Telegram Group & Telegram Channel
Вторая трёхдневка в Стратоплане

Прошёл почти месяц с моего предыдущего поста про обучение, а потому пришло время поучиться! Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе. На этих выходных была новая порция крутейшего контента. 🔼

На самом деле между трёхдневками раз в неделю у нас были созвоны с командой, которую организовали на курсе, где мы разбирали различные учебные кейсы. Местами было легко, а где-то нужно было прям почесать репу 🤨. Но обилие практики позволяет закреплять материал лучше!

Что было в эти три дня?
В этот раз мы разбирали то, каким образом стоит тимлиду строить коммуникацию со своим руководителем и со своей командой. Практиковались конструктивной конфронтации, когда действительно необходимо понять человека, выяснить его мотивы того или иного поведения.

Разбирали лестницу принятия решений 🤓. Немножко поговорили про то, какими понятиями оперируют ребята на C-level и в топ-менеджменте, что происходит в мидл-менеждменте, а чем должны оперировать руководители команд.

Инсайт про лестницу: становится понятным, что любой руководитель в большинстве случаев — это не "какой-то негодяй, который приходит лишь бы результаты получить" 😀, а у каждого есть свои мотивы и степень погружения, и полезно бы про это знать. Кому-то майбах хочется купить, а кто-то за отдел радеет — и то, и другое имеет право на существование — мы все люди. Кто-то разбирается вплоть до каждой строчки кода в делах команды, а кто-то планирует бюджет и на строчки кода уже контекста не хватает.

Также разговаривали про то, что такое "защищать" команду, как формировать её имидж. Тут много чего я уже делаю, но пару пунктиков забрал на обдумывание 🤔.

Если как-то прописывать итог: было очень много полезных вещей. Каждый день уходил как минимум на час подумать о том, что мы сегодня прошли, очень много чего щёлкало в голове "агаа, так вот как можно это всё делать" 😍!

Если вам нравится читать про моё обучение — поставьте 🔥, чтобы я понимал! Сталкивались ли вы с топиками из поста?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/blog_toxa/364
Create:
Last Update:

Вторая трёхдневка в Стратоплане

Прошёл почти месяц с моего предыдущего поста про обучение, а потому пришло время поучиться! Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе. На этих выходных была новая порция крутейшего контента. 🔼

На самом деле между трёхдневками раз в неделю у нас были созвоны с командой, которую организовали на курсе, где мы разбирали различные учебные кейсы. Местами было легко, а где-то нужно было прям почесать репу 🤨. Но обилие практики позволяет закреплять материал лучше!

Что было в эти три дня?
В этот раз мы разбирали то, каким образом стоит тимлиду строить коммуникацию со своим руководителем и со своей командой. Практиковались конструктивной конфронтации, когда действительно необходимо понять человека, выяснить его мотивы того или иного поведения.

Разбирали лестницу принятия решений 🤓. Немножко поговорили про то, какими понятиями оперируют ребята на C-level и в топ-менеджменте, что происходит в мидл-менеждменте, а чем должны оперировать руководители команд.

Инсайт про лестницу: становится понятным, что любой руководитель в большинстве случаев — это не "какой-то негодяй, который приходит лишь бы результаты получить" 😀, а у каждого есть свои мотивы и степень погружения, и полезно бы про это знать. Кому-то майбах хочется купить, а кто-то за отдел радеет — и то, и другое имеет право на существование — мы все люди. Кто-то разбирается вплоть до каждой строчки кода в делах команды, а кто-то планирует бюджет и на строчки кода уже контекста не хватает.

Также разговаривали про то, что такое "защищать" команду, как формировать её имидж. Тут много чего я уже делаю, но пару пунктиков забрал на обдумывание 🤔.

Если как-то прописывать итог: было очень много полезных вещей. Каждый день уходил как минимум на час подумать о том, что мы сегодня прошли, очень много чего щёлкало в голове "агаа, так вот как можно это всё делать" 😍!

Если вам нравится читать про моё обучение — поставьте 🔥, чтобы я понимал! Сталкивались ли вы с топиками из поста?

BY Дратути Антон


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/blog_toxa/364

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future.
from us


Telegram Дратути Антон
FROM American