Telegram Group & Telegram Channel
Документы, которых больше нет (для китайских юридических лиц)

Исполнилось 11 лет нашей китайской компании. По словам тогдашнего руководителя Торгово-промышленного управления провинции Хэйлунцзян (ныне это управление объединили с другими), это был первый случай регистрации компании со 100% российским капиталом от российского юридического лица в этой провинции.

Ранее были компании с инвесторами из РФ, но учрежденные либо как совместные предприятия с китайцами, либо на физическое лицо с нарушением законодательства КНР того времени. Процесс от старта до получения бизнес-лицензии занял целых 9 месяцев.

Никто не знал, как это делается правильно: полных инструкций в регионе не было, методички из продвинутого Шэньчжэня не подходили для Суйфэньхэ. И у меня бы не получилось, если бы не удалось через ряд последовательных знакомств выйти на руководителя городского комитета КПК, давшего команду правительству города «помочь».

А теперь про документы, на получение которых 11 лет назад потребовалось более месяца (уже после получения бизнес-лицензии). Причем для выдачи некоторых пришлось получать согласование на уровне правительства провинции, так как название компании-учредителя и фио его гендира в переводе на китайский не влазили в китайскую систему регистрации.

ДВЕНАДЦАТЬ (!) свидетельств и разрешений пришлось получать прежде, чем компания смогла начать работать фактически. Привожу сканы тех, что у меня есть под рукой. Среди отсутствующих, о которых даже китайский выдавший орган не помнит, — именное удостоверение руководителя от Банка Китая на право работы с расчетным счетом.

Да, вот так всё было сложно. НО, деньги ходили в любом варианте с минимумом документов. А экспортный НДС был почти на все виды товаров и для его возврата было достаточно контракта с поставщиком, экспортной декларации и фапьяо.

Бизнес-практика в Китае



group-telegram.com/chinahope/715
Create:
Last Update:

Документы, которых больше нет (для китайских юридических лиц)

Исполнилось 11 лет нашей китайской компании. По словам тогдашнего руководителя Торгово-промышленного управления провинции Хэйлунцзян (ныне это управление объединили с другими), это был первый случай регистрации компании со 100% российским капиталом от российского юридического лица в этой провинции.

Ранее были компании с инвесторами из РФ, но учрежденные либо как совместные предприятия с китайцами, либо на физическое лицо с нарушением законодательства КНР того времени. Процесс от старта до получения бизнес-лицензии занял целых 9 месяцев.

Никто не знал, как это делается правильно: полных инструкций в регионе не было, методички из продвинутого Шэньчжэня не подходили для Суйфэньхэ. И у меня бы не получилось, если бы не удалось через ряд последовательных знакомств выйти на руководителя городского комитета КПК, давшего команду правительству города «помочь».

А теперь про документы, на получение которых 11 лет назад потребовалось более месяца (уже после получения бизнес-лицензии). Причем для выдачи некоторых пришлось получать согласование на уровне правительства провинции, так как название компании-учредителя и фио его гендира в переводе на китайский не влазили в китайскую систему регистрации.

ДВЕНАДЦАТЬ (!) свидетельств и разрешений пришлось получать прежде, чем компания смогла начать работать фактически. Привожу сканы тех, что у меня есть под рукой. Среди отсутствующих, о которых даже китайский выдавший орган не помнит, — именное удостоверение руководителя от Банка Китая на право работы с расчетным счетом.

Да, вот так всё было сложно. НО, деньги ходили в любом варианте с минимумом документов. А экспортный НДС был почти на все виды товаров и для его возврата было достаточно контракта с поставщиком, экспортной декларации и фапьяо.

Бизнес-практика в Китае

BY Бизнес-практика в Китае











Share with your friend now:
group-telegram.com/chinahope/715

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Ukrainian forces successfully attacked Russian vehicles in the capital city of Kyiv thanks to a public tip made through the encrypted messaging app Telegram, Ukraine's top law-enforcement agency said on Tuesday.
from us


Telegram Бизнес-практика в Китае
FROM American