Сейчас изучаю рынок аудиокниг. Очень хочу услышать мнения из сферы, буду рада, если поделитесь!

Сейчас всё вокруг меня вопит, что это лучший рынок, самый быстро растущий, самый-самый и вообще аудиокниги по продажам побьют электронные. Пока исследовала, поняла, что не так все радужно, что аудиокнига не просто озвученный текст, редакторская подготовка текста сильно отличается от той, которой меня учили, а специфика аудиоиздательства не похожа на классическое издательство.

Выяснила, что ГОСТы никак не регламентируют такие издания, в них нет даже терминологии. Редакторские учебники тоже. Для того, чтобы дать опредениие изданию для списка литературы, надо выводить собственную систему понятий. Потратила кучу времени, чтобы обосновано рассуждать о том, что аудиосериал ≠ аудиоспектакль ≠ аудиокнига. Здесь же возникает вопрос о целесообразности такой понятийной системы. Насколько она нужна на рынке? Помогают ли "ярлыки" в непосредственной редподготовке? Или они нужны только при продвижении издания на площадках?

И отсюда вытекающий второй вопрос. Как редактор аудиокниг пользуется теорией условного Мильчина и условной Антоновой для ежедневной работы?

Боль. Откровенно хочется роста. Давно работаю в своей редакции. В целом мне все нравится, но я на одной и той же должности пятый год. На должность выше постоянно берут людей с улицы и даже не смотрят на тех сотрудников их редакции, которые объективно готовы к повышению и новым обязанностям. Придется менять редакцию, но так обидно. Пожалуйста, не пишите, что так везде. И без вас знаю 😭

Ранее был пост-просьба к редакторам рассказать о наиболее благоприятных условиях для работы в редакциях. Позвольте поделиться опытом работы в подразделении переводной литературы редакции «Жанры» компании АСТ.

Во-первых, в редакции всегда найдётся место для вас, ведь коллектив за исключением руководителя обновляется каждые 1-2 года или чаще. В 2024 году из редакции в разное время ушли по меньшей мере три сотрудника на разных должностях (кому-то даже любезно помогли). За первые три месяца 2025 года четыре из пяти редакторов уволились. Разумеется, мы тут говорим не о текучке кадров, а о способе поддержать разнообразие в команде.
К слову о разнообразии, руководитель ведь принципиально перестал набирать в коллектив редакторов-мужчин. Но мы тут и не о двойных стандартах рассуждаем, да? :)

Если вы цените work-life balance, вам совершенно точно сюда! Всего-то и нужно, что отвечать на сообщения руководителя по рабочим вопросам в вечернее время, во время отпуска, а также после увольнения из компании. Ведь «по факту вы проджект-менеджеры» (по неведомым причинам забредшие в чат проджекты откликнитесь, ваша зп действительно 60-70 тыс. руб.?) и «ответственный редактор и просто хороший человек» обязательно пойдёт навстречу и поможет бывшим коллегам в решении рабочих вопросов. Ваши возможности продемонстрировать приверженность делу и стремление к успеху поистине безграничны. Да и в следующей жизни обязательно воздастся!

Цените демократический стиль управления командой? Что ж, решения касательно аннотаций/обложек/макета вёрстки принимаются в ходе коллективного обсуждения с участием руководителя. А если ему что-то не нравится в оформлении, он всегда вам намекнёт. Отличная возможность прокачать интуицию!
Ещё один сценарий — дизайн согласован с руководителем и одобрен им. А когда книга уже находится в типографии, звучит фраза «Мне эта обложка изначально не нравилась» (ну вы поняли, кто автор). Вам просто показалось, что вы услышали, будто её одобрили на этапе подготовки.

Самое важное — умение работать в команде. В доказательство этого тезиса и для общего удобства руководитель может отправить дизайнеру собственное ТЗ, не ставя в известность ответственного за проект редактора.

Несмотря на постоянное обновление штата, руководителю хоть и не надолго, но удаётся сформировать по-настоящему дружный коллектив. Что подразумевает и совместные походы за кофе, и общий чат, чтобы обсуждать рабочие вопросы и кидать мемчики. А если вы в стрессе, то всегда можно слить негатив на коллегу — руководитель поможет выбрать наиболее уязвимого, чтобы ополчиться против него. Зато всем вместе!

По-настоящему демократичный руководитель придерживается индивидуального подхода к своим сотрудникам. В один (не)прекрасный момент он может заявить, что вы виноваты в нервной болезни коллеги. Другого начнёт игнорировать, будто его и нет. Третьему предложит на безвозмездной основе выполнить задачу за другого специалиста. Ключик найдётся к каждому. Сыграют и на вашей гиперответственности, и на чувстве вины.

Вы точно оцените, как соблюдаются нормы делового общения в редакции. Руководитель систематически повышает на сотрудников голос, добавляя необходимую щепотку драмы в пресные рабочие будни. Он же не матом вас послал? Кстати, если не повезёт, может и послать. Сами виноваты, довели, а вам же намекали. Вы что, до сих пор не научились понимать намёки?

Подразделение переводной литературы редакции «Жанры» компании АСТ — настоящий луч Света в тёмном царстве книгоиздания. Приходите!
А даже если уволитесь — так хоть своему психологу интересных историй подкинете. Если зарплаты хватит.

Я работаю дизайнером в одном маленьком независимом издательстве в Петербурге. Команда совсем небольшая, поэтому на мои плечи легли визуалы для соцсетей, презентации, верстка книг, из иллюстрации, обложки, мерч и тд и тп.
А вот платят мне за это не так много, как хотелось бы. Многие говорят, что такая ситуация во всех независимых издательствах, и зп там не достигает даже 80 тыс рублей.
Уже очень давно хочу узнать, действительно ли это так…
Буду благодарна, если поделитесь))

Хочу поделиться болью. В этот раз дно пробило издательство Детская литература. Любила это издательство всем сердцем, но вся любовь была разбита одним днем, когда в издательстве сменилось руководство, и новому руководителю не пришелся по душе импринт издательства «Маракуйя». Начались постоянные беспочвенные претензии к команде импринта: от того, что издают «говно», до того, что позорят и разоряют почетное издательство посредственными книгами. Вся команда импринта в какой-то момент покинула издательство. Детская литература же заявляет в комментариях: «С «Маракуйей» все прекрасно! У нас действительно обновилась часть команды, но импринт развивается и набирает обороты. Уже совсем скоро состоится долгожданная ярмарка NonFiction, где «Маракуйя» будет представлена отдельным стендом, и мы расскажем про наши планы. Приходите!». В реальности заниматься импринтом некому, все на грани краха, а был очень перспективный проект. Цените, дорогие руководители своих сотрудников, а не вытворяйте дерьмо от которого долго будет не отмыться

С удивлением узнала, что к изданию Анны Джейн причастен Дима Билан 🤔
Стало интересно часто ли такое происходит. Коллеги, поделитесь, обращались ли к вам с подобными предложениями чиновники/артисты/звезды/блогеры и т.д. Как это было?

Недавно подавалась как переводчица в одно популярное издательство, получила тестовое, по итогу которого мне написали, цитирую:
"Способности к художественному переводу у Вас есть, но необходимые навыки отсутствуют, как говорится, чуть больше чем полностью". С моим переводом вышло пару книг, у меня есть образование, за спиной множество курсов... В общем, я далеко не новичок в профессии.

Из этого следует вопрос: а с каких пор в издательствах нормально грубить и унижать людей? В чём проблема просто отказать и пожелать удачи в будущем?

P.S. При этом в изданных ими книгах — миллионы и миллиарды ошибок в переводах, не я одна это заметила. Очень грустно.

Недавно был пост про плюсы и минусы работы в маленьком и крупном издательствах. Так вот, хочу добавить один пункт и заодно написать о наболевшем. В маленьком издательстве крутые идеи будут воровать другие издательства, конкуренты. А в крупном издательстве ваши идеи будут воровать ваши же коллеги. Это считается здесь НОРМОЙ. Вас никто не спросит и даже не предупредит. Люди без зазрения совести возьмут удачные идеи оформления/продвижения и т.д. и "натянут" на свое издание. И самое печальное в этом — ваш руководитель не пойдет выяснять отношения с соседней редакцией/импринтом, потому что не захочет конфликта. Да, это можно свести к мему "бесподобный оригинал / жалкая копия", но все же неприятно, когда у тебя воруют. Не понимаю, почему нельзя просто взять и обсудить все по-человечески :(

Моя большая боль как контрагента издательств. Работаю с разными редакциями и АСТ, и ЭКСМО. В ЭКСМО вообще нет претензий по оплате, на удивление всё приходит как по часам. В большинстве редакций АСТ тоже понятна система и я примерно знаю, когда и за что мне придёт оплата, бывает это даже быстрее происходит. Но! Это не касается редакции «Времена» АСТ. Это единственная редакция, где можно ждать оплату по полгода, а то и дольше (по крайней мере, из тех, с кем я работаю). Я уже устала дёргать редактора, спрашивать, где мои деньги, получать ответ, что все договоры в бухгалтерии и вот-вот уже оплатят, а потом ждать ещё 2 месяца. Ни в одной другой редакции такого не происходит. Искреннее не понимаю, почему я должна бегать и выбивать свои деньги. Искать чьи-то контакты и так далее. Мне очень жаль моего редактора, который, может, и не виноват в этом совсем, но как связующее звено разгребает это со мной. Уважаемые сотрудники редакции, поделитесь, пожалуйста, если можете, почему так происходит? Проблема со стороны бухгалтерии? Почему тогда только у вас? Или все-таки проблема, может быть, со стороны редактора, который долго не передаёт на оплату договоры? Для примера, мне ещё не оплатили работу за ноябрь-декабрь 2024 года. Ну что это такое. Очень нравится мой редактор, давно вместе работаем, и это единственное, что ещё заставляет меня брать работу в этой редакции, и не хочется верить, что проблема всё-таки в нем. Но и такую ситуацию терпеть тоже хочется все меньше и меньше.

А у вас тоже уже появился технический редактор в обязанности которого входит проверка книг на плагиат и неправомерное заимствование? У меня в редакции такого все еще нет. У коллеги в отделе тоже. Но вот увидели вакансию. Видимо громкие скандалы с плагиатом вынудили расширять штат. Удивительно, что не добавили эту функцию в обязанности ведущего редактора. В нашей точно спихнули бы это на нас

Ну то, что во всём виноваты редакторы, мы давно знаем, верно?)
Но оказывается, мы виноваты ещё и в своих маленьких зарплатах. Вот хочешь ты работать с книгами, выбиваешься из сил, стараешься, берёшь кучу подработок, чтобы хотя бы поесть... а потом тебе пишут, что ты сам виноват. А чего ж ты хотел? Получать нормальную зарплату? Ха. Ты ж редактор. Кто-кто виноват? Руководство? Владелец холдинга? Да ну, бред. Всё вы, редакторы, всё вы! Я, конечно, понимаю, что эмпатия нынче не в моде, но давайте быть друг к другу чуточку добрее, поддерживать, а не стараться уколоть побольнее

Часто задают вопрос про долгие выплаты АСТ. В конце каждого месяца самый милый и добрый фин.дир. спускает для каждой редакции определенную сумму денежек для выплаты гонораров. И эта сумма распределяется между редакторами, и редакторы распределяют их к своим авторам/корректорам/художниками и тд.
Сценарий такой:
Главный редактор: Так, нам в этом месяце дали 200 к. Быстро пишите, кому платим.
Редактор1: Мне на на автора В. 20 к, на художника 27 к, а ещё...
Редактор2: Мне на на автора Ж. 30 к, на художника А 14 к, на корректора 4 к и
Редактор3: А мне...
Главный: стоп, деньги кончились
Редакторы: погодите, у меня же ещё Л и М ждут свои выплаты, уже 2 месяц пошел!!!!
* И пытаются отстоять своих любимцев.
Главный редактор грустно разводит руками: радуйтесь тому что есть, в следующем месяце нам 120 к. на все про все дадут.
Конец.
Вы спросите: а как решается, каким редакциям сколько выдавать?
Ответ: тайна сия покрыта мраком. Редакторы просто любуются соц. сетями фин.дира и желают ему всего хорошего.

Предложила руководителю во вторых и последующих частях циклов ставить в начале книги что-то типо синопсиса того, что было в сюжете до. Зачастую книги цикла выходят с перерывом, и читатель успевает забыть какие-то важные для дальнейшего чтения моменты или вообще весь сюжет. Из-за этого даже порой откладывается чтение, а то и покупка продолжения, так как на перечитывание не всегда есть время и желание. Все мы знаем, что происходит с циклом, когда читатель откладывает покупку следующей части. Поэтому увидела в этом своеобразный мини инструмент и стимулирование не откладывать продолжение. Коллегам идея зашла. Начальнику, напротив, идея не понравилась: якобы тогда читатель просто купит финальный том, ведь там уже будет содержание прошлых книг. Я выпала с такого ответа. Это настолько тупо, что даже не верится, что было сказано на полном серьезе. В сериалах, например, иногда перед началом нового сезона тоже показывают выжимку ключевых событий из прошлых сезонов. Зритель же не начинает из-за этого смотреть сериал с финального 🤣

Вот многие говорят про боль несвоевременных выплат контрагентам. Но на самом деле, это боль не только контрагентов, но и ответственного редактора. Почта потеряла подписанный договор, например. Кто виноват? Редактор. Бухгалтерия не перечислила своевременно средства, так как "не знают, где документ" который ты передавал из рук в руки. Кто виноват? Редактор. А если даже не виноват - вы потеряли время. Или директор не подписывает договор неделями. Кто виноват? Редактор. А то, что редактору тоже не выплачивают обещанного, или он может из-за несвоевременных выплат потерять тех, с кем работал неоднократно никого, к сожалению, не волнует. Как повлиять на этот процесс тоже не совсем ясно...

Кому-нибудь вообще попадались адекватные руководители? Где? Я работала в четырёх местах. Везде начальники были 🤯. Один в совке где-то застрял (никакой удаленки, никакого вотсапа), другой считал женщин по умолчанию глупыми ("пусть наши девочки почирикают о своих женских проблемах, а мужчины пока делом займутся - денег заработают"), третий собрания по 2 часа устраивал, где он свою хлеборезку захлопнуть не мог, все о высоких материях болтал, будто под кайфом), четвертый пропадал постоянно (на письма не отвечал, телефон не брал, документы неделями не подписывал). При этом зп всегда задерживали, ругали за малейшую оплошность на весь офис и отметали все здравые идеи по улучшению продукции/продаж/репутации и тд. Их на одном заводе делают или просто от доступа к кормушке мозги плывут?

Прекрасно понимаю и принимаю контраргументы авторов про современные методы продвижения. Но у меня как у редактора есть успешные кейсы, когда авторы своими усилиями перешли на гонорары в миллионы. Почему-то никто из них не торопится с наработанным успехом уходить в самиздат, потому что самостоятельно обеспечить дистрибуцию, склад, оптовые продажи гораздо сложнее, чем снять одно короткое видео в день. Оно того не стоит, спросите не у авторов с автор-тудей, а у бумажных звёзд, которых знают в любом книжном.

Много лет проработала с детскими книгами в соответствующих издательствах. Хочу поделиться болью. Заметила, Махаон из культового детского издательства все больше превращается в молодежное, которых сейчас и так в индустрии хватает. Кто там сейчас главред? Помню, раньше была Оксана Фисенко. Сейчас есть ощущение, что главреда и команду сменили 😭

Был тут недавно пост, мол, где на Руси редактором быть хорошо. И ещё про начальников спрашивали, водятся ли адекватные.
Я работала несколько лет в одном не самом крупном холдинге. Было хорошо, уютно, интересно. В основном издавали что-то уже видевшее свет, за непроверенных авторов не брались. Зато вся работа редактора так или иначе крутилась вокруг текста: собственно редактирование, проверка корректур, разметка верстки для художника иногда: куда иллюстрации по смыслу хорошо бы поставить. Я много всякого поняла про книжки и тексты, чего раньше не понимала. (С удивлением потом обнаружила, что во многих издательствах редактор вообще не читает книгу насквозь ни разу, вся лит. редактура на аутсорсе.) Составлением договоров и типографскими делами занимались другие отделы.
Коллектив - сплошные котики. Мы собирали всё мыслимое и немыслимое вторсырьё, голосовали за варианты обложек, устраивали дни полосатых футболок, гадали по новинкам и жили не тужили. Всегда всё хотели сделать настолько хорошо, насколько это было возможно. С главредом повезло невероятно. Кстати, до этого я была внештатником в другом издательстве, совсем маленьком, и там главред тоже была прекрасная, поэтому я наивно полагала, что в мире книжек оно всегда так.
В смысле гибрида, конечно, даже после ковида было особо не разгуляться, но, если нужно очень, могли отпускать на пару дней на удалёнку. Можно было договориться приходить позже или раньше, чем в 10. А ещё была совершенно полностью бесплатная столовая, я такого нигде не встречала.
Work-life balance выдерживали, никаких поздних созвонов и прочего.
Платили конечно же ветку)))