Ищем продакт-менеджера-рекрутера в hirehire

Некоторые ребята всё ещё ассоциируют наше агентство hirehire.me с наймом дизайнеров. Но мы работаем со всеми продуктовыми ролями, и у нас сейчас довольно много вакансий продакт-менеджеров.

Сейчас мы готовы взять в команду ещё одного продакт-менеджера-рекрутера. (Да-да, все наши «рекрутеры» — на самом деле опытные продакты и дизайнеры.)

То есть такого продакта, которому было бы интересно научиться или попрактиковаться в найме и подрастить свой нетворк.

Если вы:
- опытный PM или продуктовый руководитель;
- хорошо представляете себе, чем Senior PM отличается от mid-level;
- можете комфортно разговаривать на английском;
- у вас есть несколько часов времени в неделю, которое вы готовы были бы уделять нашим задачам.

То мы вам с радостью готовы предложить:
- научим всему, что знаем про найм;
- если нужно, научим проводить собеседования (и будет много практики!);
- познакомим с интересными компаниями;
- дадим щедрый денежный бонус за каждого нанятого продакта.

В процессе вы:
- прокачаетесь в найме;
- увидите, что и как смотрят рекрутеры в кандидатах;
- подрастите свой нетворк, познакомитесь с классными ребятами;
- сможете лучше проводить собеседования;
- и сможете лучше их проходить.

Работа полностью удалённая, у нас нет офиса, и мы все в разных городах и странах.

Если вам такое было бы интересно, заполните, пожалуйста, анкету.

И поделитесь, пожалуйста, постом с теми, кому это может быть интересно.

Новая коммьюнити-встреча hirehire: Лена Марус о том, как быть нестандартным кандидатом и преуспеть в этом

Сан-Франциско, 2019-й. Андрей Дороничев познакомил нас с Леной Марус, и мы идём выпить кофе в The Mill. Лена — супер-опытный арт-директор, только что переехала в США. Лена спрашивает, как искать работу на местном рынке, я что-то неловко пытаюсь рассказывать и делаю интро с Джазмин.

Проходит полгода. С работой не получается. С опытом работы в политическом НКО Лена выглядит как странненький кандидат, и рекрутеры предпочитают не связываться.

Наконец Лене удаётся что-то понять, и она за 3 недели собирает 4 оффера! На самом высококонкурентном рынке в мире!

Январь 2022. Лена решается поменять работу, говорит с двумя компаниями и получает два оффера (2/2!). Выходит на работу в Airtable.

Ноябрь 2023. Лена задумывается о смене работы. Ей нравится команда в Snowflake, и да — она снова получает оффер (1/1)! В разгар лэйоффов. На рынке, где от сильных кандидатов деваться некуда.

Как это вообще возможно?

Лена считает, что достаточно хорошо научилась эксплуатировать свою «странненькость» как кандидата: «Мне кажется что быть экстраординарным проще. Когда ты не следуешь стандартам и немного выходишь за рамки.»

История выглядит настолько крутой, что мы не смогли удержаться, поэтому в эту пятницу, 11-го октября, в 17:00 по Лондону (19 по Москве) поговорим с Леной на нашем закрытом коммьюнити-ивенте для кандидатов. Встреча пройдёт в обычном зуме — так что вы тоже сможете познакомиться с Леной и задать вопрос или получить фидбек.

Если хотите попасть на встречу, добавляйтесь к нам в коммьюнити кандидатов — для этого надо заполнить форму вот тут: https://hirehire.me/talent.

🤩🎉Всем приветы — открываю осенний сезон продуктового подкаста "Всё как продукт"
Сегодня у меня в гостях чудесный гость — Костя Горский @desprod!

С Костей мы знакомы уже лет 10, когда мы работали в Яндексе где Костя был Дизайн-директором всея компаний
Сейчас Костя Co-founder https://hirehire.ai и https://hirehire.me, ex-Intercom 🔥

Что обсудили?
— 11:25 про жизнь и непропорциональную ценность простых вещей
— 19:13 путешествия, переезд в Ирландию
— 30:57 LLM и AI-based продукты, рабочий инструментарий
— 56:12 хорошие книги и, в целом, вдохновение в искусстве
— 1:04:54 бизнес как форма искусства
— 1:22:52 системный взгляд на мир как на взаимодействие систем, спиральную динамику


📚 Вот книга Рика Рубина, которую обсуждали на подкасте: https://www.goodreads.com/book/show/60965426-the-creative-act
Вот тут можно глянуть про спиральную динамику: https://trends.rbc.ru/trends/social/66978e0d9a794758d43c85d1

💚 В общем, заглядывайте, к посту приложен мини-тизер, а вот тут полный выпуск: https://www.youtube.com/live/Tq-Wj0-qmbQ

P.S: буду благодарен лайками и шейрам, пишите в комменты кого ещё позвать гостем на подкаст 😎

Постоянные читатели канала знают, что hirehire.me — лучшее рекрутинговое агентство. Потому что у нас нет ни одного рекрутера, а над всеми ролями работают профессионалы — сильные продакты и дизайнеры.

Сегодня мы хотим анонсировать новый эксперимент. Нам повезло договориться о партнёрстве с замечательным ML-разработчиком Петром Ромовым (ex-Meta, WhatsApp, Yandex. Cofounder of Open Data Science community, GOSU.AI, Data Souls. Преподавал ML в ШАД, МФТИ, ВШЭ).

Из всех регалий Пети меня больше всего впечатляет, что он был сооснователем сообщества Open Data Science — у него огромный нетворк.

Так что теперь в дополнение к продактам и дизайнерам мы с Петей можем помочь вам найти ML-разработчика или data scientist.

Для начала работы пишите, пожалуйста, на [email protected].

Много вокруг всяких спекуляций про то, когда и кого AI заменит

Добавлю-ка ещё одну.

2024–2026 — AI справляется с самыми простыми и рутинными задачами, которые сегодня доверили бы сотрудникам junior-уровня. Написать кусочек кода, нарисовать макеты по гайдлайнам, разобрать отклики кандидатов и назначить собеседования с самыми интересными. И ускоряет и усиливает нас во всех остальных задачах.

2026–2028 — AI-агенты работают на уровне крепких мидлов. Становится возможным собрать команду из AI-дизайнеров и AI-разработчиков. Им правда всё равно кто-то должен ставить задачи и давать фидбек, и это лучше получается у человека. Так что живые дизайнеры и разработчики становятся скорее тимлидами. К счастью, это не так уж сложно — AI-агенты не выгорают и софт-скиллы для управления ими не то чтобы нужны. Рынок фрилансеров сильно меняется, потому что AI решает задачи намного лучше и дешевле медианного фрилансера. AI-рекрутеры отлично сорсят новых кандидатов и проводят первый пре-скрин.

2028–2030 — AI-агенты справляются на синьорном уровне: они автономны, могут сами разобраться даже в плохо поставленной задаче и очень качественно её решить. Появляются первые миллиардные компании, построенные только фаундерами, без команды человеков. Ещё более дорогими становятся люди principal-уровня, которые могут решать масштабные нестандартные задачи. Или могут добавить гениальности там, где это нужно. В физическом мире роботы-гуманоиды всё больше заменяют людей в обслуживании: готовят, убирают, доставляют. Резко возрастает ценность услуг, оказываемых живыми людьми.

2030 и дальше — вот тут для меня всё несколько размыто. Кроме ощущения, что мир точно становится каким-то совсем новым и может быть нужно переосмысление большинства институтов. Люди в любом случае продолжат чем-то заниматься и что-то создавать вместе с другими людьми. Но вероятно это будет гораздо больше похоже на творчество, чем на рациональный бизнес.

Число 2030 кстати звучит как что-то футуристичное, но вообще-то этот год от нас на таком же расстоянии, как 2019.

А вы чего ожидаете в ближайшие годы?

Неожиданно меня позвали во все подкасты сразу. Чего именно я попросил у Вселенной, чтобы такой ответ получить? Сам не пойму.

Поэтому вот ещё один. С Катей Курашевой @katyagrows, основательницей сообщества R-Founders, у нас получился разговор про историю hirehire и не только:

- Ирландия: оффер в Интерком, Дублин — любовь не с первого взгляда и IT ландшафт страны;
- разница корпоративных культур Яндекса и Интеркома;
- как интерес к людям и желание влиять на то, что происходит в проекте, привели к переходу из найма в стартап;
- чему научился в Pivot: как на проект повлияли бесконечные пивоты продукта и рыночные изменения;
- создание hirehire: как принести возможности AI моделей для конкретной ниши; какие у нас сейчас клиенты и пути масштабирования;
- могут ли галлюцинации модели влиять на конечных пользователей продукта;
- AI — это co-pilot и помощник, а не замена людей;
- рекрутинговое агентство как прочный фундамент и поддержка для продукта;
- Telegram-канал: старт в 2017, органический рост и трансформации смыслов по пути;
- как сообщества и программы развития помогают разбираться во внутренних процессах и что это захватывающе интересно.

Послушать на любой платформе

Стрим про виральные посты в LinkedIn

Во вторник 5 ноября в 16:00 UK (19:00 мск) иду в гости на стрим к Алексу Беляеву @startupseurope.

Алекс (точнее, его интенсив Community Sprints) научил меня, как делать виральные посты в Линкедине. Да, оказалось, что существует понятный плейбук, следуя которому можно сделать так, чтобы ваш пост увидело сильно больше людей, чем обычно.

Когда мы в hirehire подготовили гайд по проведению собеседований, хотелось о нём как-то громко заявить.

И благодаря Community Sprints это получилось сделать.

Мой пост-анонс в итоге набрал 70K+ просмотров — это примерно в 100 раз больше, чем у меня обычно бывало 🤯

На стриме расскажу, как мы это сделали. А Алекс расскажет, как делать максимально простые виральные посты.

Но это всё цветочки, потому что кроме нас там будет ещё Николай Голос, который расскажет, как они продвигают Fluently app (YC W24 между прочим). У ребят 6,500,000 просмотров в Линкедине за 2 месяца — тут мне уже как-то неловко про свои 70К говорить 😅

Увидимся во вторник!

Добавить ивент в календарь

Знаете, чем отличаются самые сильные фаундеры и продакт-менеджеры, которых я встречал?

Они в любом исследовании идут на шаг дальше.

Например: появился новый классный продукт в вашей индустрии.

90% людей об этом даже не узнают.
10% подписаны на релевантные каналы / продакт-хант / фаундеров и т. д. и увидят анонс.

90% из последней группы прочитают этот самый анонс и пойдут дальше.
10% (это, напомню, 10% от 10%, то есть 1% на самом деле) кликнут ссылку и поразглядывают лендинг или прочитают оригинал статьи.

90% из последней группы тоже пойдут дальше.
И только 10% (это 10% от 1%, то есть 0.1% от исходного пула) зарегистрируются в продукте и что-то попробуют сами.

Вот у этих 0.1% и оказывается в итоге самое точное понимание.

Это я.

Нет, работа у меня пока есть (вроде бы), и Катя есть. Но способность запоминать дела примерно такая же.

Жить с такой памятью непросто, но выработалась пара лайфхаков, вдруг и вам пригодится:

1. Религиозно веду подробные заметки почти на любой встрече. Наверное, именно поэтому мне так хотелось создать и продукт про это, и так появился наш hirehire.ai. На собеседованиях или созвонах с клиентами это прямо спасение, не знаю как бы я без него жил.

2. Любую встречу начинаю с того, что напоминаю (себе самому в первую очередь) кто мы, зачем собрались, что хотим от этой встречи и вообще. Знающие люди говорят, что это неплохой ритуал даже и для тех, у кого норм память.

3. Научился у Лёши Иванова — пару раз в неделю просматриваю папку в телеграме, в которой автоматом собраны все личные переписки. Смотрю, нет ли такого, что я забыл кому-то ответить или кто-то забыл ответить мне. Всегда что-то такое находится.

Кстати, опубликовали запись нашего стрима c Алексом Беляевым про виральные посты в LinkedIn.

Рассказал там, как сделал пост на 70 тыщ просмотров, а потом заболел и слёг 🙈

А Николай Голос поделился историей того, как они за пару месяцев набрали 6.5 миллионов просмотров (и никто не заболел)!

Подкаст!

В этот раз в роли соведущей ко мне присоединилась Мариам, мой кофаундер в hirehire — давно уже надо было нам так сделать.

А нашим гостем стал Влад Зелинский — VP of Design @ ZOE, ex-Head of Design @ Miro, автор рассылки unnoticed.today

Очень рад и благодарен Владу за доверие — он давно не появлялся в публичных форматах.

Про что говорили:
01:56 что для Влада самое важное в работе
02:15 чему путь Влада научил его про лидерство
04:58 что классного в полностью удалённой работе
07:11 кого AI заменит первым
09:43 что делать, когда кандидаты хотят удалёнку, а компании всех гонят в офис
14:09 правда ли, что Настоящее Творчество бывает только в офисе
18:00 как часто видеться со своими коллегами в оффлайне
19:37 а что насчёт онбординга
22:31 как на удалёнке знакомиться с другими командами
24:19 как мы в hirehire переживаем то, что все распределены по разным городам
26:54 как на тебя как на лидера влияет маргинализация
33:06 как руководителю выдерживать баланс между приватным, личным и публичным
37:09 культура высоких достижений vs человечные менеджеры
43:40 как дейтинг делает тебя лучшим менеджером (и рекрутером)
48:16 удалённый дейтинг и полиамория
50:39 необычный подход Влада к найму
55:53 исключительный талант требует исключительного отношения
1:02:39 как Владу удаётся сохранять энергию
1:08:11 любимая практика Влада

Youtube
Apple Podcasts
Spotify
Остальные подкастные платформы

Хорошо помню свою первую неделю в Яндексе — когда вышел на работу дизайнером Почты. На фотке — вид с моего рабочего места.

Ребята там отличались от меня и моего тогдашнего окружения примерно всем. (Какое же чудо, что меня взяли.)

По-другому одевались. У меня, например, были рубашки, чёрные туфли с острыми носами, крупные блестящие часы и короткая причёска, а там все как-то больше в футболках и кроссовках были.

По-другому говорили. Например, приправляли почти любую мысль словом «кажется». Мне это очень импонирует, кстати — такое проявление скромности и честности.

За следующий год у меня появились футболки и кроссовки новые увлечения и друзья — с которыми мы по-прежнему близки спустя годы, хотя всех нас раскидало по миру.

С тех пор стараюсь ловить вот это ощущение — когда ты самый глупенький в классе.

С годами оно правда всё реже случается.

Но вот недавно Лёша Иванов @ponchiknews пригласил меня в форум-группу, которую проводит Наташа Шипшилей @shipshigram. Это маленькая группа фаундеров, с которыми мы созваниваемся раз в пару недель и довольно глубоко говорим обо всём.

И там у меня снова вот это самое ощущение — впитываю то, как ребята мыслят и проявляются.

Рассказать подробнее? Давайте так — если этот пост наберёт 250 огоньков, расскажу, как эта группа работает и где вам найти для себя такую.

В прошлом посте обещал рассказать про форум-группу. Спасибо, что дали столько огня! Рассказываю.

Форумы придумали в YPO. Это такое известное глобальное бизнес-коммьюнити. В YPO, кстати, очень легко вступить: вас должен порекомендовать кто-то из действующих участников, вам должно быть меньше 45 лет и вы должны руководить компанией, у которой от 50 сотрудников и оборот от 15 миллионов долларов. Кря.

В нашей группе пока требования в 15 миллионов оборота не было лол.

Наша форум-группа — это маленькая группа постоянных участников. Нас сейчас шестеро, все фаундеры.

Встречаемся раз в пару недель, на 3—4 часа. Начинаем с чекина — у кого что происходит в разных сферах. А потом глубоко обсуждаем 2 вопроса, которые выбираем в начале встречи.

Мне очень нравится, что темы вопросов не ограничиваются бизнесом. Мы обсуждали и бизнес, и очень личные штуки: отношения, любовь, эзотерику, блоггинг, гедонизм, личные финансы, прокрастинацию и другие волнующие темы. Естественно, всё что говорилось, остаётся внутри группы.

Все обсуждения довольно строго структурированы, фасилитатор следит за временем:
- Сначала инициатор вопроса подробно рассказывает про вопрос и про то, почему его это беспокоит.
- Потом отвечает на вопросы фасилитатора.
- Дальше участники группы делятся своими чувствами по поводу того, что услышали. Без оценок, просто, кто что почувствовал. Мне очень нравится эта часть, её редко делают в таких форматах, а зря!
- Потом участники по очереди задают свои вопросы, а инициатор отвечает.
- Дальше каждый делится своим опытом по теме. Не советами, а именно тем, как поступал в похожих ситуациях, и что сработало или нет. Или как бы поступил, если такой ситуации не было.
- И в самом конце инициатор вопроса возвращает в группу свои впечатления от обсуждения.

Мне очень зашёл и лёгкий весёлый вайб, и глубина, и некая терапевтичность нашего форума. И конечно ответы на важные волновавшие меня вопросы: поднимать инвестиции или нет? про что писать в блоге?

Лёша, спасибо, что позвал. Наташа, спасибо, что всё это устроила!

Декабрь — для многих из нас время подведения итогов года и постановки целей на следующий.

У меня с этими штуками не совсем обычные отношения.

Про итоги года писал в незапамятные времена: https://www.group-telegram.com/desprod.com/211. Мне тогда нравилось вести логи кое-каких происходящих со мной штук, только не было понятно, зачем результатами делиться публично.

Кстати, интересно, конечно, взглянуть из 2024-го. С момента написания того поста перестал записывать всё, кроме перелётов. Зато запись перелётов стала прямо любимой традицией, до сих пор с удовольствием делаю. Ещё сделал табличку со всеми посещёнными странами и городами.

Короче, это я к тому, что моих итогов года в публичном пространстве (как обычно) не будет — простите.

А вот про постановку целей хочется рассказать. Не про сами цели, а про подход.

Подход я практикую с небольшими перерывами последние лет 10 — хотя в чём-то он менялся, конечно. Всё ещё очень нравится, и очень вдохновляет.

Тут, конечно, можно было бы предложить вам пройти курс, марафон, ну или хотя бы вебинар по постановке целей. Но этого добра и без меня хватает.

Как насчёт того, что в следующих постах просто расскажу, как у меня постановка целей работает?

Но только если вам интересно. Поэтому, пожалуйста, по традиции проголосуйте огоньками под этим постом.

Если огоньков будет больше 300, то в течение нескольких следующих дней в этом канале будут появляться посты — в каждом буду рассказывать про очередной шаг своей практики постановки целей.

Часть 1. Не нравятся мне эти цели

Вы лучшие, спасибо! Что ж, постам про цели быть.

Сразу дисклеймер: мы все очень разные, и нам всем подходят разные штуки. То, что будет описано в этом и следующих постах — хорошо подошло мне. Будет здорово, если кому-то тоже подойдёт. Кому-то точно НЕ подойдёт — и это ок.

Начнём с того, что сама идея годовых целей со мной не очень-то резонирует.

Точнее так: подумать о том, чего бы мне хотелось, и сформулировать это каким-то образом — супер.

Но вот именно цель — это очень заряженное для меня слово.

Сразу в голову лезет SMART. Начинаешь думать про точную формулировку. Такую, чтобы можно было совершенно однозначно потом понять, выполнил цель или нет. Про сроки.

Отдельно про уровень абмиции. Ведь если цель поставил и в итоге не выполнил — ощущение паршивое. А если выполнил — значит недостаточно амбициозно поставил, что ж ты так слабо-то, давай в следующий раз замахнись повыше.

В общем, годовые цели у меня прочно ассоциируются с достиженчеством, насилием над собой, разочарованием и выгоранием.

Даже на работе с целями хочется чуть помягче обходиться, а вне работы и подавно.

Что же делать?

Мой вариант: вместо «целей» формулировать для себя «намерения». Можно было бы даже «желания», но там, говорят, начинается территория Блиновской, туда нам не надо.

Чем мне нравится слово «намерение»:
- Это что-то, что я собираюсь сделать. Оно, что называется, actionable.
- Собираюсь это сделать сам, добровольно. Прямо-таки ХОЧУ! В нём есть вдохновение;
- Но при этом нет никакого давления. Не сделаю — ну, значит, не сделаю, что ж теперь, мир не остановится. Может, сделаю когда-то потом. А может и передумаю.
- И нет жёстких сроков. Намерение реализуется тогда, когда у меня это получится органически. Как говорит Андрей Черняков: «Не надо тянуть траву, она от этого быстрее не растёт.»

Так что если вы хотели именно цели на год — простите, можно расходиться. Мне больше нравятся намерения без точных сроков.

В комментариях к предыдущему посту Даша Воронцова спросила: «расскажи пожалуйста какой у тебя в среднем процент выполнения этих целей) а то не очень понятно почему это должно быть интересно или лучше, чем другие методы / их отсутствие»

Отвечаю: процент выполнения — это именно то, чего мне в этой системе хочется избежать ¯\_(ツ)_/¯ Поэтому ответа числом у меня нет. Но у этой системы отлично получается помогать мне двигаться; именно туда, куда мне хочется; и без страданий в процессе.

Часть 2. Обойдёмся без колёс

В предыдущем посте ☝️ начал рассказывать о своей системе формулирования целей намерений.

Как именно она устроена?

Первый шаг — выбрать области вашей жизни, в которых мы потом сформулируем намерения.

Идею с отдельными областями я подсмотрел в старом коучинговом упражнении «Колесо баланса». В оригинале областей должно быть непрменно 8 (вот с чего бы это?).

Если посмотреть результаты поиска по картинкам по запросу «колесо баланса», то можно увидеть колёса с разными областями. Я тут немного сгруппировал похожее:
- карьера / работа
- здоровье
- образование / развитие
- финансы
- семья / любовь / отношения
- окружение / друзья
- хобби / отдых
- духовность
- личностный рост
- энергия / мотивация
- внешний вид / имидж (прим. автора: ого!)
- комфорт / яркость жизни (!!!)
- и т. д.

Некоторые авторы ставят раздельно какие-то темы, которые тут у меня объединены. Другие темы мне не встречались вообще ни в каких примерах — например, «блог / публичность» или «инвестиции», а казалось бы.

Короче, это всё к чему.

Первый шаг — выбрать и назвать те области жизни, которые сейчас вам интересны и важны.

Столько, сколько хотите. У меня получилось 7. Можно меньше, можно больше. Кажется, что лучше меньше. Просто списком, никаких колёс рисовать не нужно.

Это банальная, но на удивление неочевидно важная часть процесса. Например, я только в этом году догадался переименовать «работу» в «бизнес», а «здоровье» в «longevity».

Завтра продолжим!

Часть 3. Think big

В этой серии постов рассказываю про свой подход к формулированию намерений.

В прошлом посте мы говорили о том, чтобы выбрать области, в которых будем формулировать намерения: бизнес, семья, longevity и т. д.

В классическом «колесе баланса» дальше просят ваше состояние в каждой области оценить по 10-балльной шкале.

И опять мне кажется, что при этом пропускают самое главное.

Вместо того, чтобы кидаться оценивать, хочется предложить сначала сформулировать (в идеале одним предложением), а что именно такое для вас 10 из 10 в каждой из областей.

Это ни разу не простой вопрос.

(И да, я всё понимаю. В мире, где не знаешь, что тебя ждёт завтра, это упражнение выглядит особенно странно. Но всё же хочется дать ему шанс.)

Это не про бессмысленные мечты и не про фантазии. И пока ещё не про намерения.

Это про направление.

Кстати, вы удивитесь, НАСКОЛЬКО у нас у всех разные представления о том, как выглядит 10. Да и моё собственное представление о десятках много раз менялось, иногда довольно радикально.

Вот так делаешь эту практику делаешь, проходит несколько лет, и вдруг понимаешь, что ты на самом деле оказался ровно в той точке, которая тебе когда-то казалось десяткой. И что теперь отсюда всё выглядит совсем иначе, и стали видны новые вершины.

Часть 4. Наконец намерения!

В этой серии постов рассказываю про свой подход к формулированию намерений.

В предыдущих постах мы выбрали области и попытались увидеть вершину в каждой из них — 10 из 10.

Если очень хочется, можно оценить ваше сегодняшнее состояние в каждой области каким-то числом от 1 до 10. Но это в принципе не обязательная часть. И какое именно будет число — тоже совершенно не важно.

Мы в любом случае подходим к тому, чтобы сформулировать, собственно, намерения.

Намерения — это простые понятные действия, которые вы хотели бы сделать, и это улучшило бы ваше состояние в одной из областей на +1 балл. Да, к десятке сразу не доберёмся, ну и ладно. Нам нужно сделать простой маленький шаг в нужную сторону.

Пример для области «здоровье». На +1 балл хочу:
- пройти чекап;
- ложиться спать примерно в одно и то же время;
- чистить зубы сразу после ужина.

Такие простые шаги нам будут нужны в каждой из областей. 3—5 намерений будет более чем достаточно.

Как видно даже из этого примера, все эти действия-шаги-намерения бывают двух видов:
1. Однократные действия, которые можно выполнить и вычеркнуть — «пройти чекап». (Если хочется сделать шаг ещё проще — «записаться на чекап».)
2. Привычки. Штуки, у которых нет конца, которые важно делать регулярно. Это вот «ложиться спать примерно в одно и то же время» (тут хорошо бы, кстати, указать конкретное время — 23:00, например).

Самое главное — намерения должны быть такими, чтобы их ХОТЕЛОСЬ делать. Чтобы внутри чувствовались радость, интерес, кайф. Ощущение движения в сторону того, что мы описали как 10 из 10.

Может быть где-то придётся чуть-чуть больше выйти из зоны комфорта (а кто в ней вообще сейчас находится?).

Если намерение начинает вызывать неприятные эмоции — стыд, страх, тревога — такого нам не надо. Я иногда вычеркиваю какие-то штуки совсем, если понимаю, что они не делаются и только раздражают.

В следующем посте — о том, что делать с этим списком дальше.

Временно прерываем вещание про годовые цели намерения, чтобы разместить небольшое напоминание. Для всех моих друзей, недавно переехавших в западный мир (имею в виду Европу и Америку). А также для тех, у кого в этом самом западном мире друзья.

Ребята, знаю, это может звучать странно, но на западе праздники уже начались. У меня ушло несколько лет, чтобы к этому адаптироваться.

Западный мир отмечает Рождество примерно так же, как мы в русскоязычной культуре привыкли отмечать Новый год — писал про это в прошлом году (на самом деле мы же когда-то тоже отмечали Рождество, а потом ему сделали ловкий ребрендинг).

Поэтому 24-е декабря (сегодня) — это тут как наше 31-е. А завтра — даже ещё хитрее, чем у нас первое января. Потому что в Ирландии 25-е — это единственный день в году, когда не работает вообще ничего, даже супермаркеты, рестораны, заправки и общественный транспорт!

Это я все к чему — знаю, что у многих из нас может работа кипеть. Но если можете — не пишите, пожалуйста, в эти дни сообщений по работе вашим друзьям на западе. О работе поговорим 2-го января 😁.

С наступающими!