➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
BY Бажанова Юлия про IT
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes. Telegram does offer end-to-end encrypted communications through Secret Chats, but this is not the default setting. Standard conversations use the MTProto method, enabling server-client encryption but with them stored on the server for ease-of-access. This makes using Telegram across multiple devices simple, but also means that the regular Telegram chats you’re having with folks are not as secure as you may believe. Friday’s performance was part of a larger shift. For the week, the Dow, S&P 500 and Nasdaq fell 2%, 2.9%, and 3.5%, respectively. On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from us
