Приоритет-2030. Новые показатели развития. (часть 2)
А вот в показателях эффективности изменения кардинальные. Остались только доходы от НИОКР и то в синтетическом показателе. И это изменит, как тактику, так и стратегию университетов в перспективе 2030 года. Теперь университет лидер это: - Университет, который умеет самостоятельно искать внебюджетное финансирование, искать деньги на исследования внутри себя и привлекать деньги на свое развитие через фонд целевого капитала. Движение безусловно верное. Бюджетные источники ограничены, и университетам явно дают понять, что надо искать и вовлекать партнеров. - Наконец изменился тренд с числа молодых ученых на их качество (остепененность). Это вызов для системы высшего образования, где долгосрочный тренд был на снижение числа защит. Будем ждать механизмов мотивации на защиты и удержания остепененных сотрудников в университетах. - Средний балл ЕГЭ показывает куда студенты голосуют ногами. Явная и логичная попытка сфокусировать университеты на качестве профильных направлений. - Иностранных студентов активно привлекаем. Опять же - это внебюджет и наша мягкая сила. Ну и данный показатель идет из поручений Президента по числу иностранных обучающихся. - Появилась история с трудоустройством. Но тут дождемся методики Минтруда. Пока выводы непонятны. - Целых 2 показателя про отношение АУП и ППС. Здесь явно задан вектор на повышение финансовой и штатной эффективности, преподаватели и ученые должны похлопать в адрес Минобрнауки за элегантность хода. - Индекс технологического лидерства - можно вложиться в одну компоненту, можно во все понемногу. Понятно, что большинство университетов пойдет по пути НИОКР, но посмотрим на смельчаков, которые пойдут по другим ветвям развития.
В целом подход отчасти эволюционный, отчасти революционный, где-то исполнение верхнеуровневых документов. Но мы верим, что он приведет только к лучшему, потому что какие-то вещи, которые делались недостаточно сфокусированно, теперь придется точно делать.
Приоритет-2030. Новые показатели развития. (часть 2)
А вот в показателях эффективности изменения кардинальные. Остались только доходы от НИОКР и то в синтетическом показателе. И это изменит, как тактику, так и стратегию университетов в перспективе 2030 года. Теперь университет лидер это: - Университет, который умеет самостоятельно искать внебюджетное финансирование, искать деньги на исследования внутри себя и привлекать деньги на свое развитие через фонд целевого капитала. Движение безусловно верное. Бюджетные источники ограничены, и университетам явно дают понять, что надо искать и вовлекать партнеров. - Наконец изменился тренд с числа молодых ученых на их качество (остепененность). Это вызов для системы высшего образования, где долгосрочный тренд был на снижение числа защит. Будем ждать механизмов мотивации на защиты и удержания остепененных сотрудников в университетах. - Средний балл ЕГЭ показывает куда студенты голосуют ногами. Явная и логичная попытка сфокусировать университеты на качестве профильных направлений. - Иностранных студентов активно привлекаем. Опять же - это внебюджет и наша мягкая сила. Ну и данный показатель идет из поручений Президента по числу иностранных обучающихся. - Появилась история с трудоустройством. Но тут дождемся методики Минтруда. Пока выводы непонятны. - Целых 2 показателя про отношение АУП и ППС. Здесь явно задан вектор на повышение финансовой и штатной эффективности, преподаватели и ученые должны похлопать в адрес Минобрнауки за элегантность хода. - Индекс технологического лидерства - можно вложиться в одну компоненту, можно во все понемногу. Понятно, что большинство университетов пойдет по пути НИОКР, но посмотрим на смельчаков, которые пойдут по другим ветвям развития.
В целом подход отчасти эволюционный, отчасти революционный, где-то исполнение верхнеуровневых документов. Но мы верим, что он приведет только к лучшему, потому что какие-то вещи, которые делались недостаточно сфокусированно, теперь придется точно делать.
BY Кипящий МИФИ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications.
from us
