощи военным. При наличии кадрированных частей, с ВВСТ и офицерским составом, мобилизованный военнослужащий по предписанию, за счет стимулирующей выплаты может самостоятельно дополнительно закупить необходимое снаряжение. Многие военнослужащие и добровольцы предпочитают потратить часть единовременной денежной выплаты на приобретение более удобного и практичного снаряжения, что не отменяет вопрос наличия соответствующего снаряжения и в самой армии. За счет компаний-прокладок реализующих параллельный импорт, ГРУ удалось преодолеть санкционное давление и насытить рынок всем необходимым, чем нужно активно пользоваться.
Борис Михайлович Шапошников писал в своей книге "Мозг армии": "Мы считаем целесообразным видом мобилизации только общую, как напряжение всех сил и средств, необходимых для достижения победы. Мобилизация есть война, и иного понимания её мы не мыслим". Западные армии, базирующиеся на идее многонациональных и межрегиональных объединенных сил (МНОСы и МРОСы), не располагают сопоставимым с Россией мобилизационным ресурсом, поэтому на Западе никогда не было кадрированных частей. Фактически, такое релевантное преимущество позволяет в сжатые сроки существенно нарастить и укрупнить численный состав армии, что является основой и фундаментом для успешных наступательных действий и решения поставленных перед армией задач.
@arbat
Пока в Петербурге с жиру бесятся на ПМЭФ, парни в окопах продолжают рисковать своей жизнью. В стране с традиционными семейными ценностями, в разгар СВО, обсуждают расценки на эскортниц и сколько они заработают за 3 дня. Эти слова не про спокойствие и веселье в тылу– это про приоритеты, намерения и истинное отношение к передовой.
@arbat
@arbat
В МО продолжается борьба с наследием Сергея Шойгу: уходит эпоха Главного управления инновационного развития, отвечавшего за координацию деятельности КВЦ "Патриот" и ВИТ "ЭРА".
Андрей Белоусов продолжает усиливать свою гражданскую команду: ГУИР переформировано в Главное управление цифрового и технологического развития, которое возглавил бывший заместитель руководителя Секритариата Белоусова в Правительстве– Дмитрий Щербинин. Основной задачей нового главка будет создание единой цифровой среды.
@arbat
Андрей Белоусов продолжает усиливать свою гражданскую команду: ГУИР переформировано в Главное управление цифрового и технологического развития, которое возглавил бывший заместитель руководителя Секритариата Белоусова в Правительстве– Дмитрий Щербинин. Основной задачей нового главка будет создание единой цифровой среды.
@arbat
Военная реформа 2026.
Цикл Детей Арбата.
Часть 4. Военная экономика.
Современные конфликты изменили парадигму мобилизационного планирования: теперь не экономика готовится к войне, а армия готовится к использованию экономики в военное время– кадры, технологии и ресурсы сконцентрированы в гражданском секторе и уже оттуда инновации перекочевывают в войска.
Для взаимодействия с экономикой необходимо создание научной, образовательной и промышленной структуры в МО РФ под единым руководством. Совмещение науки и образования позволит избавиться от ненужной сети самостоятельных ЦНИИ без кадров и современного оборудования, тем более что на базе ведущих технических вузов уже созданы инжиниринговые кластеры, а государство активно уделяет внимание этому в рамках национальных проектов. Военно-учебные заведения оторваны от науки, а ЦНИИ в современной конкурентной среде проигрывают в гонке за кадрами, когда уже даже среди военных ученых отсутствует мотивация к написанию кандидатских и докторских диссертаций (15% надбавка к окладу, когда за высший уровень по физо платят 70%, и отсутствие системы выдачи дополнительных квадратных метров ученым).
Сейчас оборонно-промышленный комплекс фактически имеет три контура: оборонный сектор со специальным машиностроением, головные предприятия с продукцией двойного назначения и "гаражный ВПК", разработки которого должны проходить через головные предприятия, либо через центры компетенций. При этом, Минобороны не обладает собственным технологическим суверенитетом: за 50 лет 46 ЦНИИ так и не выполнил свою задачу по унификации продукции военного назначения, а МО не имеет полного набора интеллектуальных прав на используемые технические решения. Контракт по гособоронзаказу должен сопровождаться полной передачей интеллектуальных прав на используемые технические решения, с возможностью переиспользования технологий для дальнейших разработок в собственных нуждах. Повышенная же секретность в ОПК приводит к отсутствию аудита и унификации.
Использование информационных платформ и передача технологий позволит решить проблему мобилизационного развертывания производства, когда будут иметься сведения о возможностях производства и скорости перевода предприятия на военные рельсы на основании каталога продукции для федеральных нужд. Оборонно-промышленный комплекс как никогда нуждается в нормативном регулировании. В последние годы предприятия получили льготы, но не получили дополнительной ответственности: срыв гособоронзаказа и сдвиг сроков выполнения– это всё ещё не саботаж и не уголовная статья. ОПК необходимо укрупнение до научно-производственных центров по номенклатуре военной продукции, с организацией предоставления служебного жилья и кадровым пополнением в лице альтернативной гражданской службы, срок которой целесообразно уменьшить до 1 года. Отсюда также вытекает единственно возможная роль научных рот, пока ещё базирующихся в злополучном ВИТ "ЭРА" – научно–производственные роты, участвующие в сборке и производстве образцов ВВСТ, с привлечением на предприятия ОПК.
Приоритет должен быть сделан на поступлении техники в войска. В условиях проведения СВО проявилась необходимость создания специальной литеры для техники, используемой здесь и сейчас для нужд фронта, без проведения испытаний на стойкость к оружию массового поражения, в частности без испытаний к поражающим факторам ядерного взрыва в 12 ЦНИИ, что ведет к существенному удорожанию производства и увеличению сроков испытаний. Однако литера так и не была создана по причине мнения академиков о вероятности сценария применения противником ЯО в условиях СВО. Модернизация Вооруженных Сил в среднесрочной перспективе– это прежде всего обеспечение интеграции армии и гражданского сектора, с лишением возможности использования секретности для сокрытия собственных недостатков и отставания. И здесь как и всегда – кадры будут решать всё.
@arbat
Цикл Детей Арбата.
Часть 4. Военная экономика.
Современные конфликты изменили парадигму мобилизационного планирования: теперь не экономика готовится к войне, а армия готовится к использованию экономики в военное время– кадры, технологии и ресурсы сконцентрированы в гражданском секторе и уже оттуда инновации перекочевывают в войска.
Для взаимодействия с экономикой необходимо создание научной, образовательной и промышленной структуры в МО РФ под единым руководством. Совмещение науки и образования позволит избавиться от ненужной сети самостоятельных ЦНИИ без кадров и современного оборудования, тем более что на базе ведущих технических вузов уже созданы инжиниринговые кластеры, а государство активно уделяет внимание этому в рамках национальных проектов. Военно-учебные заведения оторваны от науки, а ЦНИИ в современной конкурентной среде проигрывают в гонке за кадрами, когда уже даже среди военных ученых отсутствует мотивация к написанию кандидатских и докторских диссертаций (15% надбавка к окладу, когда за высший уровень по физо платят 70%, и отсутствие системы выдачи дополнительных квадратных метров ученым).
Сейчас оборонно-промышленный комплекс фактически имеет три контура: оборонный сектор со специальным машиностроением, головные предприятия с продукцией двойного назначения и "гаражный ВПК", разработки которого должны проходить через головные предприятия, либо через центры компетенций. При этом, Минобороны не обладает собственным технологическим суверенитетом: за 50 лет 46 ЦНИИ так и не выполнил свою задачу по унификации продукции военного назначения, а МО не имеет полного набора интеллектуальных прав на используемые технические решения. Контракт по гособоронзаказу должен сопровождаться полной передачей интеллектуальных прав на используемые технические решения, с возможностью переиспользования технологий для дальнейших разработок в собственных нуждах. Повышенная же секретность в ОПК приводит к отсутствию аудита и унификации.
Использование информационных платформ и передача технологий позволит решить проблему мобилизационного развертывания производства, когда будут иметься сведения о возможностях производства и скорости перевода предприятия на военные рельсы на основании каталога продукции для федеральных нужд. Оборонно-промышленный комплекс как никогда нуждается в нормативном регулировании. В последние годы предприятия получили льготы, но не получили дополнительной ответственности: срыв гособоронзаказа и сдвиг сроков выполнения– это всё ещё не саботаж и не уголовная статья. ОПК необходимо укрупнение до научно-производственных центров по номенклатуре военной продукции, с организацией предоставления служебного жилья и кадровым пополнением в лице альтернативной гражданской службы, срок которой целесообразно уменьшить до 1 года. Отсюда также вытекает единственно возможная роль научных рот, пока ещё базирующихся в злополучном ВИТ "ЭРА" – научно–производственные роты, участвующие в сборке и производстве образцов ВВСТ, с привлечением на предприятия ОПК.
Приоритет должен быть сделан на поступлении техники в войска. В условиях проведения СВО проявилась необходимость создания специальной литеры для техники, используемой здесь и сейчас для нужд фронта, без проведения испытаний на стойкость к оружию массового поражения, в частности без испытаний к поражающим факторам ядерного взрыва в 12 ЦНИИ, что ведет к существенному удорожанию производства и увеличению сроков испытаний. Однако литера так и не была создана по причине мнения академиков о вероятности сценария применения противником ЯО в условиях СВО. Модернизация Вооруженных Сил в среднесрочной перспективе– это прежде всего обеспечение интеграции армии и гражданского сектора, с лишением возможности использования секретности для сокрытия собственных недостатков и отставания. И здесь как и всегда – кадры будут решать всё.
@arbat
Военная реформа 2026.
Цикл Детей Арбата.
Часть 5. Образование.
Каждый курсант должен знать как ведется ротное хозяйство– это аксиома, постигнутая каждым, кто вырос из курсантской шинели. Однако впоследствии, вытащив человека из армии, мы не можем вытащить армию из него. В советские годы на должности курсовых офицеров и преподавателей кафедр могли претендовать только те офицеры, которые прошли солидный путь в войсках. Сегодня на должности ставят кого попало и сразу после выпуска, откуда вытекает разложение системы военного образования в стране. Мы все пеняем на кадровый голод, но не хотим менять привычки, живя со сформированными на базе училищ потемкинскими деревнями.
Больной темой по-прежнему остаются видовые академии, где оперативно-тактическая подготовка существует в усеченном виде. Учиться командовать соединениями и тем более объединениями, старшие офицеры начинают только в ВА ГШ, что в корне неправильно: СВО доказала, что и без видовой академии вчерашние командиры батальонов способны взять на себя командование бригадами и дивизиями, при условии последовательного прохождения командной вертикали. Предлагается:
1. Запретить назначать на должности в учебных заведениях людей, не прошедших последовательно командные ступени в войсках.
2. Интенсифицировать учебные планы, нарастив количество академических единиц по дисициплинам тактика, УПДВ, огневая подготовка, сократив число лекционных часов по гражданским учебным дисциплинам. Сегодняшние офицеры, обученные по сокращенным учебным планам, вынуждены на земле учить то, чему их должны были научить в училищах.
3. Сократить сроки обучения в видовой академии до одного года, воссоздав курсы "Выстрел" на базе центра подготовки руководящего состава соединений, который в 2016 году был переформирован в инспекции видов и родов войск. Офицеры часто избегают учебы в академии, так как для ГУК и кадров округа это возможность по окончании обучения отправить офицера в самые удаленные уголки страны, что и без того отягощает сложное семейное положение военнослужащего и ведет к ухудшению микроклимата в семье. При этом, после получения оперативно-тактической подготовки уровня дивизия-корпус, офицер возвращается на ту же должность, в которой он находился всё это время, считаясь откмандированным и получая зарплату в том размере, в котором она выплачивалась ему по должности и воинскому званию на месте службы.
4. Офицеры, прошедшие должности комбригов и комдивов, направляются на полноценное обучение в ВА ГШ, где за первый год постигают оперативное искусство до уровня армии, а за второй год военную стратегию, где пробуют себя в роли начальников ЦОВУ и командующих грв(с), образуя таким образом двухступенчатую систему образования.
Одно лишь наращивание числа училищ не позволит преодолеть кадровый голод и проблему недобора. К решению вопроса надо подходить в комплексе и не с экстенсивной, а с интенсивной точки зрения, путём расширения возможностей существующих ныне училищ на первой ступени обучения.
@arbat
Цикл Детей Арбата.
Часть 5. Образование.
Каждый курсант должен знать как ведется ротное хозяйство– это аксиома, постигнутая каждым, кто вырос из курсантской шинели. Однако впоследствии, вытащив человека из армии, мы не можем вытащить армию из него. В советские годы на должности курсовых офицеров и преподавателей кафедр могли претендовать только те офицеры, которые прошли солидный путь в войсках. Сегодня на должности ставят кого попало и сразу после выпуска, откуда вытекает разложение системы военного образования в стране. Мы все пеняем на кадровый голод, но не хотим менять привычки, живя со сформированными на базе училищ потемкинскими деревнями.
Больной темой по-прежнему остаются видовые академии, где оперативно-тактическая подготовка существует в усеченном виде. Учиться командовать соединениями и тем более объединениями, старшие офицеры начинают только в ВА ГШ, что в корне неправильно: СВО доказала, что и без видовой академии вчерашние командиры батальонов способны взять на себя командование бригадами и дивизиями, при условии последовательного прохождения командной вертикали. Предлагается:
1. Запретить назначать на должности в учебных заведениях людей, не прошедших последовательно командные ступени в войсках.
2. Интенсифицировать учебные планы, нарастив количество академических единиц по дисициплинам тактика, УПДВ, огневая подготовка, сократив число лекционных часов по гражданским учебным дисциплинам. Сегодняшние офицеры, обученные по сокращенным учебным планам, вынуждены на земле учить то, чему их должны были научить в училищах.
3. Сократить сроки обучения в видовой академии до одного года, воссоздав курсы "Выстрел" на базе центра подготовки руководящего состава соединений, который в 2016 году был переформирован в инспекции видов и родов войск. Офицеры часто избегают учебы в академии, так как для ГУК и кадров округа это возможность по окончании обучения отправить офицера в самые удаленные уголки страны, что и без того отягощает сложное семейное положение военнослужащего и ведет к ухудшению микроклимата в семье. При этом, после получения оперативно-тактической подготовки уровня дивизия-корпус, офицер возвращается на ту же должность, в которой он находился всё это время, считаясь откмандированным и получая зарплату в том размере, в котором она выплачивалась ему по должности и воинскому званию на месте службы.
4. Офицеры, прошедшие должности комбригов и комдивов, направляются на полноценное обучение в ВА ГШ, где за первый год постигают оперативное искусство до уровня армии, а за второй год военную стратегию, где пробуют себя в роли начальников ЦОВУ и командующих грв(с), образуя таким образом двухступенчатую систему образования.
Одно лишь наращивание числа училищ не позволит преодолеть кадровый голод и проблему недобора. К решению вопроса надо подходить в комплексе и не с экстенсивной, а с интенсивной точки зрения, путём расширения возможностей существующих ныне училищ на первой ступени обучения.
@arbat
Военная реформа 2026.
Цикл Детей Арбата.
Часть 6. Аппарат ЗМО. Гремит лишь то, что пусто изнутри.
Удалившийся от власти "король Лир" Сергей Шойгу разделил своё королевство на множество частей, фактически повторив путь предшественника: ещё во времена Анатолия Сердюкова заместителей было 9 и это число продолжало неуклонно увеличиваться, пропорционально росту гражданских Департаментов на Фрунзенской. В 2024 году бюрократическая машина достигла своего апогея– Президент своим Указом дал Андрею Белоусову возможность держать сразу 12 ЗМО, что фактически закрепило и обособило статус Министерства Обороны на фоне других федеральных органов исполнительной власти. Для сравнения, в центральном аппарате МИД сегодня работает всего 3561 человек против 13200 в МО, однако кто все эти люди?
Сегодня очевидно, что бюрократический аппарат должен быть существенно сокращен, а подразделения, носящие дублирующие функции, должны быть упразднены, в связи с чем необходимо:
1. Сократить число заместителей министра обороны до 5 человек, перераспределив обязанности между ними: НГШ-первый заместитель МО, Начальник ГВПУ-заместитель министра обороны, заместитель по тылу, заместитель по боевой подготовке (совмещающий в себе функции председателя ГТК и зама по вооружению) и заместитель по гражданскому аппарату, на которого будут завязаны все гражданские департаменты и межведомственное взаимодействие.
2. Сократить Главное управление контрольной и надзорной деятельности, передав функции по пожарному надзору и контролю требований в отношении продукции профильным подразделениям ЦОВУ; сократить Управление службы войск и безопасности военной службы (УСВиБВС), передав функции ГУБП и ГВПУ; сократить Управление военных представительств, передав полномочия ГАБТУ и ГРАУ, а также понизить статус Управления физической подготовки и спорта, вернув его в контур ГУБП и сделав физическую подготовку составной частью боевой подготовки.
3. Создать Департамент обеспечения повседневной деятельности войск, где начальником будет гражданский государственный служащий, под зонтиком которого соберутся все гражданские управления с понижением по тарифу, выделенные сегодня как обособленные подразделения (Управление гос.экспертизы, экспертизы поставок и вооружения, Управление по работе с обращениями граждан и другие).
4. Забрать у НГШ возможность в рамках своей компетенции предлагать кандидатуры офицеров на различные должности, в том числе для назначения Министром Обороны на руководящие посты, передав функции замполиту, в подчинение которого входит ГУК. Так НГШ будет влиять на оперативную работу, но не сможет продвигать исключительно своих людей, что в целом уравновесит баланс сил в Центральном аппарате.
Оптимизация бюрократического аппарата– это неизбежность, которая в связи с текущим дефицитом бюджета постигнет не только МО, но и другие органы исполнительной власти, ведь как известно: избыток вкуса убивает вкус.
@arbat
Цикл Детей Арбата.
Часть 6. Аппарат ЗМО. Гремит лишь то, что пусто изнутри.
Удалившийся от власти "король Лир" Сергей Шойгу разделил своё королевство на множество частей, фактически повторив путь предшественника: ещё во времена Анатолия Сердюкова заместителей было 9 и это число продолжало неуклонно увеличиваться, пропорционально росту гражданских Департаментов на Фрунзенской. В 2024 году бюрократическая машина достигла своего апогея– Президент своим Указом дал Андрею Белоусову возможность держать сразу 12 ЗМО, что фактически закрепило и обособило статус Министерства Обороны на фоне других федеральных органов исполнительной власти. Для сравнения, в центральном аппарате МИД сегодня работает всего 3561 человек против 13200 в МО, однако кто все эти люди?
Сегодня очевидно, что бюрократический аппарат должен быть существенно сокращен, а подразделения, носящие дублирующие функции, должны быть упразднены, в связи с чем необходимо:
1. Сократить число заместителей министра обороны до 5 человек, перераспределив обязанности между ними: НГШ-первый заместитель МО, Начальник ГВПУ-заместитель министра обороны, заместитель по тылу, заместитель по боевой подготовке (совмещающий в себе функции председателя ГТК и зама по вооружению) и заместитель по гражданскому аппарату, на которого будут завязаны все гражданские департаменты и межведомственное взаимодействие.
2. Сократить Главное управление контрольной и надзорной деятельности, передав функции по пожарному надзору и контролю требований в отношении продукции профильным подразделениям ЦОВУ; сократить Управление службы войск и безопасности военной службы (УСВиБВС), передав функции ГУБП и ГВПУ; сократить Управление военных представительств, передав полномочия ГАБТУ и ГРАУ, а также понизить статус Управления физической подготовки и спорта, вернув его в контур ГУБП и сделав физическую подготовку составной частью боевой подготовки.
3. Создать Департамент обеспечения повседневной деятельности войск, где начальником будет гражданский государственный служащий, под зонтиком которого соберутся все гражданские управления с понижением по тарифу, выделенные сегодня как обособленные подразделения (Управление гос.экспертизы, экспертизы поставок и вооружения, Управление по работе с обращениями граждан и другие).
4. Забрать у НГШ возможность в рамках своей компетенции предлагать кандидатуры офицеров на различные должности, в том числе для назначения Министром Обороны на руководящие посты, передав функции замполиту, в подчинение которого входит ГУК. Так НГШ будет влиять на оперативную работу, но не сможет продвигать исключительно своих людей, что в целом уравновесит баланс сил в Центральном аппарате.
Оптимизация бюрократического аппарата– это неизбежность, которая в связи с текущим дефицитом бюджета постигнет не только МО, но и другие органы исполнительной власти, ведь как известно: избыток вкуса убивает вкус.
@arbat
Военная реформа 2026. Цикл Детей Арбата.
Часть 1. ГШ и НЦУО
Часть 2.1. Тактика
Часть 2.2. и 2.3. Оперативное искусство и военная стратегия
Часть 3. Мобилизация
Часть 4. Военная экономика
Часть 5. Образование
Часть 6. Аппарат ЗМО
Спецразделы:
Погранвойска
Структура роты СпН
Подготовка кадров СпН
Таково наше видение армии. На добрую память об историческом шансе, выпавшем России и её Вооруженным Силам.
@arbat
Часть 1. ГШ и НЦУО
Часть 2.1. Тактика
Часть 2.2. и 2.3. Оперативное искусство и военная стратегия
Часть 3. Мобилизация
Часть 4. Военная экономика
Часть 5. Образование
Часть 6. Аппарат ЗМО
Спецразделы:
Погранвойска
Структура роты СпН
Подготовка кадров СпН
Таково наше видение армии. На добрую память об историческом шансе, выпавшем России и её Вооруженным Силам.
@arbat