🇨🇳🇨🇳🇨🇳
Мы отмечаем Китайский Новый год не только словом, но и делом!
Приходите или подключайтесь к нам 5 февраля, если вас интересует прибыль на китайском рынке.
Клуб экспертов «Восточная перспектива» устремит свой опыт на Китай.
Мы отмечаем Китайский Новый год не только словом, но и делом!
Приходите или подключайтесь к нам 5 февраля, если вас интересует прибыль на китайском рынке.
Клуб экспертов «Восточная перспектива» устремит свой опыт на Китай.
📊 Уполномочен заявить (С)! 24 января многолетний партнер мирового факультета, Фонд Росконгресс представил итоги своей экспертно-аналитической работы за 2024-й год.
В рамках мероприятия успели поговорить об использовании ИИ в материалах, планах работ на этот год, расширении базы экспертов и многом другом.
#мировой_факультет не первый год сотрудничает с Фондом в рамках крупнейших международных площадок - ПМЭФ, РЭН, ВЭФ и др. Надеемся, эта хорошая традиция продолжится и в 2025-м 🙏
В рамках мероприятия успели поговорить об использовании ИИ в материалах, планах работ на этот год, расширении базы экспертов и многом другом.
#мировой_факультет не первый год сотрудничает с Фондом в рамках крупнейших международных площадок - ПМЭФ, РЭН, ВЭФ и др. Надеемся, эта хорошая традиция продолжится и в 2025-м 🙏
🌏 🇨🇳🇨🇳🇨🇳Расширяем международные контакты 🤝
24 января в вместе с ректором Н.Ю. Анисимовым и коллегами из Вышки встретилась с коллегами из Южно-китайского педагогического университета.
Для #мирового_факультета договорились проработать с ЮКПУ :
🔥проект летней школы по модели «китайский язык+цифровая экономика + гостевые визиты на предприятия провинции Гуандун
🔥🔥 перекрестные курсы по цифровой экономике
🔥🔥🔥выйти на продвинутое соглашение
Китайские коллеги уже вернулись в онлайн формате, пожертвовав днем каникул в честь Лунного Нового года.
Единогласно решили считать это добрым знаком для новых проектов :)
24 января в вместе с ректором Н.Ю. Анисимовым и коллегами из Вышки встретилась с коллегами из Южно-китайского педагогического университета.
Для #мирового_факультета договорились проработать с ЮКПУ :
🔥проект летней школы по модели «китайский язык+цифровая экономика + гостевые визиты на предприятия провинции Гуандун
🔥🔥 перекрестные курсы по цифровой экономике
🔥🔥🔥выйти на продвинутое соглашение
Китайские коллеги уже вернулись в онлайн формате, пожертвовав днем каникул в честь Лунного Нового года.
Единогласно решили считать это добрым знаком для новых проектов :)
🌊🌊🌊 О воде и не только
30 января на площадке РАН состоялась долгожданная международная конференция "Водные ресурсы в климатической политике многополярного мира". С большим удовольствием поработала в программном комитете конференции и с еще большим модерировала секцию, посвященную международному измерению водной проблемы в евразийском регионе.
Вместе с представителями госструктур, бизнеса и научно-исследовательских институтов обсудили важность разработки «Водной доктрины России». Как ни парадоксально, у России со вторыми в мире возобновляемыми ресурсами пресной воды такого стратегического документа нет.
Отдельно было приятно видеть наших студентов в кругу слушателей конференции и отметить, что с каждым годом заряженных на изучение водной проблемы молодых умов становится все больше! Тем более, что решений водной проблемы пока не так много, как хотелось бы.
Ну и конечно, как всегда, большое удовольствие слушать Виктора Ивановича Данилова-Данильяна❤️ Мой оппонент на диссертации 10 лет назад и источник вдохновения уже лет 15:)
30 января на площадке РАН состоялась долгожданная международная конференция "Водные ресурсы в климатической политике многополярного мира". С большим удовольствием поработала в программном комитете конференции и с еще большим модерировала секцию, посвященную международному измерению водной проблемы в евразийском регионе.
Вместе с представителями госструктур, бизнеса и научно-исследовательских институтов обсудили важность разработки «Водной доктрины России». Как ни парадоксально, у России со вторыми в мире возобновляемыми ресурсами пресной воды такого стратегического документа нет.
Отдельно было приятно видеть наших студентов в кругу слушателей конференции и отметить, что с каждым годом заряженных на изучение водной проблемы молодых умов становится все больше! Тем более, что решений водной проблемы пока не так много, как хотелось бы.
Ну и конечно, как всегда, большое удовольствие слушать Виктора Ивановича Данилова-Данильяна❤️ Мой оппонент на диссертации 10 лет назад и источник вдохновения уже лет 15:)
Увы, что происходит с обиженными, а не отчаявшимися, хорошо известно из русской поговорки про воду. Необязательно пресную.
А термин «кризис обиды» отличный.
А термин «кризис обиды» отличный.
Forwarded from Глебсмит
Один из крупнейших международных консультантов Edelman ежегодно делает доклад «Барометр доверия». Меряют (28 стран - 33.000 респондентов) страны коллективного Запада плюс крупные государства Третьего мира.
Вывод 2025: Доверие институтам неуклонно снижается; бедность, общественные конфликты и рост неравенство – в листе ожидания большинства. Мировые чемпионы по пессимизму – США, Франция, Британия, Япония, Ю.Корея.
Ключевые «поворотные точки» в обрушении доверия в 21ом веке.
• 2003: Вторая войн в Ираке привела к снижению доверия к правительству США, а через него к Западу в целом;
• 2008: Кризис уничтожает доверие к банкам и веру в возможность «социальной справедливости»;
• 2020: Пандемия COVID-19 привела к краху доверия к международным и национальным НКО;
• 2022: Война на Украине разочаровала людей в мировом порядке в целом, а также веру в способность политического класса решать вопросы;
Общие выводы, возникающие при беглом взгляде на таблички:
1. Недоверие тесно связано со страхом перед будущим и ожиданием неизбежных катастрофических изменений. Причем эти ожидания касаются всех аспектов – от недоверия к политическим институтам до страха остаться без работы. Мир – примерно от половины до двух третей респондентов в зависимости от стран и уровня доходов – буквально ждет не просто неизбежной катастрофы, а неизбежных множественных катастроф по всему контуру повседневной жизни.
2. Чем доход человека ниже, тем больше недоверия и катастрофических ожиданий. Разница между экстремумами – верхние и нижние 20% по доходам– двоекратная. Но шутка в том, что рост неравенства делает людей беднее, средний класс в развитых странах сокращается и «выбывающие» из средних пополняют «новых недоверчивых». Особенно это выпукло выглядит в США, Британии, Франции.
3. «Завтра хуже, чем вчера» - 2\3 респондентов из стран Запада считают, что следующие поколения будут жить хуже, чем они. И ок 60% ожидают в ближайшие годы «дискриминацию». То есть 6 из 10 граждан ожидают, что в процессе неизбежного ухудшения качества жизни и деградации общественных институтов их так или иначе накажут за пол, возраст, цвет кожи, уровень образования (не важно недостаточный или избыточный).
4. Все это порождает «Кризис обиды» - «Crisis of Grievance» (по настоящему шикарный термин). Шесть из десяти респондентов испытывают обиду на правительство и богатых, ссылаясь на то, что институты сознательно продуцируют неравенство, создавая несправедливые преимущества «своим» и причиняют вред «простым людям». Т.е. объективные проблемы и сложности - не следствие «ошибок» или «плохого управления», а рефлексивная политика по перераспределению богатства в пользу "начальства". "Они знают, что делают и понимают, как нам больно от этого". И чем больше эта самая «обида», тем сильнее недоверие технологиям и, в частности, ИИ. Особенно обижена и пессимистично относительно будущего и институтов настроена молодежь – это в общем уже общее место. Ну и все больше людей считают (40% - в целом, и больше половины молодежи), что «плохо устроенные» институты можно исправить только насилием.
Edelman не был бы крупной международной консалтинговой компанией, если бы не находил поводов для оптимизма, главный из которых состоит в том, что бизнесу доверяют больше, чем властям и НКО, а значит капитанам индустрии (особенных хайтеку) нужно брать на себя больше ответственности и смело работать над восстановлением доверия. «Раз CEO Микрософта по цифиркам не доверяют меньше, чем депутату Джонсу, значит «компании» - молодцы, а «парламенты» – нет», - буквально. Но это хорошая мина при плохой игре.
Реальность же в том, что низкий уровень доверия (читай высокий уровень обиды) плохо влияет и на экономический рост, и на перспективы самого высокотехнологичного бизнеса. Что авторы отчета признают.
А так – отличная иллюстрация к неизбежности того, что я называю «популизмом Пингвина».
Вывод 2025: Доверие институтам неуклонно снижается; бедность, общественные конфликты и рост неравенство – в листе ожидания большинства. Мировые чемпионы по пессимизму – США, Франция, Британия, Япония, Ю.Корея.
Ключевые «поворотные точки» в обрушении доверия в 21ом веке.
• 2003: Вторая войн в Ираке привела к снижению доверия к правительству США, а через него к Западу в целом;
• 2008: Кризис уничтожает доверие к банкам и веру в возможность «социальной справедливости»;
• 2020: Пандемия COVID-19 привела к краху доверия к международным и национальным НКО;
• 2022: Война на Украине разочаровала людей в мировом порядке в целом, а также веру в способность политического класса решать вопросы;
Общие выводы, возникающие при беглом взгляде на таблички:
1. Недоверие тесно связано со страхом перед будущим и ожиданием неизбежных катастрофических изменений. Причем эти ожидания касаются всех аспектов – от недоверия к политическим институтам до страха остаться без работы. Мир – примерно от половины до двух третей респондентов в зависимости от стран и уровня доходов – буквально ждет не просто неизбежной катастрофы, а неизбежных множественных катастроф по всему контуру повседневной жизни.
2. Чем доход человека ниже, тем больше недоверия и катастрофических ожиданий. Разница между экстремумами – верхние и нижние 20% по доходам– двоекратная. Но шутка в том, что рост неравенства делает людей беднее, средний класс в развитых странах сокращается и «выбывающие» из средних пополняют «новых недоверчивых». Особенно это выпукло выглядит в США, Британии, Франции.
3. «Завтра хуже, чем вчера» - 2\3 респондентов из стран Запада считают, что следующие поколения будут жить хуже, чем они. И ок 60% ожидают в ближайшие годы «дискриминацию». То есть 6 из 10 граждан ожидают, что в процессе неизбежного ухудшения качества жизни и деградации общественных институтов их так или иначе накажут за пол, возраст, цвет кожи, уровень образования (не важно недостаточный или избыточный).
4. Все это порождает «Кризис обиды» - «Crisis of Grievance» (по настоящему шикарный термин). Шесть из десяти респондентов испытывают обиду на правительство и богатых, ссылаясь на то, что институты сознательно продуцируют неравенство, создавая несправедливые преимущества «своим» и причиняют вред «простым людям». Т.е. объективные проблемы и сложности - не следствие «ошибок» или «плохого управления», а рефлексивная политика по перераспределению богатства в пользу "начальства". "Они знают, что делают и понимают, как нам больно от этого". И чем больше эта самая «обида», тем сильнее недоверие технологиям и, в частности, ИИ. Особенно обижена и пессимистично относительно будущего и институтов настроена молодежь – это в общем уже общее место. Ну и все больше людей считают (40% - в целом, и больше половины молодежи), что «плохо устроенные» институты можно исправить только насилием.
Edelman не был бы крупной международной консалтинговой компанией, если бы не находил поводов для оптимизма, главный из которых состоит в том, что бизнесу доверяют больше, чем властям и НКО, а значит капитанам индустрии (особенных хайтеку) нужно брать на себя больше ответственности и смело работать над восстановлением доверия. «Раз CEO Микрософта по цифиркам не доверяют меньше, чем депутату Джонсу, значит «компании» - молодцы, а «парламенты» – нет», - буквально. Но это хорошая мина при плохой игре.
Реальность же в том, что низкий уровень доверия (читай высокий уровень обиды) плохо влияет и на экономический рост, и на перспективы самого высокотехнологичного бизнеса. Что авторы отчета признают.
А так – отличная иллюстрация к неизбежности того, что я называю «популизмом Пингвина».
Лучшее, что случилось при подготовке свежей статьи о водной проблеме Африки для журнала «Профиль» – замечательная редактура и название, которое увидят читатели печатной версии журнала.
«Глубокое увлажнение» для ценителей водоемких статей :)
«Глубокое увлажнение» для ценителей водоемких статей :)
Профиль
Из чего складывается водная проблема Африки, и какую роль в ее решении может сыграть Россия
Вынесенная в эпиграф цитата – не самая очевидная ассоциация, когда речь заходит об Африке. Куда чаще, чем бурление полноводной реки, на ум приходят
Вчера ужинали с Рейном Мюллерсоном, человеком фантастической биографии.
И он, говоря о своем начале работы в ООН в конце 1980х, сказал: «это было время, когда никто не знал, как правильно».
Я спросила про сейчас, ответ был такой же.
Надеюсь, осенью Рейн будет преподавать у наших студентов, и понимания, если не как правильно, то как можно, у них благодаря этому станет больше :)
И он, говоря о своем начале работы в ООН в конце 1980х, сказал: «это было время, когда никто не знал, как правильно».
Я спросила про сейчас, ответ был такой же.
Надеюсь, осенью Рейн будет преподавать у наших студентов, и понимания, если не как правильно, то как можно, у них благодаря этому станет больше :)
Wikipedia
Мюллерсон, Рейн
Рейн Мюллерсон (эст. Rein Müllerson; род. 23 марта 1944, Дудергоф, Ленинградская область ) — советский и эстонский правовед; доктор юридических наук (1985).
Первые недели президентства Трампа мы неоднократно обсуждали с коллегами «новые подходы».
Особенно – феномен такой подчеркнутой грубости и самого Трампа, и его команды.
На контрасте с софт и смарт пауэр, мягкой и умной силами, новый стиль про другое. Как с помощью грубости, местами переходящей в хамство , быстрее добиваться своих целей. То есть грубость – это инструмент снижения издержек для достижения цели. Это и «бей своих», и регулярная «резня в Луке» (зачеркнуто)/Твиттере. Угрозы тарифами, бомбардировками и пр. Конец прошлой недели был про готовность ужесточать санкции против российского энерго сектора.
Вчера была явлена оборотная грань rude power.
В таком темпе и ритме, кажется, важнее всего держать в голове цели и задачи, а не стиль. Причем с учетом бэкграунда ДТ – очень предметные.
Для него точно «Неизмеримо -> недостижимо -> не нужно».
Поэтому измеримость – необходимый атрибут любой переговорной позиции. Даже если она будет не исчерпывающей/мелковатой в сравнении с терминами высокой политики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎓🎓🎓Учи ученого. Один из моих любимых проектов, самая мотивированная аудитория. Неделю назад провела мастер-класс для участников
сезона 2025.
Остановилась на двух основных уроках из личного опыта, зачастую приобретённых болезненным для эго путем.
Никто не обязан дочитывать ваш текст до конца. Вас обманывали всю сознательную жизнь в системе образования. Справедливая оценка в школе/ВУЗе – после того, как преподаватель
ознакомился со всем текстом. В обычной жизни – никто не обязан вас оценивать справедливо и дочитывать ваш текст. Вообще, все работает на
то, чтобы читателя от вашего текста отвлечь. Везде, где вы оставите возможность отвлечься – читатель скорее всего отвлечется, и может больше не вернуться к вашим рассуждениям никогда. Поэтому….
Идея –главное КПД вашего текста. Располагается всегда в начале. По сути,
структура любого текста состоит из 2 смысловых частей: идея и ее аргументация. По форме – нет!
О некоторых профессиональных фокусах- эффекте тирамису,
несторе-летописце и карандаше-лучшем друге автора, рассказывала раньше, но сейчас остановлюсь на другом. После этапа саморедактуры - найдите своего редактора. Если вам повезет, и это будет профессионал – это одно из лучших событий в вашем профессиональном развитии. Если пока не повезло – принуждайте к созидательному труду близких и сердобольных людей. Везде, где им будет совсем резать глаз/тошно – нещадно правьте. Поверьте, другим людям тоже эти места глаз, скорее всего если не порежут, то поцарапают.
Как одно из мест поиска редактора – участвуйте в Учи-ученого. Помимо всех полезных знаний, это отличная среда мотивированных и талантливых
молодых международников.
сезона 2025.
Остановилась на двух основных уроках из личного опыта, зачастую приобретённых болезненным для эго путем.
Никто не обязан дочитывать ваш текст до конца. Вас обманывали всю сознательную жизнь в системе образования. Справедливая оценка в школе/ВУЗе – после того, как преподаватель
ознакомился со всем текстом. В обычной жизни – никто не обязан вас оценивать справедливо и дочитывать ваш текст. Вообще, все работает на
то, чтобы читателя от вашего текста отвлечь. Везде, где вы оставите возможность отвлечься – читатель скорее всего отвлечется, и может больше не вернуться к вашим рассуждениям никогда. Поэтому….
Идея –главное КПД вашего текста. Располагается всегда в начале. По сути,
структура любого текста состоит из 2 смысловых частей: идея и ее аргументация. По форме – нет!
О некоторых профессиональных фокусах- эффекте тирамису,
несторе-летописце и карандаше-лучшем друге автора, рассказывала раньше, но сейчас остановлюсь на другом. После этапа саморедактуры - найдите своего редактора. Если вам повезет, и это будет профессионал – это одно из лучших событий в вашем профессиональном развитии. Если пока не повезло – принуждайте к созидательному труду близких и сердобольных людей. Везде, где им будет совсем резать глаз/тошно – нещадно правьте. Поверьте, другим людям тоже эти места глаз, скорее всего если не порежут, то поцарапают.
Как одно из мест поиска редактора – участвуйте в Учи-ученого. Помимо всех полезных знаний, это отличная среда мотивированных и талантливых
молодых международников.
13 февраля мы провели первую конференцию РИЦА – «Российские исследования Центральной Азии».
В цифрах – за полтора месяца открытого конкурса в декабре-январе мы получили 160 заявок и поддержку абсолютно всех университетов и научных центров, к которым обратились с этой идеей и в результате – очень плотную программу.
9 регионов. Участники – всего 26 университетов и научно-исследовательских институтов – обсуждали вопросы истории и этнографии, исследования элит и обществ, миграцию и экономику, безопасность и международные отношения стран Центральной Азии.
Молодежная сессия, которую мы сразу задумали как часть программы, а не отдельный формат, собрала ребят из 7 регионов страны, а в финал прошли 11 участников из 40. Победитель, Екатерина Козлова, получила трэвел-грант в Центральную Азию.
Первые выводы:
1) Сообщество развивается, и есть активный приток молодых исследователей. Средний возраст докладчиков основных сессий и молодежных расходится лет на 15.
2) Живая социология и быстроменяющаяся экономика стран региона – поле, которое нужно вспахивать особо активно. Не то чтобы вывод поражает своей новизной, но подтвердили еще раз в режиме «управляемого социального эксперимента».
Само по себе ничего не сложится.
3) Нужно постоянно развивать сообщество, собирать, обмениваться идеями, результатами исследований и болями. И смешивать всех причастных, особенно практиков. Научный доклад по данным Яндекс-такси, в регионе вызвал просто шквал вопросов и интереса.
И главный вывод, тоже не подкупающий новизной, но…
Энергия, энтузиазм и добрый профессиональные связи могут сворачивать горы в сжатые сроки. Отдельное спасибо Тимофею Бордачеву, Дарье Рекеде и всем членам программного комитета!
В цифрах – за полтора месяца открытого конкурса в декабре-январе мы получили 160 заявок и поддержку абсолютно всех университетов и научных центров, к которым обратились с этой идеей и в результате – очень плотную программу.
9 регионов. Участники – всего 26 университетов и научно-исследовательских институтов – обсуждали вопросы истории и этнографии, исследования элит и обществ, миграцию и экономику, безопасность и международные отношения стран Центральной Азии.
Молодежная сессия, которую мы сразу задумали как часть программы, а не отдельный формат, собрала ребят из 7 регионов страны, а в финал прошли 11 участников из 40. Победитель, Екатерина Козлова, получила трэвел-грант в Центральную Азию.
Первые выводы:
1) Сообщество развивается, и есть активный приток молодых исследователей. Средний возраст докладчиков основных сессий и молодежных расходится лет на 15.
2) Живая социология и быстроменяющаяся экономика стран региона – поле, которое нужно вспахивать особо активно. Не то чтобы вывод поражает своей новизной, но подтвердили еще раз в режиме «управляемого социального эксперимента».
Само по себе ничего не сложится.
3) Нужно постоянно развивать сообщество, собирать, обмениваться идеями, результатами исследований и болями. И смешивать всех причастных, особенно практиков. Научный доклад по данным Яндекс-такси, в регионе вызвал просто шквал вопросов и интереса.
И главный вывод, тоже не подкупающий новизной, но…
Энергия, энтузиазм и добрый профессиональные связи могут сворачивать горы в сжатые сроки. Отдельное спасибо Тимофею Бордачеву, Дарье Рекеде и всем членам программного комитета!